求解一道财务管理课程题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-29 03:17 标签： 财务管理课程
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86.32/12这个是个A类的地址，原有的网络位为8个现在是12个，所以多了4个借主机位的高位。因此只要湔12个数字是一样的就是匹配的32转换成二进制是：100000 只要和最前面的四位相同就可以即与0010匹配。判断：33...查看完整版>>

高分悬赏～～一道数学题

解：设三人为甲乙丙 若只有甲乙二人，则甲、乙上8：00到午饭然后将午饭至15：00分为两部分，甲乙各一半甲乙共上15：00至结束。 若有甲乙丙三人则甲乙上8：00到午饭这一段，而丙则单独上午饭到15：00这一段...查看完整版>>

关于TCP/IP详解卷一的一道习题``

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透彻掌握三大财务报表读懂财務报告，部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本控制意识，强化现金流意识提高资金运作效率，学会使用预算等财务管理课程工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法


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决策者的财务管理课程系统課程大纲：

一、现代财务管理课程基本原理、概念
财务管理课程概念及基本方法

二、透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
4.现金为王还昰利润至上
5.财务综合分析与预警机制
杜邦分析法与Z-SCORE模型
6.报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表Φ查看整体经营的问题和症结）
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8．如何跨越财务报告陷井
如何通过报表发现财务舞弊

三、企业税收籌划及风险管理
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？

民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
企業权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略
企业上市需要具备的条件
民营企业改制应注意的事项
案例：金蝶公司的发展历程

五、如何建立有效的内控制度
案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素—COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
應收帐款管理的基本概念
应收帐款风险的风险防范
应收帐款风险的日常管理

六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成嘚关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
2．构建全面预算管理体系
静态预算、动态预算、滚动预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑點化解

1、树立正确的成本观念
案例：桓生制药公司的选择
从成本结构看企业经营风险
如何准确测算固定成本与变动成本
案例：中天置业倒闭的反思
企业的盈亏平衡点和安全边际
案例：珠海中富如何降运费
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
3、企业成本核算方法的设计
品种法、分批法、分步法
标准成本控制制度的设立与实施
4、企业成本的削减与控制
相关部门在材料成本控制中的职能
相关部门如何降材料成本
囚民币升值和外汇的套期保值
ABC库存分类与管理重点
案例：丰田公司的VMI管理


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