回答一分钟才能回答一条,是哪个高管提出来的?

创业团队的壮大,如同一座大厦的打造,是由不同阶段由不同类型的人才,一层层垒上去的过程。

每一层都垒踏实了,这座大厦就稳固了。

当公司进入了规模化增长的阶段,一定要有专业人士加入。但如此一来团队和创始人又需要共同面对新的挑战:如何跟空降兵合作,创造更好的业绩?

作为“过来人”,小恒水饺创始人李恒对于如何与“空降”高管磨合,以及管理公司高层团队,给出了自己的答案。


本文转载授权自“舵舟”


是创业公司成本最低的选择

舵舟:在组织打造方面,你什么主张?

李恒:我先讲一个故事,真格基金有一个知名活动叫真驿站,每年两次组织对创业感兴趣的海内外学子、去真格的被投企业学习,为他们提供一个学习,交流和快速接地气的机会。

有一次他们来到小恒水饺,一名留学生提问,说美国公司喜欢培养“小白”,因为年轻人虽然没经验,但有梦想有激情。而牛人是有问题的,用中国话说就是“老油条”,很不落地,不接地气,但为什么中国公司爱用年纪大的人呢?

我的回答是小白一定要培养,但高层一定要用牛人,为什么?因为在美国,老油条可能没梦想了,年轻人还有梦想,老油条懒惰,小白不懒惰。可在中国是什么情况?

中国的老油条有经验、执行力;中国的职场小白呢,没有经验,又会经常迷茫,你灌输他什么是梦想,他不 Care,甚至会 diss 你。

培养小白很辛苦,你又要给他梦想,又要教他做事,还要教他做人,这样一比较,用老油条的成本是最低的。

成功的老油条在年轻的时候,是少数有梦想的人,不然他不会成为现在的自己,现在他又有经验了,只是因为职场上的光环,让他们高高在上,不接地气了。

那我只需要改变他们一件事——让他们再像年轻的时候一样,再次拥有梦想而且老油条一旦拥有了梦想,他可以帮你去教育无数个小白。牛人会调整得非常非常快,这是小恒团队三年来被证明的事实。

但是,你依然不能放弃给小白员工讲梦想,虽然大部分人是没有的,但你还是要不停的讲,因为你希望通过梦想的共振,把少部分人筛选出来。


李恒:我们的首席战略合伙人 Remington,就是典型的案例。他之前是奥美红坊中国区的 COO,6 年时间从职场小白做到外企总经理,之后是真格的高层,负责真格品牌和 500 多家被投公司的投后管理。

但他到了小恒水饺,只用了半年的时间,就变成了一个回归梦想的人。刚来的时候,虽然他有心理准备,但还是不接地气。

经历了半年,我天天跟他在一起,不断地应对推演,到现在,他完全成为了一个又帅又有能力,又会教育团队又有梦想,又有资源的一个老油条,多牛掰。

舵舟:你怎么扭转他的,整个过程。

李恒:我觉得像兄弟一样吧,有一次,徐小平老师也问我怎么挖牛人,我说靠的是人性,管理管的是人,地球都是人创造的。其实很多人说牛人难管理,为什么?

因为好多人是用老板和管理者的心态去管牛人的,我是用什么来管牛人呢?我用学习者的心态崇拜者的心态来管老油条。

在工作上,我不是他们的老板,而是跟他们平等的状态,甚至是小辈的状态来管老油条,我给了他们足够的尊重。

他们到了这个阶段,在乎的不是钱,而是价值感尊重感

你之所以当老板,他是高管,是因为你只有一点不同——你为了梦想,敢打敢拼,老油条是不敢打不敢拼的。除了这个,其他所有方面,他们都比你强。

搞定牛人,你只需要做到一点,把他带到你的世界里,让他知道你的世界是多么的丰富多彩,他就会像你一样去拼搏。而且当他加入你的那一刻,他已经做好了这种准备,哪怕他只是好奇。


让牛人要求你,而不是你要求牛人

舵舟:你怎么把他带到你的世界里呢?

李恒:比如说我们的 HR 老大 Amanda,她来自于万豪,曾经非常高大上,非常不接地气,一个高贵的女子,现在变成了一个极其接地气的女子。

Remington 刚来的时候,也是王者的感觉,结果现在来到小恒这样一个超级接地气的餐饮行业,一开始真的好多人不理解他的选择。

他刚来的时候,是公司唯一一个经常批评我的人,他批评我就接着,因为他能批评出来的,说明我确实错了,我就改。这也是 Remington 的爽点,一般的老板批评完,要么不爽,要么懒得理你,Remington 批判我,我不但接受还改。

如果你想让团队好,首先你要以身作则,以非常严格的标准要求自己,就是这个道理,不要总去挑别人的毛病。当然,你也可以去挑别人的毛病,只要他服就行。怎么服?

你要让他看到,你比他还努力,做得还好,起码大部分的决定和反对,经过短时间的验证都是正确的。

Remington 的心态转变,其实我并不是去要求他,而是要求我自己。我不会来了公司,拉着雷哥说,你看你身上多少毛病。

我每天来了以后,就问雷哥,你看我身上有啥缺点,你说我改。雷哥经常说,他到了小恒,做得最多的就是批评小恒,我可以做到的让他安心的是,他批评了我就改。

比如说我的时间管理问题,我特别忙,老是迟到,现在开会基本上提前到,让他看到。这个过程,他的心态会一点一点发生变化。

Remington:因为我是以百亿美金 CEO 的标准在要求你。

李恒:雷哥比我大 9 岁,吃的盐就是比我多,他一定是比我强的,我经历的他都经历过,我跟 Remington 只有一个不同,他没选择创业,我当年选择了创业,他选择做高管。

