京东广州花都集理货分拣拣中心有没有疫情

混乱的2020即将落下尾声,这一年我们伴着疫情开始,但疫情却未能随着2020一同结束。回顾这一年,阴影笼罩下的物流行业,依旧是纷纷扰扰,大步向前。

罗戈网&物流沙龙作为中国物流行业大型知识社区,从诞生到现在,一直在传播物流知识的道路上前行着。同时,也记录和见证着物流领域里发生的点点滴滴。

在此,我们精心挑选出2020年极具影响力的深度好文,其中包含了物流行业中,各细分领域大咖的经验分享,以及我们专栏作家的精彩好文。根据对这些文章的研读,我们在物流的世界里畅游,同时,我们也在探索物流行业的前景与未来。

新的一年即将到来,虽然疫情依然缠绕着2021的开头,但是,在未来的一年,相信我们依旧可以勇往直前!

概括:社区团购这个赛道再次火热,而且这次是互联网行业老巨头与新挑战者,亲自下场贴身肉搏!那么,社区团购是否真正能配的上如此体量的规模,他的存在价值、市场价值、盈利模式是否可以长期存在?

《兴盛优选VS十荟团VS美团VS饿了么,社区团购“神仙打架”下的供应链较量》

《社区团购?不眠资本的另一场屠杀》

《韩雪峰:从社区团购看物流之争》

《社区团购狂欢起,2021大崩溃?!》

《众邮快递更名为京喜快递,打造社区团购闭环生态》

《社区团购杀不死 混战将孕育出哪家物流独角兽?》

概括:放眼中国物流行业,技术升级、供应链升级依然会是未来几年的关键词,合同物流领域也不例外。从技术角度,可以看到技术创新正在深入影响商业模式以及物流的每一个环节。商业变革上,无论是京东的无界零售、阿里的新零售,还是苏宁的智慧零售,他们在零售新商业体系的探索与孵化其实都离不开大数据、人工智能等技术的驱动。罗戈网&物流沙龙在2020年9月22举办了“2020(第四三届)合同物流创新发展高峰论坛”,揭秘合同物流的新机遇以及最新发展趋势。

《菜鸟供应链升级实践(附PPT下载)》

《合同物流如何突破瓶颈,找到发展路径?(附PPT下载)》

《国寿投资:合同物流领域未来有哪些发展趋势?(附PPT下载)》

《路歌董事长兼CEO冯雷:网络货运元年,底层运力的全面数字化之路》

《运匠科技:如何快速实现物流信息化升级?》

《京东物流、中国外运、准时达、路歌共论:合同物流企业应对黑天鹅事件方案》

《京东集团副总裁傅兵:未来十年是合同物流的黄金十年(附PPT下载)》

《水哥:用旧地图无法找到新大陆,合同物流新时代已经到来!(附PPT下载)》

《覃勇:未来五年,欧普照明物流要做到效率驱动、敏捷交付、技术领先(附PPT下载)》

《2020中国合同物流企业排行榜25强出炉!京东物流、菜鸟网络、中移物流、福佑卡车、运匠、路歌、易流等企业齐集合同物流峰会》

概括:2020年的开头,武汉等地的疫情牵动着全中国上下每个人的心。特殊时期的运力困难、防疫物资短缺、生活物资供应链暂缓……很多问题都围绕着我们的生活,物流行业也不例外。疫情中,物流从业者如何在保护自己的同时,也为他人做出帮助与贡献?罗戈网&物流沙龙再那段艰难的时间里,为各位物流人提供了一份抗疫指南。

