因为业绩好，跟公司里的管理走的比较近，呗员工排挤？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-20 21:00 标签： 员工争业绩怎么解决

作为职场新人遇到排挤怎么办

　　在职场上，有很多新入职的员工，都会感到来自老员工的排挤，有方法可以叫职场新人应对这种情况的吗?今天小编分享的是作为职场新人遇到排挤的应对方法，希望能帮到大家。

　　职场新人遇到排挤的应对方法

　　新人为什么会遭到老员工排挤，一个原因可能是老员工觉得你一个新人能力不足。还有可能是觉得你的到来会对他们造成威胁，担心你抢了他们的风头。

　　遇到老员工的排挤，不要一时怄气拍手不干了，你能保证你的下一份工作就可以顺利融入新环境吗?

　　面对老员工的排挤，我们要调整好心态。不要软弱也不要强硬。坚持自己的原则，做我们该做的的事。

　　努力提高自身工作能力。当你的工作能力越来越强，往往就能够和老员工打成一片了。

　　多忍耐。作为一名新员工，你对公司的一切还不是很了解，所以，要学会适时的忍耐，不要因为一件小事就跟别人闹得不可开交。这样只会让你更加被孤立。

　　为人和善，不要有很强的攻击性。多展现自己善良的一面，只有这样才能让同事放心的接近你，慢慢的接受你

　　职场新人遭遇老员工排挤的解决方法

　　1、调整心态，提高工作能力

　　职场新人遭遇老员排挤，在心里上总会有一些不平衡，这时我们要学会调整自己的心态，不软弱也不强硬，做好自身的工作，让同事们觉得你是个有原则的人，同时提高工作能力，在工作上多花心思，也会让同事对你另眼相看。

　　2、忍耐是应有的美德

　　人与人的相处都是由不熟悉到熟悉，不了解到了解，所以我们还要学会适时的忍耐，不要因为一些小事与同事大吵大闹。甚至狠戳同事的“痛处”，这样会给你的修养大大扣分，也会让你在办公室圈子内更加孤立无援。

　　3、为人和善，让同事多了解你的善良

　　为人和善，才能让同事放心的靠近你，而你的善良，会让同事给你留下不错的印象，试想谁也不会排挤一个善良的人，而给自己留下一个恶人的称号呢，同时对待老员工要保持主动热情的.态度，只要用心，一定会让周围的同事员工慢慢的接受你的。

　　职场新人避免遭受排挤的方法

　　有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多 人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入 新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新 同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。

　　在日常交 往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对 他人的尊重。譬如业余时间，大家在一起谈论成长经历时，不可避免要互相了解 出生地和大学毕业的学校。如果你想参与到这种愉快的聊天当中，不要对自己的相 关信息“守口如瓶”。尽管你的出生地可能是一个偏僻的小城镇，尽管你 毕业的大学没有显赫的名声，但这都没有关系，因为在人际沟通中有一个非常重 要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以 后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。

　　领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。 而对于一些新员工而言，双休日是她们聚会、购物、料理家务的大好时机，往往在 周一就已经将双休日安排好，一旦在周五被临时通知周末加班，就会大有失落 感，有的人甚至产生抵触的心理。所以，新人首先要理解加班是得到了工作机会， 以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。

　　此外，除 了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。与男员工 相比，年轻女性更计较自己在工作中的信任度。有些心理承受力比较低的人，也许 因为一个善意的批评，就变成一只咆哮的狮子，认为丢了面子，就没有发展前途。

　　其实，这是自我意识过强的表现。在工作中，每个人都会犯错误，尤其是新人，由 于业务不熟练，社会阅历比较少，常常比一般人更容易出错。而且许多新员工都 常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误， 勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是 没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任 的印象。

　　在一些女 同志比较多的单位，大家在业余时间聊天的时候，更容易有意无意地评点不在场的 人。此时，新人不可退避三舍，坐下来听听，是不会给自己惹来“杀身 之祸”的。

　　但要注意的是，千万不要轻易发表自己的观点，更不要将一些信息传给 不在场的人。否则，会给大家留下“新来的女孩子怎么这么是非”的不良 印象。因为在大家的潜意识中，即便老同志之间有什么矛盾，都比较正常，因为在 长时间的工作中，难免有摩擦。但是对于新人，大家就不会这么宽容了，毕竟思维 比较简单，阅历又比较浅，应该是一张白纸，如果过早画上是非，就会自己贬低自 己的信誉度。

