听说物流钱包在行业内很火的啊，是谁做出来的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-09-14 00:24 标签： 快手上没有我的钱包怎么查物流

登顶民企500强，京东还有新故事？

京东依托“有责任的供应链”，实现了货网、仓网、云网的“三网通”，又持续推进“链网融合”。从近期阿里、腾旭将B2B业务当成重中之重，就从一个侧面说明，链网融合不仅是京东作为一家新型实体企业的最新实践，也成为行业数实融合的未来发展方向。

2023年，谁将成为最具想象力的中概股？京东至少算一个。

9月7日，中华全国工商业联合会公布了2022中国民营企业500强，京东集团凭借2021年实现9515.92亿元营业收入首次登顶，同时也是榜单中员工人数最多的企业。截至2021年底，京东体系上市公司及非上市公司员工数超过42 万人。

去年，华为与京东位列第一位和第二位，阿里巴巴排第五。两个月前，2022年美国《财富》中国500强公布了最新的榜单，这份榜单最引人关注的不是排在第一位和第二位的中石化和中石油，而是排在第七位的京东——京东还是唯一进入前10的民营企业。

更早一些的2月2日，《财富》杂志还公布了2022年全球最受赞赏公司榜单，京东在“企业社会责任”指标在中国企业中排名第一。

京东的财报显示，2022年上半年，其净收入为5073亿元（约757亿美元），同比增长11.0%。二季度净收入为2676亿元（约400亿美元），同比增长5.4%，高于行业平均增速；净服务收入为416亿元（约62亿美元），同比增长21.9%，占净收入的比例达到15.5%，创历史新高。

绩后，瑞信将其目标价由359港元上调至374港元；美银证券将其目标价由298港元上调至302港元。

而且，今年上半年，京东的年度活跃用户数达到5.8亿。其中，二季度DAU同比增速达到25%。而且京东PLUS会员在籍会员数量，截至2022年7月已突破3000万，较去年底新增了500万。尤其是，年轻用户已经逐渐成为消费的主力。

别误会，这里并非表示京东现在就已经一枝独秀。单从数字层面，京东肯定算不上表现最抢眼的，也不是最会赚钱的企业。作为重资产的自营电商与平台型电商轻资产运营相比，完全是两个概念。更何况，在全球经济大环境变得越来越复杂的情况下，企业能够保持增长也实属不易。

难怪，京东集团CEO徐雷说：“京东凭借极具韧性的商业模式，行业领先的供应链能力和高效的运营，在充满挑战的外部环境中持续交付了稳健的季度业绩。”

普通投资者或许根本无法洞悉背后蕴藏着什么商业价值，以及对整个产业生态带来的影响。绝大多数人或许更关心，未来，京东的新故事到底怎么讲，明年是否还能继续拿下中国民企500强第一？这些直接关系到京东股票到底能不能涨。

谁都知道京东当年是在一片嘲讽和质疑中，逆势上马了自建物流。这件事对于京东的意义和影响，就不再赘述了。

总之，如果简单地将自营+自建物流称为京东的1.0时代，那么，经过这么多年的发展，京东就进入了2.0时代。

关心京东的人或许注意到一个细节——早在2018年，京东就对外宣称，自己不是一家电商公司，而是一个技术服务公司。两年后，以供应链为基础的技术与服务企业，就成了京东集团的战略定位。

基于这个战略定位，京东打造了“织网计划”。

第一张是货网。这是京东自创立以来都在做的事，也是最强的一块业务。很多消费者惊诧于京东的送货快，就是因为京东能够“预知”消费者会在什么时间下单买什么货，会提前把这些商品放置在距离消费者最近的仓库中。这种“预知”能力决定了京东的供应链效率，可以试想，在自营商品SKU超1000万的基础上，库存周转天数降至30.2天，这是全球零售商能实现的最高水平。

小时购业务让这张货网的运行更加高效，也让沃尔玛这样的巨头企业在中国市场的线下大卖场门店100%上线京东到家和京东小时购，并100%应用达达优拣“众包拣货”创新模式，线上线下整体履约效能和平均拣货人效同比两位数增长，在今年的京东618当天，沃尔玛在京东小时购的销售额达到去年7倍。