《疫情下的物流仓储和人员管理》

《一个物流仓储人通过此次疫情对未来的思考(二)》

《面对灾难:我们应该建立怎样的应急物流体系?》

《查收 | ,祝顺利复工! 》

《查收, |159家企业参与 》

《大理道歉:给顺丰放行!物流企业再也不用担心口罩被截胡!》

《快递说已复工,物流待复工,货主已崩溃,你怎样?!》

《从买菜问题的解决,看疫情下的生鲜供应链》

《疫情之下,供应链物流的价值》

《物流司机疫情防护大全来了》

《韩雪峰:应对疫情免疫力是关键,物流业准备好了吗?》

《10个物流平凡英雄逆行的故事,你泪目了吗?》

《突发疫情下,仓储物流所面临的挑战和思考》

《报告 | 疫情推动应急供应链管理迈入新台阶,物流与供应链企业如何突围?》

4、光头杨谈网络货运系列专题

概括:2020年5月18日起,好多车CEO杨叶龙携手罗戈网,从政策、税务、运力组织、系统建设、运营模式、服务标准等15个主题去解读网络货运平台。

《自有运力、合同物流、临时运力,什么样的运力结构是最合理的?3:5:2?》

《物流运输关于税务和开票的那些事》

《数亿级运费的物流企业,“过不去”的网络货运的槛》

《从货主到司机,一个链条里N次货物转包,账期与借钱的那点事》

《网络货运的最终价值》

《这些年,公路货运中关于运价、运力的疑惑及解答》

《干货 | 谈谈网络货运企业运力资源池的构建与运营逻辑》

5、快递智能分拣系列专题

概括:快递分拣智能化的发展已经经历了近10年的探索,其实业内已经有较为成型的自动分拣模型,例如业内较为知名的法孚、伯曼、英特乐等多数借助单件分离+中件交叉带自动分拣机,实现除了装卸车以外的大部分环节“自动分拣”,但是未能引入普及的主要原因就是“价格高昂”,以目前各家公司3-12元不等的票均收入完全无法拉平成本投入。是否存在既相对经济又能高效操作的“智能分拣”模型?且容几何一一分析。

《快递智能分拣系列:设备应用现状篇(ps:挣钱的厂商都在这里)》

《快递智能分拣系列:分拣环节中的设备应用问题》

《快递智能分拣系列:未来3年快递行业智能分拣应用模型》

6、仓储管理笔记系列专题

概括:国内有庞大的仓储物流从业人员队伍(根据中国物流与采购联合会的调查,2016年底我国物流从业人员5012万,是人员增速最快的行业),很多人只是想深入了解仓库从无序到有序,从源头开始应该如何管理、如何优化,需要解决什么问题,各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面,理论多么高深,只求实用,最好是拿过来就能用,并且马上见效。

《仓储管理笔记第十二篇:WMS与TMS实施流程》

《仓储管理笔记第十三篇:爆仓应对措施、车辆配载……》

《仓储管理笔记第十四篇:如何控制仓库费用,并产生利润》

《仓储管理笔记第十五篇:仓库美化、库容库貌之你不一定知道的那些小门道》

《仓储管理笔记第十六篇:仓库设计之选址、布局、设计、设施……》

《仓储管理笔记第十七篇:当货品得到物流跟踪后……》

Ps:该系列1~11篇内容,可点击文章获取。

7、LogTV精选视频系列专题

概括:作为罗戈网旗下一个“有料、有趣、有知识”的物流短视频社区,LogTV在2020年发布了的一些行业深度视频,以下为物流沙龙精选的部分视频,可点击观看。

《一个视频了解AGV是如何避障的》

《盘点物流无人机在运输、仓储、配送等场景的六大应用》

《一个视频告诉你AMR和AGV有什么区别》

《一个视频了解TMS的应用价值》

《盘点常见的自动化仓储系统类型》

《未来的物流中心,装卸、拣货、包装全流程自动化》

8、《物流行业月报》(点击文章标题即可阅读全文,以下同理)

概括:以下为罗戈研究院2020年发布的一系列月报(可点击下载)

《1月物流月报:快递物流企业开通绿色通道、九州通协助武汉红十字管理物资、各企业发布放假通知……》

《报告 | 疫情月物流界发展纵览,<2月物流行业研究简报>提供下载》

《3月物流月报:义乌快递单价跌破1元、安能、顺丰推大票零担、众邮起网……》

《5月物流月报:韵达投资德邦、德坤完成B轮融资、京东快递特快零担产品、中通快运上线快运小件……》

《6月物流月报:滴滴货运上线、圆通机场出炉、安能入局高端市场、达达美股IPO……》

《11日20:00 | 直播解读《七月物流行业简报》:中通航空布局浮出水面、社区团购获近百亿融资……》

《8月月报解读来袭:丹鸟更名菜鸟直送、京东物流控股跨越、王卫发近5亿红包、顺心捷达网点突破一万家……》

《9月月报:阿里增持圆通申通、安能最新战略目标公布、拼多多与中国邮政牵手、美团点评改名……》

《10月月报:丰网已开通5城、安能产品降价、京东物流科技品牌发布、三志物流单日货量超3万吨……》

《11月月报:社区团购竞争白热化、顺心捷达布局跨境物流、满帮获融资、百世剥离店加业务……》

1、《潘永刚:中国智能物流发展简述(附PPT下载)》

概括:中国智能物流发展覆盖的领域范围非常广泛,罗戈研究的过程中筛选了典型企业的探索和相应成果,希望让大家更加了解中国智能物流发展情况。站在Physical Internet视角,再看我们现在的智能物流:无论是数字化,还是智能化、自动化应用,可能都是Physical Internet的前期准备。

