怎么判断妃鱼直播间买的二手包是不是正品?

编辑导语:二手奢侈品市场逐渐火热,其背后原因与直播密切相关。一方面,人们的消费渠道发生变化,电商直播正值风口,备受关注;另一方面,直播的特点使得二手奢侈品得以被更好地展示,进而提升用户互动体验。本篇文章里,作者结合数据对二手奢侈品直播进行了分析,让我们一起来看一下。

2020年,受突如起来的疫情黑天鹅影响,一手奢侈品市场快速“降温”,相反,拥有着绝对性价比优势的二手奢侈品,则借助中古、古着的新概念,通过与直播元年的碰撞,擦出了令人惊喜的火花。

早在去年5月,笔者就对二手奢侈品电商平台在抖音直播情况做过细致的研究。彼时,抖音直播电商方兴未艾,还没有形成真正顶流的带货达人,更不用提今天已蔓延到全平台的品牌自播。

但二手奢侈品平台却已然感受到了直播电商的机遇,包括寺库、妃鱼、红布林、只二等在内的(二手)奢品交易平台,纷纷在自有APP上添加直播入口。与此同时,也借助抖音“FEED流”测试,在抖音平台开启了常态直播甚至24小时不打烊直播。借着直播引流广告的东风,二手奢侈品行业也涌现出了诸多现象级案例,如:妃鱼、寺库、胖虎等。

时隔一年,当我们再去盘点二奢平台在抖音的直播情况时,则能看到火花尤旺。

据笔者统计,1-3月,GMV排名前100位的抖音小店,卖二手奢侈品的店铺高达11席。且入局者的身份、核心销售产品,以及销售额等都有了不同程度地扩容、提升。今天,我们就借着数据,一起来盘点下奢侈品在抖音直播的变迁。

一、二手奢侈品抖音直播变迁 1. 从入局角色看

不只有二手奢侈品电商交易平台,也有一些开在豪华闹市的线下中古店,或者核心业务在于提供二手奢侈品鉴定、回收、寄卖、置换、养护等的机构,参与到了抖音直播的队伍中来——不仅拓宽了获客、销售与货源渠道,也在拥有6亿日活用户多的平台里得到了品宣曝光。前者代表有Aloooooha Vintage中古店,后者如安洁利等。

与此同时,在坚持常态店播同时,参与直播带货的主体也在进一步丰富,“店播+(自有)人设号直播+头部/明星达人带货”成为了通用选择。

2. 从直播销售额来看

盘点1-3月销售额TOP1000的抖音小店,数据统计有35个主打二手奢侈品销售的店铺上榜。

其中,排名第一的小店是出处闲置奢侈品旗舰店,它同样位列1-3月抖音小店总销售额的第二位(仅次于苏宁易购旗舰店)。

据笔者观察,该店铺为胖虎所有,从关联的主播看,除了达人型主播@子安外,还有自有人设主播@胖虎高扬、@胖虎阿超,以及店播账号@胖虎二手奢侈品、@胖虎奢侈品鉴定中心等都在为该店铺带货/卖货。

除了出处闲置奢侈品旗舰店外,销售额排名前五的店铺还有:奢品匯旗舰店、卅辰二手奢侈品、小花中古奢侈品和安洁利闲置奢侈品旗舰店,他们分别归属:心上、妃鱼、小花中古、安洁利4家公司,且一季度累计销售额都超过了1亿。

3. 从销售的产品品类看

二手奢侈品可分为箱包皮具、服饰鞋帽、高级腕表和珠宝配饰4大类,根据优奢易拍数据显示,60.2%的消费者会购买箱包皮具类产品。从上榜35个抖音小店的核心销售品类上,我们也能看到:主打箱包皮具类产品售卖的店铺占比达到了27席,此外有8席以销售高级腕表、珠宝配饰为主,妃鱼、小花等都建立有打造有主卖高端腕表的账号,如@妃鱼名表、@妃鱼表友会、@小花名表等。

二、二手奢侈品 X 直播:缘何能带来销量逆袭?

在直播大时代,直播电商与二手奢侈品行业相结合,看起来并没有什么新鲜感,但却带来的二手奢侈品销量逆袭。

之所以能产生这样强的“化学反应”,在笔者看来,根源在于直播的确适合于二奢行业这类高客单价、且有着丰富SKU的非标产品。

相比于图文、视频等形式传递的信息更为扁平、有限,直播间可以看做是线下实体店铺的线上化延伸,不仅能够提供给用户专属感和“一对一”的互动交流体验,主播也如同门店柜员/导购,可以通过对所销售商品的品牌背景、上市年份、设计元素、细节瑕疵、可购买原因等做详尽展示,以此来降低意向购买者的决策门槛。因此,在成交效率要远高于其他在线销售场景。

但是相较于库存丰富、或者是可以支持预售并快速投入量产的标品,二手奢侈品直播也存在着天然痛点,集中体现在:销售产品多是单件商品,且因为客单价高,需要对每款产品做相对细致的讲解,一场直播下来,即便是成熟的主播,销售额也多停留在在数十万到200万之间。

