创业应该做什么准备需要做哪些准备？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-06-11 09:20 标签： 创业应该做什么准备
2017-11-19 22:19
来源:
流程书
最近与一些创业者交流，有几位抱怨家里人给的负能量过多，使自己创业心备受打击。这些想法都是创业前的心理准备不充分引起。创业前，应该做好哪些心理准备呢？
1、负能量无限放大器
因为创业困难重重，创业者无论原来气量多大，多么能容物，随着创业的深入，都会有一段时间处于疲惫不堪的阶段。这时候，丁点负能量就能被无限放大，进而引起家庭不和睦，或者团队冲突加大。
心理准备：未来的创业路途中，必然有很多人不看好你，甚至蔑视你、不信任你。同时，创业项目必然有一段困难期，在哪个时期，你的接受力会下降。原来自己和那些给你负能量的人，不是他们攻击力增强了，而是你防御力降低了！
2、创业像鸦片，做好放弃的准备，设置好投资上限
很多创过业的人，都会选择二次创业，甚至有人说创业像“鸦片”，哪怕倾家荡产也愿意奋力一搏，学会放弃也是一种本领。
心理准备：创业过程就是一个冒险的过程，刺激、艰辛、收获等心情并存，但创业者需要提醒自己，任何创业都需要有度，过犹不及。给自己的项目，设立一个创业资金上限，无论发展到什么状况，只要不能自负盈亏，就及时终止，否则失败的不仅是项目，还有人生。
3、迷茫时的应对方法
创业者都有一个方向，但是并非所有人都有一个清晰的目标。你知道自己向那个方向走，却不清楚目标在哪里。
心理准备：创业之初，人人都认为自己的方向是清晰地，目标是明确的，但是经过事实的洗礼，市场的验证，方向和目标都会出现模糊，甚至是全盘否定，整体转型。可以原谅自己迷茫，但是迷茫出现后，需要和团队核心快速的凝聚一个新的目标，你不是一个人在战斗。
4、失败后，如何面对亲友
创业者都想过创业成功的美好，但极少数考虑过失败后的惨淡和目光。如果你的创业失败，你可以接受亲友那种“看你穷折腾，残废了吧”的态度吗？
心理准备：有一句话，创业失败率=99%。失败是常态，成功才是稀有品，无论亲友如何看你，你要知道自己努力了，可以在心里笑看风云，不要在面上和人争执。你的强大，在于你的努力拼搏和勇于试探。
--------------------
创业者共勉！返回搜狐，查看更多
责任编辑：
怎样创业创业需要准备什么　　怎样创业?创业需要做好哪些准备?创业需要资金，这个条件限制了很多投资者渴望致富的梦想。于是越来越多的人选择白手起家。下面小编为大家收集整理了创业的准备工作，希望能为大家提供帮助!　　创业需要具备哪些条件　　1、技术　　不管你从事什么行业，都需要对行业有一个熟悉的全面的了解，这是在市场中站住脚的一个关键因素，但是如果你没有资金作为支撑的话，就不可能高薪聘到有资质的人，所以自己具备一定的技术还是很关键的。　　2、资金　　即便是白手起家，也是需要有一定的资金作为支撑的，所以如果你一分钱都没有，这并不是很大的问题，问题是你一定要有方法让自己找到钱，这才是最主要的，招商引资让别人出钱来帮你实现梦想也是很重要的。　　3、经验　　经验就是财富，经验也代表成功，所谓说的“熟能生巧”就是这个道理，如果你经验不足，还缺少很多硬件的话，是很不容易成功实现白手起家的。　　4、人才　　人的因素往往大于其他的各个方面，如果你不懂得利用和笼络人才的话，是很难有发展的，光有自己的雄心壮志还是不够的，一定要有别人来作为你的支点，所以学会用人和管理人才也是必须的。　　创业注意事项　　1、怎样寻找创业模式　　创业如何进行，创办一个公司，：创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的'公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。　　2、怎样确立创业目标　　赚钱是重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。　　3、怎样制订创业原则　　在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。　　4、怎样规划创业步骤　　这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。　　5、怎样创造创业条件　　创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。　　6、怎样确定创业期限　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。　　7、怎样处理与投资人关系　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。　　