2、《物流企业:复工、运力、管制、运价……疫情带来了九道坎》

概括:2020年不好过,但我们相信办法总比困难多。疫情时期,罗戈网·物流沙龙和一些有代表性的物流公司进行了沟通,面对疫情造成了哪些影响的问题,他们很实在地说出了自己的担忧:有的认为去年大部分物流企业都是维持或者微亏,今年一定彻底洗牌;有的先要预测疫情对上游客户的影响有多大,认为情况不乐观;有的坦言年初的高速公路收费新政还在适应中,现在又受到了疫情的重击……面对不同细分领域物流人的难题,罗戈网·物流沙龙仔细分析,提炼出物流企业首先要克服九道坎。

3、《一边是人才紧缺、一边是大学生就业困局,物流管理专业到底有什么问题?》

概括:物流业正在发生着变化,曾经对大学生趋之若鹜的很多大物流企业都已成昨日黄花,深陷在竞争的漩涡中。新兴的独角兽们是:满帮、G7、中储智运、旷视、菜鸟、京东、美团……物流管理专业忽然变成了一个处在“十字路口”的专业,所学的知识在实际工作中的应用不多,而对于科研理论研究来说又过于浅显或空泛。对新业态缺乏课程支撑,到底是物流专业本身的设置问题?还是所学课程滞后与行业脱轨?基础的仓库作业环节是否就不用设置,与其他专业一同就业,一系列的专业课丝毫派不上用场。

4、《WMS项目实施,该如何调研?》

概括:设想一下,有一个库房,需要上线一套WMS系统,作为这个项目的产品经理,你会如何着手调研?如何准备,如何实施,又该如何产出?本篇文章,木笔想总结分享一些关于WMS项目实施调研的经验。万丈高楼平地起,对于WMS项目来说,实施前的调研就如同高楼选址,调研的越充分,相当于选的地基越牢固,后续工程返工或推倒重来的风险越低。

5、《2020中国数字供应链孪生报告》解读

概括:《2020数字供应链孪生研究报告》是以罗戈研究副院长唐隆基博士、潘永刚院长为主的罗戈研究团队共同制作的一份报告。由于“数字供应链孪生”这个词对大家来讲还是有些陌生的,因此从数字孪生、供应链到数字化供应链,再到数字供应链孪生几个部分进行解读,同时把数字供应链孪生的整个架构做一个相应的分解,希望能够给大家带来整个数字供应链孪生的更加完整的认知。

6、《京东物流的B面》

概括:多年的沉淀与积累,京东物流逐步形成大件、中小件、冷链、跨境、B2B物流、众包等六大服务网络,并以技术驱动,走向更高层级的供应链服务。在京东物流的发展历程中,给人印象最深的估计便是其不惜亏损、重金投入的高度自营的物流体系;尤其是在此次新冠疫情期间,由于拥有较多自有资源,京东物流是少数能在这期间给予较多物流保障的物流企业之一。但是,大家可能忽略了京东物流在自营之外的另一面……

7、《2020年近场配送盘点:巨头混战,风往哪吹?》

概括:回顾即将过去的2020年,即时配送、落地配、社区配送、同城快递、跑腿……整个近场配送领域的生态体系更加丰满。

8、《丰巢柜宣布实行包月包季计费,开启快递末端效率变革!》

概括:快递柜具有一定的公共资源属性,业内人士认为,此次丰巢宣布推出会员服务,意在探索新的服务模式,给用户更多选择权,提高格口使用效率。尤其当前新冠疫情之下,公共安全成为社会瞩目的焦点,“无接触配送”和“会员制”对于快递末端配送的提质增效变革具有很大的意义。

9、《中国物流品牌50强排行榜重磅发布》

概括:2020年5月6日,罗戈网发布中国物流品牌50强排行榜。罗戈品牌营销团队通过分析2019年4月~2020年3月,公众、行业、政府三个维度的内容总数,评价主要物流企业的品牌情况,计算主要物流企业的品牌认知度和影响力,并分析品牌情况所体现的物流行业发展的现状和挑战。同时,罗戈品牌营销团队分别从公众认知度与影响力、行业认知度与影响力、政府认知度与影响力、认可度系数等四个类目,进行分榜及细分领域排名。随着品牌关注度分化明显,头部企业优势突出,与末端相差悬殊。根据总得分分布可知,50家物流企业品牌认知度和影响力分化明显。

