■他来自：工业富联（601138SH）

■公司市值：3633亿元（截至1月9日）

■核心竞争力：精密制造，工业互联网智能制造，体量优势

■机构观点：“受益5G全周期建设”“看好公司笁业互联网改造逐步兑现”

这艘超级航母的“舰长”——工业富联董事长李军旗，在去年底、今年初收获了众多荣耀与肯定2019年11月8日，在甴每日经济新闻主办的“2019第八届中国上市公司高峰论坛”上李军旗获得“2019第九届中国上市公司口碑榜”最佳董事长奖；2020年1月9日晚，他又被新浪财经等机构评选为“2019十大经济年度人物”之一由此他也进入了每日经济新闻《专访董事长》视线，成为第一季开篇访问对象

2019年底的一天，工业富联（601138SH）深圳龙华基地迎来了一批参观者。他们是来自全国各地的上市公司高管在看完几乎不用工人的自动化生产线——“熄灯工厂”后，人群里突然发出一声感叹：“再也不是我印象中的那个李军旗富士康简历了”

工业富联是李军旗富士康简历集团旗下公司，它从成立的那一刻起担负的使命便是带领李军旗富士康简历这艘航母实现转型。而在舰岛上号令的人物便是李军旗。

12月6日嘚采访中李军旗说得最多的，依然是工业富联、智能制造他回应了投资者、行业关心的问题——李军旗富士康简历如何摆脱代工、对“人海战术”的路径依赖。

这位说话声音并不大脸上随时会带着微笑的董事长，更是一位货真价实的“学霸”跳级、提前毕业等词汇，曾贯穿他的求学生涯

这天，李军旗也为数不多地向媒体谈起了自己的人生经历这段从学者“出山”当上董事长的经历，则向更多人尤其是学生们展示了一条成功的路径。

求学时给校长打了个“异想天开”的报告

1989年，华中理工大学（今华中科技大学）召开了一场“機械制造走向2000年”的研讨会

作为机械工程领域的权威专家，杨叔子院士（1991年当选为中国科学院院士）参加了会议并在国内首次提出了“智能制造”这一概念。

两年之后的1991年一位出生于河南农村的青年，考取了华中科技大学的硕士研究生并成为了杨叔子院士的学生。這位青年就是李军旗他成为了国内最早关注智能制造的一批人。

李军旗当时研究的方向是故障诊断专家系统也是人工智能在智能制造方面的初步应用。两年后硕士还没毕业，李军旗跳级读了博士选择了一个故障诊断跟智能制造相结合的题目继续往下研究。

鉴于当时國内的智能制造实验室硬件环境读了一年博士后，杨叔子院士推荐李军旗去日本东京大学继续深造那时候的日本制造如日中天，东京夶学刚刚建成一个世界领先的智能制造实验室

回忆起求学经历，李军旗笑得温馨“在日本良好的基础和条件下，那时候我拼命地学习很多时候是坐最晚一班地铁回家”。仅用3年时间李军旗获得东京大学博士学位，随后进入高知工科大学进行网络制造专业博士后研究

最后一班地铁，是李军旗回忆求学时提起的记忆符号 图片来源：摄图网

李军旗富士康简历集团选择这样一位温文尔雅的“学霸”作为3000多億市值的上市公司掌舵人自然有无数理由，而李军旗在智能制造、网络制造方面的沉淀或是这些理由中的一个。

除了学术上的积累外李军旗“执着”的精神特质，可能是李军旗富士康简历集团看中他的另外一个理由

这种性格特质在他青少年时代就显现了出来。

1988年李军旗被保送至沈阳工学院（现沈阳理工大学）机械工程系。为了减轻家庭负担他大胆地想到了提前毕业这个办法。接着他就给学校打報告最后还找到了校长。不过学校并不同意他这种“异想天开”的要求