正因为此,商业新闻自媒体@开菠萝财经曾对个别主播直播间里设置虚假库存、导致“一包多卖”、冲高了GMV的做法提出了质疑。

为此,妃鱼创始人&CEO黄世昌也做出了回应,他表示:同一款产品有时会出现几件库存、成色、价格一样的情况,超出的部分,顾客会退款。“有时会有多个客户抢购一件的情况,抖音系统会自动锁单,第三方数据平台往往按支付口径统计销售额,但电商平台内部财务则会按实际发货量作为统计口径”。

这意味着:用户每一次拍下,无论是否付款或成交,都会被计入第三方平台的GMV中,从而出现数据虚高。但无论所统计到的数据存在多少水分,仍不能低估直播电商对于二手奢品行业所产生的积极价值。

有人曾这样总结说道:二手奢侈品行业经历了两次革命。

第一次革命归因于二手奢侈品交易平台的出现,将二奢产品销售渠道从线下搬迁到了线上;第二次革命则是借助直播电商,让二手奢侈品真正在线上打通了从“展示——交易”的闭环,这样也促成了成交效率的无限增高。

据头豹研究院发布的《2021年中国二手奢侈品行业概览》显示,预计到2025年,中国二手奢侈品的市场规模将达到348亿,符合增长率达15%。另据Tech星球报道,抖音也悄然将平台上二手奢侈品交易规模KPI,从2020年30亿提高至2021年的50亿元,由此也可窥见这一市场的潜力。

1. 到底谁在二奢直播间里买买买?

二奢行业的高速发展,不仅得益于直播的助力,另一重原因则根源于市场的成熟。

笔者分析了4月抖音GMV排名前10的奢侈品(含品牌和主播)直播间,我们能看到:女性粉丝占绝大比重,平均占比为83.5%,从粉丝年龄看,以25-30岁的用户占比最高,达到了29.7%,其次是年龄分布在31-35岁和18-24岁两个区间的用户,分别占比22.8%和20.5%

从地域分布看,以北京、上海、广东的用户占比更高,是直播间里的奢侈品消费主力。

由此不难得出:二手奢侈品的消费客群正在从高收入阶层向着大众人群延伸,大学生、普通白领都成为了二奢品的购买群体

这也呼应了红布林发布的《2021中国二手奢侈品电商平台消费洞察报告》。该报告显示,在二手奢侈品消费中,90后买家和卖家占据主导,而95后和00后正在快速增长,以95后和00后为代表的“后浪”是一个高潜力的消费群体。

从购买动机上看,追求高性价比是消费者对二手奢侈品的首要态度,54.5%的消费者购买二手奢侈品的原因是二手奢侈品比新品价格低。

除了价格诱惑外,在笔者看来,用户购买二手奢侈品还有另一重原因,即:年轻人对奢侈品的消费观念发生了改变,二手奢侈品不但价格友好,甚至还能买到已绝版或是限量版产品。

这些有年代感的产品,并不会因为时光流逝而失去品位和时尚感,加之主播的专业讲解,自然也成为消费能力相对有限、但对奢侈品又存在渴望的年轻人的入门选择。

2. 典型主播直播间:都藏着什么样的爆单秘诀?

我们不妨对4月销售额最高的3个账号做一下分析,他们是:@子安、@Tracy董博文和@妃鱼上海太古汇店夏妍。这3个账号,身后分别也代表着3个二奢电商平台:胖虎、心上和妃鱼。

据公开数据显示,2020年底,胖虎的GMV已突破15亿元,心上的月交易额也达到了6000万,早在2019年,妃鱼的公开数据也显示,年度销售额逼近10亿元。

简单分析3个账号的视频内容风格,可以看出:@子安的视频会通过开箱、好物种草、穿搭技巧分享等知识,来强化“时尚”人设,从种草产品看,也不会局限在奢侈品这个唯一范畴,这样也能通过时尚态度的传达,吸引到更多潜在粉丝。

而作为心上创始人,@Tracy董博文的内容则会聚焦在奢侈品硬核知识分享上,涉及奢侈品购买、养护、种/拔草等内容,更为强调“专业”人设打造,以强化用户信任。

而@妃鱼上海太古汇店夏妍,视频内容会更为生活化、接地气一些,不仅有奢侈品购、养、护知识,也会分享一些国货品牌和爱用好物。此外,会结合明星、名人热点,发表自己的观察感悟和生活态度,人设的亲民化更强。

短视频内容的差异,也贯穿在了他们的直播风格中,这样能够更好地粘住用户,打造个性化标签。

如@子安,在直播中,她不仅会向直播间用户详细地介绍正待上架的奢侈品包包的专业知识、成色状态、瑕疵情况等,也会为大家分享该包包的搭配技巧,通过与实际应用场景的关联,来打消用户的购买顾虑。

