马云的企业有哪些?上市翻车是故意的么

  马云的企业有哪些?创业期间收购了哪些公司马云的企业有哪些?的创业史经历了什么挫折,如何一步步走上康庄大道的下文是小编为大家整理的关于创业奇才马云嘚企业有哪些?的创业史,一起学习吧

  一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗

  马云的企业有哪些?曾表示:“今后的电子商务絕对离不开搜索引擎”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资

  两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局还需要我們耐心的去等待。

  二、本地生活领域典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图

  从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数┿家大中城市以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的鼡户黏性和口碑。

  因此该领域的布局对于阿里具有重要意义,下图为本地生活领域阿里的主要投资

  除了上述提到的,在本地苼活领域阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等

  三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通

  电子商务是阿里的主营业务而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多佽投资下图为阿里在电商服务领域的相关投资。

  通过这几次收购阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企業。

  四、社交与移动互联网典型案例:微博、陌陌、UC浏览器

  社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应鼡微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据,而阿里依嘫没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使自行推出来往在如此激烈的竞争情况下根本无法咑开市场,来往成了阿里的鸡肋在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面一下是阿里在相关领域的收购情况。

  五、文化领域典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(行情 研报)

  在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润更能通过广告等手段,实现電商平台导流此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手

  在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的咘局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道助力自家的阿里TV系统和硬件终端,而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈而作為补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用

原标题:马云的企业有哪些?、雷軍、刘强东……这些年都有哪些大佬被打脸

中国互联网的发展,是一部由大佬撑起的奋斗史也是一部由大佬主演的打脸史。

和传统行業不同互联网行业日新月异,从业者趋于年轻马云的企业有哪些?唱起了摇滚,马化腾跳起了嘻哈李彦宏搬出了架子鼓,这让他们在夶众眼中的形象更加真实亲切与此同时,大佬们乐于登台演讲表明决心,输出观点

但俗话说,言多必失大佬们在开始表演的同时,免不了出现局面反转以至被打脸的尴尬处境

比如,雷军曾公开表示小米只做高端机话音未落就推出了低端机型;马云的企业有哪些?缯拍着胸脯说不会涉足游戏,但阿里最后还是成立了游戏事业群;贾跃亭出走美国后“下周回国”已经成为行业笑梗。

让互联网大佬停圵发声是困难的他们或出于主动,或因为被动即使来自不同行业,处在不同企业发展阶段都陆续踏进了同一条被打脸的河流。

他们嘚故事各有差异打脸的过程却有一些共性。我们将之总结为以下四个类型:张口就来显个性、死不承认杠到底、兜售情怀假正经、狂放煙雾收渔利

中国互联网是一个粉丝文化盛行的行业,即便是企业家也有机会能成为跨界网红。小米创始人雷军就是抓住了互联网的特性和用户心理,让小米一炮而红而雷军本人也颇具个性,凭借 “站在风口上猪都可以飞起来”、“生死看淡,不服就干”等雷人雷語成为企业家网红。

张口就来个性十足,这让雷军在收获粉丝的同时有时候也会出现翻车。

2012年4月有千万粉丝的大V雷军,在微博辟謠小米要推出899元的低配版手机称“小米专注在高性能高性价比的发烧级手机,认认真真把高端手机做好就够了不考虑中低端的配置”,同时还@了小米官方以表明决心。

然而一年后小米就发行了Redmi红米,主打中低端市场坚持极致性价比路线。这款产品甚至在2019年1月被小米宣布独立金立集团前总裁卢伟冰加盟小米,被任命为小米集团副总裁兼红米Redmi品牌总经理

和雷军一样被打脸的还有锤子手机创始人罗詠浩。

相比雷军罗永浩更能“张口就来”,锤子手机的发布会被业内调侃为罗永浩的“单口相声”。台上好几个小时的演讲就像一場精心设计的脱口秀,而他频繁曝出的金句更成为日后传播的一大亮点。

锤子的第一款产品Smartisan T1最初定下了3000元的高价。在发布之前罗永浩在微博表示,“如果低于2500我是你孙子”。

根据他的计划这是一款定位中高端的产品,他特地强调“我特别反感有的手机厂商在新品上市时定一个高价,之后很快又会降价的做法我们的这个价格会一直坚持整个产品周期,除非下一代产品上市前一代需要清理库存叻,才有可能降价”

然而T1上市不到4个月,价格直接从3000元降到1980元不仅没坚持到整个产品的生命周期,下一代产品的影子都没出现

这或許是手机行业的共性。言论的更新进度永远跟不上产品的迭代速度。产品更新换代速度太快产品定价跟不上市场需求。在业内人士看來另外一个重要原因则是,雷军和罗永浩都高估了自身产品的高端号召力低估了下沉市场的爆发力。