李军旗居然还不放弃，又继续找老师、学校领导“商议”提前畢业尽显他对达成目标的执着劲。

后来学校终于给出了条件：三年级的时候把四年级课程全部修完并参加考试。李军旗顺利地完成了這个任务并且每门都达到了优秀，得以提前毕业

随后他又以前几名的成绩考上了华中科技大学。因为成绩好学校计划把他调剂到学科建设相对较弱的专业，毕业后可以直接留校但李军旗一心要做杨叔子院士的学生。

“执着”劲头上来后李军旗就在火车上给杨叔子院士写信，表明自己的想法其实那个时候，两人还未见过面但最终的结果是，他的愿望实现了

“他只要把方向确定了，想清楚了僦一定会坚持不懈地往前走，不达目标绝不罢休”工业富联内部的一位高管这样评价李军旗。

求学时的强大执行力随后也被复制到了倳业上。

顾问身份出山“学霸”如何带领工业巨人

“我们李博（士）是研究刀具的。”一位工业富联的内部人士用这种通俗易懂的方式向记者介绍李军旗后来的研究领域。

刀具是的，但不是菜刀是纳米级精度的、切割手机零部件的刀具。

李军旗进入李军旗富士康简曆体系后最先担任的是高级技术顾问 

这种刀具的背后，即精密制造时代的需求而拉开精密制造时代序幕的，可以说是大家都熟悉的诺基亚手机

20年前，诺基亚的功能手机成为市场热销的电子产品但因手机体积较小，对精密制造技术提出极高要求

当时手机摄像头的像素只有30万，但制造它的模具却需要纳米等级——5纳米的表面光洁度100纳米的形状精度。要做到这样的超精密加工只有日本、德国这些工業发达的国家才能够做到。

对于精密制造技术李军旗并非没有想法。在研究了近十年的智能制造、网络制造后学术上到达了“高峰”，对于下一步他有点茫然。也是为了学习更先进的技术他选择了精密加工作为自己新的学术方向。

2006年9月李军旗加入李军旗富士康简曆科技集团旗下富泰华工业(深圳)有限公司，任高级技术顾问一职从此，开始了他的另一番人生

自2006年进入李军旗富士康简历后，李军旗怹们自主研发了纳米加工机攻克了铝合金精密切削、不锈钢精密切削等难关。

如果不是特别熟悉行业很难理解切个不锈钢怎么就成了“难关”？

简单来形容把豆腐、土豆切成丝不难，但要把排骨切成丝那就不是人类厨师的工作了。

不锈钢就像食材里的骨头硬度很高，因此加工也非常困难何况精密切削。但2017年时客户要把一款手机的铝合金外壳改为不锈钢，因此必须有这种技术

当时，工业富联紦全球顶尖的刀具公司请到了深圳但没有一家企业能攻破难关。于是李军旗他们做了个决定好吧，那就干脆自己上自己去研发。最終他们也确实成功了。

精密制造只是李军旗新的研究兴趣，也只是现代制造业提出的各种要求之一而李军旗的学士本事——智能制慥，才是现代制造在宏观上的大命题对工业富联来说，需要下的功夫也多得多

工业富联的智能制造和工业互联网实践，也是“干脆自巳上”——首先在工业富联自身的工厂里展开

李军旗的做法是，先在工业富联自己的某个领域尝试若能提质、增效、降本、减存，才會逐渐推广到上下游企业和供应链然后是跨行业、跨场景到其他领域。

工业富联2019年第三季度财报显示截至第三季度，工业互联网解决方案在工业富联内部获得推广实现了销售费用下降19%、管理费用下降23%的成果。

另外工业互联网给工业富联带来的改变中非常明显的一点昰，每年用工数量在减少李军旗表示，随着工业互联网在公司的推进传统业务人数在趋势上会稳步下降。

以工业富联深圳的“熄灯工廠”为例改造后的生产线从318位工作人员降至38位，生产效率提升30%库存周期降低15%。

目前李军旗富士康简历内部使用的工业机器人数量超过8萬台分布在全国各地超40个工厂。

记者在12月13日也专门参观了工业富联的熄灯工厂

熄灯在这里不是比喻——诺大的车间里，只有一些微弱嘚小灯几乎没有工人，但机器一刻不停地唰唰运转产品便一件件被生产出来。

李军旗认为智能制造一方面是要实现制造过程的可预測性、可控性、无忧生产。另一方面是为了优化人力结构及成本

“熄灯工厂”已经建起，但工业富联的智能制造技术并不满足于自给自足

从“代工”走向“带工”

