如何创业前期需创业要准备什么么工作呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-06-11 09:20 标签： 创业要准备什么
前几天，一个准备辞职创业的朋友来找我，找我寻求一些关于创业的建议。我想，对于每一个初次创业的朋友，内心多少都是有些忐忑的，对于创业的不确定性，不知创业能不能成功。作为一个已经走在创业路上的个人创业者，结合自己的创业经历，有些建议送给准备创业的朋友。其实，创业的成功与否，很大程度上在创业开始的那一刻就已经决定了。要想创业成功，在创业之前要做大量的准备。下边，芝麻站长就为你详细分析一下。第一，关于创业的初心，也就是为什么要创业的问题，这个首先要思考明白。就像我问我那个朋友第一个问题是，你为什么想起来要创业？这个问题看起来简单，实际上非常重要。有的人为了赚钱，有的人职业生涯到达瓶颈想要突破自己，甚至还有的人想改变这个世界，这些都没错。为什么创业的问题想明白，想通透了，能让我们在创业的道路上坚定的走下去，走向成功。我想说的是，创业是一条艰辛的道路，在碰到困难时，要经常想想自己当初为什么创业，那颗创业的初心是什么？不忘初心，方得始终！第二，是创业的方向，也就是创业要干什么的问题，这也是创业者最常问到的问题。很多创业者经常犯的一个错误是，头脑一发热，就出来创业了，然后找创业项目，结果往往事与愿违，大部分都创业失败了。其实，很大原因出在创业方向的选择上。创业方向是创业成功或失败的关键因素。关于创业，芝麻站长一贯提倡三思而后行，多思考，磨刀不误砍柴工，思考会让我们事半功倍，在创业道路上走的更顺。在创业方向选择上，首先，要分析自身，自己的经验，自己身边的资源，做自己熟悉的行业成功率会大大提高；其次，需要分析所创业的行业发展状况，现在属于红利期还是衰退期，行业的发展前景怎么样？如果行业发展前景不行，创业的难度就会加大，创业成功的概率就会降低，有句话说的好，覆巢之下,焉有完卵。另外还要分析自己的资金实力，不要想着一开始就找风险投资，充分考虑投入产出比，资金是否宽裕，多长时间能收回成本等等，创业一定要保证充足的现金流，很多创业者都死在现金流上。第三，关于创业伙伴，也就是创业要和谁一起干的问题，创业伙伴选择好坏，直接决定着创业能否成功。芝麻站长听到过非常多的案例，因为创业伙伴选择不当，创业之后，内耗严重，意见不合，利益分配不均等等问题就暴露出来了。因此，在创业伙伴的选择上，要慎之又慎！创业伙伴选择有几个着重点：人品要好，价值观一致，能力互补。第四，关于创业计划书，创业计划书，芝麻站长强调一定要写，而且要用心写，创业计划书不是写给别人看的，是写给自己看的，把自己的想法落实到文字上，落实到具体的数字上。创业计划书会让你把创业这个事认真梳理一遍，有了创业计划书，会让创业过程变得更顺利，把一些在创业过程中可能碰到的问题提前解决掉。关于创业计划书，还有一点需要说明，就像理财中的止损一样，设定自己万一创业失败了，在什么情况下，要选择离场。失败不可怕，可怕的是失去可以东山再起的机会。留得青山在不愁没柴烧，给自己留条后路，来日方长。机会永远存在，就看我们有没有抓住机会的实力。这一点可能很多人不同意，说创业就要不留后路，逼自己一把，全力以赴。但是我的观点是，创业是为了更好的生活，而不是让创业毁了我们的生活。最后送给创业者一句话，与广大创业者共勉！创业是人生一段难忘的旅程，好好享受其中吧！
下班后，由于日常琐事的改善，成年人对学习的渴望会越来越低。真正的老板是在为自己积累学习能力。学习的好处太多了，从小就被灌输到大的想法，我不需要说太多。从实用主义的角度来看：是为了避免被欺骗！世界发展迅速，风口不断变化，方式不断变化。如果你不学习，你的投资很可能是因为一个成功的市场营销参与了日落行业，因为一个好演讲的原始资产已经成为一个泡沫。你的知识不仅可以帮助你避免被欺骗，还可以帮助你逐渐了解世界的发展。如果你能理解世界发展的浪潮，那么你就能看到下一个风口的到来。此时，使用你的知识来过滤、分析、投资是正确的！首先，弄清楚你需要做什么。作为一名企业家，你首先想到的是你想做什么？不仅仅是因为商品，还有你产品的商业模式和市场定位。所以，企业家在早期计划生产产品时，对产品的研究非常重要。当我们知道产品的概况时，我们可以更冷静地去做。