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越级上报的员工对公司是负责的，对自己却是危险的。一旦上报信息 披露，受到团队最高领导表扬，立马就会遭到直接主管的排挤，“县官不 如现管”说的就是这个理儿。管理上的事千奇百怪，是因为人各具特点， 想法各一、需求各异，所以出现什么、发生什么，实属正常。
 公司领导作 为领航者带领团队前行，不仅要观察每一位普通员工的表现，还要更加注 意中层领导的表现。一如案例中的史先生，如果想解决自己部门员工经常 越级反映意见的问题，首先要做的就是从自身找原因，看看自己哪里做得 不够好，让员工不想找自己反馈问题，而是越过自己直接向领导反映。
 
1。客观看待越级反馈的问题
首先要客观看待与对待这样的事情，切不可急着去处理，静观其变。下属越级反馈后，上级没有找你，你得抓紧时间改进；员工没有找你，要 么已准备“撤局”，要么以为你还不知，他也处于观察等待期。既然都在 察言观色，你就要静思潜行，悄无声息地改变。
 
“沟通无极限”是句广告词，反映了人的一种期望。现实中，沟通处 处有障碍，越不及时沟通，越不利于事态良性发展。主管乃一件事情或一 个部门的主要领导，要对事对人负责。事发后主管首先要主动去沟通，找 上级沟通，听他的意见与指导；找下级沟通，听他的反馈与建议。
 很多时 候，人与人交往中看重的是态度而不是结果。
3。缓解误会，获得信任
有时候，真诚的感谢能缓解误会，获得信任基础。信任是张白纸，你 在上面写什么画什么，就会得到什么。当“上报”发生，主管与员工的隔 阂已露出水面，变成真刀实枪。既已这样，扭转局面就靠“系铃人”—— 主管了。
主管放下身段，摒弃前嫌，以诚待员工，以礼待员工，交换立场 思考，交换想法沟通，有共鸣，求同存异，方才有戏！对员工说声“谢 谢”不难，但在被“上报”后能说出“谢谢”很难。越难越要去做，方 才是主管、经理、总监的价值所在。
4。区别越级反映意见的真正动机
对于越级反映意见的员工，要分析他们真正的动机，如果是真的为了 公司好，公司要鼓励、激励；如果是打“小报告”型的员工，公司要客观 引导与僅慎使用；对于善于打击报复的，更不能委以重任。


在现代社会，有很多优秀员工在工作了一段时间以后，会离开自己奋斗的公司另寻出路，这样的情况其实是很常见的，虽然员工出走的原因有很多，但是绝对不会是老板因为这个员工优秀了，而故意将其排挤走。因为做老板的都知道，优秀员工就意味着利润，把自己的优质手下赶走，自己的钱袋子就要受损失，没有哪一个老板会这么蠢得去做，但是优质员工出走公司也是事实。


有些员工工作能力突出、在同事中人员也特别好。可就是很少与领导进行沟通——俗称走基层路线。这类“优秀员工”很多企业都有。而领导在选拔干部时，对此类“优秀员工”是有不同看法的。有可能因为这类优秀员工在基层影响力很强、公信力很足，但其观点、看法总是有与上层不同之处。甚至有抵触之处。有不同、抵触之处并非坏事，但很少与领导去交流、沟通，而是私下里去和同事去谈。很可能导致团队形成了非正式精神领袖。这很麻烦的！这类员工，不但得不到领导的重视，还有可能导致领导害怕你会导致团队不稳定。如果让你当上干部，有可能把上司架空了！有些企业内这类员工，自恃能力强、业绩高，忽略了本该有的职业精神，被赶走，不冤枉。


确实也存在排挤走优秀的老员工，因为新员工比老员工好管理啊。试问那些成为老油条的人，不都是老员工么。其次，所谓优秀的员工，一般业绩都很好，这代表他们拥有了很多的客户资源。这样的员工，拥有的资源越多，对于企业来说，一来难管理，二来他拥有议价的权利，从老板的利益出发，这是极为不利的。这时候找个理由排挤走，让新员工接下这个摊子，资源又回来了，新员工一张白纸好作画，钱少还听话。


总而言之，高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。当然，能和领导搞好关系也是一种能力。

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