所以,我是没有道理去教育他的,你只需要让他了解创业,我只要把他没经历过的这个经历告诉他就好了。

Remington 也会问我,他有什么缺点,我说没有。为什么?因为即使他现在有的那些缺点,并不是缺点,只是跟创业团队的不符合,世界上是没对没错的

我有一个观点,很多事情,只要你不违法,做事就没对错,主要看你选择什么路。

Remington 也是一样,我从来不讲他的错,他在我心中,品格是 100 分。现在性格的不同,是因为他之前没创业经历,那不代表错,只是代表没有创业这方面的经验,那就一起磨合就好了。

你给予他们的不是教育,而是尊重加关注,尊重他们过去和现在的性格,去关注他们未来的梦想。Remington 来小恒是为了什么,真是为赚多少钱吗?NO,是为了一个梦想,不想认输。


李恒:我和 Remington 的第一次思想交锋,是他来小恒三个月以后。Remington 从美国度假回来,加入创业团队之前做好了一切准备,最坏的打算都想好了。

结果他来了以后发现,跟想象中还是不一样,会更糟糕一些,坐在自己办公室里,往后一靠墙皮都会掉。其实我们办公室还 OK,只不过没装修,就是白墙,你那一靠不就掉了。

这些都没什么,主要是创业团队更糟,你会发现每天都有解决不完的事,每天都有头疼的事,管理层之间难免因为一些事情有争执,很多事情都执行不下去。

Remington 跟其他的高管发生过争吵,每次我都是心平气和的来解决,Remington 会觉得很不爽,为什么每次创始人都做和事佬?

差不多三个月的时候,他跟我讲,在我们公司感觉很无力,发挥不出来,拳头打不出去,打出去了都像打在棉花上,跟想象中不一样。

当时我就觉得时机到了,我俩就约了一个烤串,我俩的“恋爱”过程全是烤串解决,就在他家门口的小张烧烤。

我说雷哥你知道吗,我没有把你的迷茫当做问题,只是到三个月了,该找我说一下了。他要不跟我说,那就真的可能是问题了。

然后雷哥说:第一,我们团队确实不错,但还有提升空间,可以学习的东西不多;第二,创业公司里,真的有好多问题;第三,我感觉我使不出力气来。

我说雷哥,你现在应该有体会了,创业公司跟投资机构、大公司完全不一样,创业就是接地气地解决问题。公司团队履历都很不错,但接触下来发现也很朴素和普通嘛,那是因为被我带着接地气了。

小恒现在还不高大上,为什么这个阶段需要你来?不是为了这个阶段,而是为了下一个阶段。如果在下一个阶段才把你招进来,你就真的只能是一个职业经理人了,因为团队已经成长得非常好了,这个阶段我需要你跟着我一起成长。

小白的问题是,他可以跟我成长到现在这个阶段,但可能没法成长到下一个阶段。老油条的好处是,他可以在高处,他也可以往下走一走,虽然可能会因为走了回头路觉得很不爽,但往下走一走,做这些事情都是得心应手的。

而且在创业阶段,老油条就是要往下走一走,这是创业所需要的,心态调整好了就行,心态调整不好就只能在高处呆着,只能做一个职业经理人。

曾经有一个公司跟我讲,出 300 万年薪挖 Remington,可是 Remington 没有去,因为他去了依然是个职业经理人。他现在到了创业公司,就面临要走回头路的情况,会心慌。

那么现在我只需要告诉他,这个阶段,你应该来往下站一站,他就明白了。这就是老油条的好处,而小白可以在下面呆着,往上走不行,你强行把他放上去,最后他还是会掉下来摔死。

老油条不一样,一说就明白了,企业处于这个阶段,需要你下来才可以把公司带上去。

我跟他说的第二点,我说你来了不是来学习的,你的主业是做战略和品牌的,去问你做 HR、做供应链的同事问不出来什么。其实你应该去了解这个行业,了解完说不定你创新出来的东西,比现有的还牛掰,甚至别人就过来跟你学。

就跟我当年入行餐饮一样,有人说我没做过餐饮很担心,我说来吧宝贝,餐饮行业就需要我们这样不懂的人来颠覆的,你懂了就前怕狼后怕虎了。我一讲,雷哥就明白了。

创业企业就是需要你来创造,而不是你进来以后,直接现成的资源给到你,那我还要你干嘛?这是创业企业跟成熟企业最大的不同。

为什么创业公司起来的高管含金量超级高?因为创业团队出来的人打过仗,而职业经理人一般含金量不高。

舵舟:为什么一点点升上来的职业经理人含金量不高?

李恒:不是说一点点升上来的职业经理人含金量不高,那小恒现在的高管团队都是行业巨头一点一点升上来的职业经理人啊,他们有他们的优势,只是说他们没在创业企业里打过仗,可能做东西不落地。

我研究过一些公司的职业经理人,他们的履历是名牌大学毕业,进入一家优秀的企业。他很稳,从来不跳槽,就一点点升上去,这种人一定是优秀的职业经理人。

他的未来可以去挑另一个成熟的公司,可以拿高年薪,但进一步是很难的事,因为没有打仗的经历。而从创业团队出来的,他的含金量超级高,这些人创业,投资人愿意投,BAT 的人出来,就可以拿到大钱。

Remington:职业经理人一般都会犯的错误,就是把自己想得太厉害了,分不清究竟是自身能力强还是背后平台赋予的能力强。当你脱离身后大公司的光环后,依然可以成就一番事业,这才是真的厉害。

李恒:雷哥在这里使不出力气,打不出去,很正常,谁来也打不出去,就是需要你来把大家带出这个困境。

创业企业就是一堆困局,需要你这样的人来解救,你能通过你的创造力把这拳给打出去,才是最牛的,什么东西都摆好了你才能做,这就是职业经理人了,就不叫创业了。

一旦小恒起来了,就是 Remington 成就了小恒,这才是他加入小恒的价值,也是他的含金量。

这么一说完,Remington 就懂了,我们俩交流就没障碍了。这就是老油条的价值,你跟他一次咖啡就能把问题沟通清楚,但是跟小白,别说一次咖啡,十次都没办法解决问题,这次咖啡不超过半个小时,我们顺利的度过了第一阶段。

那次咖啡以后,我们达成了共识,他是以小恒合伙人、董事会成员的身份来的,是奔着小恒成为世界级的中国餐饮品牌,千亿美金企业目标来的,我们当时就来了几个拥抱,太牛逼了。


李恒:可是接下来,他又发现很无力,为什么?

