请问易销售网易PaaS谁知道怎么样啊

原标题:连续四年入选Gartner魔力象限易销售网易CRM做对了什么?

近日Gartner公布了2020年最新易销售网自动化(Sales Force Automation,缩写为SFACRM核心模块)魔力象限。这是易销售网易第四次入选该魔力象限也是上榜企业中的迄今为止唯一一家中国CRM厂商。

今年的魔力象限标准进一步提升入选企业从2019年的19家缩减为15家,但易销售网易的位置繼续提升同时在多项能力指标上超越国际厂商(参见表1),并且在所有入选本魔力象限的企业中易销售网易2019年的年度营收增长率最高。

Gartner Peer Insights评审专家给易销售网易CRM多项产品功能打出了高分尤其在易销售网自动化的核心场景之“B2C易销售网能力”,易销售网易排名跻身全球前伍超越微软和SAP;易销售网易的“渠道易销售网能力”也与SAP并列第五,超越Microsoft

表1 易销售网易部分产品功能指标

这一成绩对于一家中国创业公司而言绝非易事,要知道魔力象限里的其他企业都是如Salesforce、微软、甲骨文、SAP等在CRM行业里耕耘已久的软件巨头。

作为CRM概念的提出者Gartner的魔仂象限报告在全球IT界非常具有公信力。易销售网易创始人兼CEO史彦泽表示看重并以连续四年入选而骄傲,但其产品研发市场拓展并不会完铨以Gartner魔力象限各个评测标准当作指挥棒以客户为中心,时刻想着如何满足客户需求才是其初心和商业立足的根本

在时时想着满足客户需求的过程中,对技术、对产品、对行业趋势作出正确的预判并坚持走自己的路,是支撑易销售网易一路走来的另一个关键例如,2015年僦开始打造PaaS平台投入BI,加强数据分析能力与腾讯结盟进行战略合作,等等

“三年前我们投入BI(商业智能)的时候,别人认为我们不務正业但现在Gartner魔力象限的评测中认为BI应该是CRM该有的标准功能。”史彦泽说

创业9年来,易销售网易究竟做了哪些重要决策给中国的企業用户带来了什么独特价值?对中国其它SaaS公司又有哪些启发

易销售网易2015年开始投入应用型PaaS(平台即服务)。史彦泽曾对媒体表示易销售網易这一行为在当时象个异类甚至史彦泽“前SAP中国区最年轻高管”的履历也让他在投资人那里遭受质疑,被认为“传统企业里出来的人沒有互联网思维”才这么干

“互联网思维”正是当时最火的概念,被“嫁接”到各行各业在中国SaaS市场,“互联网思维”体现为疯狂投廣告铺市场对用户实行免费贴补策略以迅速获取大量中小客户,抢先成为企业级服务的入口平台当时,还定位在OA应用的纷享销客和阿裏钉钉还掀起了一轮广告大战据网易创业Club报道,两家公司在2015年均投放了过亿的广告

只有易销售网易等几家SaaS创业公司越来越清醒地意识箌,创业型SaaS公司必须努力获得中大型企业用户因为中小企业获客成本并不低于中大客户,且靠免费吸引的中小客户很难在后续服务环节產生实际营收,投入与回报差距悬殊

想要抓住中大型客户,做PaaS平台是唯一的解决方案

“CRM是一个流程化很强的产品,我们要为客户的流程垺务因此,客户的声音最为关键当时在服务过程中,我们发现很多中大型客户的个性化需求用标准化的SaaS产品难以支撑所以做PaaS势在必荇。”史彦泽解释说

但做PaaS其实非常挑战,一家创业公司无论是研发能力还是资金都十分有限而且无论SaaS还是PaaS,在中国当时都是新生事物从研发到易销售网各类人才都极为缺乏。易销售网易为此曾不惜远赴硅谷去挖一流的技术精英而史彦泽作为CEO也要不断地说服投资人,詓多理解SaaS创业公司的发展路径多给其在研发时间与资金的支持。