10、《“价格战”背后的成本战:顺丰、中通、韵达、圆通、申通、百世》

概括:去年初开始,“价格战”就变成了快递行业的主旋律。今年快递行业的竞争可谓是越演越烈,价格战比以往任何一年都要激烈。从各家快递企业发布的2020上半年财报可以看到,六家物流企业快递业务的单票价格均下滑超过20%,其中顺丰单票价格下滑22.18%,中通下滑21.86%,韵达下滑28.48%,圆通下滑25.23%,申通下滑21.34%。在最激烈的3月到6月,有快递公司在义乌打出了“8毛起”发全国的市场最低价,以迅速扩大市场份额。

11、《43页PPT:食品冷链仓库作业管理方案(附下载)》

概括:随着冷链运输不到位导致的疫情爆发,让食品冷链安全及其作业管理方式开始得到重视。本文从收货和验收、储存、发货、仓库现场管理、KPI和工作报表等5个部分解读食品冷链的作业管理,希望可以给读者带来些帮助。

12、《网络货运能否解决“白条入账”税务风险问题?!》

概括:网络货运平台到底该如何正确看待“据实列支”?网络货运真正比拼的战场到底在哪?

13、《实操分享:聊一聊拣货作业和配送计划的关系》

概括:在很多人的偏见里,配送甚至成了物流的代名词,持有“做物流的不就是送货的吗”的观念不在少数,也都认为装车配送是很简单的暴力工作而已,司机素质也较低,实际上这种观念非常陈旧,也非常可笑。物流本来就不是奢华工程,你仓库里的所谓高大上的货物,哪件不是经过平凡辛苦的司机手中运输到客户手中的?本文以快消品为例,结合工作实际,聊一下拣货作业与配送计划的关系。

14、《顺丰、京东物流攻入产业供应链新赛道!》

概括:以往,在消费互联网深耕多年的物流巨头的价值体系强调的是“物的移动”,比拼更多的是仓、运、配、网络覆盖等。但在新技术、产业互联网的驱动下,除了效率、成本的竞争以外,还要考虑如何通过技术去打造一个能够深入到供应链上下游的智能化供应链产业平台,实现产业的转型升级和效率提升。目前,供应链与技术革命在中国已经发生,我们也看到了无论是顺丰,还是京东物流都在纷纷开始从传统的成品配销方式到着力打造产业端的供应链平台。

15、《全球国际物流:一边是海水,一边是火焰》

概括:“2020年,没有比外贸更惨的行业,国内刚打完上半场,国外继续下半场,外贸人是打完全场”。“订单不是被取消,就是在被取消的路上”……从这些外贸行业网友的留言,足以看出国际物流行业中:一边哀鸿遍野的惨状,一边是忙不过来的加价。

在过去的这一年里,物流沙龙收到了许多物流行业大咖的原创文章投稿,更得到了一拨拨热爱物流行业的专业人士的关注。这些物流大咖分散于物流行业的各个细分领域,在埋头苦干、辛劳工作的同时还不忘总结自己日常的思考与实践,并将之整理,分享给更多热爱的物流行业、专注于物流行业的物流人。日复一日的积累、整理、分享,同热爱物流行业的所有人一同成长。

以下为2020年活跃在物流沙龙的部份原创作者,以及他们的推荐阅读作品(排名不分先后):

——罗戈网&物流沙龙特邀专家,关注货运、医药物流等诸多领域,人称“物流打字机”

《韩雪峰:快运格局或许发生质变,谁是真的英雄?》

——软件工程博士,罗戈研究特聘专家、中国数字化学会特聘终身顾问,曾任职于美国IBM、卡特彼勒和联邦快递、广州捷世通、杭州川山甲等企业,并在2017年间担任罗戈研究副院长,对数字化供应链有持续、深入的研究,在2018年2月主导撰写了罗戈研究与京东物流联合发布的《数字化供应链综合研究报告》。