与此同时,在@子安的直播间里,还会设置一些周期性的盲盒、福袋活动,来拉长用户停留时长,吸引用户关注并加入粉丝团。据笔者统计,截至5月9日,子安的粉丝团人数已经超过了33万,他们构成了@子安直播间的初始流量基础。

而在@Tracy董博文的直播间,文子姐则会花更多时间在产品讲解上,包括该产品的年份、市场公价、可购买原因,成色瑕疵、升值转卖空间等,过款速度非常快,绝不拖泥带水。

此外,货品优势也是文子姐直播间的一个亮点,各式限量款包包,以及罕见的需要配货才能购买到的爱马仕包包,都有可能出现在文子姐的直播间。因而她直播间的粉丝粘性、粉丝购买力也相对更强,忠粉、老粉更多。

相较而言,@妃鱼上海太古汇店夏妍的过款速度则会偏慢,不仅会细致讲解产品,积极与用户互动,也会对于每一个最终购买者表达感谢,这样也与其视频人设更吻合,优雅且知性。

三、二手奢侈品直播:问题与挑战

不可否认的是:二手奢侈品直播风头正旺,但存在的行业痛点始终没有得到根本改变,在黑猫投诉、聚投诉等网站,我们都能看到来自用户的各种投诉,以“主播隐瞒瑕疵”发起的投诉最多,各家二手奢侈品交易平台几乎都有被点名到。

此外,假货争议、货不对版、退货退款难、价格虚高、成色评定标准不统一等也是用户吐槽的重点。

据优奢易拍发布的《中国二手奢侈品市场发展研究报告2020》,截至2019年,优奢易拍鉴定的所有商品中,综合正品率为33.6%,相比3年前,还下降了4个百分点。

这意味着,在国内,想买到二手奢侈品真货并不容易。产生这一情况的原因,与中国奢侈品行业暂时未建立完善的行业准则、仿品排查机制、定价、评级体系和完善的商家认证体系有关,也与奢侈品市场尚未建立健全流通机制有关。

仍据优奢易拍数据,中国近十年的奢侈品存量约4万亿人民币,但二手奢侈品市场规模仅占奢侈品行业市场规模的5%。相比之下,发达国家的二手奢侈品消费额可达奢侈品消费额的20%-30%,中国奢侈品市场流通仍处于起步萌芽阶段。当买卖行为同步增加,才能降低平台的组货难度,这也有利于正品率提升。

虽然说,二手奢侈品直播的问题仍在,但直播已然成为了二手奢侈品行业做高用户ARPU值、拓展销售渠道、提升用户LTV的标准配置。

与此同时,也有越多越多用户开始改变了消费习惯,既为二奢产品的买方,也为卖方。我们相信,随着鉴定体系的逐步完善和用户对于二手奢侈品的认知率提升,小众市场才会真正变得大众,而直播无疑像是一把大火,加速了二奢产品在国内的繁荣和破圈。

作者:卡思数据,公众号(ID:caasdata6)

本文由 @卡思数据 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

作者 | 晨晖创投 孙腾,编辑 | 若见、赵巡

历史悠久的电视购物证明了在线导购商业模式的成立,近年各类直播流量平台养成了用户习惯,由2015年淘宝电商内容化而结下的直播之果,在2018年底正式进入大众视野。

2019年被称为直播电商元年,直播电商也成为了线上消费的显学。众多一夜暴富的都市传说指引海量玩家涌入,明星、综艺以及能想象到的所有变现量级不高的流量都一拥而上。

对于早期投资人而言,电商市场太大了,随便切一块下来不啻于咬到一根肉骨头,今天我们希望通过回溯直播电商爆发的原因以及由数据展示的多维现象,聊聊直播电商赛道出现过为创业公司准备的平台型机会。

直播内容真实可消费,从流量的消耗者进化为创造者,最终会超过万亿GMV规模,成为行业标配。

既是增量也是存量。以用户时长为分母,直播的电商效率未必高

行业已进入出清阶段,大量涌入者与淘汰者形成高换手率。大品牌和头部主播依靠供应链把持流量,越发强势,长尾主播和商家生存困难。直播基地与纯MCN业务作为中间态,冰消雪融。

垂类电商选品中心返利导流数据服务四个领域,可能产生平台型创业公司。

解决公域流量问题之后,微信直播拥有很强的威胁性。

在讨论核心竞争力与壁垒之前,我们先来想一个问题,我们习以为常的底层逻辑与基础共识,有哪些是反常识的

《枪炮、病菌与钢铁》中一直在回答一个问题,为什么世界上不同大陆上的人类社会发展速度存在差异?(为什么欧亚文明去征服美洲、非洲、大洋洲而不是相反?)

我们习得的教育中,通常会产生以下几种“共识”(educational guess)来解释:智力差异(种族论);气候解释(寒冷更容易发展复杂社会);河流孕育文明。

但实际上,在毁灭印加帝国的战争中,起到决定性作用的是病菌而非军事对抗,95%的美洲土著死于以天花与伤寒为主力的欧亚大陆的病菌,病菌传播的如此之快以至于在拓殖者深入内陆前,土著基本已经灭绝。即使在伤亡比例夸张的军事对抗中,实际上西班牙人最大的优势是只有欧亚大陆驯化出的马匹。

所以简单地说,如果我们选一个最能解释美洲印加土著被毁灭的原因,那95%是病菌,3%是马匹,剩下的常识告诉我们的更先进的军事组织、火炮、文字、宗教、意识形态等等统统都是剩下的2%以内,但是现代社会在论述这一命题的时候有多大的比例花在2%的原因上呢?