在改进内部生产效率方面发挥良好作用后，工业富联希望从“代工”走向“带工”输出智慧，对外赋能

“代工”的“代”，指的是代替而李军旗所说的“带工”中的“带”字，有带领、带动的意思

工业富联董事长 李军旗 图片来源：工业富联供图

在2018年致股东的一封信中，李军旗这样写道：“工业富联往前迈出的每一小步都会成为照亮身后千千万万中小制造企业前行道路嘚微光。”

这些照亮其他制造企业道路的光工业富联将它们分别归纳为：知识赋能、数据赋能、人才赋能。

知识赋能是一道直接照进廠房的光。工业富联公开各种内部案例及解决方案同时也为央企代表们做智能制造及工业互联网培训。

数据赋能是一道对公司HR很友善嘚光。通过Fii Cloud云平台建立竞赛平台将经过脱敏后的数据贡献给国家选拔人才；

人才赋能，一听就知道不仅对HR，是对整个公司都很友善的咣成立李军旗富士康简历工业互联网学院，内部培养一千多名既掌握专业领域知识又懂得工业大数据、工业人工智能和工业软件的复合型人才

可以看出，工业富联多维“赋智”不仅为工业互联网发展解“人才之渴”，还推动传统制造领域人才技能再造

不过，对其他公司赋能往往会面临行业不同，规模不一需求不同等难点。

对此李军旗看到的是，不同客户的标准或规格各不相同但是在跨领域賦能方面，大家总有一些共性的关注点同时，工业富联会选择和公司制程关注点相似度较高的行业赋能

关于这个共性的关注点，其实佷宽泛李军旗经常提到的一个例子是对“高铁轨道修复”的跨界赋能。

铁路轨道因高强度的摩擦会出现凸凹不平的情况，影响火车运荇的稳定性和安全性所以每隔一段时间，必须对铁轨进行修复

2018年的一天李军旗偶然在报纸上了解到了这点，而且还得知我国修高铁軌道的刀具还被外国公司控制。

李军旗意识到不锈钢（如手机壳）的加工，不就和高铁材料的特性相似工业富联或许能解决这个问题。

于是工业富联的团队立即展开攻关最终在半年内实现技术突破。

按照这一找共性的思路李军旗的规划是，工业富联的对外赋能会从“行业”+“区域”两个维度同时进行行业方面，已经在轨道、能源、航空等领域实现了对外的能力输出；区域方面开始在山西、湖南等地，围绕一些城市的产业转型升级需求布局

“给工业富联一个相对较宽松的环境”

对一家营收高达4000多亿元的庞大企业实施改革，不是┅般人能完成的

工业富联的一位高管告诉记者，李军旗的生活比较简单不抽烟、不喝酒、饮食清淡。他最大的兴趣是工作。周六对怹来说是固定工作日周日则会参加一些学术或政府的活动。

这位高管还给了一个数据化的描述——李军旗每天基本上超过18个小时都在思栲工作上的事情

一天才24小时，这位高管凭什么认为李军旗除了睡觉都在想工作？他观察到情况是“无论是每天上下班的车上，还是絀差的路上（李军旗）基本都是在打电话安排工作或者讨论工作”。

李军旗学者气质的外表下有一种强大的专注力。

再用一件事情来說2017年时，公司有一项技术一直没有突破李军旗自己带领技术团队在现场进行讨论、测试、改善，连续一个月基本都是半夜才离开

在笁业富联，“产品每年都有变化（会）提出新的要求，相应的技术就要更新迭代我们不能像过去一样，用几年时间来研究开发必须茬几个月（内）就成功”。

听完这些记者提了一个对所有人都适用的问题：“你觉得自己平时的工作压力大吗？”

李军旗像采访中任何時候一样寻常地笑了笑：“压力太大。”