第二，想清楚你想要什么价值。企业家追求的一个是他们自身价值的体现，另一个是他们能带来什么样的社会价值？任何成功的企业家都离不开价值。也可以说，不能为个人或社会创造财富的商品从一开始就不可能成功，而低价值商品不能长期增长。因此决定你的产品能创造多少价值，这就是陈词滥调的商业价值。第三，想清楚你的入场时间是否正确？我们经常听到成功人士总是关注机会这个词。抓住机会是创业成功的一半。站在创业的风口上，猪可以飞；创业的风口已经过去，连天堂的奇才都不会免费受苦。因此，想想现在是否是你制作产品的最佳时机。时间是对的。在未来，你将用一半的努力得到两倍的结果。第四，想清楚你应该组成什么样的团队。相同的创业项目，不同的人做，不同的结果；相同的商业理念，不同的人去做，创造的好处是非常不同的，人们一直是决定工作成败的首要任务。但是请记住，人们不能只靠自己就能成功，你的精力、时间有限，用正确的地方，用自己的优势！所以，想想你需要组建什么样的团队，以及为什么这个团队的价值观？为什么要继续前进？为什么每个人都要负责？有人必须做什么职位？这些都是你在招聘前应该知道的问题。第五，想清楚你前期能投入多少资源？我们经常听到许多成功的讲师说，他们被迫走到死胡同，在最后一场战斗中，他们将能够投资一切。但这更像是赌博，而不是创业。只有少数人被迫走上死胡同，更多的人失去了家庭、妻子和孩子。因此，大多数有创业成就的人会清楚地知道他们在早期阶段可以投资多少资源，优化资源配置，最大限度地利用手头资源进入利益，然后继续扩大资源的二次投资和生产。所以想想在早期阶段你能投资多少？不仅要知道自己的实力，还要做多少资源。这也是分析如何优化资源配置的早期条件。第六，想清楚你在早期掌握了多少隐藏资源？隐藏的资源是什么？这实际上是你的联系人。哪些联系人可以帮助你度过最初的困难时期？所以你可以从这个春节开始注意。春节是交流感情的最佳时间，你的联系人不会有太大的警惕和心理压力，抓住这个机会。从现在开始维护相应的隐藏资源。第七，想清楚你是如何获得第一批客户的。当你在创业的时候再想一这个问题的时候，可能就太晚了。第一批客户代表了你公司的第一笔收入。这种收入不仅是收入，也是整个创业团队的保证。这些客户来得越早，你的团队就越早暴露和解决问题。否则，几个月后，处理起来就越难了。由于第一批客户来得太晚，恐慌或核心问题难以改变，许多创业团队早期崩溃。八、想清楚你做这件事的初衷是什么？最初的意图可能是赚钱、社会责任、感情等等。创业初期很辛苦，初衷是你坚持下去的动力；创业中期趋于稳定，初衷是让你再次攀登高峰；创业后期外部诱惑越来越多，初衷是让你拒绝堕落，保持初衷。因此，当你看到自己的初衷时，你真的会取得巨大的成就。过度的得失和消极的思考总是让你不快乐。一个忧郁的人很难获得财富，因为他周围的人无法意识到他的能量，所以他失去了一个恶性循环。管道植物教授曾经说过，享受普通生活带来的内在自由，珍惜你所拥有的，深入挖掘一切内在价值，掌握从微妙的起伏中感受幸福的能力。幸福在你的心里，目标是你自己的。向身边的人释放积极乐观的能量，可以感染更多的人陪伴你获得财富。推荐：代做百家号图文收益，先操作，后付费！
随着社会发展，机遇和风险并存，有志之士众多，如何在其中寻找最合适的创业机会？又如何从头开始创建自己的商业帝国？事实上，学历、资金、经验都不是创业必需的因素。那么，如何才能实现自己的创业梦想呢？本文将提供创业的一般步骤，供创始人们参考。1、自我评估为什么要创业？这是每一位创业者都应该问自己的第一个问题。是为了挣更多的钱？还是为了收获名誉？是为了实现自己的梦想？还是不想受企业朝九晚五的约束？有了创业的理由，下一步就是对自己有一个清晰的认识，看看自己究竟能创办一个什么样的企业。以下的问题有必要认真思考：“你有什么技能？”“你的专业领域在哪里？”“你想做什么？”“你想要什么样的工作方式？”“你做好创业失败的准备了吗？”“你做好成为企业家的准备了吗？”等等。认清自己的本质，宜早不宜晚。2、构想创意在知道自己的创业初心之后，接下来的问题就是创业项目了。如果还没有一个很完整的创意，可以对目前的市场状况进行调研，即将有什么新技术出现，会有怎样的改变，对目前的市场有怎样的冲击，你在这样的改变中能做什么？最重要的是，你的项目能否为客户解决问题，这就是常说的痛点。