一个企业该如何成功实施六西格玛?

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王云玲;高英华;;[J];中小企业管理与科技;2007年04期

六西格玛---利用统计学的方法找出影响流程波动的原因,并解决之!但是,如果找出原因后发现如下情况:因子x1就是引起系统波动的原因,只要提高x1的取值,系统波动就会降低。但x1取值的增加会导致系统中另一关键因子y的恶化。此时你发现x1没法动。这就是矛盾!在经典六西格玛中是无法处理这种矛盾问题的。

TRIZ是前苏联的一位工程师、发明家Altshuller通过分析了大量的高级专利(这些专利都是解决了矛盾问题的专利)而总结出来的一套解决矛盾问题的方法论。

在现代六西格玛中,已经在I阶段引入了TRIZ,专门对付矛盾问题!

TRIZ有点象围棋,易学难精。一般人没有个三五年的苦工根本用不起来。我见过一个最天才的工程师花了大约2年的时间就基本用起来了。他本科学的是机械设计,毕业后干了20年工艺,然后又干了10年设计。所以经验及其丰富,人又open,故掌握的极快。可惜天妒英才,两年前去世了。

能申请发明专利和实用新型专利的行业都能使用TRIZ!世界上用的最好的就是韩国三星!案例很多,上网去搜吧。

TRIZ又被称为 技术哲学,易学难精。不建议自学!

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