郭溪智慧园区app是一款非常实用的手机生活服务软件，这款郭溪智慧园区是由新世纪发展集团有限公司所打造的手机生活服务软件，这款手机生活服务软件里面的功能非常的好用，这款手机生活服务软件职场报事报修、会议预约、访客通行、投诉建议和通知公告等等非常好用的功能，这款手机生活服务软件能够让你轻松功能，非常好用。

郭溪智慧园区APP为园区的建设及发展提供一个 “安全、高效、舒适、节能” 的环境，从整体上提升园区形象，同时为园区管理者提供更高效、更可靠、更综合的管理手段，为企业员工提供更安全、更快捷、更舒适的工作环境。

丰富园区内员工的企业的生活

旨在方便园区企业工作人员日常办公、提升工作效率和办公环境。

助提升工作效率，优化企业/产业服务品质，协助其沉淀有效数据，与其共筑空间智慧生态圈。

集园区服务中心、活动中心、交流中心为一体，为园区企业和员工提供包括园区出行、人才公寓、食堂餐饮、会议室预定、物业保修、停车服务、场馆预定、企业社群、员工社群等一站式工作生活服务体系。

1.在将自己的定位授权给软件后就可以在软件内实时的看见自己的园区的一些事宜；

2.还有非常多的一些新闻资讯可以在线观看，可以让你实时的了解一些实时动态；

3.如果在里面发现了什么不好的现象是可以直接的在这款软件里面进行投诉处理的；

4.还可以在这款软件里面看见相应的一些园区的导航图，可以让你更好的了解园区；

App为园区的建设及发展提供一个 “安全、高效、舒适、节能” 的环境，从整体上提升园区形象

同时为园区管理者提供更高效、更可靠、更综合的管理手段

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1.如果出现了什么安全方面的事件你也是可以在里面看见相应的告警信息；

2.实时监控，可以让你在这款软件里面监控一些安全方面的问题，保障安全；

3.对于一些会议室的使用是可以通过这款软件来进行预约的，一键预约非常方便；

4.还会帮助你去自动的统计一些相应的数据，让你更好的去了解园区的人员发布；

这款软件可以让你轻松统计数据，非常的实用。

第一创客成立于2015年，是专业的创新生态运营商，集孵化、投资、产业对接于一体，专注于智能制造、医疗大健康、智慧农业&双碳、内容科技、数字贸易五大产业领域，将产业孵化、智慧招商和创新生态的打造作为核心使命，为地方政府提供智慧双创和产业升级服务。

7年以来，第一创客先后在长沙、重庆、盐城、青岛、济南、广州、南京、西安、宿州、无锡这10个城市建立了16个创新中心。目前运营着2家国家级孵化器、1家国家级小型微型创业创新示范基地及4个国家级备案众创空间。截至2022年5月，第一创客已孵化或引进了近1200家科技型创新企业，其中高新技术企业59家，获得融资的65家，融资总额约为6.67亿元人民币。第一创客参投的“机械之家”已完成4轮近亿元风险投资。

秉承着为各地创业者提供舒适的办公环境及定制化孵化培育服务的初心，在全国城市布局的不断扩增和场地的持续升级时，我们从2020年开始寻找场地高效管理的解决方案。在经过市场搜寻、比对、试用之后，第一创客终于签约企业盒子，在空间管理上启用企业盒子全流程系统服务，并与钉钉打通、实现审批流的融合，同时进行数据分析和数据管理。客服小程序等功能将陆续上线。

本文由CIO发展中心根据中国蓝星CIO陈一夫在《数字经济时代的亦庄企业暨走进中国蓝星》活动上的演讲整理。

在《数字经济时代的亦庄企业暨走进中国蓝星》活动中，中国蓝星CIO陈一夫介绍到蓝星的数字化转型中的两个阶段：第一阶段通过内外部流程数字化，推动业务运营模式的改造。第二阶段，基于商业生态系统所释放的个性化灵活方案推动创新，不断塑造对自身有利的生态环境。中国蓝星按照数字化流程、数字化分析、自动化三大主线，依托统一策略、组织机制、能力养成、文化氛围四大支撑，在生产管理、销售管理、供应链管理、设备管理、HSE五大领域实现了高效智能的运营，数字化取得了丰硕的成果。