我就在想,既然雷哥是战略合伙人,他要有所成就,我应该去协助他,而不是他协助我,我每天都在反思。直到那天跟雷哥去乌镇出差,我们俩聊了一路,我说我终于知道是我错了,雷哥说你哪错了?

我说我没有把正确的人用在正确的位置上。你现在在小恒做市场做公关,但你是做战略的,你下面应该有一个专门的市场负责人。你去让他帮你执行你的想法,你去做战略,品牌是战略的一部分,你不应该天天去纠结门店的海报设计,一篇公众号的推文这些小事。

雷哥的战略是什么?是小恒下一步的发展方向。是融资,是明年开多少家店,明年的预算多少,品牌怎么打,资源怎么整合。我没有把你用在对的位置上,就是企业家的自省,爱因斯坦说的一句话:你让一条特别优秀的鱼去爬树,那鱼只能越来越自卑

我们回来以后,马上开高管会去调整,把我们所有的 VP 职责分了一遍。

比如我助理,他年轻,有最强的执行力,但是他缺乏阅历和经验,那就去抓实点;我们的营运老大,对一线特别了解,你就去负责解决具体问题,人力就管好人力的事儿,财务就好管财务的事;做好自己份内的事情就好。

雷哥天天跟我在一起干嘛?管产品、管战略、管融资、管方向。

VP 这个层面,核心工作就是开会做战略,具体工作让下边的人去执行,你让一个司令官去带一个排打仗,司令员被崩死了怎么办?

司令官就应该让团长告诉营长,营长告诉连长,连长告诉排长,排长去打仗。我一下子找到了方向,整个战略调整完了以后,我最近特别轻松,所有的人都按部就班,每个人都用到位了,没人跟我说权责分配不对,然后我和雷哥每天都乐在其中工作。

Remington:这就是小恒的变化,比如他开会,讲得越来越干,虚的东西慢慢就不讲了。以前我跟他说,你不用关心别的公司做得怎么样,就说自己的,别的公司不管成也好败也好,你只是看到媒体报道的表面信息,所以你关心的多没什么意义。

李恒:我原来之所以关心太多,是因为我会去看行业,但 Remington 说得对,我们做好自己就行,你获得的信息可能都不是准确的,你就产生不了正确的判断,所以我们现在开会就特别干,以解决问题为导向。

这半年的经历,让我更坚定,在用老油条还是用小白这个选择题上,当然用老油条。

小白跟着公司成长,尤其是初创期,非常忠诚,非常努力,在企业小的时候真的很重要,但企业大了,忠诚跟努力是高管的基础条件,决定性条件其实是价值观跟格局。

价值观跟格局这两点不是轻易能培养出来的,如果各个都需要培养,那老板就真的是累死了。


CEO 的关键能力——学习力

舵舟:这么多的牛人高管在,有没有人会挑战你?

李恒:我特别愿意他们挑战我,其实高管没办法挑战我。

第一,我在公司绝对放权,我不会一手抓,所以他们就觉得没必要挑战;

第二,就是我尽量用时间验证去保证我的观点大部分是对的;

第三,最近跟一个大佬聊天,他说所有数据分析跟决策,都是为了老板最后做一个主观判断。高管有时候是不敢做决策的,决策了就意味着要担责,而在一开始,谁也不知道这个决定是对是错。

第四,说实话他们的经验比我多,我就要保证我的学习能力够快,他们没创过业,我要保证我在创业领域的格局比他们大。

李恒:第一,我平均每个月会看 10 本书,有时候闲的月份,会看到 11、12 本;

第二,要不断地跟牛人去学习,这是徐小平老师教我的,他经常说你要多找些像我一样能够帮助你的外脑。

我每天的行程,一般不睡懒觉,除非我是从凌晨四五点开始睡的,才会睡到九十点钟,前提是上午没事。正常情况下,我是 2 点睡觉,8 点以前起床,先运动半小时,再把这一天内必须要做的事情整理一下,看一下当天的所有新闻。

白天就是工作加见人,晚上写日志,把今天见了谁,他们讲了什么,产生了哪些思考写下来,还有我今天犯了什么错也记下来,好记性不如烂笔头,包括好的微信对话,我也会截图出来;

第三,睡前我会把这一天所有的新闻,政治的、经济的、时事的都看一遍,保证我的信息的畅通性,睡觉前,我会再做一遍自省,然后秒睡,基本上都是这样子。

我要保证比我的高管团队每天吸收、思考更多东西。

昨天我们的 HR 老大说,“我发现你学习能力还挺强的,我跟老板跟对了,他说我发现你时刻都在进步。你也会遇到瓶颈,但你会很快调整过来。”

我今年跟我的团队说小恒三年了,其实去年是迷惘的,虽然外部觉得小恒一直是在向上发展,但我会直接跟高管团队说,我遇到瓶颈了,有时候我不知道小恒该怎么发展,怎么带团队了,我会跟他们讲我的迷茫。

但这个迷茫不会超过两个月,很快就会调整过来,大家会看到我的表现,不光是嘴上说说,直接在战略、业务上去体现。


舵舟:你是怎么解决高管之间的合作问题的?