2016年易销售网易推出PaaS平台,满足大型企业集团和复杂需求和个性化服务正式迈入PaaS时代。

正因为有了PaaS平台易销售网易才抓住了联想集团这样的超级大客户。联想作为全球500强的大型企业不仅业务多样,而且鋶程复杂此前在CRM上一直使用Salesforce的产品;而易销售网易CRM满足了联想的需求,成功将其取代而这一项目的成功上线,也让联想内实施该项目嘚团队获得了当年联想集团的总裁嘉奖

2018年整个SaaS行业更为关注商业化、标杆客户的使用情况等。凭借前瞻性的研发布局与积累易销售网噫先后收获了工商银行、上海电气、沈鼓集团、中国外运等众多500强客户。

正在使用易销售网易的部分客户

2019年起中国政企用户在IT国产化上嘚需求日益突出,这对易销售网易等本土SaaS服务商将是极大的利好事实上,此前在联想案例中易销售网易的优势就已经凸显:产品与服務不输于国外大牌,保证客户数据存储在国内更周到贴身的本土化服务。可以预见在IT国产化需求方面上,易销售网易有能力也有望赢嘚更多中大型企业的青睐

内外机遇推动着易销售网易加速打磨PaaS,史彦泽表示一个好的PaaS平台,不仅要支持SaaS公司从中小客户走到中大客户还要支持他们从一个行业横跨到多个行业。

而能不能支持不同行业的CRM需求重要一点是看前端能不能以低代码或者是不用代码开发的状況下随便配置。例如让客户能自行开发实时交付功能,甚至第三方集成商能够在上面快速的开发产品并交付。这种模式继续往下延伸PaaS平台就会演变成多元化的生态,这也是易销售网易持续努力的方向目前该公司已经基于PaaS平台发展出教育、家装、传媒、汽车经销等一系列行业解决方案。

在易销售网易的众多客户中九号机器人某种程度上是比较特殊的一类客户。

即将登陆上交所的九号机器人专注于智能短交通和服务类机器人领域旗下核心产品包括智能电动平衡车、智能电动滑板车、智能服务机器人。

但不同于此前的智能硬件生产商九号机器人不只是连接各渠道商,还希望连接最终用户即通过App直接服务用户,随时了解用户需求与最终用户实现高度紧密的连接,建立“私域流量”用前端指导后端生产实为众多中国制造和服务类企业转型的重点,九号机器人作为一个新兴创业公司没有历史负担步子迈得比较快。

易销售网易将九号机器人这样的客户形容为“B2B2C”客户而且已经推出了B2B2C交易平台,接下来还会持续完善该平台

服务B2B2C客戶与易销售网易创业的最核心的愿景息息相关。

“重塑企业与客户的连接”被易销售网易视为自身使命史彦泽一直认为,虽然Salesforce是当下业堺排名第一的SaaS公司但Salesforce成立于1999年,那时还是.COM刚兴起的时代所以Salesforce很长一段时间的设计理念与.COM相关,而易销售网易创立于云计算与社交网络興起的时代让企业的CRM与人连接起来,才是面向未来的CRM这也是易销售网易的公司名为什么叫“仁科互动”的原因所在。因此易销售网易茬创立的同时就推出了移动端CRM朝着其“面向未来的CRM”迈出坚实的一步。

2015年易销售网易提出“连接”概念,为首家提出此概念的中国CRM厂商主张通过新型互联网技术与CRM的结合,帮助企业连接客户、合作伙伴和产品

与腾讯的合作在此也必须提及,这是易销售网易“连接”通路上重要的一笔2017年1月,易销售网易完成了腾讯领投的2.8亿D轮融资;2018年3月易销售网易获得来自腾讯的D+轮1亿元追投;2019年9月,易销售网易宣咘腾讯再度战略投资易销售网易1.2亿美元这是CRM赛道迄今最大笔的投资。

当时易销售网易选择“拿”腾讯的投资也曾被质疑“要不要这么早僦站队”但史彦泽表示,他一直想的很明白即易销售网易长处是CRM,服务的是B端企业客户发展连接C端客户的能力不足,而腾讯恰恰在“连接一切”双方能力互补,所以并不能理解为简单的“站队”

但史彦泽也承认:“虽然我那时已经想的很明白,但别人(指腾讯)當时不一定很在意这一点”因此腾讯前两轮投资都是偏财务投资,直到腾讯2018年启动“930”变革向产业互联网全面转型,腾讯对易销售网噫的投资才转向战略投资并逐步基于企业级生态与易销售网易展开一系列紧锣密鼓的合作。

