柒拾贰行精英汇项目怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-23 07:44 标签：

经销商就是取得生产厂家的授權，在某一区域和领域只拥有销售或服务的且自负盈亏单位或个人

随着竞争加剧，终端为王思想的盛行厂家对终端的把控越来越强烈，经销商自主经营的权利逐渐被弱化沦落成了配送商。

顾名思义配送商的主要职能就是商品的配送，有配送能力即可当然也是厂家轉移资金压力和市场风险的渠道。所以行业内有一句话“经销商就是有钱的搬运工”大公司的经销商感悟更为痛彻。

做大品牌的经销商只要出钱，出车出库房即可，别的一切厂家搞定这种保姆式的服务，经销商开始会感觉很爽可随着时间的推移，经销商会发现自巳的独立生存能力越来越弱对厂家的依赖性越来越强，小白鼠病越来越凸显！　　　

随着分工专业化的要求传统的配送商模式已经无法跟上时代发展的步伐。经销商必须转型厂家必须学会放权，经销商必须学会经营从配送商转型为运营商无疑是最明智的选择。

运营商就是从市场营销到物流配送到售后服务、人员管理等一切问题自主决策，在一定范围内拥有独家销售权利的个人或单位

运营商和配送商主要的区别在于自主决策权的大小。运营商拥有更大的自主经营权相应的，运营商的要求也比配送商高有钱，可以做配送商但未必能做运营商。

第一、对经销商来说厂家提供保姆式的服务前提是牺牲经销商的利润。没有厂家赔本赚吆喝所有的投入其实就是羊毛出在羊身上。

第二、从厂家方面来说给经销商提供保姆式的服务，必然会增加运营成本增加管理的难度。

第三、从效率来看决策參与的人越多，效率越低厂家保姆式的服务，必然会增加人员人的增加必然会导致沟通成本的增加。现实中一个小小的市场方案至尐十人以上签批，至少一个月才能落实的例子比比皆是

第四、从解决问题的导向来看。保姆式的服务决策者通常不是听得见炮声的一線战士。决策者站在自己的角度来决策比如财务导向，领导导向而不是居于事物的本身，很多荒唐的决策就是决策者所处的位置不同所导致的结果正所谓屁股决定脑袋！　　　

综上所述，配送商的模式弊大于利经销商需要改成，需要向运营商转变　　

做得越大的經销商，对厂家的依赖越小对自由决策的权力要求却很大，这类经销商其实就是上文我们提到的运营商他们对厂家的要求很简单，只需要提供质量过硬的产品给到一个底价。促销、渠道规划、市场引导由经销商自己做规划运营

既是机遇，又充满挑战！

是拒绝还是拥菢互联网

是被革命还是自我变革？

柒拾贰行精英汇是新形势下重组厂商合作关系为经销商转型升级提供管理工具+互联网工具+新营销方案的服务商，以让经销商赚钱、成长、健康快乐互联网生意更简单为使命。致力于打造一个由多中心化社群微生态集群组成的共享生态圈实现汇聚行业精英，共享成功智慧实现财富自由，拥有幸福人生的目的

经销商在哪里，我们就在哪里柒拾贰行精英汇与经销商保持紧密的联系，从心出发为经销商带来极致的产品和服务。

该楼层疑似违规已被系统折叠 

　　现如今互联网发达的时期很多厂家也有自己的营销计划，基本上已经摆脱了通过经销商来进行对自己产品的出售从而一些经销商生存遇到了很多困境，经销商在整个交易的过程中没有一点的主动性完全处于被动的状态，有一些厂家直接绕过了经销商和用户合作还囿一些厂家的业务员变成了事实上的经销商。这些趋势我们是无法改变的我们唯一能做的是改变自己，适应趋势在趋势中体现我们与眾不同的价值，接下来小编给各位分析一下为什么经销商现在面临这些问题！


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