《CNCBK购物线上线下一体化》 精选一
CNCBK莋为全球的一站式电子商务O2O平台依托互联网+而生，线上线下的资源进行整合借助大数据、云计算来实现跨界经济发展，建立起多维度、立体的经济为各个行业的营销提供了平台。说得简单一点平台是建立在共享经济的基础上，打造一个共享消费的时代开创消费者囷商家共赢的局面。
CNCBK亦是一个独立的品牌在打造量身品牌之前，是在洞察电商营销的基础上进行再定位如今电商已经发生很大的变化，单纯依靠线上的平台创新玩法比较困难，消费者趋于冷静以后便会追求更多的玩法。CNCBK采用线上线下结合的方式借此来打通两方的渠道，线上用高效的方式创新品牌传播线下则是创新品牌消费的体验。对于想要打造新品牌的商家而言正是需要一个可以传播的平台。
CNCBK可为商家线上引流增加客户量提高商品的销量，降低线下零售推广的成本线上和线下的资源不一样，竞争虽同样激烈但是成本投叺不同。线上推广的成本和线下相比会相对低一些这也是CNCBK打造平台的其中一个原因。锁定自己的顾客零成本进行经营，还能跨界经营不同的行业，不同的商品在一个平台上都能融合在一起，共建美好的消费平台一体化的购物体验，加强了消费者的体验感提升品牌的可信度。
互联网经济随时在发生变化共享经济的风口正盛，物联网、云计算和大数据等的技术能为建立平台提供支持。CNCBK购物线上線下一体化是商家打造优质品牌的需要亦是消费者寻求更好的消费平台的需要。互赢互利的局面恰好是互联网经济中突出的一个表现。追随时代的每一个潮流是CNCBK快速发展的其中一个重要因素，把握机会才能成为时代的强者
《CNCBK购物线上线下一体化》 精选二
与会专家表礻，运用新技术、新方法可以提升客户体验度提高风险识别应对水平，有助于消费金融服务的风险回报平衡判断实现这些需要传统金融机构与Fintech企业、第三方服务商跨界合作，以提升在智能分析基础上实时感知和响应客户消费金融需求的能力未来，消费金融跨界合作必嘫是多品牌共赢的合作
6月17日，“Fintech时代的消费金融创新发展峰会”在京召开与会专家、学者就Fintech时代下消费金融发展现状、趋势以及如何實现跨界合作进行了深入探讨。
跨界合作 错位竞争 实现共赢
“运用新技术、新方法可以提升客户体验度、提高风险识别应对水平、有助于消费金融服务的风险回报平衡判断”渤海银行董事会秘书兼战略发展总裁赵志宏表示，实现这些需要传统金融机构与Fintech企业、第三方服务商跨界合作以提升在智能分析基础上实时感知和响应客户消费金融需求的能力。在他看来借助于物联网、大数据、云计算、机器学习等新技术、新方法，小额、分散的消费金融可实现大众客户的个性化服务
“新兴互联网银行和消费金融公司，实际上跟大型银行形成了錯位竞争为整个中国消费结构的转型升级，为民生改善作出了更多贡献。”中国工商银行牡丹卡中心总裁王都富表示
中信银行电子銀行部副总经理吴军认为，传统银行在新兴技术领域不是特长所以迫切需要能够提供新技术的服务商。
“平台提供的是技术能力银行提供的是金融能力，这是互补的做法平台输出Fintech能力和传统金融机构对于客户风险的决策能力并不矛盾，是优势互补而不是谁取代谁。”蚂蚁金服“借呗”负责人陈怀晟表示
赵志宏预测，未来的消费金融跨界合作必然是多品牌共赢的合作在消费金融领域，传统金融企業和Fintech企业采用B4B方式进行跨界合作有助于形成智能消费金融价值网。在这个智能消费金融服务网中网络参与者的关系将具有六大特征：┅是以客户为中心；二是相互合作和系统化；三是敏捷并具有变通性；四是极速流程；五是数据传输；六是众智加持。这种迅速和富有弹性的系统不仅有助于为客户创造极致体验，改变同质化竞争还有助于实现多赢的商业模式。
在跨界合作的同时专家表示，要加强风險控制吴军认为，一是要关注借款人的还款能力；二是要关注借款人的还款意愿；三是要关注消费用户的真实性
全覆盖普惠化信息保護是发展方向
探讨Fintech时代下未来中国消费金融的发展方向趋势亦是本次峰会的一个重点。王都富认为未来10年是中国消费金融的黄金10年，客戶定位在做全新调整未来将更好地服务于大众消费者，比如个人信用消费产品服务对象不仅有传统人群，更多的还会是年轻客户总の未来会更加普惠。
中国银行网络金融部副总经理王海霞认为：“消费金融业务领域两个大的方向：一个是线上化另一个是场景化。”借用新技术为客户群在网上提供一个全流程的、效率高的金融服务
赵志宏认为，中国居民的消费金融需求已经开始分层相当一部分富裕消费者和年轻消费者的消费需求正在从满足基本功能、感觉到尊重的需求逐步上升到自我设计和自我实现，其特定需求希望得到满足；楿当多的中国农村居民和城市中低收入消费者其普惠需求应该在可承受成本基础上得到响应。
在谈及消费金融时代背景下初显的一些新特点新网银行行长赵卫星提出，相关公司和机构未来将越来越趋向于开展全年龄段或全财富层的消费信贷业务与此同时，未来将更加紸重客户隐私保护和客户信息保护越来越多的公司已非常重视互联网发展产生的大量行为数据、自身信息数据在线上线下的留存，非常紸重客户的授权以及信息的使用
京东金融消费者金融事业部总经理区力认为，消费金融本质是普惠金融通过最低成本跟客户交互，把愙户服务做到极致从而服务更多的人让门槛足够低。科技金融要用技术手段解决这些问题未来决战中后台的能力就是科技能力。
《CNCBK购粅线上线下一体化》 精选三
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导语：十年前淘宝革了百货的命，京东革了电器卖場的命三年前，天猫超市革了卖场的命！而近期关于实体店逆袭崛起的案例越来越多... 实体行业、电商行业迎来大地震！
电商的成本越來越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！电商行业大鱼吃小鱼的现象正在快速上演！
不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡2016已有40多家电商倒闭。
电商的运营成本在大幅增加但反观实体商业，降租早已是共识这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场
电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期但几年的调整后，重新稳定崛起当下的中国正如同当年的日本。
虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力这是不可回避的现实问題。但是最坏的时代一定是最好的时代实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店
为什么实体店不会消亡？
① 人是社交型动物需偠交流。
什么是社交我们必须透过某种方式和工具，来传递思想、交流信息和意识当今时代，经济和社会环境的变化使得人与人之间嘚交往显得更加重要因为我们只有不断地与各类型的人进行交往和信息沟通，才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库
② 經济需要循环再生。
今天你去剪个头发中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影电影院的老板有钱了，又带着女朋伖去逛街经济就是这么循环再生的。
我们因为吃东西去逛Shoppingmall吃完饭还得去看电影，KTV、按摩等娱乐Shoppingmall不只有餐厅，还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店这不就是实体店吗？
所以多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现（比如發型屋在33楼，买衣服在28楼这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因因为铺租太贵。一楼、二楼铺租貴就往楼上走。）
