真抓实干敢担当 争创一流提效益

——主题大讨论心得体会之四

坚定信心 实做敢担

◎惠宝商贸公司总经理 胡振明

值此建党百年和“十四五”开局之际，结合集团领导在2021半年度工作会议主题讨论上的讲话精神和惠宝商贸公司的实际情况，以“真抓实干敢担当  争创一流提效益”主题大讨论为契机，增强公司员工士气以及团结协作的凝聚力、向心力，奋力谱写惠宝商贸公司持续高质量发展新篇章。

现今海外疫情依然严重，国外某些出口大港因缺乏人工造成港口拥堵、空集装箱囤积，导致一些主要木材出口国港口集装箱短缺严重，一箱难求。受此国际物流海运货柜紧缺和航运价格居高不下的影响，以及海外疫情引发的国外砍伐业和运输业萎靡不振，国外木材产量及出口量大幅下降，国内木材进口成本也因此大幅增涨，最终演变成国内木材进口量大幅减少的不利局面，这对木材进口代理这一行业来说无疑是重创。

在业务服务上，面对当前不利于公司代理进口木材行业发展的市场环境，我们不能失去信心，必须将压力转化为动力。邓小平同志曾经说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”公司重落实，从效率抓起，要求全体员工从点滴做起，做到“马上就办”的工作态度，要求对工作闻风而动，有紧迫感、责任感、使命感，以更加振奋的精神和更加务实的工作作风，真抓实干、兢兢业业做好各岗位的本职工作。每位员工都将更用心地去服务好每一票业务和每一位客户，以客户为中心，尽心尽力为客户排忧解难；稳固好现有客户，开发更多新客户。公司将更仔细审核客户资质，把控好接单风险，确保报关进程中每一环节高效且顺利进行。

在企业管理上，公司员工要坚持以管理为保障，以效益中心，以发展为主线，以服务为目标的爱岗敬业的指导思想。习近平总书记指出，好干部要“敢于担当”，这是新时期对好干部标准的集中概括，这一标准对企业各级管理人员也同样适用。班组有一批敢担当的人，基础管理工作才能日渐完善；企业有一批敢担当的人，管理效率才能逐步提高。每位员工在工作中遇到事情，不要推脱责任，要及时想办法，拿出措施解决实际问题。公司鼓励员工解放思想，讲奉献，增强员工的工作积极性和责任心，并进一步加强员工的业务技能的提升，提高员工的进出口专业知识水平，鼓励员工认清形势，查找不足，多思考、勤琢磨，营造富有上进心的学习氛围，培养员工的学习主动性，追求公司经营效益最大化，争做行业一流企业，追求社会经济效益最大化。

公司生存发展要讲效益，各部门工作也要讲效率。希望通此次主题大讨论，使得公司上下齐心协力，团结拼搏。每位员工都能专心致志，真抓实干做好每一项工作上，勇于担当，在此基础上保持学一行精一行的恒心和毅力，追求完美，把工作做到极致，树立真抓实干、敢于担当的良好工作作风。公司全体员工劲往一处使，力往一处用，把各个岗位的工作做得尽善尽美，把服务提升到最佳水平，让一切效率更高，为公司持续发展和美好未来贡献自己的智慧和力量，为花园高质量发展添砖加瓦。

优化服务 锚定一流

◎花园物流公司总经理 厉丽香

围绕此次“真抓实干勇担当  争创一流提效益”主题大讨论活动，并结合集团2021半年度工作会议精神，我认为，“真抓实干敢担当”是对领导干部学习工作生活方面更高更实在更具体的要求，它是对“谋事要实、创业要勤、做人要诚”的高度概括。

谋事要实，就要从实际出发谋划事业和工作，所谋之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不脱离实际去搞形式主义，这是对公司内部反对形式主义的进一步深化。创业要勤，工作要勤奋务实、脚踏实地、真抓实干，从小事做起，从与公司息息相关的小事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。做人要诚，就是对集团、对公司、对领导、对同事忠诚老实，做诚实人、说诚实话、干诚实事。