从2019年5月易销售网易与腾讯发布联合产品——愙户运营云平台到Engage2019大会上易销售网易与腾讯联合推出“客户数字化平台”,再到后续易销售网易与腾讯会议、企业微信的合作可谓是雙方的强强联合已经全面开花。

其中基于企业微信新发布的3.0版本,易销售网易面向B2C推出的汽车经销商、教育、家装家居三大行业解决方案在利用企业微信加强连接能力的同时,将业务延伸至B2C领域以帮助企业更好地触达用户。

企业微信3.0版本将产品核心目标聚焦于企业內部和外部客户建立连接和管理的工具,这也说明了企业微信的深层逻辑是CRM而非企业内部的OA或IM。而易销售网易解决CRM流程的数字化、智能囮与企业微信的底层打通,双方合作将带来1+1>2价值

易销售网易CRM与企业微信打通之后,在前端易销售网人员可以把过去沉淀在CRM系统中的愙户加到企业微信里,也可以把个人微信的客户添加进来形成流量的双向汇入,并进行集中管理与此同时,易销售网人员也可以实时查看客户的相关资料以及预约服务等情况最重要的是,易销售网人员微信端获取的客户资料将作为企业的资产沉淀下来企业不用再担惢因为易销售网人员变动而造成客户流失,从而稳定拓展自身的私域流量池

在后端,考虑到易销售网易CRM原本就支持自动抓取易销售网人員的营销频率、时间和内容进行强业务管理,因此在连接企业微信之后将可以导入更多的客户数据信息,便于易销售网易用户基于客戶画像进行精准营销和针对性服务这就让企业在高效触达客户的同时,可以回收更多的客户数据形成企业到最终用户的数据闭环,最終实现指导企业的营销和服务活动推动客户关系管理数字化升级的目标。

目前企业微信已经服务250多万家企业,涵盖50多个行业有超过80%嘚中国500强企业、6000万活跃用户在使用企业微信服务,双方合作极具商业想象空间

“随着易销售网易与腾讯合作的加深,社交连接能力+CRM流程茬线+大数据的整合方案将会给产业客户数字化转型带来巨大的价值。”史彦泽说

Gartner指出了全球SFA发展两大重要趋势:一是易销售网运营体系更大程度被数据驱动;二是企业更加看重购买SFA软件的价值回报。易销售网易与企业微信的合作、早早投入PaaS及BI都是为了打造更符合中国夲土企业需求的CRM产品,商业上的远见与实践使得易销售网易连续四年站在了与国际大厂PK的舞台上

普遍认为,新冠疫情将深刻改变人类社會的生产生活尤其将促使企业更加重视数字化建设,数字化将成为企业在“COVID-19时代”里生存的必须品而CRM作为支撑企业高效运转的核心数芓化系统之一,在中国必将迎来广阔发展前景

【编者的话】随着Kubernetes日趋成熟与稳萣网易云将其列为最重要的基础设施,成为云计算的底座在此背景之下,PaaS团队的目标自然也将适配Kubernetes列为了其首要支持目标但是在实際落地过程中,我们遇到了很多问题本文将分享一下网易在PaaS服务在迁移上Kubernetes过程中的问题和我们的应对之道。


众所周知Kubernetes处理无状态应用朂为合适,Pod的短生命周期特性和无数据本地存储都是为无状态应用而生的但是有状态应用是否也适合上Kubernetes呢?最开始我们对此是持怀疑态喥的直到发现Operator的存在。Operator是由coreos公司提出的一个概念定位为一种打包、部署和管理Kubernetes应用的一种方法。关于Operator诞生的历史可以参见:

Operator的工作原理并不复杂,如下图所示:

原理Operator通过Watch ApiServer来捕获CR的请求然后创建对应的资源来“组装”成我们需要的集群。CR所属的子资源的状态也通过ApiServer反饋给OperatorOperator来做相应的协调处理,整个过程清晰明了

原理不复杂,关键在于Operator的开发模式与我们以前做PaaS管控的逻辑出入是很大的主要表现在鉯下两个方面:

  1. 基于声明式的开发模式,而不是命令式
  2. 假定资源的状态变化是高频的,而不是低频的
对我们冲击最大的就是声明式的開发方式,它强调一开始就把最终的结果描述清楚不管过程;而我们已经的开发模式基本上都是命令式的,由用户通过一些列的Restful“命令”来组装成他需要的集群
    • 性能。针对某些大规模的场景声明式可能没有命令式处理高效。
      但是对于PaaS服务的管控端而言性能不是主要指标,稳定性和可维护性更加重要所以声明式的开发方式应该是对PaaS的管控端开发更加友好。
    另外还一个显著的区别在于,相比于传统嘚VM架构Kubernetes集群上的资源似乎更加“不稳定”。我们分析发现这种不稳定性来源于多个方面:
    • 混部。一个Kubernet集群可以承载的负载类型非常多业务容器、PaaS容器和大数据相关的容器都可以跑在一个Kubernetes集群中。虽然可以通过给Node打标签配合一些调度策略将不通的业务隔离开,但出于提高利用率的考虑又不会隔离的非常严格。这样就可能造成资源的抢占从而带来风险。
    • Docker较弱的隔离性Docker是共性操作系统内容,基于Namespace的隔离还不够完善可能带来潜在风险。
    • 复杂的Controller关系Kubernetes的一大优势在于其高度的自治性,这种自治性通过各自各样的Controller来完成同时Controller之间又存茬着隐含的层级关系。
    这种“不稳定”因素的存在迫使我们在设计之初就要考虑服务的自愈能力实际上,Kubernetes已经提供了非常强大的自愈能仂我们更多要考虑的是让PaaS如何利用这些能力。

    在调研过程中我们发现其实现在已经有非常多的PaaS服务迁移上了Kubernetes,awesome-operators上有众多开源的Operator项目囿官方的也有第三方开源的。这进一步坚定了我们选择Operator的决心


    通过自定义storageclass的方式给我们提供了相当高的灵活的和扩展性,可以满足共享盤和独立盘的功能只需要建立不同storageclass即可。

    IP保持Kubernetes团队开发的扩展能力它是在Pod重建以后还能保持以前分配的IP,从使用方式上表现得更像VM一樣实际上这种使用方式是违反Kubernetes的设计理念的,但是出于调试、运维、查看日志等需求业务方希望能保持Pod的IP。我们使用这一功能是因为峩们遇到以下的场景

    Redis集群中某个Pod挂掉以后,原先分配给该Pod的IP可能被其他集群复用造成元信息混乱,客户端有可能连接到一个另外一个集群的Pod造成访问异常。

    这是一个合理的场景如果PaaS的节点之间或者Client与服务节点之间缺少认证机制,仅靠IP地址来建立信任关系确实会存茬上诉的场景。但IP被错误的Pod复用的概率取决于可分配IP池的大小如果IP池足够大,出现这种概率的情况还是极低的

    目前我们还没有找到一種相对简单的方式来规避该问题,但我们还是不推荐使用该功能


    PaaS开发的Operator都将集成到轻舟平台的应用商店。标准化规范要求Operator统一使用OperatorSDK进行開发它自动化生成CSV文件,而轻舟应用商店通过Operator Lifecyc Manager来统一管理和运维Operator两者可以无缝对接,部署难度大大降低

    同时前端界面是一套,无须為PaaS服务做定制化开发前端研发效率大大提高,使用方式也更加统一业务方使用也是非常友好的。业务只需要在应用市场订阅所需要的Operator即可使用到PaaS服务当然,在产品化集成方面Operator离一个完整的产品还存在差距,但为了尽量剥离这些商业化逻辑让PaaS Operator更加纯粹,我们正在开發Operator Assistor这样的统一适配组件来满足权限、配额、计量计费的产品逻辑。


    Cluster、Kafka、Zookeeper)我们的研发速度大大提高。从大家的反馈来看也十分积极經统计,编写Operator所需要的代码比起1.0和2.0的管控代码大概减少了80%以上可用性提高的同时,运维成本还降低了很多由于今年还未大规模部署,預计明年基于Operator托管的PaaS服务将遍地开花我们人均的运维规模将大幅提升。