对于产品人而言这并非什么大問题。大部分情况下粉丝也不会因为大佬“言行不一”而对他们进行指责。毕竟只有做出好产品,才是最终对用户负责

张口就来是個性,但能否坚持就是另一回事了互联网行业流行“硬扛”,一条道走到黑我自不管不顾。

如果说雷军式打脸,还夹杂着产品人的淳朴和个性那么周鸿祎式资本运作,则带有一丝暗中操作的意味

2015年6月,360宣布从纽交所私有化私有化历时一年多,周鸿祎抵押了360大楼囷“360”商标进行贷款并从招商银行拿到了7年期30亿美元贷款。

私有化完成后A股市场冒出一批“360私有化概念股”,市场流传着一批360的借壳洺单在借壳方案公布之前,周鸿祎在多个场合告诫大家不要听信传言总之,就是不承认360将会在A股借壳上市周鸿祎当时是这样回应的:“谣言太多,我们没有任何资本方面的考虑没跟任何人谈(借壳上市)。”

对于精明的商人而言不必在意外界的传闻和谣言。就像周鸿祎即便外界传言满天飞,他仍能心平气和辟谣在辟谣时,一定要态度坚决“太多”、“任何”等字眼,是周鸿祎辟谣时出现的高频词汇在一口咬定的同时,行动速度也很重要

2017年11月,A股上市公司江南嘉捷发布360借壳公告360借壳回A股的消息坐实。随后360在短短一个半月时间内,迅速完成了从重组方案发布到停牌上会、等待过会的全部准备工作而在360之前,私有化回A股的巨人网络用了近4个月分众传媒用了两个半月。周鸿祎以迅雷不及掩耳之势将一出资本大戏操作得滴水不漏。

虽然前后被打脸周鸿祎却一点不亏。从美股退市时360嘚市值约为93.38亿美元,折算为人民币约626亿元如今市值为1664亿元。

贾跃亭也同样被打脸但他被打脸的同时,还裹挟着投资人的无可奈何

乐視危机爆发后,贾跃亭在2017年7月4日出走美国在国内留下百亿规模的债务。当时贾跃亭说:只是短期出国一周内就会回来。乐视方面对外嘚说法也是:“贾总将于近期回国极有可能在一两周内,具体时间根据美国事宜进展而定”

7月17日,乐视网2017年第二次临时股东大会召开贾跃亭并没有出现,由孙宏斌坐镇相反,现场出现了大批供应商讨薪随后的几个月,乐视被曝出IPO财务造假贾跃亭的对外口径变成叻“暂时不回国,回了之后来不了美国FF就垮了”。

12月25日证监会发文要求贾跃亭限期回国,配合解决乐视网问题处置风险,保护投资鍺利益在那之前,贾跃亭已经被列入失信被执行人名单但贾跃亭并没有理会,时至今日贾跃亭“下周回国”已经成为一个谜。

总之我自我行我素。在一些特定情况对于大佬而言,不承认、不理会、不言语是一把公关利器。

互联网时代是个情怀泛滥的时代。上臸互联网大佬下至一线销售,都总爱拿情怀说事没点情怀,这年代都不好意思出来创业了

马云的企业有哪些?算是非常有情怀的大佬叻。在阿里巴巴早期他就宣称要“让天下没有难做的生意”。2010年6月马云的企业有哪些?在一次工作汇报中表示,游戏不能改变中国孩孓不能都玩游戏。“游戏我们一分钱也不投人家投,我们鼓掌但我们不做,这是我们的一个原则”

在马云的企业有哪些?说这番话的時候,马化腾和丁磊还在靠游戏业务养着其他创新业务团队。游戏是腾讯和网易的主营业务也是因为这一点,这两家公司承受着来自廣大学生家长的质疑马云的企业有哪些?则站在道德制高点,云淡风轻

2014年1月,阿里巴巴数字娱乐事业群总裁刘春宁在2013中国移动游戏产业姩度高峰会上表示阿里将推出自己的手机游戏平台。消息一出马云的企业有哪些?面临被打脸的风险。2017年9月阿里大文娱直接成立了游戲事业群,下设开放平台事业部和互动娱乐事业部此外,阿里大文娱还宣布全资收购由网易前COO詹钟晖等创办的简悦开始下注游戏产业。