随着现代化管理水平的不断深入，当今物流行业的发展十分迅速，在区域经济发展中占举足轻重的地位。随着行业规模的不断发展壮大及市场等各种因素的影响，物流行业的风险因素也在不断增加。在此次大讨论中，我深刻意识到自己存在的问题和不足，公司经营也存在些许薄弱环节，作为企业的领导、村里的干部，必须提高市场判断能力，加强风险防控意识，勇于担当，加强沟通。

火车快不快，全靠车头带。花园物流公司在集团的带领下，在市场竞争激烈的大环境中发展迅速，取得了较好的成果。为了让花园物流公司持续高质量发展，让公司的发展迈上新台阶，我们会强化工作人员的责任意识，提高工作人员的管理能力和水平，做到人尽其才，物尽其用。积极做好对市场行情的调查摸底工作，努力解决各商户提出的问题，做到让商户享受到花园物流管理一流的服务水平。

今年是中国共产党成立100周年，也是花园集团创业40周年，“真抓实干勇担当  争创一流提效益”是深入贯彻落实集团2021年工作会议精神，是奋进高质量、实干勇担当、推进创一流思想的总动员。花园物流公司充分深刻地认识这不仅是集团领导对我们的殷切期望，更是集团战略布局中不可或缺的一部分，也是集团贯彻新发展理念、构建新发展格局的必然要求。花园物流公司将锚定“争创世界一流”的目标，创出一流业绩，打造一流水平，提高一流管理，练就一流技术，引进一流人才，创造一流品牌，努力把公司做实做大做强，为“争创一流提效益”做出更大的贡献，为花园持续高质量发展再添新动力。

因地制宜 科学发展

◎花园粮油商贸公司总经理 贾学武

在“十四五”开局之年，花园以“改革创新，提质增效”为重点，以“真抓实干敢担当，争创一流提效益”为讨论点，拉开了下半年序幕。花园农贸市场是最基本的民生保障场所，同时也展示着一个城市的形象和经济发展水平。如何打造整洁、安全、放心的标准化农贸市场？必须要用新思路新方法，以“便利化、智慧化、人性化、特色化、规范化”提升为目标，因地制宜、严格按照星级文明规范市场的标准去实施。

一、多维度建设人性化市场，导入人性化服务设计。农贸市场是服务于民的公共设施，因此对于农贸市场升级改造需要综合考虑群体特征、行为习惯、文明礼貌、安全可靠、隐私保护等要素和需求，导入人性化的服务设计，满足特殊人群服务要求，搭建人性化服务平台，为市场服务提供多元的人性化关怀。

二、多场景创建特色化市场，融入地域产业元素。在当今社会，消费者的选择众多，想要从大量的竞争对手中脱颖而出，需要提升农贸市场自身的辨识度。进一步挖掘产业文化，利用花园村经济发达，拥有六大产业五大板块这优势，在市场软硬件设计中加强对所在区域风土人情、特色文化、地方饮食等元素的吸收融合，创新市场品牌，打造市场特色。向红木家具一样拓展市场“走出去”渠道，增强区域化和国际化协作能力。

三、立体式打造智慧化市场。利用大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加强各类管理服务数据的挖掘，实现针对市场服务对象的“全周期管理”和线上线下联运服务。建立统一的市场商品在线交易平台或入口，推动市场商户商品上线，实现客户在线选购、在线配送，在线结算，增强市场核心竞争力。

四、全方位建设便利化市场科学编制市场规划。结合农贸市场的服务特性，合理设置市场内外便利化设施设备，优化市场服务体系，让市场不止是居民日常生活消费的场所，更是未来社区便民生活圈的重要组成部分。

五、高标准建设规范化市场，健全市场规范化管理机制。通过健全市场规范化管理，提升市场规范化管理水平，让市场在日常经营中做到有据可依，提升市场规范化经营素质，也是农贸市场升级改造中不可缺少的一环。健全市场管理组织架构与制度体系，完善市场基本管理制度和市场公约，建立疫情防控、信息保密、公平竞争、矛盾调解、放心消费等服务机制。加强制度公示公开，自觉接受社会监督。加强市场经营管理人员队伍建设，实施专业化团队管理，加强经营户守法、诚信等素质教育，定期开展经营管理知识培训。加大对先进经营户的扶持力度，形成示范效应。