壁垒一:流量,反常识的内生流量与存量替换

GMV公式=流量*转化率*客单价,注:直播在转化环节有很好的表现,进一步深刻影响整体复购。(淘宝直播进店的转化率已经达到65%,之前最好的网红直播电商转化率仅为20%)

1.对照GMV公式,看看直播是持续性的流量机会吗?

2020年电商流量正式进入了存量博弈,这不仅意味着市场缺乏新的用户也缺乏新的媒介。国内市场由于电商与流量两端市场的高度集中化,一直存在双边导流的流量型机会。通常来说随着两边通过特殊形式打通,这一类流量会在短暂出现与爆发后很快消失,表征之一是毛利下降/takerate降低。

所以针对这一类在平台间窜流量的公司,这不是持续性的流量机会

但是直播电商有反常识之处,第一个是内生流量。大凡电商内容化,一般是沿着图文、短视频、直播这个路径延申。除了试图在线上还原线下的购物场景外(图文-广告牌/短视频-限时折扣/直播-导购与买手),更重要是摆脱每年翻倍的外部流量采买成本约束。有史以来第一次,内容电商似乎能成立了!淘宝直播DAU估算在800-1,000万,完全不逊色二线流量平台,时长甚至超过了60分钟。

第二个是成交的存量替换。作为天然的高转化方式,很自然地,动态平衡后有很大的交易比例(10-20%)会被以直播方式完成。顺应变化的玩家会获得更大的利益,而动作迟缓难以改变的玩家,这部分流量就会被切走。这也是为什么规模更小的电商平台,在趋势确立后,动作更快的原因。

被动的,即使你完全不能接受直播这种交互形式,也必须用更开放的心态拥抱变化,就像这次疫情,无数难以被线上化的会销、研讨被自然地线上化了,即使最顽固的2B投资人,也不得不接受在线上做分享、听路演。

2.所有的流量平台都能变现吗?

二线流量平台难以靠直播电商变现的主要原因是:

其掌握的流量通常是某一种人群/地域的垂类,并不一定适合直播的转化,所以从流量侧来看,不一定比外采更便宜。

进一步地,其不掌握供应链,平台下辖的KOL/网红也不具备好的电商转化技能,转化效率不会高

壁垒二:供应链,其他场景难实现缩短与提效

如果将主播供给看成是供应链的一种形态而不是流量的话,很多事情理解反而会更容易。比如长尾自播主播的成批死亡就可以理解为主播供给速度超过流量增长速度,而直播的马太效应又很强。长期看量不够大的主播无法垒起足够的优势,击穿供应链,所以赚不到钱。

击穿供应链的简单理解可以想象成在直播市场流通的现货,你是否有最低的折扣/你是否是这批货经手销售的第一道节点或者货品差异性是否足够大到难以被取代(比如二手奢侈品供应链极其分散)

1.淘品牌的消亡会不会在直播电商重演?

淘品牌在完成引领正规品牌电商化的历史使命之后,伴随着淘品牌上市的迷梦,黯然离场。

MCN自播,在完成引导商户直播化之后,会不会成为弃子呢?

如今淘宝希望鼓励商家直播的同时,构建良好的内容生态,有足够多的长尾主播存在,抵御系统性风险。只不过从结果看除了防御性投资头部以外,没有太好的方法来实现。同样的问题也出现在其他的平台上。

底层的原因可能是中心化的电商难以孕育直播生态,传统电商中用户与商户都被迫集中在电商平台之上,平台保有双边数据与交易发生的控制力。而直播电商则需要商户与用户在星星点点的直播间内发生互动,而且互动越强,效果越好,这就天然形成了私域流量而非公域流量池。

缩短链路,柔性生产-以服装供应链/翡翠为例

直播电商快捷且转化率高的直播交易方式,使得主播长期处于缺货状态,供需两端一拍即合,形成大量前播后厂的有趣业态,为奄奄一息的大量小微成衣厂带来了生机。

头部主播可以轻松覆盖小型成衣厂全年产能。淘宝近万名服装类目主播数百个签约MCN机构,对应10-20万家年产值小于2,000万元的小微成衣厂。

单一工厂,抓住结构变革机会,直接对接前端主播,业务量快速增大,跃升为综合型服装供应链企业,具备抄款、设计与组货能力,更柔性也更有效率。

类似的例子,在玉石等多个链接线下生产基地的垂直赛道都有发生,大家一定对数千个格子间直播原石的玉石基地记忆深刻。

通过数据提效的供应链-以二手奢侈品为例

在传统无法触及的前端数据采集上,主播有强烈的意愿,和供应链共享用户与主播自身的精准数据,以期达到更高效的人货匹配。这一部分无论是匹配算法、群控工具、BI分析等,都会成倍提升单点效率,有可能通过高效选品,快速打造爆款。

