任务怎样才能做的dnf最好的材料任务

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-05-26 23:48 标签： dnf最好的材料任务
诛仙2帮派任务奋斗具体怎么做才好?_百度知道
诛仙2帮派任务奋斗具体怎么做才好?
奋斗任务看来是完美给大家的渺茫的希望,让大家把奇珍都去贡献给帮会,然后多花钱玩游戏.废话不说，讲下我过奋斗任务的小技巧吧
1、首先在帮会管理员那里接任务“奋斗”。
2、接完之后让你杀10个流亡的神火教弟子，去杀的时候要注意，那里有一个灭天，看上好像是BOSS，大家去基本上都会被秒了。过这个任务有两个方法，近身部队可以用飞剑飞到BOSS后面的平台上去慢慢砍，远程的可以在下面直接用群攻技能群。（另说下BOSS旁边有个神石头一直刷新，无聊的人可以一直去采集得功德香，免费刷帮派贡献）
今天8月6日的任务好象变了不是去杀神火弟子，是杀什么恶灵在义庄有个BOSS看着，过该任务可以用BB把BOSS引开，然后你进去砍，如果是青云的话就可以群了
3、后续任务提示要杀聚宝兽。发现召唤石，不过沪辅高恍薨喝胳桶供垃下面都是主动怪，流亡的灵猴。得找人一起做，实在没人帮忙的话还有方法——用你强大的BB吧，把怪引住，你去开石头，开石头很快，如果是青云，完全可以一个群把猴子全杀死，然后直接去开，基本上怪刷出来，石头已经开了。挖完了去杀聚宝兽，不管什么职业杀这怪只有一点血，带不带伤害项链都一样。打这个怪小号比较省钱，用小红就能抗，每次少的血跟你的总血量有关，好象是10%左右，人越多越好，记得开BB，它也能帮你杀很不错，加快速度。
今天8月6日是去青云蝙蝠洞杀蝙蝠，地点是在中间地带的水池里，这个就是砍基本没什么技巧，如果是青云一个群就搞定了，洞里跑来跑去的比较累，如果是满级的完全可以自杀出来，没满的记得跑吧，否则掉经验哦。
4、然后去青云杀10个剑奴和10个剑魔小头目，很容易就完成了。杀头目的时候有个技巧，把握不好的话，你会被BOSS砸回青云免费回程（虽然没死，跑的很累啊）。近身职业用BB引住BOSS，自己慢慢砍，青云可以等BOSS消失的一秒钟群一下，BOSS每走一圈消失几秒，不知道大家有没有发现。
5、终于可以交任务了交完给了一个辛勤的汗水，居然有时间限制然后去传功使者那兑换奖励，下来要看你对帮会的贡献了，贡献高的得的多，我只有得到4个轩辕古币。
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奋斗任务按着里面的任务提示去做就得了，杀那个神火教的直接踩剑飞过去，基他沪辅高恍薨喝胳桶供垃的也没什么，最好组个青云一起去，带个附加伤害的项链，两下就搞定了
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每天都要做小孩任务！桃园长跑，还要带着小孩做任务，能上学就好了！孟母任务也必做，还要喂孩子吃东西
其他回答 (2)
做锻炼身体的任务
征途 为什么我家小孩的体力一直都是9点 怎么才能到10点呢 做了好几天任务都提升不上去 郁闷
每天带他去长跑。就有机会提升体力上限。最高上限是20。
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太给力了，你的回答已经完美的解决了我问题！
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最主要的是增强自己各方面的能力，之所以能当头，就要求你比其他人强，比其他人优秀，否则怎么当头
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1.普通职员主管首先要摆自位置
要明白点自始履行主管职责能前作普通职员完主管交给任务想干干点相干少干点现行作主管要公司负责要本部门负责必须本部门员工表率所辖每位员工职责归根底都职责工作稍懈怠必须要努力补足所必须要随保证所辖员工随都要处于精神饱满、认真工作状态同非工作间能与所辖员工起勾肩搭背、嬉戏打闹要想办提高间威信说要少少点摆架至少要让属明白现领导说、安排工作要折扣执行甚至参加本部门同事间聚候主位非莫属所决能再向前推让
2.要解目标及工作
每企业都企业总体目标与任务解各部门于所主管部门说企业解给部门所目标与任务第责任必须要保证目标实现与任务完些目标与任务需要独立完既没独立完能力没独立完必要要记住主管要些目标与任务解所管理每位员工身带领家工、合作基础共同实现些目标完些任务目标与任务解合理与否直接关系目标与任务实现与完同影响着员工情绪
3.要沟通身主管位置必须沟通
种沟通包括几面与司沟通帮领企业总体发展战略及进步明确企业及自所部门目标与任务利于合理展工作；二与企业内部其部门主管沟通利于更协作；三与本部门职员沟通便更解员工思想态、工作状况顺利实现本部门各项目标及任务服务；四要与相关企业外部机构及员进行沟通保证各项工作顺利进行
4.要承担责任
承担责任作名合格主管应该具备主要素质作主管本部门各项工作第责任工作现问题候必须要主承担责任能味找借口推卸责任要刻要记住找借口于工作说于事补；责任推卸掉所面问题主承担责任并积极寻求解决问题办唯选择刻要明白工作现问题现象工作本质目标努力程断发现问题、解决问题程工作现问题解决问题职责
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主观能性强职员工作态度与情绪直接影响着工作效率作主管定要激励属使处处保持饱满精神状态及待工作热情
6.要管、管事基础理、理事
管理涵义包括管与理两面内容管约束程理则梳理程管理实践理能比管更具效企业管职能由各种规章、制度、规则、程序实现作主管其起监督能；理职能则要由各层管理员实现作所部门主管要理、理事、理关系包括与本部门工作相关与关系、事与事关系、与事关系、内部关系、外部关系、内外关系等各种关系真理顺候便发现管理件非轻松、趣事情
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