传化智联股份有限公司 2022 年半年度报告摘要

证券代码：002010 证券简称：传化智联 公告编号：

传化智联股份有限公司 2022 年半年度报告摘要

本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监

会指定媒体仔细阅读半年度报告全文。

所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。

董事会审议的报告期普通股利润分配预案或公积金转增股本预案

公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案

股票简称 传化智联 股票代码 002010

股票上市交易所 深圳证券交易所

联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表

办公地址 杭州市萧山钱江世纪城民和路 945 号传化大厦 杭州市萧山钱江世纪城民和路 945 号传化大厦

2、主要财务数据和财务指标

公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据

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归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净

3、公司股东数量及持股情况

报告期末表决权恢复的优先

报告期末普通股股东总数 38,829 0

前 10 名股东持股情况

股东名称 股东性质 持股比例 持股数量 条件的股份

上海国泰君安君彤投资管理有限公

前 10 名股东中徐冠巨、徐观宝为传化集团有限公司的出资人。

上述股东关联关系或一致行动的说明 除此之外，公司未知其他股东之间是否存在关联关系或是否属

于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人。

#孙任靖通过财达证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户

参与融资融券业务股东情况说明（如有）

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4、控股股东或实际控制人变更情况

公司报告期控股股东未发生变更。

实际控制人报告期内变更

公司报告期实际控制人未发生变更。

5、公司优先股股东总数及前 10 名优先股股东持股情况表

公司报告期无优先股股东持股情况。

6、在半年度报告批准报出日存续的债券情况

上半年，在经济低迷、疫情反复等外部形势的不利影响下，公司积极应对全局谋划，抓经营、控风险，有序推进各

项经营工作，主营业务保持稳健发展。同时，面对物流运行挑战，公司充分发挥传化货运网的平台优势和全国公路港城

市物流中心的底座支撑，积极助力保供保畅，有效确保了客户持续经营和物流畅通，平台整体发展得到了市场的检验，

获得了政府和客户的高度认可。

报告期内，公司实现营业收入 183.97 亿元，同比增长 15.35%；归属于上市公司股东的净利润 4.49 亿元，比上年同

期下降 17.87%；实现基本每股收益 0.15 元/股。

传化智联-智能物流服务平台：

报告期内，传化智能物流服务平台围绕传化货运网建设，进一步完善传化货运网模式、技术、产品布局，形成传化

货运网-数字化运输服务（整车、零担）、港仓解决方案，协同智能公路港服务、金融服务，以平台模式深入服务制造企

在一系列经营措施的推动下，上半年全平台实现 GTV462.54 亿元，同比增长 3.94%；营业收入 149.58 亿元，同比增

⑴ 传化货运网-数字化运输服务

报告期内，传化货运网针对制造企业多元化需求，持续打造以运为核心的数字化运输服务，满足制造企业的整车与

经营性利润=营业总收入-营业总成本

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整车服务方面，以围绕提升客户运营质量为核心，强化风控运营管理，继续保持规模化和差异化发展，上半年累计

运单量233.87万单，同比增长40.07%，累计运营客户9,500多家、运营车辆85万辆。其中，面向制造企业的融易运产品发

展态势显现，业务进入快速增长期，上半年累计实现运单量32.08万单，交易规模月均复合增长率近25%，6月份单月订

单量首度突破10万单。在客户开发方面，整车服务聚焦制造业客户需求，加快向供应链上游延伸，以上游原材料采购物

流为主攻方向，重点开发有色金属等长链条行业的头部客户，累计运营376家；在产品建设方面，整车服务打通零担平台，

实现对制造企业的运输业务全流程覆盖，业务场景进一步提升。

截至报告期末，整车业务交易额104.83亿元，收入94.16亿元，同比增长32.00%。

零担服务方面，加快线上基础运力网构建，持续推动港网融合。上半年，以苏州、成都、杭州、西安、淄博等8港为

示范，推动港内线路签约，港网融合工作稳步推进；产品打造方面，优化面向不同客户的服务体系，探索产业园区的集

提模式，并在成都、苏州试点，助力引货入网、引货入港。

截至报告期末，平台累计上线运力13,883条，覆盖城市（含县、县级市）1,502个。平台注册用户35,484个，其中货

主端用户35,032个，承运商端用户4,219个。上半年，零担服务交易额18,248.00万元，交易票数99,336票，交易吨数

⑵ 传化货运网-港仓服务

上半年，港仓解决方案以仓为核心，重点推进行业大客户拓展，持续调优客户结构，业务质量显著提升，整体经营

趋势持续向好，实现营收2.61亿元，毛利率5.44%，同比提升1.54个百分点。一方面，聚焦500强企业，重点推动大客户

开发和行业产业链业务服务延伸，通过智慧仓储为奥的斯、吉利、宁德时代等企业提供制造业供应链服务。目前累计合

作大客户80家，较去年同期增加33家，增长70%；另一方面，围绕传化货运网建设，强化拓展港内仓，推动港仓融合，

港内仓运营面积达19万方，助力引货入港。

截至报告期末，公司港仓解决方案服务客户320家，半年度累计新增35家；全国运营仓面积50万方，同比增长4%。

园区业务稳健运行，经营质量同比提升。上半年，面对疫情影响和全国范围的物流阻隔，公路港城市物流中心一手

抓疫情防控，扎实推进防疫工作，保障园区安全经营，一手抓业务经营，聚焦全国化布局，以资源优化、港仓联动为主

要方向，全力推进港网融合，园区整体经营保持平稳态势。

资产经营方面，持续推进公路港的全国化布局，在管资产规模持续增长，在建及筹建公路港 13 个；多措并举积极应

对疫情影响，实现业务稳健增长，上半年实现营业收入 6.40 亿元，同比增长 4.82%，毛利率 66.56%，同比提升 0.87 个

百分点；同时，通过打造智慧园区，推进园区的标准化与数字化运营，有效提升客户服务体验。

资源经营方面，基于公路港模式及全国化网络布局，通过园区+产品创新，推动资源价值转化。结合双碳战略，以

光伏项目为起点，持续探索和打造绿色园区，搭建能源数字管理平台。

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园区管理方面，积极推进园区数字化运营，为客户提供数字化服务，实现客户在线签约、在线缴款、在线物业交付、

