兄台可否答下，企业全面预算软件管理软件有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-02 20:03 标签： 全面预算软件
审了下题，决定把“资源整合”和“人脉”分开来说。先说“人脉”关于人脉，我一直以来的理解是：人脉≠资源。弱国无外交，社交是相互的，自己没有分毫利用价值，所谓的人脉凭什么属于你。最多是你把人家当人脉，人家把你当粉丝。除非你所说的人脉，就是饭桌上的酒友，王者农药上队友。想通过社交行为来积累资源的行为，不能说没有用，但是效率极低。有那纵横酒桌饭局的时间，比不上研究点有用的东西。你有用了才能吸引别人，先强大自己！自己弱逼绝吸引不到优质人脉。人脉分“强联系”和“弱联系”，大部分人所讲的属于“弱联系人脉”，不但无助于任何建设性问题，且反而会极大消耗你的能量。“情商”也是同理，完全是个伪概念，一个人有没有情商，其实是取决于实力和层次，让你不舒服的那个人也许不是情商低只是单纯没把你当回事，王熙凤在下人面前需要表现得情商高吗？会时刻在意她们的感受吗？再说“资源整合”之前发文提到一段话：创业者一般来讲分为六个梯队：一、操盘手梯队：此类人的关键词是资源整合。没钱？找有钱的合作；没技术？找技术人才合作；没产品？1688网是干啥吃的？核心工作可以分配股份嘛；外围工作可以外包雇人嘛。一句话：支个桌子组个牌局，我从中间抽水。项目失败了？那就继续下一个，反正我又没出钱...俗称空手套白狼。二、投资者梯队：此类人关键词是手握资本。他们热衷于研究：哪些行业行情增长最快？哪些特征的公司最能盈利？哪种商业模式最能产出效益？然后，投他们！一句话：你们需要钱？我有，但赚钱了得分我。三、合伙人梯队：此类人关键词是利用价值。他们一般有本职工作，然后被人看中“挖”过来合伙，大多具备某项专业技能如：技术、管理、销售、财务等。项目成功了可以拿“干股”，项目失败了可以在回去上班。一句话：稳妥之中也带有一定和打工相似的“被利用”色彩。项目没有自主性，算打工“升级版”。四、愣头青梯队：此类人关键词是热血梦想。听说别人都创业去了？我也去！由于没有一套有效的方法论，所以大多屡战屡败屡败屡战。一句话：对创业没有形成清醒的认识，单凭一腔热情或逆袭的梦想。也不排除能成功，但终归概率较小。五、伸手党梯队：此类人关键词是盲目跟风。别人都在做啥生意？咱也得赶紧“跟上趟”啊！一句话：哪里红海去哪里，专挑白热化行业。创业的本质在于增长，增长的克星在于竞争，跟在别人后面，还自以为鸡贼，自以为“有眼光”，实则炮灰专业户。六、被收割梯队：此类人关键词是傻的可爱。明明是小白一个，没有核心专业技能，也没有方法论作为指导，且不愿付出时间、精力、风险，却幻想着寻找某些：“可以网络兼职操作的项目”，最终往往被人利用此种心理，被骗去金钱、人力、朋友圈人脉。一句话：自以为在创业，其实在被收割；自以为是“钩子”，其实是“鱼”。回正题。大部分人都会觉得，这第一梯队的“空手套白狼”，真是投（fa）机（cai）倒（zhi）把（fu）一把好手。但问题是：到底什么是资源整合？具体怎么去空手套白狼？枯燥的理论层面就不啰嗦了，上过学的都明白字面意思，下面说几个实际案例。话说有次老王去某市玩耍，住宿时就近找了一家汉庭酒店，却发现作为一个全国连锁快捷酒店，并没有像如家、7天、锦江之星那样统一标准的时尚现代风，而是带有明显的土老板风格，以前没住过汉庭，所以生疑：这是正牌汉庭吗？不会是山寨的吧？上网去查才发现这事，不深究则以，越了解越好玩。躺床上研究了俩小时，原来事情是这样的：话说有位老板叫季琦，这位季老板，创办了中国携程网，他手里拥有一套如何搞定会员的方法，把携程做到了纳斯达克上市。