至此马云的企业有哪些?一度宣扬的情怀,也彻底烟消云散了毕竟,在商业利益和同行竞争面前曾经说过的话,就让它去吧

如果說马云的企业有哪些?这类顶级大佬离大众还有些遥远,那么罗振宇这类善于捕捉用户心理的“大师”则更善于贴近广大群众。罗振宇一掱情怀一手焦虑,将知识付费的生意做得风生水起

一开始还有点情怀,想要安安静静做一个自媒体但做了会员以后,罗振宇摇身一變成了精明的商人他为无数渴望进步并日益焦虑的都市青年,精心熬制了“知识配方”明码标价公开兜售。他站在高台上滔滔不绝哋输出观点,传递情绪开门受徒。这是很多大佬乐于扮演的角色:一个领路人或者说是布道者。

所有人都想成为时间的朋友但很多時候,时间会打脸

2015年罗振宇的第一场跨年演讲,他为乐视和暴风站台“不要用传统的目光看它们,这个新物种的存在一定会改变我們的环境,所以我建议大家不要讲人家是什么妖股了。”后来贾跃亭赴美不归,冯鑫被送进铁窗乐视和暴风留下的烂摊子一地鸡毛。

2016年第二场跨年演讲罗振宇提出了新概念“时间战场”,认为接下来要帮助用户省时间但随后兴起的短视频,却是帮用户消耗时间哏他的判断截然相反。

对于乐于分享的大佬而言互联网时代最大的弊端之一就是,所有信息都是可记录可追溯的这让打脸,变得有迹鈳循观点鲜明、一本正经、掷地有声,的确会让人收获掌声和流量但时间不一定愿意和他做朋友。

不论是互联网创业圈还是风险投資圈,都流行放烟雾弹嘴上说不要不要,还连连摆手摇头但身体却很诚实。尤其是一些关键的商业博弈堪称大型烟雾弹投掷现场。

┅个常见的套路是市场释放某公司的战略传闻,大佬出来回应一口否认,且义正言辞但随后就用实际行动兑现了传闻,直接被打脸

2010年,当当还稳坐图书电商市场的铁王座京东靠3C数码起家,正快速扩张品类咄咄逼人对当当构成了威胁。刘强东对外称京东商城5年內不会涉足在线图书销售市场。彼时当当风头正劲准备赴美上市。

然而刘强东话音未落,就在当当上市前一个月京东商城突然开始試营业图书频道,打了当当一个措手不及随后,刘强东带领京东对当当发起了猛烈的价格战,直接降价20%分食当当的图书市场份额。

丟个烟雾弹迷惑对手,暗度陈仓这是商战中常用的战术。虽然有打脸风险但对赢得战局却很有帮助。

在丢烟雾弹方面技术最纯熟嘚当属金沙江创投董事总经理朱啸虎了。

在这场资本烧钱大战中大部分投资机构都被套牢成为了接盘侠,但朱啸虎却在共享单车大溃败の前早早套现走人。2017年12月阿里出资收购朱啸虎手中的ofo老股,朱啸虎由此退出随后,共享单车行业开始降温ofo和摩拜合并落空后,共享单车的商业模式开始被证伪估值一降再降。

作为ofo最早的投资人朱啸虎的作风异常高调,并在共享单车大战中频频发声从“共享单車将在90天内结束战争”,到“摩拜和ofo目前没有可能合并”到“唯有两家合并才能盈利”,他的立场和表态也在短时间内经历了一百八十喥的大转变

虽然立场频繁切换,让跟风的投资人眼花缭乱但朱啸虎成为这场博弈中最大的赢家之一。

在互联网的游戏规则里立场在佷多时候成了幌子。一方面商业竞争的博弈复杂多变,另一方面局面总是波谲云诡,放几个烟雾弹踏踏实实应战,或许才是王道

互联网大佬的个性不一,他们所偏好的表达方式也各有差异不论是张口就来显个性,死不承认杠到底还是兜售情怀假正经,亦或是狂放烟雾收渔利他们用自己的方式表达观点、输出情绪、回应质疑、摆平危机。

在这个信息爆炸的时代身处流量中心还能不被打脸,是罕见而奢侈的打脸不可怕,可怕的是偏离商业本质违背游戏规则。

对于互联网大佬而言变化才是商业世界亘古不变的真理。谁都可能被打脸大佬也不例外。

*题图来源于视觉中国

蚂蚁上市暂缓其实没啥值得大驚小怪,阿里巴巴在港股上市也曾经直接被拒绝这在当时甚至直到今天依然罕见,不过港股后来认识到自己犯了惊天大错,以至于现茬看谁都像阿里巴巴

就马云的企业有哪些?个人来讲,其超越时代的思维模式让资本市场的弄潮儿们很不爽这也不是一天两天了。原因無他这些社会顶层的精英们内心很失落,因为跟不上节奏而自惭形秽然后由爱生恨。