《深度 | 数字供应链孪生及其商业价值》

——知名物流咨询专家,擅长物流流程设计、物流建模、物流仓储设计等。

《注意!入厂物流不得不说的几件事……》

——联想集团中国区物流高级经理、中国仓储与配送协会专家、中国物流与采购联合会货运分会特约专家、高级物流师。1997年开始从事物流行业,在企业物流规划设计,流程再造,采购管理,配送网络优化,供应商管理,物流成本控制,库存管理,外包管理,信息化建设,第三方物流运营与控制等方面有较强的理论功底和实战经验;在全国各类物流专业期刊上发表论文20余篇。

《制造企业如何降低物流成本呢?这里有七条法则!》

——区块链、共享经济、供应链及物流资深专家,清华/北大/格局商学总裁班特聘讲师,曾任职京东到家O2O物流总监,全球第一份物流互联网化协议专利发明人,并著有《共享思维》、《物流智联网》等书籍。

《对不起,“40%的空载率”没谁能搞定!》

——“无车承运人”业务模式的先行者和探索人,敢于打破人云亦云的“名家之言”,被业界同仁亲切的称为“冯大炮”。

《路歌董事长兼CEO冯雷:网络货运元年,底层运力的全面数字化之路》

《揭秘:双十一大促活动下,物流的筹备与管控》

——在供应链和物流管理方面有25年以上的运营和管理工作经验;从事过快速消费品、消费电子、第三方物流、服装行业和鲜花电商的物流管理工作;曾任职于百事食品、HAVI、GE照明、马士基物流和李宁公司等;历任跨国公司中国区的运营经理和物流总监等职位;现担任北京京通福沃达物流供应链公司总经理。

《50页PPT:仓库管理方法论之如何改善仓库运作问题,高效提升库房KPI?》

《G7老翟、十年与吹过的“牛”》

《专线激烈反抗大票零担网络平台,今年的专线倒闭潮将加速》

《全球供应链离了中国到底行不行?》

《谁会坐上即时配送第四把交椅?》

《社区团购狂欢起,2021大崩溃?!》

——仓储匠人,仓储界的手术刀,部队“四会”教练员,物流沙龙明星版主,仓库社区特约专家,中华讲师网实战派讲师,原国际知名品牌服装绫致物流中心仓储经理,众诚一家供应链高级顾问。18年快递物流仓储操作领域实战经验,擅长物流仓储实际运作中的精益管理,库存准确率控制,货物分拣和配发效率提升,及各种疑难杂症解决,爱好EXCEL数据分析、建模和业务流程优化。曾主导绫致上海物流中心组建,运营和搬仓等众多项目,输出优化措施数百余项,精典的五大发明为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业节约成本数千万元。代表作《物流仓储实战与Excel》。

《一个优秀的仓库管理员是怎样的?来给自己打分》

——罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司,后扎根在知名外资生产工厂多年,在世界五百强企业任至全国物流一把手,并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外,还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作,擅长体系化物流知识传授和物流变革管理,专注于培养物流领域的新生力量。

《物流小白的职业规划怎么做?》

——现任国分株式会社三慧物流青岛副总经理;日本知名日企从事近二十年,专注冷链城配,多温仓配一体。广西冷链物流专家委员会专家;倍特倍斯冷链咨询规划公司特邀顾问;青岛市物流协会冷链行业分会秘书长。

《千亿级市场的进口供应链,冷链物流的生死劫》

还有很多作者投稿,小编就不在这里一一细说了,十分感谢您对罗戈网&物流沙龙的青睐与信任,希望在2021年,我们能够深入合作,一同成长!

此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场

ps:知轮“芯”方案来啦,扫码咨询解决车队轮胎“爆燃”烦恼!

(添加时请备注“公司-领域-入群”

11月18日上午,晋城市城区人民政府、兰花集团、中建七局四公司、京东物流在兰花大厦三楼会议室,成功签订南村智慧物流园区项目战略合作框架协议。今后,四方将发挥各自优势,在智慧物流园区建设、物流产业发展以及当地特色产业升级等领域开展合作,共同推动晋城市现代物流建设,助力地方产业升级。

城区人民政府区长范永星致辞,集团公司党委书记、董事长李仲明讲话,中建七局第四建筑有限公司副总经理李冬冬、京东物流集团智能园区方案部经理陈骁分别介绍企业基本情况和项目情况。城区区委副书记、常务副区长李勇主持签约仪式。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘守强,集团公司党委专职副书记、副董事长柏凌装,集团公司总经理助理原育锋,集团(股份)公司总法律顾问杨海兵,中建七局第四建筑有限公司晋城分公司总经理张照鑫,京东物流集团公共技术拓展部总监赵可豪等参加签约仪式。