以下内容为演讲实录，内容略有删减。 

陈一夫 中国蓝星CIO

各位来宾大家好，我是中国蓝星的CIO陈一夫，蓝星作为一家新材料、特种化学品公司，很多产品与生活必需品息息相关，因此蓝星非常看重客户的反馈。尤其是在数字化时代，快速响应用户的需求已经成为企业发展的痛点，这也是蓝星推进数字化一个重要的原因。在蓝星推进数字化建设的初始阶段，与大多数企业的情况相差无几，集团早期上线了ERP、数据仓库、BI等系统。总体来讲，蓝星持续透过管理的信息化、评价体系来保证现有系统的运行质量。

从蓝星的数字化转型历程来看，可以分为“两个阶段，五个步骤”，第一阶段主要以系统集成为主，通过集成充分提升整个产供销价值链的效率。第二阶段基于商业生态系统所释放的个性化灵活方案推动创新，不断塑造对自身有利的生态环境。整个数字化转型分为5个步骤，第一步是环节数字化，第二步是流程数字化，第三步是运营模式的提升，第四步是自我学习、强化自身能力，第五步是实现自适应。 蓝星在推进数字化转型的过程中，第一阶段主要采用了三种方法：第一是集约化，为避免产生信息孤岛，所以一定要重视系统的集成，将整个产业链打通，既包括上游供应商，又包括下游客户，使得信息能够有效流通。第二是数据化，通过打通整个系统，使数据能够被抽取，收集数据后建立数据池。第三是场景化，努力挖掘行业内成功的场景和用户案例，借鉴学习，通过数字化手段促进自身企业的发展。 依照以上的规划和方法，蓝星希望能够在第一个阶段，通过数字化手段和工具，实现运营模式的提升。具体内容包括五个方面：

第一，强化以客户为中心的理念，采用建立网页等方式引起客户关注，例如蓝星兄弟企业农化公司，通过数字化工具帮助农户分析农场的播种情况，利用传感器帮助农户识别风向以及病虫害，这项技术为农户提供了非常大的帮助；

第二，强调节约，竭尽全力在各方面降低成本；

第三，以数据为驱动，尽可能利用大数据分析，注重分析工具和软件的力量；

第四，机器换人，利用大型机器人取代人工，以此来提高工作效率；

第五，生态系统，专注构建生态环境，与供应商、客户和周遭合作伙伴协同合作。

由于蓝星的产品具有特殊性，所以呈现出客户需求量小，但种类需求丰富的特点，所以蓝星对于客户的需求不但要快速响应，而且要满足客户的大规模定制化需求，因此成为一家智慧的工业服务公司是蓝星的目标，为此蓝星特别制定了以下规划和策略：

一个目标：为了实现智慧工厂的目标，蓝星引入了ABCDIR5V（人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网、机器人、5G、虚拟现实）等新技术，希望能够通过这些技术，打造出一个自动化、智能化、数字化的工厂。

两两融合：OT与IT融合，打破IT和OT独立发展的局面，将两者联合在一起，加速生产节奏，降低能源和消耗；虚拟与现实融合，将物理工厂在虚拟世界中描绘出来，在虚拟工厂中进行仿真学习和测试，预见可能出现的问题；传统IT与现代IT融合，用现代IT、新技术补足传统IT的缺陷。

三条主线：数字化流程、数字化分析、自动化。数字化流程主要是要实现线上化、数据化、智能化，将整个流程打通；数字化分析注重的是通过分析，系统能够反馈出一个最佳解决方案，形成相应的趋势展示，辅助决策；自动化强调的是通过引入机器人，来帮助人去做一些事情。

四重支撑：统一策略、组织机制、能力养成、文化氛围。蓝星旗下企业横跨行业较多，且具有一定的特殊性，因此需要通过统一的策略来指导各个企业发展。组织上，以前的信息化建设更多的是满足业务提出的需求，来打造工具。而数字化更为全面，有赖于专门的数字化人员与业务部门进行探讨，所以蓝星成立数字化能力中心，使信息化团队与业务团队紧密结合。另外需要注意的是数字化转型是一个一把手工程，最好由CIO直接向CEO汇报，否则数字化转型将会产生非常大的阻力。

五大领域：蓝星认为生产管理、销售管理、供应链管理、设备管理、HSE五大领域的数字化能够体现出最大的效益。在生产管理上，要实现智能产线，打造智能车间、智能工厂；在销售管理上，要上线电子商务平台，利用数据构建数字化营销，不断开发智能化产品和服务；当然还包含供应链、设备、HSE的管理。 