在线开票等。上半年，新签/存续业务综合上线率94%，28港租赁业务线上化达到100%；同时，根据公司“一体两翼”战略

要求，正在积极推动资产管理平台打造，并对标公募REITs发行标准，审视与重构园区标准化运营，为后续开启公路港

资产的证券化运营奠定基础。

截至报告期末，公司已布局公路港74个，经营面积538.7万平方米。全国公路港物业整体出租率89%；公路港入驻企

业11,000家，车流总量达到2,758万辆，同比略有增长；港内平台营业额实现326.5亿元。

报告期内，公司金融业务持续稳健发展，生态协同效应不断增强。产业支付业务新拓多家行业知名企业，累计为

300 家大客户提供安全、稳定、优质的支付服务。打造支付能力中心，积极探索金融与物流业务场景协同，为客户定制

“支付+金融”解决方案。持续推动信贷类业务产品结构优化，提高强担保业务结构占比，资产投放达到阶段性高点，风险

控制在较低水平。深化保险经纪业务与物流业务协同，加快产品创新与平台化模式打造，样板试点取得初步成效。

截至报告期末，传化支付交易规模实现 560.80 亿元；商业保理与融资租赁业务合计资产总额 10.92 亿元，放款总额

5.46 亿元；保险经纪业务保费规模 2.58 亿元。

报告期内，面对复杂严峻的国际环境和多发散发的国内疫情形势，传化化学坚持经营主动原则，围绕客户服务、技

术创新、供应链完善、安环等方面能力的打造和提升，业绩保持平稳增长，具体经营情况如下：

（1）以客户为中心，主动经营持续提升市场占有率

传化化学持续坚持经营主动的原则，高度关注宏观形势变化和行业趋势，动态把握销量与利润的平衡，结合原料行

情变化、区域市场和产品竞争力差异，深化产品品类管理，强化营销、技术、采购等全链条协同，有节奏有区分地实施

价格策略，不断提升市场占有率。

2022 年上半年，传化化学持续优化营销模式，推动具备发展意义的战略性产品增量，不断完善客户结构与产品结构，

纺织印染助剂业务战略性产品发货占比持续提升，印花等产品、印度等区域市场继续保持快速增长；纤维化学品新业务

和 TOP30 客户增量显著，前纺油剂实现大客户突破；合成橡胶业务继续保持增长态势；聚酯和涂料业务战略产品均快速

（2）深化模块化技术平台打造，三层次研发体系驱动产品升级

传化化学以“三层次”研发总架构为底座，技术与市场双轮驱动，全面赋能经营质量提升。

一层次聚焦市场一线，围绕“绿色”、“双碳”理念，聚焦行业先进技术，围绕优异性能、适用性广、竞争力强构建技

术壁垒，为战略产品突破上量提供有力支撑。

二层次以四大共性平台为载体，提升对不同应用场景的分拆能力和技术模块开发能力：材料平台以材料合成与改性

为基础，全面强化产品技术能力支撑；工艺平台以生产效率提升、难点工程问题解决为抓手，推动生产工艺优化提升；

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分析平台聚焦微纳尺度形貌和物质成分解析，不断提升微观表征能力水平；应用平台紧贴客户使用场景，聚焦作用机理

三层次围绕“专精特新”和“卡脖子技术”，在新兴、市场潜力大、容量大的朝阳行业中探索新赛道，推进落实新赛道

（3）加强供应链网络建设，持续推进新产能空间布局

传化化学深耕细作中国市场，强化资源配置，以贴近客户、贴近市场、贴近资源的合规的化工园区为空间布局的考

量原则，布局新一轮战略周期国内生产基地。已完成在华南、华东地区新的发展基地布局，其中浙江平湖基地已正式投

产，其余基地正有序推进实质性建设。

传化化学着眼国际，大力拓展国际业务，坚持“本土、本色、本业”的发展原则，聚焦突破核心区域，并加快推进东

南亚、中东、拉美等区域的生产基地布局。

供应链数字化方面，持续推进已建基地智能制造提质扩面，推进能源模块、OTS 模块、批控推广、5G 应用；新建

成基地智能制造推广实施人员定位、设备管理，后续开展以安全为底座的智能制造建设。

（4）夯实安全管理底座，构筑可持续发展基础

传化化学全方位推动绿色低碳发展，强化原料端碳足迹管理意识；针对疫情，始终保持思想上不松懈不侥幸，做好

常态化疫情防控工作，严格落实疫情防控管理办法和及时跟进疫情政策形势变化，将疫情对化学业务的影响降到最低；

深化安全环保体系建设，全面夯实安全环保基础，打造安全环保核心竞争优势；借助外部资源，探索安全环保技术应用，

提升安全环保本质能力；规范固废危废管理，技术突破实现降本增效；强化安全环保组织保障，持续提升组织队伍力量。