创业者应该怎样去发现创业机会　　其实，发现创业机会并不难，只要你掌握了机会的主要来源，并且在日常生活中多多注意这些方面，就一定有机会发现商机。　　创业机会的四大来源：　　一、问题。　　企业的根本是满足顾客需求，而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，有一位大学生发现学生放假时有交通难问题，于是创办了一家客运公司，专做大学生的生意，这就是把问题转化为创业机会的成功案例。　　二、变化。　　著名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。　　三、竞争。　　商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。　　四、新知识、新技术。　　知识经济的一个重要特征，就是信息爆炸，技术不断跟新换代，这些都蕴藏着大量的商机。　　知道了这几点，就比盲目的去寻找项目要好的多了，可以从以上几点下手去发现机会。　　关于“创业者应该怎样去发现创业机会？”的全部介绍就到这里了，说白了，创业机会的识别其实就是创业者与外部环境互动的一个过程，创业者利用各种环境信息或者是各种渠道，发现存在的产品的一些缺陷，并发现有有效地手段去解决这个问题，这就是所谓的创业机会，关键是看你能否抓的住。【怎样创业创业需要准备什么】相关文章：结婚需要准备什么12-16结婚登记需要准备什么12-15领结婚证需要准备什么12-15涉台登记结婚需要准备什么证件12-16结婚登记需要准备什么东西12-15创业公司怎样提高管理能力12-11使用单反相机前需要准备什么09-02天津领结婚证需要准备什么东西12-15创业时客厅该挂什么画好01-17了解创业成功需要知道的管理技巧01-25
创业是真的有风险，如果你光想创业，却不做好充分准备——那可能迎接你的就是一顿暴击：所以创业前一定要问下自己，你准备好了吗？当你想创业时，一定是看好某个项目，认定这个方向有发展。所以创业者不光光是要在脑子里设计好未来发展模式，更要完整的把这套模式，接合实际来考察下，如何组建销售团队，如何分配利润，把一切可以预见的发展前景，发展方向，提前制定好。尤其是变现方式，这个决定了你创业是否能成功的关键。赚钱一定是你最初的目标，但这也肯定不是创业唯一的目标，因为创业本身就是完成你的梦想，这个梦想也会带来多新的产品创意和实践冲动。所以你要先定个小目标，最能实现和达到的，也就是说你要先保证能生存下去。创业者最容易犯的错误，就是每天幻想能达到一个什么成果，但却迟迟没有行动，一旦遇到今天还没有赚钱的情况，就开始担心明天会不会赚钱？面对一堆堆痛苦的工作，你肯定会身心疲惫。尤其第一次创业，创业者对赚钱的期望都会比较高，但大多数现实达不到预期效果，所以一定要预先规划好创业原则，如果发现方向不对或者支持困难，一定要有退出机制。大部分企业都会遇到资金问题，尤其是你在蒸蒸日上时，想扩大经营。那么天使投资，风险投资，甚至银行贷款都是你需要考虑的，这个时候公司最好要有自己专业的财务人员，可以帮助你解决很多问题。这是一个不断修整的内容。首先要看你选择的项目是从哪里来？你凭什么对选择这个有自信？如果资金断裂，后续资金怎么找？从哪里着手组建一个团队？关于产品服务市场如何快速打开？你能承受多久的静默期？把所有你能提前想到出现的情况，预先做个解决方案。一个新团队组建时，肯定会夹杂很多人员，每个人的能力也都不同。创业者总是想把自己团队里的人员，筛选成最优秀的，这个是普遍公司的梦想，一个超强的团队确实是创业的关键，那么最开始就要从人士人员上下功夫，先选择一个专业的HR，会让你在组建团队过程中事半功倍。你去创业，不一定是需要你发明个专利什么的。重要的是你所做的东西，人们是不是对它有需求，你能不能解决人们的需求，然后才是你考虑的如何让别人知道你。你要总结自己的特点和能力，还有身边的资源，哪些是可以为你所用的。如果你的目标发展很大，那么肯定不是短期的创业投资，时间越长，你可能遇到的风险就越多。市场唯一不变的就是变化，包括各种扶持政策，所以可以有长期的创业计划和短期的执行计划，不要一下就五年，十年的规划，脱离现实太远。如果你的公司不是独资的，你有合伙人在，那么这个合伙人机制一定要想周全，往往一个很好的项目，失败都是因为合伙机制不完善，最后造成内部分歧，使其项目走向失败，这个不是特例，而是大部分公司普遍遇到的现象。目前市场上独角兽产品其实是很少的，大部分创业者其实都是在老产品，老服务商更新升级，富丰和贴近当下的需求，所以你的产品和服务有哪些新特色，核心卖点是什么，都要提前包装好。

我要回帖

更多关于 创业应该做什么准备 的文章

 

随机推荐