后来他又创办了一家连锁酒店叫如家，从此他懂得了一套如何管理酒店的方法。于是乎他又开始做第三家酒店，但这个时候他的套路变了，他不再投资扩张，而是：把如何搞定会员/酒店管理的这套系统，拿来“整合资源”，创办了汉庭酒店。比如你投资500万开了一家酒店，汉庭会过来问你：我看你们家生意不太好，而我们有大量的会员，咱们合作的话，我们的大量会员可以导入到酒店中。而且看样子酒店管理也不太好，所以除了导入会员使生意好起来，还能把一整套成熟的酒店管理体系，复制到生意中来使其可持续地良好运转。而老板你只管按时拿分红就好，当个甩手掌柜你觉得怎么样？如果是你，你愿不愿意？不是我吹牛，要换成是我，我去借500万也要开个酒店，然后跟他们合作你信不信？正常需要开这样1000家酒店需要50个亿，被汉庭这么一整合，这50个亿就不需要花了，他也不需要去找店面、搞装修，整合市场上现有的资源为你所用，三下五除二就把这些店开起来了。所以你去住100家汉庭，你会发现这100家的装修风格都不一样。所谓资源整合，说白了就是“拿来主义”嘛：我想干XXX事情，但没有XXX东西，没关系，去找XXX，他有，我们谈合作即可。再举几个例子啊，跟身边息息相关的，一个比一个接地气。先说个最大的：知乎都玩吧？知乎用户量很大，而且很活跃，对用户来讲，知乎的吸引力是什么？当然是优质内容干货，这不是别的平台可比的，这也是知乎作为问答平台的核心竞争力。但，你见过哪条回答是知乎运营者发布的？说白了无非是组个会场，邀请网民入驻一起讨论问题、产出价值，知乎只负责1.制定规则/维持秩序；2.收广告费。再来个中号的：律师创业，通常只是去开个小小的律师事务所，然后自己做一个普通的雇员，不接案子就没有收入。有家公司叫做北京盈科，搞了一个平台，把很多律师请过来为其工作，结果全国几千个律师把自己的律师事务所关掉，跑过来给他打工，因为律师们来到这个平台，对方提供了一个很好的品牌，每个人都有独立的办公室、会客室，有专业的团队，有专业的公司，且每次钱都收到你自己的口袋，你只需要给公司交一点小小的佣金和租金而已，很多律师都想，如果我申请一个律师事务所，我的责任是无限连带责任，如果是别人开的有限责任公司，如果公司真有事，那是公司的责任，而且更重要的是，我的招牌更大了，所以他们很开心，每天忙得不亦乐乎。最重要的是，盈科的老板一天律师都没当过。再讲个比较小的，这个例子之前提过几次：大概前几年吧，某大叔，山东人，中年失业，又不想去送外卖，无奈之际突发奇想，一头联系了几个学校，一头联系若干本地的制造企业，组织小学生们去工厂的生产线现场参观，美其名曰“工业旅游”，既能激发青少年的科学兴趣，又能为企业带来知名度，打点好几个校长谈好分赃比例，还没扩大规模自己单干的时候，一周组织一次也轻松月入过万。此案例堪称“第一梯队”之代表，“资源整合”之典范，没有资源，创造资源，空手套白狼。社会发展至今，旧时代早已被历史的车轮碾得粉碎，同时也给我们的人生带来了种种“可能”和“不确定性”，正如：有人开着奔驰去躲债；有人靠收废品买豪宅；有人含着金钥匙出生，却把一手好牌打得稀烂，比如那位号称“京城四少”的国内某一线女星前夫；有人赤贫“成分”还不好，却能顷刻之间翻转乾坤，比如那位中年创业大器晚成的某儿童营养品开山大佬。千万不能再用那双旧眸子去寻找逻辑，观想世界。另外，除了做一条健身狗，我还在公众号【创收方法论】用轻创业话题，讲个人成长&商业思维，直说了吧，研究怎么“白手起家”的，方法不多，只有62种。顺手赏个赞，将来有钱赚。

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