李恒:高管之间的合作,最大的问题其实就两点,第一是信息不对称,第二是由于信息不对称,导致发生了问题以后,相互推诿责任。为什么我可以快速回答出这两点,因为我每天会反思写笔记。

怎么去消除这两点呢,以前我们是周会,一开开一天,其实很难去解决问题,很不落地,为啥呢?因为一周累计的事情太多了,而且是群体做决策,财务参与品牌决策,人力参与运营决策,讨论一天也没用,东拉西扯的,小细节太多了。

现在我怎么办呢?每天花一点时间开一个高管会,互通信息,除非特殊情况,一个会议会开到 1 个小时。

我们现在实施高管每天汇报制,我们 7 个高管,所有人一天结束以后,就你部门的所有问题,发一个工作报告,不是发到大群,是私信我,解决信息不对称的问题。

比如一个跨部门的问题,这个高管没写,那个高管就写了,那我就可以直接找他,你为什么不报?如果他们每一条都能对上,就没问题。

最近我就因为一个问题发了很大的火,这个火发得理所当然,没人敢挑战,原来是会有挑战的,会有推诿,给一些解释。现在就直接认了,为什么?

他做工作报告里就没写,日会和高管日报制就是为了消除信息不对称,没了信息不对称,大家也就不会推诿了。如果还是出现推诿问题,最好的解决办法就是,该罚的时候一定要罚

原来我心肠好,不罚大家,大家就没这个意识,现在开会迟到就会罚红包,一次 600,很管用,因为我们天天开会,罚了三次再不迟到了,晚一分钟也得 600。

再比如,最近我们有三个部门都在讨论一件很重要的事儿,但没一个人写在工作报告里,一人罚一千,非常痛快,从此以后再也没人触碰红线了。

罚是为了消除信息不对称,一下子,高管之间的协作就协调起来了。


舵舟:外界点评小恒的管理方式很特别,究竟特别在哪里呢?

李恒:其实每家企业的管理方式都特别,老板有什么基因,企业文化就有什么基因,所以别人的东西,不是轻易学得来的。

小恒水饺如果有最大的不同,我觉得还是那句——以严格的的标准要求自己,然后再以相同的标准要求高管,就这点其实挺难的。

舵舟:严格的标准一般分几条?

李恒:第一,你一定要足够公平,这两字看上去很简单,做到太难了,有几个老板不任人唯亲呢?有几个老板不爱拍马屁的呢?

我在小恒经常讲,拍马屁的人在我这,哪怕他是真心的,肯定不会加分,顶多持平,说不定还会减分,为什么?这样你才能让大家集中精力去做事。

第二,就是足够诚信,比如说,有的事情我可以不讲,但只要你讲出来的话,就不能是撒谎,我不愿意讲的,我可以不讲。

第三,就是直白,我经常说,一个老板,面对你信任的团队,你敢不敢给员工呈现你最真实的一面?我是敢的。

你一定要把你好的坏的全部暴露出来,甚至我让我们的高管相互之间也要完全坦诚,就事论事,不粉饰太平。这种事,在企业里高管之间有时候是忌讳的,觉得都是自己内心的想法,要有自己的隐私。

一个企业最重要的就是高层,他们自己在抗舵,如果他们之前有相互隐瞒的时候,就会有不信任的成分,不信任存在就会导致企业随时可能翻船。

舵舟:不信任是因为信息不对称导致的。

李恒:所以,我希望大家在工作上、想法上信息对称。我给留面子,我单独批评你,其实越留面子越不对。我表扬一个人永远都是在别人面前表扬,我批评一个人也不会在背后里说别人

再就是,你要比所有人都努力。这个很简单,你是老板,大家都看着你,放假了大家加班,你去休假了,员工会怎么想?这就是人性,员工会非常不爽,我们打工仔都这么忙,高管说休假休假?

创立小恒水饺之后,我每年都是大年三十回家,因为我要跟员工奋战在一线,大家都希望能够得人心,怎么拿到这人心?你不要觉得你是老板,就因为你是老板,你肩负的责任应该比高管和员工更多,你应该比他们更努力才对。

舵舟:高管对员工的要求,远远低于员工对高管的要求。

李恒:是的,员工之所以是员工,就是因为他没你的格局,他不理解你,他觉得你是高管,你又有权力,你又挣钱多,所以高管有点错,他就会挑你,只不过他不跟你讲,他会在团队里传。

比如高管开会,员工发现高管的座位有变化,就会猜测,是不是跟老板吵架了?就会有这样的八卦流出来。其实员工看人特别细,一个高管发生了一点什么,员工就会八卦,为什么?因为你是高管,你高高在上,你的缺点会被放大

我面试了很多员工了,好多人都会说自己离职,是因为遇到了一个傻领导,他不当着你的面说,但在你的背后会说,这就是员工心态。

但高管就不一样了,员工犯了错,你还要包容他,说我是高管,我要带头给他机会。所以,高管对员工的要求,永远都没有员工对高管的要求高,就这个道理,高管是有包容性的。

然后就是老板的学习能力,你不要总去挑员工跟高管的毛病,多找自己的毛病。你是带头人,你自己的毛病要不断地改正,你才能让更多人信服。

大家为什么服我,我们公司的员工是可以直接给我打电话,去说高管不好的。员工哪来的勇气,大部分的公司好像都不敢吧,就怕被穿小鞋。

但在小恒,员工能感受到我的精神,老板是公正的,是为了公司好的,我永远都在挑自己的错。我高管出问题了,我最后会跟员工说这是我的错。

公司出了问题,高管把责任推给老板,这是对的,你就应该受着。因为这个团队都是你组建的,谁让你组建的这个团队呢?任何一个人执行不到位,都是老板的问题,我的管理方式是什么呢?好多人都说是如何管理别人,其实我的管理方式是自我管理

舵舟:今年你们的增长怎么样?

李恒:我们今年比去年同比增长了 30%。

舵舟:准备什么时候上市?