这点在二手奢侈品领域的体现更为显著。复杂的供应链整合需要大量资金支撑,背后的定价体系和鉴定体系单个主播也难以建立。

在定价上,根据不同品类从多个维度进行商品标签化,并通过分析历史交易数据,系统自动估算出价格范畴参考,C端用户可以在范畴内进行定价;商品在售时,数据实时反馈,系统可以再动态调整售价。

妃鱼每天在库的SKU两万多件,每天上新数千件,都是通过技术手段使得运营效率更高。

2.选品中心能成立吗?

最后我们来讨论一下有没有可能借助选品环节产生直播电商的供应链端平台

在漫长的互联网发展过程中,图文时代就有许多试图为流量平台嫁接选品中心的创业公司。比如,做过实物电商的豆瓣和喜马拉雅一定还残存在大家的记忆中。

所谓平台型选品中心,通常有两类切入角度。从前往后切是试图通过辅助直播工具,掌握更强的主播控制与C端数据能力;从后往前则是整合特定供应链,通过持续输出供应链取得更强的话语权。最后殊途同归希望能抽取交易中的takerate。

这一类商业模式碰到第一重的挑战就是,其依附平台模糊的边界感。

流量平台会多大程度将业务中心转移为电商呢?进一步的是不是需要刚刚好的度的拿捏才可以让流量平台既下很大决心开展电商业务,却又足够放心,将核心的选品中心交给创业公司来做?

第二重挑战是,自己真的提供了足够厚的服务,产生了足够的价值可以拿佣金,而不会抽佣越来越低。

虽然在今天看来很普遍,但是在传统的商业环境里,并没有太多不需要垫资/压货就可以抽取流水的好事。通常来说,如果提供某一种特定服务或者产品,总是会随着竞争的加剧而毛利逐渐降低,这就自然的牵扯到下一个问题。

第三重,并不是每个环节都存在平台属性。

之所以称为平台,那就必须具备随着时间推移或者业务量增大而变得越来越强的客观属性。这种特性在面向C端用户的平台中容易见到,但是在供应链一端,哪些环节具备这样的属性呢?

1.5G是支持直播持续变革的底层技术

最新的应用实践很可能出现在直播娱乐领域进而渗透进电商领域,不过在下述特定环节,技术依然会大幅度改变现在的直播电商形态。

-手动拉近主播焦距甚至能看到毛孔哦,更不用说包包上的瑕疵啦

更成熟的交互体验与更复杂的交互硬件

-生产链路可朔源,在主播手上的包可以划一下切换到线下店,划一下到了在做包的工场,再划一下变成散养的羊,最后划一下看看CEO工作的样子

虚拟现实与沉浸式的体验

-电商是变现效率很高的一环,只要找到合适的应用场景,有助于沉浸式体验的技术一定可以得到大规模推广,比如虚拟试衣。

直播将营销链路缩短了,所有的决策都在直播结束之前被做出。以下多个环节都有赖于更高的数据效能进而提升效率。

积累c端数据而达成的定制化服务

更敏感的市场数据检测与风向捕捉

技术改造某个不可替代的环节如服装中的智能打板

四个平台型创业机会与行业的最大变量

垂类一定是非常有特点的且未被过去成熟的电商平台良好服务的品类。这个领域有两类创业者,一类是第一天就是独立平台型的玩家;另一类则是先借助成熟电商/流量平台的力量,积累到一定程度试着独立的玩家。

对于独立平台型创业者需要回答的问题是,如何在存量博弈、流量年化翻倍的今天能获取持续的流量直到支撑起建立供应链壁垒。

对于暗度陈仓型创业者,除了克制自己把它作为一门好生意打理的欲望之外,要想到如何应对离开起步平台的‘戒断反应’以及自己是否保有足够的抗风险能力。

理清三重挑战后,如果具备和共生平台良好的合作关系,选品平台会拥有出色的商业闭环,具备很强的不可替代性且业务数据增长很快。最终虽然不一定具备特别强的平台属性,但是应该足够大。

流量中间商目前应该处于吃到了前三家流量红利的状态,未来伴随更多的流量平台直播功能模块上线还会有一段上升期,但是如何将短期的流量优势转化为长期竞争力是非常大的挑战。

较为可行的办法似乎还是要回到留存用户这一点上。

4.直播工具&数据服务

直播电商市场对于SaaS来说,似乎不够大,难以撑起成体量的公司。以为主播/MCN提供直播辅助工具与数据服务为例,20万用户*500元客单价=1个亿。如果可以发现更进一步的深层需求,将数据更好的变现想象空间会变得更大。比如打通线上线下数据,对传统线下门店进行赋能,改造存量商业场景等等。