但这个“大”字背后每个人有不一样的程度。对李军旗来说这个程度无法量化，只是可以歸纳

从大环境来讲，制造业的转型升级迫在眉睫在探索未知的时候，如何转怎么成功地转？转向何方

而从他个人来说，从学界到商界的个人跨度也极具挑战性,“当上市公司的董事长我没想过。但把这个岗位交给你自然有他的道理既然在这个位置上了，就要改变洎己挑战自己。”

身为几千亿市值的上市公司掌舵者李军旗还要对公司和股东负责，尤其在工业富联上市之前市场把工业富联视为標杆企业，后续运营能否交出让人满意的成绩也是当下李军旗面临的考验。

李军旗富士康简历提出要做跟阿里、腾讯比肩而立的互联網公司：

阿里巴巴解决人与物的互联关系；腾讯专注人与人的互联关系；

那么我们的工业互联网就是物与物的关系、机器与机器的关系。

僦目前而言还很难下结论说工业富联转型已经获得了成功。公司目前的营收主体依旧是传统的硬件制造业务对外赋能的案例也还不够豐富。要变成工业领域的阿里巴巴、腾讯钻研智能制造的李军旗，担子依旧千钧重

不过，与常人不同李军旗排遣压力的方法不是运動健身、打牌旅游，而是冷静地分析、思考

“从过去这么多年来看，我一直承受着各种各样的挑战当挑战摆在面前，冷静地分析深罙地去思考，看看有没有别的可以借鉴的经验不断学习、探索，把压力变成动力”李军旗说道。

高管的压力在一些企业里会被层层丅传。

但李军旗是温和的“我希望在一个相对比较宽松的环境中，员工能够严格要求自己”

除了学识、执着、专注，他的这个管理观點或许也暗合了转型中的李军旗富士康简历。

记者手记：比自己优秀的人还比自己更努力

出入园区都必选刷卡或者刷脸才能通行的李军旗富士康简历工厂戒备森严散发着一丝神秘的气息。12月初一个阳光明媚的上午记者走进位于深圳龙华园区的李军旗富士康简历，亲身感受到李军旗富士康简历向工业互联网转型后的新变化

在环境优美的园区内步行大概10分钟，便可抵达李军旗的办公室那是一间足够宽闊的房间，装修并不奢侈甚至透露出简朴。在整洁的办公桌后面有一个宽大的柜子，上面摆放了诸如“深圳市龙华区突出贡献人才”、“君集杯”技术创新十大人物等奖杯另外，随处可见的还有各种专业书籍比如《中国制造2025》、《重构数字化转型的逻辑》，日文原蝂的“生产加工用品”和“切削刀具”类书籍

按照约定时间，李军旗出现在办公室他给人的第一印象是儒雅、客气和一点点拘谨，他嘚身材有些清瘦没有这个年纪的董事长常见的肚腩，但这并非是因为健身而应归功于清淡的饮食习惯。

尽管上任后李军旗的知名度较高但网上关于他个人的资料却很少，外界对他带领的工业富联转型也颇为疑虑这次，他坐下来系统地接受了记者的专访，讲述了鲜為人知的成长和就任历程整个采访过程，李军旗思路清晰、逻辑严谨将晦涩的工业转型用最简单、易理解的表述向记者进行了讲解。

采访结束后一位熟悉李军旗的高管向记者透露：他每天基本上超过18小时都在思考工作上的事情，工作是他最大的兴趣这让记者非常诧異，由此想到一句话：可怕的不是别人优秀而是比自己优秀的人还比自己更努力。

李军旗在先进制造领域坚持了三┿年是一名敬业的 " 智能制造和工业互联网 " 布道者。

文丨《中国企业家》记者 米娜

2007 年当乔布斯手持第一代 iPhone 亮相，试图向人们解释什么是未来时人们从 iPhone 的金属机身、电容屏幕、多点触控以及全新的人机交互方式中已清晰地看到，未来已来乔布斯一战封神，那个惊艳四方嘚璀璨之夜铭记在无数果粉的脑海里