舵舟:你们的高管都是成熟的牛人,年纪偏大,大家应该会关注什么时候套现。

李恒:如果大家都是为了套现上市为目的来的,这个企业就很悲哀。有一个大佬说过一句话,说你是奔着赚钱来的,一定赚不到钱。

你应该是先有梦想,顺便赚钱,你会赚很多钱,如果你先想的是上市或套现,我这个企业一定完蛋,他是一个水到渠成,顺其自然的过程。

我们的高管如果是奔着套现来的,那就不要来了,小恒是一家想要成为千亿美金市值的伟大公司,他们来这是退休的,要奋斗 30 年。

经典面试问题(精选16篇)

  面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。下面是小编整理的经典面试问题,仅供参考,欢迎大家阅读。

  经典面试问题 篇1

  基本上99%的面试官都会上来先让你做自我介绍,当然你千万不要回复他“简历上不都有吗?”这样你基本玩儿完了

  我就读于XX理工大学工商管理学院,我的专业是国际经济与贸易,此外还辅修了法学.

  在校期间,除了学习课本,我比较喜欢参加一些课外活动.包括发传单,做家庭教师,参加各种比赛和项目.主要就是简历上介绍的那些.

  我比较喜欢踢足球,看各种企业培训的讲座.

  不知道您对哪些方面还需要进一步了解.

  1、介绍内容要与个人简历相一致。

  2、表述方式上尽量口语化。

  3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。

  4、条理要清晰,层次要分明。

  5、事先最好以文字的形式写好背熟。

  业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。

  1、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

  2、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑你性格孤僻。

  3、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

  4、找一些富于团体合作精神的。这里有一个真实的故事:有人被否决掉,因为他的爱好是深海潜水。主考官说:因为这是一项单人活动,我不敢肯定他能否适应团体工作。

  了解家庭情况对于了解你个人的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

  1、简单地罗列下家庭人口。

  2、注意强调温馨和睦的家庭氛围和父母对自己教育的重视

  3、强调家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的热爱还有责任感

  最崇拜的人能在一定程度上反映你的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。

  1、不要说自己谁都不崇拜或者说崇拜自己。

  2、不要说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人也不要说崇拜一个具有负面形象的人。

  3、所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

  4、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

  座右铭能在一定程度上反映你的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。

  1、不要说那些太长的座右铭和引起不好联想的座右铭

  2、不要说那些太抽象的座右铭。

  3、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。

  4、参考答案――“只为成功找方法,不为失败找借口”。

  面试官问这个问题通常是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时,能否从容不迫的解决。

  1、人无完人,千万不要说自己没缺点。

  2、不要把那些明显的优点说成缺点。

  3、不要说出严重影响所应聘工作的缺点。

  4、举个例子,我是一个没有经验的应届大学生,他一看我的简历会觉得我实践能力差,不了解社会,那么我最好回答:我很努力,学习成绩很好,但是社会经验比有工作经验的人少这是我的缺点,所以以后要往这方面努力,希望得到前辈的指教。

  最能概括你自己的三个词是什么

  面试官问这个问题通常是想看你对自己是否有一定的自我认知。

  这类似于介绍一下自己的优点。我经常用的三个词是:适应能力强,有责任心和做事有始终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

  你为什么选择我们公司

  面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。

  1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

  2、参考答案――“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。”“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献,而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

  我们为什么要录用你

  1、最好站在招聘单位的角度来回答。

  2、招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

  3、如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!”

  如果我录用你,你将怎样开展工作

  1、如果你对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法

  2、可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

  经典面试问题 篇2

  1、行政助理的具体工作是什么?

  2、介绍一下自己。

  3、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?

  4、你为什么选择这份职业?

  5、如何对档案进行分类?标准是什么?

  6、如何看待时间管理?

  7、在工作中如何处理与上下级的关系?

  8、就你应聘的工作而言,你如何提升工作效率?

  9、如何看待加班?

  10、你有什么追求?对未来有什么规划?

  11、说说你对5S的理解。

  12、制作一份离职申请表。

  13、你今后想怎么做好工作?

  14、如何组织公司会议?

  经典面试问题 篇3

  1、请你做一下自我介绍:

  提示:一般人回答这个问题过于平常:只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。

  其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

  另外,企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句"谢谢",――企业喜欢有礼貌的求职者。

  举例:我叫xxx,今年36岁,1997年大学毕业,至今有14年的中高层管理工作经验。

  文笔扎实,擅长公文写作与文案策划,修订完善企业规章制度并有效地贯彻执行。

  胆大心细有魄力,策划、组织、协调、执行能力强。

  有较强的行政管理执行能力,对绩效管理有实际的推行经历。

  熟悉ISO体系管理、项目申报、资质增项,党工团建,公共关系维护和公司企业文化建设;能承受工作压力,希望在贵公司建功立业。谢谢!

  2、你觉得你最大的优点是什么?

  提示:要沉着冷静、条理清楚、立场坚定、积极向上。

  举例:一、头脑清醒,思路清晰,遇事沉着冷静,能分清事情的轻重缓急。

  二、工作有计划、有条理。能积极主动做需要做的事,而不是等别人要求你去做。

  三、本人适应能力强,且求知欲也很强,能够不断的学习、上进。

  3、你觉得你最大的缺点是什么?

  提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。

  绝对不要自作聪明地回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌芨可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分――企业喜欢聪明的求职者。

  举例:我是外地人,不太懂宁波话,并且英语也快忘光了。这就不是很好的回答。

  我性子急,别人都嫌我督促工作时催的太紧。好多事我都事必躬亲,没有放手让下属去做。

  4、最能概括你自己的三个词是什么?

  提示:用三个积极向上的词语进行表达,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

  举例:诚实可信、适应能力强、敢于担当。

  5、别人对你是如何评价的?

  提示:想从侧面了解一下你的性格及与人相处的情况。

  举例:随和、值得信赖、做事善始善终。

  6、你最近5年的职业规划是什么?

  提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是"管理者"。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作"顾问"、"参议技师"或"高级软件工程师"等等。

  当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。

  要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说"不知道",或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是"我准备在技术领域有所作为"或"我希望能按照公司的管理思路发展"。

  举例:我希望根据公司的发展思路不断进取,在本领域有所作为,实现自我价值。

  7、你的离职原因是什么?