花园农贸市场按照以上“五化”要求，吸取已改造完成的东门菜场、北门菜场建设经验，根据我们市场的实际需求，对细节方向进行把控，以更好地加强对市场整体建设的控制，促进市场往良性有序的方向循环发展。我们将坚守初心，做一个有“担当”、有“温度”的市场监管员，为花园粮油商贸公司的繁荣兴旺出力，为花园的繁荣昌盛贡献力量。

科学管理 提升服务

◎花园村市场办主任 邵振华

朝远处看，往深处想。转变作风，真抓实干，当前我们的改革发展事业面临重要机遇，但面临的挑战更加严峻、肩负的任务更加繁重。面对新形势新任务，我们要朝远处看，往深处想，新的形势使我们加速发展，新的任务需要我们真抓实干。作风问题不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一个不断学习不断完善的过程。村市场办是去年新立设的部门，我部门将明确工作目标，制定完善的工作计划，才能更好的开展工作。

有责任心，就有担当。勇担当的前提，必须有责任心，强烈的责任心是我司的优良传统，也是不断深化发展、做好服务工作的基础。有了强烈的责任心，就有担当，遇事就会千方百计想办法、不折不扣去执行。不仅能做好自己的分内事，把本职工作做好，还会把分外事做好，把团队力量淋漓尽致地表现出来。每个人不仅要明确自己的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰，还要从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。村市场办将以增强员工的责任意识为抓手，充分调动员工的工作主动性和积极性，不断促进公司的长远发展。下半年村市场办将加强对员工的思想教育学习，将集团2021半年度工作会议精神贯彻到底，将“真抓实干”深入到每个员工心中，体现到每日的工作里。

有规必依，严格问责。没有规矩，不成方圆。要提高工作效率，必须加强管理，必须要有一系列规章制度。适应不同业务工作的需要和不同时期的工作重点，我作为花园村市场办负责人，在自己的岗位上坚守自我，要时刻把真抓实干敢担当作为自己的工作要求，才能更好地带领同事一起以高质量发展为花园村作贡献。

要实干，讲担当，提效益，必须立足岗位，从本职工作做起，没有对本职工作的真抓实干，创造佳绩，讲担当就是夸大其谈。作为市场管理者，干工作一丝不苟，不求“过得去”，但求过的硬。要全面掌握并熟悉自己工作职责和业务，敢于讲真话，办实事。要树立效率概念，对安排的工作，部署的任务，提前落实，讲求实效。要在工作中把握重点，抓主要矛盾，抓问题核心，抓关键环节，要起到事半功倍的效果。

在工作中，我们总是不断的面临新的挑战。应该自我观察和自我评价，自我调整，用更高的标准去设计和要求自己，深入了解每个经营户的不同想法，不断思考，不断学习，做到讲实话，干实事，敢作为，勇担当，从中积累经验，从而看得更高更远，实现企业发展与个人发展的双赢。

兢兢业业 行稳致远

◎花园古建园林公司总经理 张剑龙

园林绿化工程养护管理工作在园林工作中起着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，其工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥等内容。园林绿地的建成并不代表园林景观的完成，俗话说“三分种，七分养”，只有高质量、高水平的养护管理，园林景观才能渐臻完美。在“真抓实干敢担当  争创一流提效益”主题大讨论之际，我司以养护管理为核心，使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。

一、明确责任，细化工作。

加强队伍建设，明确职责。一个有战斗力的团队，才是一个企业发展的原动力。明确各层级领导分工，使每名员工都明白自己干什么，怎么干。发挥好自身的长处，来弥补他人的短处，提高整体工作能力。发扬求真务实、真抓实干的优良作风。求真务实，是立身之本、成事之基；真抓实干，贵在真抓，重在实干。深入一线，及时掌握新情况、解决新问题。同时公司非常重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，虚心学习请教，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。