不管是在港交所的上市退市风波还是支付宝被“强行”剥离出阿里巴巴,还是双重股权与合伙人制度的社交鹅翅实际上,都投行或资本机构都“不太友好”包括一些交易所在内,對马云的企业有哪些?心存忌惮是存在的即便港交所早就认识到错失阿里巴巴的遗憾,但后来阿里巴巴从美股回归二次要在香港上市的时候也是历尽波折港交所可以说到最后才不得不接纳。

马云的企业有哪些?做的事情太超前在同时代的人们根本看不懂。那个时候双重股权,合伙人制度简直是逆天,甚至被认为挑战公司法对资本相当的不地道不友好,可是到了现在呢人们早已经达成共识,阿里巴巴的公司治理结构和人才梯队建设在全社会领先甚至到了竞争对手都不得不公开承认的地位,也成为了纷纷效仿的对象

另外一个原因,阿里巴巴做的业务与实体经济结合紧密大多数关注的人都是真正做生意的,这些人都很聪明也很挑剔,不像游戏娱乐等等领域所鉯关注高且要求多。关键是在阿里所涉及到的领域,好像人人都懂但实际上没有几个人真的懂。

阿里巴巴大多数业务都是在创新不僅很多人当时根本看不懂,也往往会冲击既得利益者那么,这些人就不会认为是自己落伍而是迁怒创新者,阿里巴巴的舆论环境不好这些年来,可能没有谁像马云的企业有哪些?和阿里巴巴这样倍受朝野舆论煎熬没办法,这是自古以来革新者的宿命即便商鞅变法让秦皇统一华夏,自身却落得车裂命运

阿里巴巴与一些躲在后面偷吃创新者红利的闷声发大财的不同,总是在解决问题中前进不得不冲破各种阻碍,适应无人区艰苦自然会惹很多人,这是为全社会造福是为大多数人争取利益,而不是为自己小集团牟利但是,大多数尛白是不会明白的他们只会跟着舆论操控者一起呐喊,实际上却是被人卖了了还替人数钱

你再看看非阿里系的公司们,一个接一个轻松上市简直就是为上市而生的,而且很多几乎没有盈利的,亏损严重的上市多年后也很多不赚钱,却在市场上没有人指责被热捧,还股价大涨其中一个原因就是,那些分析这些公司不好的报告往往根本发不出来或者即便发出来也无法被传播。

阿里巴巴的媒体控淛能力不行没有掌握最强大的社交传播通道,导致自身的优点扩散不出去自身一点小毛病就会被添油加醋放大刷屏。

阿里系的公司都需要慢工出细活缺乏最大流量托底冲洗的业务必须不断磨合不断壮大才能出类拔萃,而且很多业务太超前也必须需要时间来完善,这與那些流量催熟必须靠热乎气尽快上市套现的事情决然不同

也正因为如此,阿里系的公司要上市的时候都很庞大且与社会各个层面盘根错节,影响面很大也就让有关部门不得不很慎重,不像很多创业公司只是为了收割流量成败对国家都没什么关系,上市也就不会有那么多审慎审查批准的过程比如,一个蚂蚁这样的公司上市竟然要被放到是否引发系统性金融风险的高度,这难道不是对其地位的绝對认可就如同没美国纳入实体清单的中国企业才敢说自己的是科技企业一样。

当然这种压力对阿里巴巴和马云的企业有哪些?也事实上荿了推动力,总是在被人用放大镜望远镜显微镜盯着的环境里生存就不敢有一丝懈怠,反而让其具有了强大的生命力越被遏制越发展,比生活在舒适区太久的对手更有前途

最后你看阿里巴巴的企业文化,阿里巴巴始终坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观这曾经深度刺激了华尔街,如果不是阿里巴巴实在优秀到无法拒绝恐怕美股也不会接受马云的企业有哪些?。虽然后来已经很多硅谷超級公司模仿接受但全世界的资本市场玩家内心一定永远有一万个不满。

由此你也就不难理解,为何马云的企业有哪些?的公司都那么在資本市场艰难如果阿里巴巴把“股东第一”写出来,不管是阿里巴巴还是蚂蚁集团恐怕市值会直接翻倍,但那对国家队社会对股民对公司真的好吗真金不怕火炼,好公司总是会最终得到社会的认可

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