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2000年，孟红加入跨国企业益美高财务部门，3年后被提拔为财务总监，随后再升任亚太区高级财务总监，先后向7位亚太区老板、3位美国总部财务副总裁汇报过工作。

谈到工作，孟红多次提到一个词——enjoy。

她告诉财大咖：“工作很累，但我很享受这样的工作状态。能够在一家公司工作20多年，持续得到老板的信任与支持，有一支高效的财务团队，这就是幸福。”

工作很累，但我很享受当前状态

益美高是一家为全球提供工业制冷、热交换器等设备的跨国企业。1994年，益美高来到中国，伴随着中国经济的腾飞也迎来业绩的持续高增长，至今在华有3家工厂，公司产品获得包括食品、制药、石油、化工、数字中心，大型写字楼、电厂等诸多行业用户青睐。

2000年，孟红加入益美高，3年后被提拔为公司财务总监，然后升任亚太区财务总监。益美高亚太区业务覆盖中、日、韩、新加坡、印尼、香港等10多个国家和地区，作为公司亚太区财务总监，孟红的工作压力可以想象得到。

“前不久和CFO朋友们一起吃饭，有的CFO抱怨工作比较累，两头不落好，不能得到领导的理解，下边的年轻团队不够稳定，有一系列的苦恼。我似乎都没有，我在益美高这家公司工作20多年，虽然也很忙，也很累，经常出差，但是我很enjoy这种状态，感觉我所干的事情都是非常有意义的事情，没有什么走形式的，没有太多的人际关系。”

最近二十多年是我国经济高速腾飞的时期，很多财务人从外企转岗民企，新兴的互联网赛道也成为许多财务人追逐梦想的新大陆。孟红在益美高这家跨国企业亚太区财务负责人岗位上是如何保持工作激情的？

孟红说：“益美高是一家务实，高效，守规并且极具人情味的一家跨国公司，公司经营理念是提供高质量的产品和一流的服务，提倡创造性思维，且以人为本，没有其他任何一些虚假的东西。这一点和我的做人标准不谋而合。美国总部的财务副总裁和亚太区的执行董事对我都非常信任，2005年得知我搬家离公司较远，马上特批给我配备轿车。因为路途较远，自己开车太累，2007年的时候有一天居然开着车差点睡着，公司又给我安排了司机。我英语不好，公司出钱让我到华尔街学习。我是一个知道感恩、知恩图报的人，如此被重用，被关爱，我感觉应该对公司忠诚。而且老板都对我非常信任，再加上我有一个优秀的团队，干的也开心愉快，满满的幸福感。期间有好多猎头来找我，都被我拒绝了。”

对接过7个亚太区老板、

3个美国总部财务副总裁

作为一家跨国企业亚太区财务负责人，孟红在工作中需要双线汇报。益美高工作的二十二年，她先后对接过7位亚太区执行董事、3位美国总部财务副总裁。

孟红说：“我是向两个领导汇报的，一个是亚太区执行董事，一个是美国总部财务副总裁。美国总部财务副总裁岗位比较稳定，经历了三个领导，亚太区执行董事经历了七个。我做事的风格就是不管这个领导是年轻的还是岁数大的，不管他是怎样的一个工作方式，我都本着尽我所能去了解他们想要的，然后尽我所能去配合他们，完成他们想要的战略和结果，帮助他们实现财务目标。能在公司干这么多年，是我工作态度决定的。”

老板因为年龄、工作背景、管理风格等方面存在的差异，对于下属汇报工作也有不同要求，孟红在实际工作中感触也比较深，甚至还将这种特殊的际遇变成了自己的财富。

“不同的老板有不同的工作风格，我都要去适应，需要站在他的角度去思考该怎么配合，他需要我做什么他才是满意的。遇到问题了，我就会反思自己到底哪儿做的还不够好。亚太区换了七个执行董事，有年轻的，有岁数大的。后来我发现，年轻老板精力旺盛，他就希望知道整个过程，这个问题你是怎么解决的，整个过程都需要你汇报，然后他才感觉心里踏实。年长的老板比较有经验，他就不喜欢你汇报整个过程，不管中间遇到多少困难，你就告诉我最后结果你解决了吗，这也是经历多了慢慢摸索出来的。不管怎么样，我就是本着一颗平常心，不管他是年轻老板还是岁数大的老板，我记得最年轻的一个老板是28岁，我都会非常非常尊重他，站在他的角度，我怎么样能帮到他，帮助他控制财务风险，发展业务。与此同时，我也从不同的老板身上学到不同的知识和不同的处理问题的方法。”