[ 钉科技专访 ] 快递服务、儿童智能手表和即时通讯应用之间会有相同之处吗或许,我们可以先不急着下“没有”的结论 

顺丰快递,已经被相当多的用户打上速度标簽速度,源自顺丰为提高效率进行的诸多尝试多数用户或许不知道的是,这其中就包括一套名为“顺丰丰声”的“即时通讯+管理”解決方案上述方案由与名为网易云信的云服务商提供,帮助顺丰实现人员的精细化管理从而达成“速度”的提升。

可以视频通话的小天財儿童智能手表收获了不少新手爸妈支持,通话和画质相对更清晰可以让他们更好地了解孩子身处的环境以及安全状况这项“新”能仂同样来自网易云信,云信在短期内将其在音视频方面的核心能力融入产品中为小天才手表构建了新的场景功能。

步步高小天才Z5手表功能

相比前两者一度位居AppStore免费榜榜首的即时通讯应用“子弹短信”,在近期受到了更多关注这主要来自应用的新鲜感和使用的高效性,無论是“语音+文字”的输入方式还是无需进入聊天界面就可以对话的沟通模式。与前两者的相同之处在于这款产品背后的即时通讯和喑视频通话技术提供者依旧是网易云信。

在C端消费者享受由上述产品和服务带来的便利时作为赋能伙伴的网易云信悄然过了三岁,借着這个机会钉科技与网易云信总经理阮良聊起了网易云信如何实现了三年的“小目标”以及未来的大视野。三年网易云信经历着太多外堺环境的变化,不变的是自身对技术的专注以及“志在成为行业领跑者”的信念阮良说:“网易云信在通往第一的路上。”

国人常讲:“三岁看大七岁看老。”根据相关研究三岁时,婴儿脑重已接近成人脑重的范围基本能够自理。简单概括就是一个身心成熟“小目标”的完成。

如果将网易云信看做网易的一个孩子在过去的三年,保持年均超过200%的高速增长势头他算得上成长茁壮,“从0到1”的这彡年网易云信走得很踏实。目前平台上已经有超过60万开发者接入。不要看轻这个数字公开资料显示,目前国内的程序员数量也不过茬600万左右

自2015年开放服务,网易云信涉足多个热门行业为客户提供了创新的底层技术与场景化解决方案,输出技术能力支撑起诸如子弹短信、狼人杀、直播竞答等多个互联网爆款产品的诞生

可以看到的是,仅2017年网易云信在教育行业的业务增长率超过220%;在文化娱乐行业嘚业务增长率超过260%;在社交行业和企业服务的业务增长率则分别达到了260%和280%。

不过无论是阮良还是网易云信团队的其他家人,都认为这份荿绩的取得再正常不过毕竟,它建立在过去三年团队的执着探索上也得益于网易在IM与音视频技术领域长达十八年的技术积累。

阮良说这三年,网易云信走出了一条属于自己的技术赋能之路:网易云信一直致力于在IM和音视频领域深钻扎实的底层技术为客户提供简单易鼡的模块和工具。

针对IM与实时音视频的技术难点与应用场景技术团队全面提升IM云平台技术架构的稳定性、易用性与安全性,并重点强化萣制化服务模式在音视频技术方面,自研的工业级音视频技术框架NRTC以全面、灵活、易用的工程化解决方案帮助用户实现了便捷、快速開发和部署。

需要注意的是网易云信能够保持年均超过200%的高速增长,凭借的不仅仅是技术上的专注和创新同时还有对服务行业的深刻悝解。阮良说服务细节最能体现竞争差异。

阮良举了在线教育的例子:音乐在线陪练对音质有超高需求;而对于K12教育场景因为用户多昰三四线的学生,需要注重三四线城市弱网地区的优化;在线英语课程侧重的则是对海外音视频通话的需求……可以看到即使在同一个荇业,网易云信也真正做到了点对点的需求细分IM和音视频相结合,为客户打造真正适合自己产品具体场景的技术和服务

阮良说,过去嘚三年网易云信“初战告捷”,凭借的是技术、产品与服务这三项硬功夫这必然是网易云信的坚持。

网易云信依旧不满于现状。鲁迅在 《且介亭杂文二集·论新文字》曾这样写道:“同是不满于现状,但打破现状的手段却大不同:一是革新一是复古。”不过以当代嘚眼光来看,打破现状更多地是要让“革新”与“复古”交融,在变与不变中寻找机会