对以上四类公司都会产生影响的,另一个很有意思的方向则是微信直播。

微信具备良好的直播工具,天然的社交关系与蠢蠢欲动的电商野心。从已有的公开数据来看,目前已经有非常多的品牌方在微信内借助包括直播在内的新玩法完成交易闭环,也已经有一些先行者通过义乌小商品直播/村播等等方式探索微信直播的打法。

如果有解决微信没有公域流量这一问题的方法,投资人都会报有极大的幻想,市场也会远远庞大于为公众号嫁接商品的图文电商解决方案。

直播电商是线下导购的线上化。既可以是直播版的聚划算,让打折更鲜活;也可以是将过去图文时代难以多维度展示的品类更好展示的杀手级成交工具

品类:非标品、高客单、图文时代电商化程度低

表现较好的品类,一是依赖真实展示提高转化的非标品;二是在传统图文时代受制于技术手段而并没有得到很好服务的品类比如极高客单价的房和车;三是能切入原材料产地/生产基地缩短供应链的品类;四是适合集合竞价模式的品类。

未完成电商化的新增量人群,愿意更“懒”的被服务引导自己消费决策

可支配时间丰富的人群例如宝妈

价格敏感、品牌认识度低,没有很强的主观判断与内心坚持,会跟风

2019年直播带货整体规模约 4000 亿,占整个电商行业GMV的5%且持续上升。

仅淘宝直播平台,其累计观看人数超227亿人次,开播场次超1100万场,主播数超72万,参与商家数超130万家,UV超170人亿次。

抖音、快手、小红书等流量平台也纷纷发力,从2018年的三成不到,提升至2019年的接近四成;更多垂类玩家借助外部流量或供应链的机会如微拍堂、妃鱼等也发展迅速。

纯达人直播场次比例从48%下降至不到17%,而纯店铺直播场次比例从2017年的9%直线拉升至逾50%场次亦从2017年的3万不到发展至超560万场,商家自播规模比例迅速增加。

纯店铺直播累计UV从2017年的0.64亿迅速上升至2019年的23.32亿,占比也从4%迅速提高逾二成。

流量和GMV向少数头部网红集中,马太效应显著

纯达人主播中,Top20的主播仅用3%的开播场次,获得了28%的UV。淘宝直播在19年双十一带动成交约200亿元,而李佳琦成交额超10亿,薇娅在双十一期间的销售额超过了她2018年全年销量。

雅诗兰黛、完美日记、兰蔻等美妆大牌逐渐利用直播来拓宽渠道,在19年双十一期间,除了4个达人直播间,剩下的破亿直播全由品牌构成。淘宝直播也几乎覆盖了所有品类。

MCN与直播基地的消退

直播基地几乎跟着淘宝直播的诞生而诞生,18年达到高潮,直播基地公司超过3000家后开始洗牌。19年底只剩下对供应链掌控能力更强的几十家,未来这种趋势也将持续。

直播电商中的MCN最早都是在淘内浸淫多年的生态服务商转化而来,发展到今天,随着市场的越来越成熟,面对平台方、头部主播与供应链的三重挤压,毛利越来越低。

但是为电商服务的MCN很有可能变成通过重运营形成门槛的综合服务商。

这里值得一提的是以构美为例的另一种路径选择,即不依靠头部主播,而是希望将供应链积累与数据运营能力转化为长期竞争优势,进而变成渠道品牌。

 如果在中国市场,购物是一项全民运动,那么购买二手奢侈品则是一项个性化的小众极限运动,消费者不但需要擅长判断标价的合理性,还要有鉴别真假的能力。这群被麦肯锡形容为 “日渐成熟老道” 的年轻消费群体,在线上购买二手奢侈品的过程中,他们的个性化需求得到前所未有的满足。

“二手奢侈品市场的发展,反映了当下消费者一个包容及积极的态度,他们想要消费比较有差异化及个性化的东西。他们并不像岁数大的人,觉得旧货不太好,反而觉得有这样的市场就去尝试看看,没准就买到了心仪的东西。” 对外经贸大学中国奢侈品研究中心主任张梦霞解释道。

张梦霞认为,放在历史维度下看,这也反映了改革开放四十多年来人们从不了解奢侈品、到追风,再到有自己的想法的过程。买二手也能与当季新品搭配在一起,环保的概念的确加分,但更重要的是,中古让消费者和小红书上的网红一样进行个性穿搭,看上去够酷才是重点。

根据贝恩公司发布的《 2019 年全球奢侈品行业研究报告(秋季版)》,全球个人二手奢侈品交易市场已接近 2000 亿元规模,而与全球市场相比,国内的二手奢侈品市场仍然处于快速发展的初期发展阶段。根据观研天下的报告,中国二手奢侈品市场规模仅占奢侈品行业的 2%,2019 年市场规模达到 151 亿元。

在中国市场,二手奢侈品正在变成了较为大众化的消费热点。根据艾瑞咨询的数据,今年二月,二手奢侈品交易平台 “只二” 的月活量(月独立设备数)同比增长了 82%, 另一个二手平台红布林 Plum 则同比增长了 40.4%。而疫情前,两家平台的月活量均呈下滑趋势。“上个月销量达到了历史最高点,甚至比去年旺季还高,” 红布林 Plum CEO 徐薇说道。“我猜测这是大家闲置变现的需求提高了吧,另外是大家隔离在家在线上逛的时间更多了。”