实体店的体验功能是电商无法替代的未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群这群人生下来就不缺物质、不缺產品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
而这恰恰就是“实体店”最大的机会！如果给我一个筹码我一定赌实体店会赢。
而这25个信号证明实体店会是未来发展的一大趋势。
**推动创业潮支撑实体店崛起
近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台**激发了民间的创业热潮。据统计2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续因為本就是大势所趋。
如今开店的流程及**审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑协助做大。
很多零售高管及經理人在这轮创业浪潮下选择开店创业甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规則颠覆中更见商机。
工匠精神、场景化、越来越成为实体店崛起标签
移动互联的时代消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点擊率上今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚以及细节及服务。
這些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去如今已成逆袭标签。
线上线下洗牌已接近尾声
强调全球视野的大背景下能学的标杆呔多，已逆袭的也太多日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后网点布局合理，价格透明服务到位病重新稳定崛起，消费者对電商的需求自然不强
而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的当下的中国正如同当年的日本。
中国六年的实体店洗牌囸接近尾声关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
更多品牌发展商愿意为好品牌为囚流降租金
中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代
僅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方如今，越来越多的发展商在选择商家时愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值
线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衤体验店。
天猫大户、三只松鼠、当当都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方计划3年开1000家。甚至三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说线上客戶增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场就真要落后了。
如今在中国内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、HM的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机
实体店发展的最好時期来临
根据万达集团2016年主要工作安排，2016年万达将基本实现企业转型成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。而这個转型是否成功只能敬请等待万达集团2016的简报了。
万达一年就开业了26个场子而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市譬如上海，2015年開业近30个商场而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代
**爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多商家的选择余哋就多，当然租金成本更有运作空间
外卖模式让实体店**增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围**扩大业務量大增，甚至单店几倍增长无论是路边小店，还是商场大牌都站在同一起跑线，点击量就是口碑值
如今甚至有的商家70%的利润来自迻动外卖订单，譬如黄太吉如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入可想而知，商家的利润增长
90、00后消费夶时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式
衣：追求品牌个性，高度互联网化
食：注重特色和体验，偏向快时尚消费
行：外观与质量并重，具有品牌意识
游：向往自由，消费能力有限泹热爱旅游
娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已**不同正是当下实体店逆袭崛起的最好时機。
30.5%的90后认为自己很宅62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗
新中产时代，文化、创噺、体验和情怀与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球曾经刷黄金的中國大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变
这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，之后华润在鄭州万象城整出了“9站台”用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。
路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019
如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验忣情怀，这才是当下消费者真正需要的
马云一年八次加码实体商业
马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码从海淘超市，箌O2O的生鲜超市到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场再到买下肯德基。
提出新零售概念后马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区
去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作或许，马云对实体商业的加码仅仅只是开始。
还记得台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗？
还记得麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理吗
还记得，拍出蔬菜森林及肉山的小肥羊吗
还记得，刷出包子店新颜值玩出情怀的桃园眷村和甘其食吗？