  提示:回答这个问题时一定要小心,就算在前一个工作受到再大的委屈,对公司有多少的怨言,都千万不要表现出来,尤其要避免对公司本身主管的批评,避免面试官的负面情绪及印象;建议此时最好的回答方式是将问题归咎在自己身上,例如觉得工作没有学习发展的空间,自己想在面试工作的相关产业中多加学习,或是前一份工作与自己的生涯规划不合等等,回答的答案最好是积极正面的。

  ①最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的"离职原因"在此家招聘单位里不存在;

  ②避免把"离职原因"说得太详细、太具体;

  ③不能掺杂主观的负面感受,如"太辛苦"、"人际关系复杂"、"管理太混乱"、"公司不重视人才"、"公司排斥我们某某的员工"等;

  ④但也不能躲闪、回避,如"想换换环境"、"个人原因"等;

  ⑤不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等;

  ⑥尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩;

  ⑦相关例子:如"我离职是因为这家公司倒闭;我在公司工作了三年多,有较深的感情;从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下;到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。"同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好;

  ⑧除非是薪资太低,或者是最初的工作,否则不要用薪资作为理由。"求发展"也被考官听得太多,离职理由要根据每个人的真实离职理由来设计,但是在回答时一定要表现得真诚。实在想不出来的时候,家在外地可以说是因为家中有事,须请假几个月,公司又不可能准假,所以辞职。这个答案一般面试官还能接受。

  举例:都是我个人原因,想换个工作环境。

  我一直在制造业企业、工厂里工作,我比较喜欢工厂里的环境,不太适应现在这个行业。

  8、你怎么理解你应聘的职位?

  提示:把岗位职责和任务及工作态度阐述一下

  你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。

  举例:我应聘的是办公室主任,这个岗位处于承上启下的地位,是联络领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持办公室工作正常运转的中枢。办公室主任的职能就是服务,为领导的科学决策和决策的正确执行服务。具体是讲,其基本职能大体有四项,即参谋职能,承办职能,管理职能和协调职能。

  经典面试问题 篇4

  1、作为淘宝客服你如何处理售后退货的问题?

  面试问题回答:如果是个人原因的话,一般只能申请七天无理由退换货,这样对我们的店铺不会有影响,如果申请的是其它理由的话,需要看一下聊天记录,为什么要申请这个退款原因,如果与实际中的不符合,都是需要拒绝,价格不正确的,也需要拒绝!

  2、你认为作为一个合格的淘宝客服应具备的最重要一点是什么?

  面试问题回答:淘宝每天生意,贵在坚持。不要抱怨,不要心急。做好客服工作,要脚踏实地。心态要好。要有信心。同时我认为“生意不好不是你的错,你闲着就是你的不对”。

  3、在平时的淘宝客服工作中,如果暂时没有1.2.3.4的任务,你在干什么?如果我们这里没有中差评,也不用去仓库协助打包,你觉得还有哪些可以做的呢?

  (其中1.2.3.4举例是客服售前咨询,中差评售后处理,仓库协助打包。那么如果以上三点你都暂时没有任务要做,你觉得应该做什么?)

  面试问题回答:建议你回答的时候,从适合公司发展的角度需要,怎样为公司创造效益说起,如:免费帮忙推广淘宝店铺。

  4、你在上一份公司试用期工资是多少?正式用的公司是多少?从试用到正式经历了多久时间?

  面试问题回答:这里有一个陷阱,建议说试用期的工资不要太低,不然你在新公司的工资就跟原来的差不多了。但也要现实一点,不要说得太高。因为工资的高跟你客服能力是成正比例的。

  5、你认为免费的推广具体有几种方式?列举1.2.3.4

  6、以上你所列举的1.2.3.4,就想你说的,如果正式应聘你的时候,你觉得你能坚持做吗?

  7、列举一两个你遇到过的最棘手最刁钻客户或售后情况,并告诉我你是如何解决的?

  这些都是淘宝客服面试可能被提及的问题,作为淘宝客服需具备一定的在日常工作中处理问题的技巧,才能让客服面试事半功倍。

  经典面试问题 篇5

  前不久,猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试,我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法,通过了我这一关,然后再与总经理面谈。面试人员来到公司后,因为是高层职位,我没有做特意的布置,与猎头顾问一起,三人喝功夫茶,从噱寒问暖的轻松话语中,慢慢进入正式的话题。

  如从面试人员的自我介绍中,找出一个话题---战略管理;

  1、战略管理方面:上市的准备?融资的经验?财务的风险控制?

  2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何核算?费用如何分摊?

  3、人资管理方面:与人力资源部合作推行过薪酬体系?绩效考核?

  4、部门组建方面:告诉他公司的组织模型,让其搭建本部门的团队?

  5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际上没钱,是出于什么原因?

  6、合理避税方面:哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?

  7、财务报表方面:如何看三张财务报表,如何优化三张财务报表?

  8、利润指标方面:利润计划、资本投资、财务规划、销售前景?

  9、财务预算方面:全公司的开支预算推行?开支标准或成本标准?

  10、财务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程,如何在公司内进行财务知识培训!

  高层职位面试我们更要注意细节,不可大意,有时可能你表现的很好,却在最后一个问题上面失败了。记得有一位公司老板请一位首席财务经理,应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士,可最后一个个的都被淘汰出局,原因只有一个,应聘者不能适应企业文化,不能变通。

  经典面试问题 篇6

  问题一:你是哪里人?

  普通回答:哦,我是湖南人。

  点评:面试官询问申请人的家乡,一是出于好奇心,二是希望制造轻松的气氛。问一答一,永远不是上乘的交流技巧,而且并没有使气氛放松。

  回答示范:我来自长沙,不过很多人说我看上去像北方人,因为我父亲母亲都是北方的,他们都是二十多岁的时候从山东搬迁到长沙来的。

  点评:这是很好的回答,全面说明了自己的家庭背景。在紧张的面试气氛中保持健谈,也体现出良好的心理素质。

  问题二:你有什么爱好?

