刘强东美国事件对京东的影响

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-09 02:44 标签： 京东的幕后真正老板是谁

刘强东2018年美国明尼苏达事件后，淡出了媒体视线，但是这两年公司的业绩和股价一直在上升。这次看了这本书对刘强东有了更立体的认知，现在回头看那次美国事件，其实是一个很好的买入京东时机。刚好前一阵子还看了《腾讯传》和《这还是马云》，这次可以把刘强东和马化腾及马云来综合比较分析下。

一.刘强东的成长及创业史

1.刘强东出生在江苏宿迁的一个非常落后的小山村里，小时候一直在外婆家长大，不能说是饥不饱腹也是一月才知肉味。与马化腾和马云的出生环境和原生家庭都不一样，这也决定了刘强东的刻苦和实干。

2.15岁那年，因为父亲没有实现刘强东考上重点高中带他外出旅游的诺言，刘强东离家出走独自一个人第一次离开小山村去湖北九江的姑姑家。这是刘强东的第一次走出大山迈向城市的奇特经历。倔强，冒险精神。

3.高三班主任因病请假一个半月，作为班长的刘强东承担了班主任的职责，带领同学每天开班会。高考分数原本可以考上清华北大，但只因老师讲当官才可以为更多人实现价值，所以报考人大的社会学。正气，抱负，理想

4.上大学之后才知社会学是一个边缘学科，与政无缘且就业困难，自学计算机编程，帮人编程序系统赚钱，大三就挣了几十万，带着大哥大，是班上第二富。而后大四花了全部几十万身价开餐厅，因管理不善而血本无关，不得已去日企打工三年。

5.日企打工只能为了学习管理，积累点滴后，依然放弃中层经理岗位，去中关村最偏僻的柜台卖光盘及电脑配件当个体户，“多媒体”横空出世。（从个体户第一天起，每次进货卖货都开发票，从不逃跑税）

6.个体户也要当最强个体户，03年非典前，有十多家连锁3C店，因为非典，开始在论坛发帖，尝试电商。05年关闭全部连锁店，全面进军电商。那时阿里已拿到10亿美元投资。（创业开始，连续十几年，每天早上八点半和高管开早会半小时）

7.06年遇到今日资本徐新，07年得到徐新1000万美元投资，08年次贷危机融不到资，一月白头。后来陆续和新蛋、易迅、苏宁、当当、天猫等大战，屡战屡强，14年美国上市。（结婚上市之前，没有买房和租房，在办公室住了好几年）

前台是产品、价格、服务给消费者带来良好的用户体验，公司通过低营运成本和高效率来支撑良好客户体验，公司强大的IT系统、财务系统、物流系统来支撑低成本和高效率的达成，这一切最底层的支撑是高执行力的团队。

的最核心竞争力是低成本与高效率，面对现在十多万的员工，这一切都需要团队强大的执行力。这里面几大京东经常用到的管理工具分享下。

1.能力和价值观：和阿里的小白兔、野狗、明星等一致。

2.ABC决策审批制：为了提高决策审批效率，大多数决策审批只需提出者A-上级B-上上级C审批，再加人事或者财务相关审核即可。

3.8150原则：为了减少管理层级，提升管理效率。任何一个管理人员直接下属都需要8-15人，低于8人，和其他团队合并，超过15人拆分团队。50是最基层的管理人员下辖统一工种，超过50人才可以设立另外的管理者。

4.1拖2原则：为了防止帮派，每一个新来的管理者最多能从原来单位带来两人过来，带来更多的只能去其他部门。

5.24小时决策制：管理者收到下属任何一个请示，必须24小时给出明确答复，yes or NO。

6.333原则：汇报不超过3页ppt，开会不超过30分钟，同一个议题pk不超过三次。

四、马云、马化腾和刘强东的比较

思维发散，天马行空，大格局，不走寻常路，倒立看世界。

2.超级产品经理：马化腾

专注，极致体验，完美主义，细节控，半夜发邮件

正气，义气，执着，刻苦，努力，多年住办公室，超强执行力

1.每个创始人的性格优劣势不一样导致企业文化基因不一样，所以战略发展也是不一样的。比如说阿里基因是变化，基因是执行力，腾讯是极致体验。这些都没有对与错和高与低，符合公司的战略发展就是最好的。

2.成功公司都是和而不同。就如腾讯每两周的总办会每次开十几个小时到半夜，但是要求333原则基本都是短会；马云同一事情连续说三次，下属才重视开始干，但是刘强东吩咐之后，下属立马行动。一知半解的人看到这些，不知道谁是对与错。其实是这些创始人的定位不一样，公司基因不一样，竞争力不一样，所以同一个事情，行为就会不一样，但是核心是一样的，就是这些行为都符合公司的战略发展需要。