第二张网是仓网。这张网分国内和国外。国内，目前运营超1400个仓库，服务范围可以覆盖超60万个行政村，实现了全国93%区县、84%乡镇“当日达”或“次日达”，服务了约5.8亿用户、数十万商家。

国外，京东建立了覆盖近230个国家及地区的国际线路，截至2022年中已拥有近90个保税仓库及海外仓库。到2022年6月，京东海外仓储面积实现同比增长100%。越来越多的出海品牌、跨境卖家、海外本土商家在京东的助力下实现高效运营和优质发展，布局48小时买全球、卖全球。

第三网就是大热门云网。这是京东构筑货网和仓网的底层技术支撑。对内，京东云支撑着京东万亿级的交易以及其它流量洪峰考验。对外，京东云的服务已覆盖80多座城市、888家金融机构、1821家大型企业、195万多家中小微企业。

看到这里，大家似乎明白了一个道理，京东云被提高到一个前所未有的高度。这是京东转型中的重中之重。

也比较好理解。京东早就认为电商的故事基本讲完了，如果朝别的路径转型，风险肯定要大于收益。而10年前，国内云计算市场规模不过10亿元左右。现在则是爆发式增长，年均增速超过50%，并成为中国数字化升级的“顶梁柱”。

中国信通院预计，2023年全球云计算市场规模将超过3500亿美元，接近4000亿美元。相比于云计算，围绕产业数字化展开的数字经济，市场规模要大得多，2021年，中国数字经济规模已超39万亿元。

当然，这个市场足够大，强者也如林。

相对来讲，成立于2009年的阿里云、2010年的腾讯云相比，京东云可谓姗姗来迟，2016年4月才正式对外开放公有云服务。而且美团在公有云市场折腾了7年之后，还是铩羽而归。京东如果只靠老办法、旧经验，想站稳脚跟，显然难度很大。

今年7月13日，京东云首次展示数智供应链全景图，发布7大应用场景，4大领先技术，以及12款领先技术产品，全面展示了京东云在零售、能源、城市、金融、工业制造和大型企业众多行业最佳实践。

也就是说，京东把在物流、零售等领域多年的经验积累，形成的多种供应链能力释放出来了，并帮扶和参与到外部产业中去。用京东的话来说，就是“更懂产业”。

上升至产业价值层面的数智供应链能做什么？从企业端来讲，京东通过数智供应链为北汽量身打造混合云平台、数字化营销与用户运营平台，提供数据库、互联网中间件、混合云管理等云产品与服务，并提供基础设施租赁、硬件设备托管等服务。这种方案为北汽节约了70%的系统重复建设成本，以及用于服务器等硬件资源采购的数千万元投入，推进速度和覆盖范围超各方预期。

从城市端来讲，针对不同城市需求，依托数智供应链优势，提供靶向服务。服务河南省鹤壁市提档升级，开拓资源型城市智能转型新路径。京东云助力鹤壁打造智能制造产业园，以京东订单及外贸订单为牵引，围绕3C电子产品等终端产品汇集智造企业，实现集群发展。目前，鹤壁智能制造产业园已有10个项目落地投产，2021年创造产值1.67亿元，累计带动鹤壁新增出口额超17亿元。

同步，京东又拿出了一整套方案，数智供应链基础上进行了再升级，延伸到社会价值层面， 提出了“有责任的供应链”。

近期，社科院课题组和京东联合发布了一组新型实体企业以实助实典型案例。京东帮助五常大米产品销量提150%，农户收入提升200%；京东在全国开设超过1.5万家京东家电专卖店，解决了下沉市场家电价格虚高、货源不畅等痛点，使下沉市场的消费者享受到全国统一的价格和服务，推动乡村消费升级；京东小时购、京东到家所代表的即时零售深度链接实体业态，成为广大实体商家全渠道增长的新引擎，帮助超15万家实体门店实现全渠道增长。

几乎同时，京东依托“有责任的供应链”，实现了货网、仓网、云网的“三网通”，又持续推进“链网融合”。从近期阿里、腾旭将B2B业务当成重中之重，就从一个侧面说明，链网融合不仅是京东作为一家新型实体企业的最新实践，也成为行业数实融合的未来发展方向。