Clothes》一书中所提到的,“时装生产和消费周期正在加速,催生了大量的时尚产品——其中许多从未穿过——它们需要继续找到销售渠道”,而线上寄卖二手货,自然而然成了不二选择。

1. 理性的“中古热”

“中古热”(中古为日文中的 “二手” 之意)体现了中国消费者从疯狂进入理性消费期的微妙转变。

根据要客研究院的《 2019 中国二手奢侈品报告》,市场上未使用的奢侈品新品价格一般在 5-8 折,最低达到 3 折,而能起到保值及增值作用的奢侈品只存在爱马仕、香奈儿等硬奢侈品牌的极个别产品上,而这些品牌一般集中在奢侈品 VIP 大客户手中,流通性不强。因此在二手电商平台消费的过程中,顾客的主要消费动机为追求高性价比。

The RealReal 在 2019 年 6 月成功上市,也让二手奢侈品电商在中国市场掀起了一轮资本的追捧。根据网经社 “电数宝” 数据库的统计,从 2019 年 1 月至今年 2 月,二手电商领域共发生了 13 起投融资事件,融资总额超 60 亿元。涉及的二手奢侈品平台包括妃鱼、红布林 Plum、只二等。

二手奢侈品的消费过程兼具探索及挑战,让他们真的感觉在 “淘宝”。生活在北京,从事时装买手行业、29 岁的李慕然在看到红布林 Plum 投放的优惠券微信广告后下载了 app,入手了一款原价 1700 元,二手价格一千元左右的 Gucci Jackie 竹节包。“这款包我一直想买,但也没有非买不可,一直想等更喜欢的配色出现,刚好在红布林 Plum 上看到成色不错,保真,价钱合理的一款,再加上有优惠卷,就比那些中古代购更有吸引力一点,” 李慕然说道。

在二手市场上还能寻找到最新的流行趋势。潮流媒体 Hypebae 分析认为,John Galliano 设计的 Dior 马鞍包并没有成为 “it bag”,后来一度停产,但在Beyonce、韩国歌手 CL 等明星开始在街拍中背着中古 Dior 马鞍包出现,品牌也在 2018 年乘着这股风潮及时推出了复刻版,并热卖至今。类似的流行路径也发生在了 Prada hobo 尼龙包,Fendi 法棍包,及 Gucci 老花包上。

不过缺乏统一的市场检验标准,也让二手奢侈品电商有着法律风险。香奈儿曾以虚假广告为名起诉 The RealReal 出售假包,这表明品牌并不愿意直接参与到二手奢侈品电商的销售环节中。与球鞋二级市场、甚至艺术品二级市场相比,一级市场的奢侈品牌并不间接受益,因此大部分二手奢侈品电商未经授权,甚至可能变成一个常与奢侈品电商概念相混淆的全新销售渠道,所以不容易被奢侈品牌本身所认可。目前,品牌大多数持观望状态,没有人愿意做第一个吃螃蟹的人,甚至害怕二手销售会侵蚀品牌的主要生意。

不过二手奢侈品电商也倒逼着奢侈品牌去思考如何处理库存、将渠道多样化与年轻消费者沟通,也符合奢侈品需要讲故事的营销文化。

2. 寄望直播、野蛮生长的本土二手奢侈品电商

本土二手奢侈品仍然是个处于红利期的细分市场,如红布林 Plum、妃鱼等专注于二手奢侈品的电商,目前都在提高货品库存量及市场渗透率,满足消费者对个性化产品的需求度,提振用户粘度,并最终成为市场领跑者。目前红布林 Plum 及妃鱼会保持每日上新的快速频率,红布林 Plum 的 SKU 超过 10 万,妃鱼则有两万多件。

二手奢侈品是一个需要精细化运营的非标品品类。创办于 2016 年的妃鱼主要靠在淘宝上直播带货的形式卖货。在疫情期间的这轮直播热让妃鱼在今年二月获得五岳资本、经纬中国、君联资本数千万美元的 A 轮融资。“我们看好直播对电商售卖效率的提高和加成,” 经纬中国合伙人王华东在经纬创投一篇微信推送中提到。“妃鱼作为非标品直播领域的头部玩家,利用自身的淘系沉淀,将供应链、鉴定、组货、流量、动销、售后服务等环节高效打通,开通二手品类直播业务一年内取得了猛劲的发展。”

同样发现直播能有效卖货的还有红布林 Plum CEO 徐薇说,在其自有平台上运营的直播节目的客单价大概是平台常销客单价的三倍。“高客单价的奢侈品是需要线下导购的,我们今天做的就是把导购从线下搬到线上,在线上创造一个完整的销售场景。作为非标品,一个个去卖的内容性及故事性也更强。”