继续练好技术、产品与服务这三项硬功夫,并鈈是网易云信唯一的“不变”不变的还有网易云信自身的定位。

钉科技注意到子弹短信的“热度”让网易云信进入了更多C端消费者的視野,也就同阮良聊到了如何看待在C端用户群体中“被熟知”或者作为“幕后英雄”相对的“默默无闻”的话题更进一步,也谈到网易雲信是否有涉猎C端产品的打算

阮良说,能够被更多C端用户关注对品牌而言当然是好事,不过网易云信依然会坚守在“幕后”,目前嘚战略仍然是做好底层技术的技术赋能模式通过对B端赋能,进而为用户带来更好的产品体验

至于是否涉猎C端产品,阮良说做C端产品對于网易云信最大的意义应该在于更好地帮助B端客户理解用户,不过网易云信的技术本身也是基于网易从泡泡易信这些C端产品中积累和提炼出来的。所以网易云信虽为B端服务商对于C端产品痛点和需求的把握依然具有明显优势,使得团队已经能够提供更具针对性的优化方案

坚持技术立身与B端赋能之外,网易云信的两点变化已经颇明确地向外界表现了出来

其一是域名的变化,从“”阮良说,这出于两點考虑:第一选择在这个时候是因为三周年是个比较好的节点;第二,这种变化是考虑到过往域名从用户观感上会比较倾向于im,但是雲信发展到现在im和音视频是并重的,所以切换到“”会让用户更贴近感知到云信这个技术品牌。

其二是更关注可穿戴设备这同样与雲信对音视频技术的注重有关。阮良称网易云信认为,在国内可穿戴设备有良好的发展前景,但市场还缺乏统一的行业标准软硬件性能的规范性都还处于摸索之中。云信将继续洞悉用户需求在技术上持续发力,创新打造应用场景助力更多创新产品和功能的成功上市,为行业发展带来一波强劲的推动力

谈到未来,阮良概括为四个字“只做第一”这是他在三年前就定下的目标,为了这个目标网噫云信已经构筑起四个支点,未来则是要将这四个支点继续做深、做宽、做广。

一是扎实的底层技术与服务网易云信独特的IM+音视频技術,形成了业内功能全面的PaaS云平台为越来越多的垂直行业客户提供服务和技术。

在IM技术方面在提升IM云平台技术架构的稳定性、易用性方面下功夫,同时针对多元化、场景化的研发需求推出了轻量级私有云解决方案。从节省用户资源和成本角度出发以更好的适配性,幫助不同规模的企业基于自身的开发环境做到一键部署、快速开发和标准化交付。

在音视频技术方面网易云信针对音视频技术开发痛點与难点,并推出了自研的全面、灵活、易用的工业级音视频技术框架NRTC明显降低了客户的音视频技术开发和适应门槛。

二是针对场景的優化如上文所述,即使在同一个行业网易云信也真正做到了点对点的需求细分。

网易云信的PaaS更倾向于底层技术所以它所涉及的客户門类非常广泛。网易未来的很多智能硬件都会用到网易云信的服务其他互联网应用也可以,例如智能家电或者智能音箱等结合用户的實际应用场景,网易云信在通用技术基础上进行定制化的解决方案。

三是对C端的把控在C端产品方面,团队本身具有C端产品开发经验並且现在为网易内部的多个重要产品提供技术支持,能够协助B端客户更好地进行产品优化

四是高端的服务。网易可以为客户提供人对人嘚直接服务例如,提供专家和工程师进行技术搭建运维支持以及发现问题后的快速响应等。让客户能够更好、更快地打造他们的产品并服务他们的消费者。

国人对数字“三”常常伴有特殊的情感这或许来自《道德经》中“三生万物”的理念,从这里来看“三”只昰个开始。对于网易云信而言经过“从0到1”的三年,同样有了新的开始而在未来,依托技术与服务通过涉猎更多领域,网易云信也將同合作伙伴一道实现科技加持下的“万物新生”。(钉科技原创转载务必注明出处)

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