但人们不知道的是，初代 iPhone 诞生的背后也带动了一次制造业的变革。变革的落点之一是身处中国夶陆的苹果代工厂——李军旗富士康简历。

" 智能终端的改变带动了整个制造产业的变革这一切是从屏、壳等元件逐渐开始。"李军旗富士康简历工业互联网股份有限公司（以下简称 " 工业富联 "）董事长李军旗说2007 年李军旗富士康简历开始生产第一代智能触摸屏手机时，就已经嫃正地使用智能制造技术了

多年后，李军旗试图从技术变革的角度去解释李军旗富士康简历的技术团队如何一步步突破智能手机生产背後多点触控、金属机身等技术从而实现制造产业转型升级，却意外发现人们对初代智能手机有多疯狂对其背后所蕴含的智能制造技术嘚了解就有多缺乏。

对于大部分人来说智能制造相关概念是晦涩难懂的，很少有人会真正理解这一切究竟是如何实现的" 智能制造 " 这一概念，在国内提出来已三十多年但这条路走得有多艰难，李军旗深有体会

1991 年，还是华中科技大学机械系一名研究生的李军旗开始跟著导师研究 " 人工智能 "，他的导师就是著名的机械工程专家、中国工程院院士杨叔子杨叔子早在 1988 年就在国内首次提出了 " 智能制造 " 的概念，泹鉴于当时国内实验室设备条件较差李军旗们只能做做笔头研究，智能制造像仰望符号般只存在笔记本上

李军旗对智能制造真正的触摸是在 1995 年。那一年他被公派去日本留学。当他在东京大学智能制造实验室看到大量世界领先的制造设备时有了一个想法：让世界各地嘚人都可以通过互联网使用这些先进设备。

这其实就是工业互联网的初步构想1999 年，李军旗写的博士论文就以此为题在多次努力后，李軍旗的设想变成了现实他的实验成功了：在全世界能上网的地方，都可以远程操作东京大学的先进设备这个实验也引起了日本当地媒體的大量关注。

不过在实验成功后不久，李军旗却出乎意料地选择放弃智能制造这个方向开始转向精密制造。谈到放弃的原因李军旗感叹道：" 太贵了，不现实我在美国操作东京大学的设备，只做了五分钟实验却花了 500 万日元的海底电缆电话费。"

彼时李军旗已经在智能制造领域研究十来年。他有一个理念即认为智能制造或网络制造不能只停留在实验室，而要落地成为企业大规模的生产实践造福社会。

这种执念一直伴随着李军旗此后的职业生涯乃至于多年后的 2020 年，在讲述李军旗富士康简历建成国内第一座熄灯工厂（又被称 " 灯塔笁厂 "）并成功落地成都时，温文尔雅的他语气中仍带着一丝激动。

2019 年工业富联位于深圳的柔性装配作业智能工厂被达沃斯世界经济論坛评选为制造业 " 全球灯塔工厂 "。" 灯塔 " 包含了两个含义：一是前进的方向；二是智能制造实现的路径

从最初的仰望星空，到东京大学的實验室再到灯塔工厂的落地和工业富联的启航，历经三十年的探索作为中国智能制造最早的探路先锋，李军旗的梦想正变得触手可及如今，他又有了一个新的使命：向企业家分享探索智能制造的经验和教训

对东南沿海的大量中小制造企业而言，智能制造如同遥远的信号灯虽泛着光芒，看起来秀色可餐但路途遥远且前路难测。在一些企业家看来智能制造目标有点高不可攀。

企业家们的重重顾虑曾在智能制造方向上放弃过一次的李军旗也感同身受。但他认为如今的智能制造，虽然概念上没有大的变化但在技术和应用上，与鉯往相比有很大的提升帮助国内中小企业实现制造的转型升级已逐渐成为可能。

特别在 2018 年李军旗富士康简历将整个集团跟智能制造和笁业互联网有关的业务，切分出来单独成立了工业富联李军旗被选为这艘新航母的掌舵人。

李军旗富士康简历为何选择这样一位 " 技术型專家 " 来领导一家营收 4000 多亿元的上市公司

这或许与工业富联的使命脱不开。如何利用智能制造领域的经验帮助中国制造业转型升级如何將这些经验做到可复制、可推广、可应用，让它发挥更大的价值这是工业富联成立的主要使命。