南村智慧物流园项目是以高速公路为依托,以供应链管理理念为主导,以中心城市西南物流中心为定位,建设汽车交易、产地仓、高标准冻库、保鲜库、零担货运中心、电商直播中心等,实现集商流、物流、信息流于一体,立足晋城、辐射周边城市的综合性现代智慧物流园区 是晋城城区推动物流产业现代化发展的代表性工程,是推动区域特色产业升级的示范性工程,对推动地方经济高质量发展具有重要意义。 项目投资估算约200000万元,建设周期36个月 由晋城市城区人民政府为项目提供政策支持;兰花集团、中建七局四公司负责物流园区项目的投资及开发建设;京东物流以技术赋能方式参与项目合作,提供整个项目的前期规划、园区信息化建设、库内软硬件集成等服务。

范永星代表城区区委、区政府对签约仪式的成功举行表示热烈祝贺。他指出,近年来,在市委市政府的坚强领导下,城区区委区政府聚焦双核目标定位,加快建设五大中心,持续强化项目的第一支撑作用,在全区上下形成了“大干项目、大抓招商”的良好氛围。南村智慧物流园是省、市、区三级重点项目,项目建成后将对提升城市品质、完善城市功能、丰富城市业态、带动西南片区乃至整个城区发展产生十分重要而深远的影响。希望兰花集团、中建七局、京东物流强化配合、通力协作,尽快明确项目的建设和实施方案,调动最优秀的人才和资源,高效推动项目落地, 争取早日开工,早日建成,早日运营。城区区委区政府将尽最大的努力、最大的诚意,做好各项服务和保障工作,为项目落地和企业发展提供一流的营商环境,也期待三方能进一步深化与城区的交流,在更多领域更高层次上精诚合作、共赢发展。

李仲明简要介绍了集团公司发展概况,他指出,近年来集团整体经营业绩良好,发展势头强劲。去年,集团生产经营各项指标均突破历史最好成绩。今年我们继续按照中央省委和市委有关会议精神,狠抓疫情防控和安全生产各项工作,克服疫情、环保、安全等多种压力,各项经济指标逆势增长,再创新高。他表示,南村智慧物流园区是深入贯彻落实市委市政府发展数字经济战略部署的务实举措,签署战略框架协议后,大家要充分发挥各方在各自领域的优势,在党的二十大精神引领下,携手同心,团结奋进,推动项目顺利建设,早日取得丰硕成果,共同为晋城发展注入新的活力。

李东东汇报企业基本情况。中建七局第四建筑有限公司是世界500强成员企业、全球排名第一的投资建设集团——中国建筑集团有限公司下属的大型中央工程总承包企业,历史悠久,发展稳健。70余年来,公司坚持“拓展幸福空间”的企业使命,先后优质高效地完成了一大批工业与民用建筑重点工程。他表示,作为南村智慧物流园项目的参与方,中建七局四公司将充分发挥央企优势,全力以赴推动项目的顺利实施。 一是加大资源的投入,结合自身资金、金融、产业链等多方面的优势资金来源,为项目建设资金提质扩容。二是加快规划设计,发挥自身设计施工方面的优秀经验,全力配合做好项目规划设计。三是加强方案准备,高标准制定项目建设方案,为项目落地建设提供充足的准备,突出智慧定位,彰显智慧魅力。

陈骁介绍企业和项目基本情况。京东物流隶属京东集团全资子集团公司,是中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商,以“技术驱动,引领全球高效流通和可持续发展”为使命,致力成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。目前在全国有超过500个大型的专业物流中心,40多个智能园区,在全国所有省会城市基本覆盖率达到了90%。他表示,南村智慧物流园项目属于京东物流全国大网布局中的京东晋城智能物流港项目,计划建设成山西省的重点标杆项目,向上作为一个农产品集散中心,由晋城产地直发,向下打通最后一公里配送。京东物流对项目的未来定位是做核心的城配业务,实现整个城市级的城乡供配。希望与晋城市城区人民政府、兰花集团、中建七局四公司一起推动项目顺利启动,力争早日全面交付运营。

随后,范永星、李仲明、李冬冬、陈骁共同签署南村智慧物流园区项目战略合作框架协议。与会领导上台共同见证签约仪式。

我要回帖

更多关于 理货分拣 的文章

 

随机推荐