接下来我将为各位详细介绍蓝星在以上五大领域数字化的具体实践，希望能够为大家带来一些启发。

在安环管理上，蓝星的首要要求就是能够进行应急指挥，并且通过摄像头能够预测可能出现的问题。智慧安监则是通过可视化的方式，将工厂安全相关的隐患统一管理起来，同时能够获取人员定位信息，进行安全管理。此外不仅是厂区内，对于厂区外，以及交叉区域的安全管控同样不容忽视，要实现数据的采集联动，全面安环管理平台能够进行风险评估，做出一些辅助决策。目前蓝星厂区内通过5G网络、智慧安监，能够跟踪巡检人员的定位，以确保其按照规定路线进行检查。机器视觉智能检测系统能够识别员工是否按照要求穿着工装，高空作业是否佩戴安全带等，以保证员工的安全。 

设备管理首先要做到智能检测，通过智能传感器读取到设备的信息。智能资产是指以一种大资产管理的方式来管理装置和设备，从设备装置的设计、采购、安装、调试到退役进行系统化管理。在设备维修板块，蓝星希望能够实现预测性维修。在智能设备的应用上，通过引入机械臂、机器人、AGV来代替人做一些工作。在设备管理上蓝星已经取得了一些成果，例如用防爆手机测量温度压力，将信息自动传送到后台系统，如果有问题将自动生成工单。无人机运送样本，大大节省了时间效率，同时无人机在高空飞行过程中能够对大型设备进行巡检，及时发现设备的问题。受到疫情的影响，技术人员无法进行现场指导，MR头显能够实现远程维修，大大减少了设备的运维成本。

在供应链管理上，蓝星要实现的是智能仓储、智能物流和智慧供应链。智能仓储主要是通过立体仓库的方式解决。智能物流就是二维码、频射识别技术、全球定位、无人值守地磅等系统的应用。智慧供应链要求是进行需求预测，优化计划与工厂调度。目前蓝星已经建立了立体仓库，空间利用率提升了3倍，通过自动化仓储进行自动化操作，工作效率提升了6倍。与此同时，智能仓储避免了人员于仓库中出现意外，也避免了货品放置到错误的地方。

销售管理中比较重要的板块就是电子商务，数字营销和智能产品服务。目前蓝星旗下的企业基本上都上线了电商平台，通过电商平台，实现了远超ERP的功能。电商平台不仅为客户提供了便利，能够获取商品的实时信息，同时也为工厂的用户提供了一个物流查询的平台。此外蓝星还设计了面向客户的APP应用，提供相应的服务，能够有效收集到客户的需求信息。对于领导层，管理驾驶舱能够呈现出各个企业的日常数据，包括底层的数据，领导能够实时查看需要的信息。在流程上通过引入机器人，实现了机器代替人工填单，提升效率的基础上也减少了员工的工作量。

在生产管理环节蓝星要实现的是产线智能化，充分发挥二维码以及展板系统的作用。智能车间偏向于工艺数字化，监控工艺偏离状态与设备潜在故障。智能工厂主要将实现人与机器、真实工厂的融合。目前蓝星的部分企业，已经可以将工厂3D成像在信息系统上，通过这个系统做一些培训模拟、实验工艺，通过虚拟的试验，来测试整个生产过程，有效减少了投料的浪费。计算机视觉系统能够对企业内一些设备进行检测辨识，保证最终质量。

其中有一个案例是流程工业大数据平台，通过智能传感器、近红外光谱分析仪来分析物质。模式化监控就是通过蚯蚓盒子来完成信息监控，正常状态下，蚯蚓盒子中的圆点图形会在规定区域运动，一旦超出规定区域，则代表工艺流程出现问题，同时模式化监控会列举出现问题的参数，负责的人员就可以进行修正。未来整个过程都将向自动化发展，节约更多的人力。

蓝星的数字化架构基本上是从ERP层面，以及向外扩展而来的供应链、供应链计划、生产执行系统等等，未来蓝星将进一步朝着数字化工艺和智能制造方面推进，打造数字化平台、虚拟体验中心、产品孵化中心、数字化双胞胎工厂、自动化平台。

数字化转型虽然充满挑战，但是是一项必须推进的工作，而且数字化转型不是一蹴而就的，需要企业自上而下去实施，当然能够结合自身已有的系统，从企业实际出发进行数字化建设是非常重要的。在此祝愿各位同仁能够乘风破浪，克服困难，早日享受到数字化转型带来的红利。

以上就是我的分享，谢谢大家！