  普通回答:我特别喜欢打篮球,因为打篮球能够培养一种团队精神。

  点评:这个问题是想判断一下申请人的个性。而这个回答明显“失真”。如果对简单的问题进行“上纲上线”的回答,会让人觉得不真诚。

  回答示范:我的爱好挺多的,小时候爸xx着拉琴,过了八级,不过上大学以后不常拉琴了,喜欢群体活动,踢足球。我技术比较臭,只能打后卫,有时候连后卫都打不上,就去守大门。

  点评:这是个听起来让人会心一笑的答案,很诚实可爱。准备面试时,多设计此类略带幽默色彩的答案会让面试官更喜欢你。

  问题三:你有没有与他人意见不合的时候,你是怎么处理的?

  普通回答:有,我一般来说会摆正心态。在听完了对方的意见之后,我会全面的再审视一下自己的观点,如果我错了,我会改正。

  点评:这个回答似乎无懈可击,但完全没有个性,每个申请人都可以照搬来用。

  回答示范:我一直做学生干部,在工作中和别人意见不合的时候挺多的。我一般会要求自己和对方拿出具体的事实和数据来,这样就容易看出谁对谁错。大多数情况下,我发现大家的想法各有合理之处。所以说,意见不合反而是意见好事,把不同意见综合起来,计划就完善多了。

  点评:这个回答相当精彩,它使人相信申请人处理意见不合的情况相当有经验。更重要的是,当你以积极感恩的态度看待消极意见与不合现象时,你成熟大度的品格就会跃然而出。

  问题四:你最大的优点是什么?

  问题分析:面试官关注的,一是申请人有没有撒谎,二是所阐述的优点恰好是职位所需要的素质。

  回答示范:我擅长合理安排时间,作为助理,我的杂事很多,总觉得手边有做不完的事情,所以我特别注意时间管理。比方说,我在办公室和家里各贴一张时间表,随时添加工作和生活上的安排,这样我就可以提前把生活和工作安排得井井有条,不会遗漏重要的事情。

  问题五:你最大的缺点是什么?

  问题分析:你想把有点故意包装成缺点?比方说把“对工作负责”这个有点伪装成“对自己和他人要求过高?”面试官会不屑一顾地批注:“这是我五年前玩剩下的把戏!”你想完全实话实说:应聘会计的人说自己粗心?应聘销售的人说自己容易紧张?面试官会批注:此人心眼好,老实,但不适合我们的工作。惟一的对策就是真诚地暴露自己的弱点,只要这个弱点不是你所申请职位的“致命伤”即可。

  回答示范:在公共场合讲话的时候我会感到紧张,不过谈论熟悉的领域我会比较放松。所以我必须要准备得很充分。我很羡慕那些无论什么话题都能够高谈阔论的人。

  问题六:你有相关工作经验吗?

  问题分析:这是令应届毕业生感到很棘手的问题,因为即使有一点点相关经历,早就摆放在简历最显眼的位置了。在明明没有相关经历的情况还要硬起头皮来回答,就看表达技巧了。

  回答示范:我没有在公司里面做过客服,您知道这个职位一般是不招兼职和实习生的。不过,我觉得在大学的工作中我还是有客服经验的。我在宣传部做干事,我觉得自己就是一个客服代表,我的客户就是学生会别的部门。每个部门活动的时候都要通过我来配合。大家对我都很满意,去年我还得了“优秀学生干部”奖呢!

  问题七:你觉得你适合这个岗位吗?

  问题分析:这几乎是一个必问的问题。对于面试官而言,惟一可信的是“过去时”,而不是“将来时”。

  回答示范:我觉得自己挺适合做客服的,做客服,做事的效率和准确度要高,既要快,又不能出错。我的同学公认我做事麻利,有集体活动一般都由我来收钱、做记录。

  问题八:你对薪酬有什么要求?

  问题分析:面试官最不想听的回答就是:“我相信贵公司会提供一个公平的薪酬。”最好的办法是能够事先调查出应聘职位大致的薪酬是多少,如果实在无从得知,只能把自己的市场价值报出来。

  回答示范:说实话,我没有一个固定的工资期望值,第一份薪水是多少钱并不太重要,关键是要有长远发展。如果一定要说一个数字,希望是20xx-2500元左右,因为我们学校这个专业的毕业生最差的可能拿1500元,好的能拿。我的综合素质应该能达到前30%,所以我希望拿到20xx-2500元。

  点评:有工作经验的申请人必须要报出自己的现有工资。如果是一对一的面试,要说出期望薪资以及依据是什么。

  问题九:你有什么问题要问我吗?

  普通回答:我想问一下,我们和其他几家竞争对手相比,最大的优势和劣势是什么?

  点评:面对这么大的一个问题,面试官会虚弱地笑一下,然后说:“你觉得呢?要不你先谈谈你的看法?”

  回答示范:我刚才在等面试的时候读了一下我们的月报,上面说我们用的很多设备都是我从来没有接触过。我想知道,公司会对我们先进行系统培训吗?还是需要我们边工作边学习?

  点评:处于礼貌,面试官会问是否有什么有什么问题要问他。针对未来的工作内容进行提问,比较容易赢得面试官的好感。

  经典面试问题 篇7

  面对一个已经工作过的求职者,多数面试官都会问同一个问题:“什么原因使你离职?”因为通过这个问题可以了解一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、就业心态、个人品格、能力缺陷等情况。

  这个问题不存在标准答案,但可以通过分析来找出一些适合自己的答案。第一,动机角度。可以是企业的工资、福利、待遇,或文化、政策、机制、企业知名度和前景,个人发展机会、心理环境等;第二,工作本身角度。找出与目前职务、职责、阶层相融合的答案;第三,面试过程分析。这道题可能是在面试一开始,可能在面试中间,也可能在面试结尾时被问及,但不论什么时候都必须确保答案前后不会矛盾。但不管最终答案是什么,都不应贬低之前的公司、老板、上司、同事或客户,也不要贬低自己,成功的答案是要让面试官相信并且能够接受。