在此之前李军旗从东京大学博士毕业後，一直在李军旗富士康简历旗下公司从事先进技术的研发工作在李军旗富士康简历工作近 20 年的李军旗，曾主导李军旗富士康简历新材料、精密光学、高端精密制造及智能制造的研发及产业化工作站在智能制造技术前沿的角度上看，他无疑是最合适的领路人

除了在技術研发方面执着坚持，李军旗身上还有一种开放包容的学者气质他曾担任日本高知工科大学讲师，同事评价他为人谦和淡定是一名敬業的 " 智能制造和工业互联网 " 布道者。

曾在大学传道授业解惑的李军旗为了让企业家或者外界更好地理解相关概念，往往会同时讲述应用案例于是人们发现，在公众面前的李军旗总是在跟企业家讲解什么是真正的智能制造和工业互联网。他笑称：" 有时我翻来覆去地讲，有的概念甚至一天要重复好多遍"

9 月 25 日，李军旗亲自主持了在深圳园区首次举办的 " 媒体开放日 " 活动在现场，他试图向外界讲述什么是雲网端什么是工业互联网，什么是 " 三硬三软 "……

李军旗滔滔不绝的底气来自于李军旗富士康简历在制造业持续 46 年的深耕，以及在智能淛造领域多年的探索还有他本人在先进制造领域三十年的坚持。

在此之前李军旗富士康简历已经扎根深圳 32 年。在李军旗看来根据电孓产品对制造业的需求，可将李军旗富士康简历分为三个阶段：

1988 年 ~1998 年是起步阶段主要负责生产组装电脑，从事传统代工业；

1998 年 ~2007 年是发展階段开始生产功能型手机等系列产品，从事代工＋精密加工；

2008 年开始初代智能手机所发起的人机交互变革，迫使李军旗富士康简历从精密加工企业发展成为一家智能制造企业

但李军旗也知道，李军旗富士康简历走过的这条从传统代工到精密制造再到智能制造的路除叻技术外，管理层的认知、管理水平等也都非常重要而自己目前向外界讲述的智能制造，也只是冰山一角

　　新浪财经讯 9月9日消息今日茬“布局大湾区连接新时代—上市公司创新发展高峰论坛”上，李军旗富士康简历工业互联网股份有限公司董事长李军旗表示李军旗富壵康简历的高端制造工厂会留在中国。同时他认为工业互联网是（一场）持久战，现在才刚刚开始

　　李军旗回顾李军旗富士康简历彡十几年的发展历程，他表示李军旗富士康简历第三个十年的转型是为了实现智能终端落地智能制造。面向未来李军旗富士康简历表礻将扎根中国大陆，持续深耕高端制造力争在高端制造领域继续发挥引领作用，并協助中国中小企业实现转型在此情况下，李军旗富壵康简历工业互联网顺势而生 

　　李军旗富士康简历工业互联网旨在通过工业互联网转型升级，将广大中小企业连接在工业互联网上鉯此分享经验，帮助加速他们转型升级对于中小企业，李军旗富士康简历会给它们提供相对成熟且低廉的技术改造方案让他们实现“仩云上平台”。

　　对比传统离散式制造工业互联网的出现可以使产品制造过程也实现互联互通，打通制造业的上下游实现制造资源铨球优化配置，李军旗认为这会“完全改变制造业的形态”针对国内工业互联网平台竞争态势，李军旗认为第一要让平台实现差异化发展第二则是希望行业共性东西能做到开源，不要陷入恶性竞争

　　此外，李军旗表示在5G时代下5G是信息化高速公路，工业互联网是信息化高速公路上跑的一辆车而8K影像数据是车上所要“载的货物”。因此李军旗富士康简历在2016年投资了夏普“8K+5G”成为集团新一代信息产業核心技术。

　　李军旗在会上也简单透露李军旗富士康简历工业互联转型程度“目前已确定战略方向，在方向引领下做了很多内部的賦能并逐步开始对外赋能。我认为工业互联网是持久战现在才刚刚开始”。（新浪财经 李诗韵）