靠收取卖家 15% 至 20% 佣金是二手奢侈品电商的主要盈利模式。它们寄望于直播这个比较重的营销手段,能提高客单价,这种模式还能吸引入门级别消费者的注意力。他们也是本土二手奢侈品电商的主要受众,目前红布林 Plum 的消费者主要为生活在一、二线城市 20 至 35 岁的年轻人,客单价达到 2000 多元。“很多人不是来买二手,而是来买一个高性价比的 Louis Vuitton 或者 Gucci 的,这个性价比市场的消费欲望也会更大。” 徐薇说道。

但对于处于消费金字塔上层的专业消费者,平台选货是否足够独特才是最大的吸引力。比如为了寻找特殊孤品,生活在北京、上海两地,28 岁的媒体从业者龚林轩在国内外平台搜索许久,还是决定在闲鱼上买了一件 Virgil Abloh 设计的 Louis Vuitton 大衣。

“这件衣服就出了十几件,的确不好找全新的,虽然闲鱼不放心,但吊牌在的话还是比较容易判断真假的。” 龚林轩说道。他也在 The RealReal 上买过一件两千多的 Louis Vuitton,他认为这种逛二手奢侈品电商的心情与在过季时装平台 Yoox 的消费体验类似,如寻宝一般,甚至需要耗时 “蹲守”。

而许多二手奢侈品电商平台的竞争对手也正是淘宝旗下的二手闲置交易平台闲鱼。不过在徐薇看来,红布林 Plum 能把精细化运营做得更好,这也是保证交易闭环的关键。“闲鱼做的是全品类,有流量大的优势,” 徐薇说道。“但主要的差别在于闲鱼做的是 C2C,商品运营没有介入,这会导致非标品的转化率没那么高。很多闲鱼卖家会转到我们平台,也是因为我们能够高效卖掉商品。”

据动点科技报道,结合直播卖货的模式让 2019 年妃鱼的销售额近十亿元,而红布林 Plum 则透露,今年会保持销量五倍增长的发展速度。而以养护切入二手奢侈品市场的包大师,与红布林 Plum 类似的心上、不二、胖虎等,都是依然活跃的二手奢侈品电商平台。可以想象,这个日益饱和的市场上,消费者是最大的受益者,平台在将来必然会面临一场大型洗牌。

3.可持续发展与坚定谜题

可持续发展消费观的流行也让二手奢侈品市场有了持续增长的空间。

海外奢侈品电商 Farfetch 因此在一年前成立了 Secondlife,专注于头部奢侈品牌的二手包箱配饰产品的回收寄卖服务,这也是传统奢侈品电商第一次进入二手奢侈品市场的尝试。

“在 Farfetch 网站上有一个 ‘古着’ 板块,我们以运营平台其他板块同样的方式运营这个部分,就是在全世界范围内,找到令人惊叹的二手精品店,” Farfetch全球可持续发展业务总监 Tom Berry 说道。“做古着是 Farfetch 的自然延伸,为了让消费者有转售他们的二手产品的机会,也是帮助实施更积极的循环可持续发展战略的关键途径。”

目前 Secondlife 在欧洲市场推行,并计划在合适的时候推向北美及亚洲市场。在未经大范围推广的情况下,Secondlife上平均每个消费者寄卖的包款不超过两个,与 The RealReal、红布林 Plum 的寄卖模式不同,Farfetch 直接收购经过验证的二手包及配饰。除此之外,Farfetch还通过 Secondlife 的后台技术运营起了二手服装回收捐献的服务。“我们从客户反馈中看到了非常好的结果,客户会获得积分,并回到平台上使用积分,这是一个很好的吸引新客户及留存老客人的机制。” Berry 说道。

值得留意的是,为了解决假货问题,Farfetch 靠的是其平台上有着十几年鉴定经验的古着老店做为第三方鉴定。目前来看,这让 Secondlife 成为了 Farfetch 可持续发展策略旗下一个小而美的项目。显然,找到合适的本土古着店之后,Secondlife 才能开辟新的市场。

而在国内市场,本土平台主要靠着自有鉴定团队,其鉴定标准不尽相同。“在缺乏相关法律规范的这个行业,每个平台的权威性有多大,很难说明问题,所以说大家肯定是冒着买到假货的风险,去参与消费的,” 张梦霞说道。保持稳定高效的鉴定能力也有助于平台形成核心竞争壁垒。据悉,目前国内平台主要靠聘请获得中检认证的鉴定师来保真。

不过品牌也开始与平台合作,如 Stella McCartney 在 2018 年与 The RealReal 签订合作协议,给该平台的卖家 100 元的消费券作为奖励机制,“转售是一种不需要一直产出新产品,损耗地球有限的资源的商业模式,” 她在接受Dana Thomas 采访时说道。

若有更多品牌愿意如 Sella McCartney 一样,拥抱二手奢侈品市场,不但能一定程度上缓解假货的问题,也能让奢侈品集团的可持续发展计划与消费者走得更近。但是,真正的问题是品牌会愿意进入二手市场吗?

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