业财融合过程中，财务人价值如何体现？

业财一体数字化时代，财务人需要主动求变，学习如何将业财思维融入日常工作。

孟红认为，财务人员通常都是保守的、悲观的、谨慎的、风险意识极强的，业务人员通常都是积极进取、敢冒风险、乐观的，两类人之间的自然压力会创造出互相牵制的局面——财务人员太弱，风险得不到控制，公司就会挥霍到破产；财务太强势，公司就无法应付市场需求，不能保持竞争力，所以业财融合，两类人员互相顾念，合作，彼此互相支持，才能让企业有更强的生命力。因此，财务人员既要适度控制风险，又要考虑业务拓展需求，运用业财融合的理念去进行财务管理。

“我们的价值就是协助老板实现他的经营目标，并确保风险可控，对于业务部门，我们要让他们感觉到我们在帮助他们实现他们目标，但是他们也不能越过风险这条线。在这我想举个例子，比如我们公司要更新我们的信控制度，这个工作过程中就充分体现了业财融合的理念。为实现销售增长目标，销售团队提出要新增代理商。新代理商资金状况不够雄厚，希望得到公司财务支持，给予信用额度。老代理商因为业务发展迅速，也需要公司财务支持。如果我们只考虑风险不给支持，老板和销售都会不开心，认为我们财务在阻碍公司发展，如果给，怎么样才可以做到既能支持到业务发展，又能做到风险可控？我们经过讨论，给代理商评级，和律师团队合作，我们提出了一个非常简单易行的方案，对合作多年，信誉较好的代理商实行代理商法人信誉担保方式，适度增加信誉额度。对新的代理商实行房产抵押方式，给予信用额度，确保适度控制我们的风险，同时和我们的长期供应商谈判延长付款期，以确保我们的现金流。最终，老板，销售和财务都满意，达到了一个平衡点，做到了业财融合，这就是我们的价值。”

在访谈过程中，孟红多次强调一支稳定的财务团队的价值。

孟红在益美高工作20多年，公司两个工厂的财务经理一直追随她在公司工作也超过20年，原上海的财务经理助理被提升为嘉兴工厂财务经理，到现在也一起工作了11年。

财务负责人如何建设一支高效的财务团队？

“一个公司经营的好，优秀人才是非常重要的。我有一个特别优秀的团队，财务经理非常优秀，非常聪明，也非常能干。工作方面，我用传递爱的方式去管理团队，关心他们，爱护他们，信任他们，愿意用爱去解决问题，愿意从这么一个出发点去做事情。我也坚持这个原则，希望我的团队在一起都是非常愉快的，可能因为这个理念吧，我的团队没有什么勾心斗角，有的都是互相帮助互相提醒。如果他们家里无论是老人还是孩子有了问题需要他们，我都会第一时间让他们回家，并告诉他们家人比工作更重要。同时他们也很爱我，他们从来都不会因为家里有事耽误工作，都会把电脑带回家，准时完成工作。这么多年，他们给了我非常非常大的支持，能拥有他们我非常幸运。”

“工作了这么多年，我们都很上进，我自己也坚持不断的学习，还带领团队不断学习。我是以这种工作态度去带领他们，他们也都成为了这样的人。这就是我一些感悟吧，工作做的好，首先要有一个好的团队，要有一个好的工作氛围，团队负责人愿意传播正能量，带领团队非常愉快地工作。虽然有时候也很辛苦，也很累，但我还是非常愉快的。”

稳健且富有战斗力的团队，成为孟红工作上的重大助力，并为公司带来了无形的价值。

“益美高在华这么多年，从1994年的几千万销售发展到现在几个亿，从过去一家上海工厂，发展到上海、北京、嘉兴三家工厂，可以说一直稳健发展。财务团队通过数字化转型不断提高效率，这么多年其他部门都在不断增加人，但是我们部门近10多年一直没有增加人，也算给公司节约了成本吧。”