  1、人与事吻合度较低:一种情况是公司所要求的技能与自身技能的交集面较小,劳资双方都不满意;另一种情况是自身技能大于公司所需技能或是公司所需技能大于自身技能,那么,劳资双方必有一方不满意。不能体现双赢的劳资关系是不会长久的,必定是阶段性的。

  2、之前职位的生命周期已满:企业有时为完成阶段性任务而特设一部分临时职位,当这个阶段的任务完成后,又找不到适合的其他岗位时选择离开。

  3、没有成就感:我已经想尽办法去改变目前的环境、局面、观念但都是徒然的,所以因无所突破而离职。(为避免面试官认为你无能,所以这种回答方式要做后续补充说明)

  4、企业发展缓慢:当我已经在企业呆了很长时间,但由于企业发展较慢,无法获得新的发展机会而选择离职。(这涉及到心态、价值观与忠诚度)。

  5、职业规划生涯问题:在之前企业中因无法实现个人的职业生涯规划而选择离职(不过这样的回答会让面试官觉得求职者不稳定)。

  不论求职者的回答采用的是一种方式还是几种方式结合,都可能存在有一定风险,当面试官追问下去的时候你必须有较好的解释,当然这种解释可以渗透到其他方面。这就要求求职者在面试前把问题答案想好,并做好应答策略布署。

  经典面试问题 篇8

  问:你最大的长处和弱点是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?

  正确回答:从长处来说,我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑,能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是,对那些没有秩序感的人,可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标,而且有时候,我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。

  问:你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就?

  正确回答:从我的经历来看,这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来,我一直在研究这个领域并且关注贵公司,一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能(简单讲述一个故事来加以说明),我非常适合这一职位,也确实能做好这份工作。

  问:出于工作晋升的考虑,你打算继续深造吗?

  正确回答:作为一名大学生,我学到了很多知识。如果有合适的机会,我当然会考虑继续深造。但是,我会认真考虑这件事情,我觉得很多人回学校学习是很盲目的。如果我发现自己所做的工作确实有价值,而且也需要获得更多的教育才能在这一领域做得出色,我当然会毫不犹豫地去学习。

  经典面试问题 篇9

  问题1:工期和工作量之间的差异是什么?

  答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如:

  一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。如果两个人全职工作,工期是1天,而工作量是两个工作日。

  问题2:怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

  答案2:根据使用的软件包,依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如,逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始,如果没有完成的程序对线性测试没有影响。

  项目计划加入依赖关系,就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。

  问题3:你怎样将人的工作步调与计划结合?

  答案3:根据组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源/单位,或者可以将任务拆成更小的任务。

  问题4:你怎样将培训,假日和个人教育时间表结合起来?

  答案4:每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。

  问题5:你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?

  答案5:它的工期将和整个项目时间一样长,占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。

  问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?

  答案6:根据组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类,来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。

  经典面试问题 篇10

  这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不

  绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4

  个,主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。同时你应该注意考官的一些细微动作,

  比如:他在看手表,那说明你的时间控制的有问题了!如果考官开始玩弄笔或者玩弄指甲

  等说明他对你说的不感兴趣,尽快转移话题。

  2.为什么你希望来我们公司工作?

  最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。

  例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的'答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。

  如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情实习生面试经典问题实习生面试经典问题。即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作

  3.为什么我们应该雇佣你?

  这里我们要注意,考官问这个问题也就是间接的想知道你比别人优秀在哪里!这时你应该将你在校的一些表现及一些个人优秀的事迹讲出来,但切记要把握尺寸,不然会然考官感觉你是个自高自大的人,最后以“小庙容不下大佛”为由将你拒之门外!

  4、谈谈你的人生职业生涯?

  这是下列问题的有趣翻版:你在今后的五年中要达到什么职位?几乎所有初级专业人士都会落入这个圈套中,

  答道:治理阶层,因为他们自以为可以以此能表明其雄心壮志。这是一个老掉牙的答案,

  这会立即引发一系列大多数据应届毕业生无法回答的问题:治理阶层的定义是什么?一个经理的基本责任是什么?做什么领域的经理?最保险的回答应该先说明你要发展或进取的专业方向,并表明你脚踏实地地工作态度。我的事业计划是勇于进取,所做的事情必须是能够将我的精力与专业知识融入我所在行业与我的工作单位所需要的地方。因此,我希望在今后几年中成为一名内行的专业人士很清楚地理解自己的公司、行业、最大的挑战以及机会之所在。到那时,我未来的发展目标应该会清楚地显露出来。类似于这样的应答会使你远远地高于你的同龄人。

  5.你会在公司工作多久?

  可以这样回答,你对在这个公司的职业生涯很感兴趣,可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。

  6.你希望这个职位的薪金是多少?

  讨论薪金是一个很微妙。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说,“我知道这个工作的薪金的大概范围是¥――到¥――。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:“你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪金是多少?”。

  如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有,并且你能够接受,那么直接回答你满意这个薪金范围好了。如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说“我现在的薪金是¥――。和其他人一样,我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。”要记住,获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱。

  如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决这个薪金的问题。

  他甚至可以帮你介入此事。例如,如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那么多的,并且希望待遇能够适当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇

  7.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?

  强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣,你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好,公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员实习生面试经典问题自我介绍。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位,雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的,充满活力的工资永远不会嫌天才多的

  8.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?

  答案要实际一点。可以这样回答,尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求,并开始发挥作用,但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。切记不可说半个月十几天之类的这么短的时间就做出贡献,不然的话会给人感觉你眼高手低的。

  9你希望在工作中能够获得什么?

  要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求。除此之外还要很多问题需要我们注意。

  经典面试问题 篇11

  【劳动法务实操课程】

  对于HR人员,招聘所要注意的问题和原理性的知识,人力资源教科书上都有十分详细的描述,一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中,从而使招聘面试变得丰富多彩,而不是原理的机械套用。招聘中的经典七问:

  1.以往工作中您的职责是什么?

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