本人不持有，本文只做图书笔记分享，不做为股票推荐。

对于还不到50岁、梦想将京东打造成全球最大电商的刘强东，现在断言将就此退出京东可能还为时过早。

如果美国的官司尘埃落定，将来有合适的时机，不排除刘强东还有重出江湖的可能。只是不知道，公众和资本市场对于负面事件的记忆，能够留存多久？

4月初，刘强东卸任京东的法定代表人、执行董事和总经理职务，由公司CEO徐雷接任。2020年以来，刘强东已经迅速卸任了和京东有关的几十项职务，和马云高调公开宣布退休不同的是，刘强东正在悄无声息间从京东淡出。

图片来自@京东 官方微博

对于京东的“去刘强东化”，美国资本市场给予了欢迎，在近期美国股市暴跌的背景下，京东的股价表现非常强势，基本上没有受到美股暴跌的影响，2020年的股价涨幅接近20%。

和马云辞职早有“预谋”不同的是，刘强东的退隐来得更加突然。在2018年的冬季达沃斯论坛上，刘强东还表示不会在65岁前退休，目标是将京东做成世界最大电商。谁也想不到的是，仅仅两年之后，还不到50岁的刘强东就开始迅速退出京东。

导火索自然是2018年那场轰动一时的“性侵门”事件，虽然美国检方表示因为证据不足不予刑事起诉，但当事女生还是提起了民事诉讼，预计短期之内该事件难以尘埃落地。无论最终结局如何，刘强东本身形象受损已是事实，如果不能及时切割，这起事件将在很长时间内和京东牵连在一起，在多方面拖累京东。

当年“性侵门”事件曝光之后，京东股价在两个交易日内大跌16%，随后在当年年底跌破了20美元，创下历史新低，京东的市值从最高700多亿美元跌到300亿美元，投资者损失惨重。作为京东的灵魂人物，刘强东一夜之间被投资者视为京东的负资产。

在美国资本市场，对上市公司管理层的评价是公司估值的重要部分，尤其是公司的核心创始人，投资者的不仅是其管理能力，更其个人品质。巴菲特就经常表示，“我只和我喜欢，信任和敬佩的人一起合作，基本上不与自己不喜欢的人合作。”所以，一旦公司核心管理层发生重大丑闻，很多投资者就会用脚投票，上市公司的估值将大打折扣。失去了投资者的信任，上市公司的融资能力将会下降，最终反过来影响公司的经营发展。

长期以来，京东的公司治理结构一直为人所诟病。尤其和阿里作对比时，外界通常更认可阿里的合伙人制度，阿里多达30多人的合伙人团队，可以在很大程度上减轻对马云个人的依赖。而京东给人的印象一直就是刘强东一个人的京东，除了刘强东之外，在京东的管理层中很难找出第二个有足够影响力的人，这就使得京东对于创始人的依赖程度过高。这一次因为刘强东的个人行为对京东带来巨大伤害，京东的治理结构风险体现得淋漓尽致。

“性侵门”事件爆发之后，资本市场和投资人开始重新审视刘强东对京东的价值。当时京东股价暴跌，美国的事情其实只是导火索，更深层次的原因在于彼时的京东业绩表现不佳，尤其是拼多多的强势崛起，更是给了京东巨大的压力。2018年，京东的活跃用户增速只有4%，而拼多多的活跃用户达到，我们会尊重您的决定并当天作出删除处理。

　　不能，这种事放目前美股或A股都不能索赔。

　　第一，刘强东是京东创始人，但是他的事情是个人私生活的行为，但没有重大违法行为（没有定罪），更不是在运营企业中的违法违规行为。只有在企业运营的层次出现重大违法违规行为直接造成（京东）企业具体的损失，进而带动股价暴跌的，才能引发索赔，这点必须明确。

　　第二，京东股价的下跌，不全是刘强东事件的因素，而是整个美股在经历9年大牛市后都在回调中，并且有牛市终结全面走熊的迹象，中概念股杀跌严重，即使是阿里巴巴年内最高点坠落也已经约40%，年内上市的搜狗股价更是已经跌破发行价13美元/股到目前5.26美元/股，严重破发，京东年内坠落60%左右，其实也不能全赖刘强东事件，只是有一些加速了恐慌，也引发了一些资金趁机稍微做空罢了。

　　如果刘强东当初学国内的惯例，否认搞了女学生，这会就会被告得倾家荡产。所以京东第一次声明之后，律师立马叫他闭嘴。这个也是当前的一个比较现实的情况了，所以说对于刘强东的这样的一个问题的出现，结果究竟是应该I昂会怎么去完结，我们大家还是拭目以待的会比较好吧，毕竟现在的情况也确实是如此的让人恩今儿U的难以捉摸了，难道说不是这样的一个情况了么？至少我是这么觉得的了，好了，今天就这样吧，拜拜。

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