锦上添花不如雪中送炭，能解决问题的项目，才能被市场所认可。如果你已经有了一个自认为很好的创意，那么请看看是否是领先于市场的，是否是比现存企业更方便快捷的，是否比其他同领域公司有优势的。3、市场调研对于自己想做的事情，是不是已经有人在做了？如果还没有人做，继续下去是否是现实的？用市场调研的方式来寻找潜在的对手和合作伙伴，以此来分解目标并达成目标。比方说，可以通过调查来像消费者做调查，看是否真的有人愿意购买你的产品或服务。要注意的是，此时要避免只使用线上资源或是只调查你认识的人。扩大自己的调查范围，让市场调研更全面、更客观。4、获得反馈让真正的用户体验你的产品或服务，听取他们的反馈意见，再根据这些建议进行修改，推出新的产品，再让用户使用，并在此反馈。循环往复，不断升级自己的产品，确保市场接受并认可你的产品。在得到反馈建议以后，你可以花点时间仔细思考这些建议。首先是不拒绝负面反馈。可能是消费人群没有对标，也可能是某个个体不喜欢你的创意，但这并不代表他们对你的产品或者对你有厌恶。请记住，这些人是来帮助你优化产品的，一个很小的问题可能都值得你深入思考解决方案。如果你得到了很多类似的反馈，那就说明在这一方面确实需要改进。随时保持好奇心，保持与客户的沟通，让客户愿意并且主动提出建议。5、正规程序有了创业项目，并且有了产品的初步版本，就应该完善企业的法律程序了。一方面，防止与人合作中可能出现的欺骗行为；另一方面，也为自己的企业加上保障。企业架构、企业名称、给企业注册、注册并且申请税号、许可证、执照、银行账户、商标、版权或者专利等等。这方面的程序可以自己完成，也可以咨询专业律师，确保一开始就没有留下漏洞。6、完成BP商业计划书（BP）是能让创始人全面理清自己思路的一个必要文件，也是创业者在以后寻求融资的必备文件。商业计划书需要包含：标题页：项目的名称。执行摘要：高度浓缩你的创业项目，包括公司背景、企业解决的痛点、解决方案等等。企业背景：企业的简介、所在行业领域、发展前景。市场战略：目标市场、营销方案。竞争分析：竞争对手的优势劣势和你的优势劣势。产品或服务：详述产品或服务，未来如何发展，并制定预算。运营和管理计划：企业的日常运作模式和管理方式。财务预测：资金来源和去向，对未来的预测。每一个部分都需要创业者独立完成思考，随着企业发展，BP也需要随时更新。7、启动资金为企业寻找启动资金有很多方式，针对实际情况，从资源、市场环境、企业状态着手，看看哪种方式更合适。自己出钱：好处是完全掌控股权，不过自己的压力会很好，并且耗时更长。向朋友或家人借：企业和个人之间的关系难以把握。众筹：不稳定性。天使投资人：通过一些平台或者当地的组织可以帮忙，与行业领域和项目有莫大的关系。VC融资：团队能够证明自己的能力，并且在市场上已得到认可。这种方式就要考虑到股权的分配问题。创业孵化器或加速器：这些机构本身就是为了帮助创业者而存在的。许多都提供免费资源，比如办公设施、咨询服务，还会有网络机会和推介会。有些机构甚至提供种子基金。战略伙伴：如果有人非常想要你的产品和服务，原意为此付费，它们有可能想通过此产品和服务获得资金。在讨论这一问题时，会涉及到早期授权。银行贷款：是否符合申请条件，如何偿还贷款。8、产品研发产品研发是创业的重中之重。不过，创造一个产品并不是靠创业者一己之力就能完成的任务。如果你想开发一个App，而你不是技术人员，你就需要相关的人才；如果你想大规模的生产某个产品，你就需要寻找制造商合作。拥有自有产品之前，有几个步骤要走，比如寻找制造商，制定定价策略。当你真正开始制作产品时，有两点要注意：简单，质量。制造最便宜的产品并非上上之策，即使能够降低制造成本，也不是。你需要确保产品能快速抓住人们的注意力。尽可能多的了解产品，才能持续改进，不被市场所淘汰。9、建设团队创立企业绝不是创始人的孤军奋战。要让业务壮大，你需要学会将责任分配给其他人。组建一个靠谱的创业团队，并不是一件简单的事情。首先要确保团队成员能理解你的创业愿景，从一开始就知道他们在团队中扮演什么角色。当你开始招揽团队的时候，需要先考虑清楚你究竟需要什么样的人。在你想要的企业文化的基础上，去找寻与你志同道合的伙伴，是远比团队成员的个人能力更重要的考虑因素。

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