相信投资者看到这些消息，也算是吃了一颗定心丸。但这只是一个开始，只要有利可图，哪怕是赌一把，大家都会挤进这条赛道。或许，到那时才是真正检验京东新故事的时刻。


· TA获得超过3.2万个赞

办企业与形形色色的人打交道，不少人都有被骗的经历，大到被骗钱骗物，小到被骗吃骗喝，骗子无所不骗。我下海十多年，自称是骗子鉴别大王，许多骗术在我面前露出了马脚，并且我还随时培训我的业务人员识别骗术，降低被骗成本。

　　有一次，某地一贸易公司说要和我们洽谈一个大的太阳能工程，我们的业务人员去了以后，说那家公司业务量挺大，想让我去一趟。当时正好我出差路过此地，很爽快地答应我亲自去谈那笔生意。那天到了目的地之后天色已晚，我一看那公司在当时来讲算是有些规模，去了以后我直奔主题，问他们是哪个单位要热水器，想先去现场看一看，正好能根据情况进行指导。

　　太阳能热水器出厂时是主机，很多售后工作需要专门的安装人员来解决，尤其是安装工程，如何走管道才最科学合理。我是技术行家，想着既然到了，就要帮助客户把售后的安装问题一并解决，并且客户也会因为我提供的系统的一揽子解决方案而对我的产品更认可，这也是我创业初期能推销一千多台太阳能热水器的致胜法宝。但那家公司的陪同人员并不急于带我去现场工地，说把当地需要安装太阳能热水器工程的那个单位的领导请来，在饭桌上详细谈谈，明天再去看现场，先把合同定下来再说。谈到合同时他们执意要“先发货后交款”，我给他们讲了我们的政策都是款到发货，厂家保证质量，而客户也保证我们货款。

　　由于双方因交货款的分歧合同没有签成，见天色已晚，他们非常热情地请我吃饭，意思在饭桌上再作协商。吃饭间那位陪同说这笔生意利润很丰厚，为了达成这桩买卖，我们得需要“打理”工程方的领导，这需要一笔费用，希望我今天晚上把这个“回扣”先拿出来，他们送给工程方的领导。我一听就觉得不对，货款还没有到，先让我们拿钱给工程方领导送“回扣”，这不符合交易的常理。

　　我一看他们没有诚意，并且谈话的主题“意不在生意”，感觉像是在摆“鸿门宴”，所以说“我还有事”提前要走，他们都起来送我。到了前台那里，有个陪同的说，你把帐先结了。我问：不是你们请我吃饭吗？怎么让我结帐？

　　他说：你是卖家我们是客户，就应该你掏钱。

　　见他们出尔反尔，更坚定了我前面的判断。没必要和他们罗嗦，我一问价钱，要一千多元，这家饭店非常普通，要的饭菜非常简单，根本值不了几个钱，要价一千多，是明摆着诈骗。

　　我说我身上只有三四百块，你们得给我留着回去的车票，我在当地有朋友，要不然我打电话让我的朋友过来。见我态度相当坚决，他们也没有再做坚持，要了我三百块钱，放我走了。

　　总结这次遇到的情况，其实这是骗子的“三步棋”骗术：第一步以合同作为诈骗手段，如果我们把货发给他们，他们净赚一批货，款不会给厂家；第一招失灵后，他们又来了第二招，要回扣。这种现象在上世纪九十年代很盛行，也相当容易骗到手，但又一次被我识破拒绝了；他们又来了第三招，到指定的饭店吃饭，吃一百谎称一千，和饭店一起来诈骗外地客户。

　　警示：遇到这样的骗子，我之所以能把“大风险”化解到最小，没有受到更大的伤害和损失，总结主要有几点：

　　一、自身一定要“正”，不给骗子留下“骗”的机会。

　　不能因为“贪”而做生意，不能因为自己想沾小钱而给对方以“回扣”（这种情况在国营企业发生的多），使对方没办法利用当事人的私心得逞其计谋；

　　二、识破骗局后要镇静。邪不压正，在清楚自己被骗后，要设法迅速脱身，义正辞严，反而使骗子不敢轻举妄动。

　　三、要有震慑力，摆明你的优势自信能脱身。我对当地非常熟悉，并且在饭桌上把在当地的关系和已往的客户都高调讲给他们听，足够给对方以震慑，没有使他们做出更出格的事情来。

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