解释个人绩效目标设定有哪些内容软件在企业战略中可以起到什么作用?

近十年来,人力资源管理的理论和企业实践都发生了很多变化,关于绩效管理体系建设、工具方法的研究愈发精深和细致。但是,很多企业在熟练掌握了工具方法的基础上依然会有很多困惑,企业对于绩效管理的应用可能进入了“神秘化”和“技术化”的误区。尤其是在绩效指标的设定,很多企业要么过于盲目,不知道设立指标的依据和来源;要么过于复杂,事无巨细,凡事都要纳入考核;要么不停的更换绩效考核工具,换来换去不知道哪个能够适合企业和人才的发展。究其原因,很多企业没有弄懂绩效指标设定的底层逻辑,就急匆匆的进行绩效考核,结果最终导致绩效管理没能起到应有的作用,反而还影响了公司正常的管理运作。

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