二、科学规划，精心组织。

每一次组织施工时必须严格按照规范流程，科学施工。尽量多栽壮苗，少栽大苗，少挖大树，必须充分保证种植技术娴熟、科学、合理，后续技术措施到位，如此方能做到种一棵活一棵，种一片活一片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的整体效果才能充分体现，从而达到足够的绿量、科学的规划、人性的设计、精良的施工、适度的文化品位的最终目标，体现对大自然的回归与崇敬。

三、操作规范，机械养护。

制定统一的园林绿化养护管理技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化。作为园林绿化施工单位，应该严格遵循园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度。标准化、科学化管理园林绿化养护工作，只有这样才能使园林绿地的景观效果和质量有一个较大提升和质的飞跃。

四、知难而进，锲而不舍。

《荀子·劝学》中写道：“锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。”在工作抓落实过程中，可能会遇到各种各样的困难和问题，只要开动脑筋、想方设法去做，没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。为此，在处理、落实各项工作过程中，必须要坚定意志，以必胜的决心去干好每一项工作。

未来，公司必将实事求是做事，立足本职、担当作为，敢于直面困难、正视问题，不逃避、不推脱，真抓实干、狠抓落实，并在未来的发展中、转换观念，本着求真务实的工作作风、求实创新的工作态度做好每一次园林绿化任务，为建设美丽花园而奋斗。

数字赋能 产业融合

◎花园农发公司董事长 郭晓龙

近年来，国家政策变化多，从以前的大力支持发展乡村休闲农业，到大棚区改造拆除，再到如今的耕地保护措施，让种植业农企处于尴尬地位，因此农业企业想要稳定发展必须紧跟国家政策，并且勇于创新，争创一流。

一、智慧农业，数字为先。

以前国内衡量一个地方的发展快慢，决定一个地区的实力强弱，很大程度上仍然是GDP起主导作用，在这种观念下，产业必然是抓工业，但现在国家慢慢的强大起来，相比发达国家，我们缺的往往是农业的现代化，因此近年来，各级党和政府都把农业、农村作为头等大事来抓，所以发展数字农业、现代农业是国家的迫切需求。

随着人口老龄化及农业技术从业人员减少，农业数字化平台就能很好地解决问题，一方面通过全自动控制系统，包括浇水、施肥、控制棚内温度等自动控制可减少大量的人工需求，另一方面，数字平台能够联通专业的农业专家库，为农户解决种植的后顾之忧。所以农业现代化、数字化也是农业的切实需求。因此发展智慧农业是大势所趋。

二、破旧立新，农旅结合。

传统观念的农业就是养殖、种植，是第一产业，而现代农业是一个一二三产业融合的大产业，只有这样才能让农业走可持续化发展道路，让农业更有奔头。农业也需要有精加工业，以便更好地处理初级农产品，也需要有良好的旅游服务体系。只有做到农旅结合，才能提升公司经济效益。花园农业从一开始就注重产业融合发展，特别是在2017年花园村再次并村后，农业板块整体搬迁，大力发展智慧农业和旅游农业，通过全体公司员工三年时间的不懈努力，农业的基础功能全部建设完成，以后将配合旅游公司进一步做好旅游板块的谋划建设，最终形成一个农业、旅游、康养结合的大农业综合体。

三、敢于担当，勇于作为。

敢担当是所有领导干部所必须有的品质，要有强烈的责任意识，在近几年公司对薪酬管理制度、员工工作制度等各项工作做出了大胆尝试，在保证员工合理条件待遇下，尽量使员工工作积极性提高，大大提高工作效率，对于农业生产工作来说需要有这样大的改革。

公司提倡各部门领导以及班组长要实践实干实效，要满怀热情的关心热爱自己的工作以及下属，在工作上要支持、在心理上关怀、在待遇上保障、在思想上激励，各级领导干部就是所有工作的领头雁，要奋勇当先，攻坚克难，勇于作为，特别是我们做农业工作的干部必须要以身作则，才能更好地带领普通员工为公司做出更大的贡献。

花园农发公司将以能担当的领导，敢作为的干部为先锋队，带领所有工作人员奋发拼搏，勇于创新，努力把公司建设成为国内一流农业综合体。