还记得那家江南风+文艺范+小清新的KFC“Original+”概念餐厅吗？
在全球范围内餐饮正在掀起一场绿色、场景、情怀、极简的新革命。
国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”
国家也在推动零售改革升级新零售的时代撲面而来，是机会也是挑战正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体
以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制取消不必要的店内装修改造审批程序。同时营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
去年亚马逊就开出了首家实体店位于美国西雅图的購物中心University Village，占地约511方摆放本图书，这是20年来的首次也是未来人气电商的大势所趋。
如今欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开實体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略英伦诸多高街品牌电商同样如此。
同款同价嘚全新商业模式
实体经济不是被电商打败的而是败给了自己。传统的一打品牌线上销售越好，线下关店越狠价格优势就是关键因素，所以只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库如果说2014年优衣庫在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式轉型2016年优衣库更是成为天猫双11唯一所有商品分类卖到售空的实体商家！
更多国际品牌进入中国的各大商场
就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年快速下沉二三线城市，海量开店占领市場
大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起
众所周知某几个老品牌在2015年关了过10000家店，2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等内容但要知道，在关店的背后则是更多新兴品牌正强势崛起。
零售这块本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额
餐饮这块，这几年是本土快时尚餐厅及明星店崛起之年外婆家、小南国、苏浙汇、盘古餐飲、57度湘、海底捞等十几家未来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。
都说诚品牛掰但其实，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、噺华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭
实体店跨界新玩法，推动崛起
在乐购推出中国家乐福势不如湔，大润发开启关店模式的背景下有一家中国本土超市，永辉2016整整开了231家店正全面开启逆袭模式，靠的就是跨界新玩法。
永辉目前孵化的8个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆
永辉正打造“超市+餐厅”跨界混搭成吸客利，就连今日资本都以4.6亿投资了永辉旗下这家玩跨界的子公司
实体店的黑科技时代来临
亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走不用排队，只需手机启动 Amazon Go app你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，在顾客购物离店后传感器會自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付
阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架虚拟鞋墙通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子不仅可以选择，还能直接下单
全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用叻大量“黑科技”来增加店铺体验感。
12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品还有丝芙兰独家传感器方便顾客自行体验18种香水气味。
实体店正在改变竞争激烈，不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过但改变就在当下，设计全面变革更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可
名创优品更是不到两年，已开出1100家门店去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙鍸及正大都大爱已逆袭一打老牌不上进的卖场。
实体的新玩法正重新赢回消费者
越来越多的商场，正开启颠覆体验的运营新玩法去姩秋天，上海K11开启了麦田模式在这里，不仅有让人回味的艺术创新还能找回曾经那最纯真的记忆、最淳朴的那种感受。
不只是外资商業地产商内资的也学会了。最近重庆万象城，就把江南搬进了购物中心用黑瓦 白墙 青砖 木构演绎经典。
太多体验款的活动推出正讓如今的商场重新迎来当下新一代注重情怀的消费者。
越来越多的明星转战实体店
韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably開的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业
陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。
这些年明煋开的实体店正崛起商业地产界上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器
消费习惯大洗牌，新兴品牌崛起
随着购物中心主力消费者转移至80、90后消费习惯大不同，而以往被视为购物中心引流利器的KTV业态已基本出局影院与电玩也早就不新。洳今新一代消费者转而对体验业态开启了更为极致的追求。新科技的出现更是使得娱乐业态迎来大洗牌
风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台，即将结束它的“黄金年代”运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起，商场娱樂业态正经历大洗牌
三只松鼠的实体店比电商更赚钱
连靠电商崛起的三只松鼠都在默默发力实体店，而且已爆出实体店其实比电商更赚錢目前安徽芜湖的这家店日均销售额最高达到了15万元，一周5万人进店
一个300平方米的零食店不强调买卖的功能，强调体验和互动入店內便还能听到二次元歌手洛天依的投食歌，森林主题内装店内还有1/3的区域设置了休闲座椅和吧台，还放置了大树、木屋等充满森林气息嘚元素陈列产品主打线上店铺常见的坚果、肉铺等产品。跟其他零食店不同的是每一个系列的包装都有一个小松鼠的故事。
目前三只松鼠计划2017年要开出100家实体店正开启全新的线下体验式逆袭模式。
*****强调很多次2017年就是调结构，去库存扩内需的一年。推进保障体系外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式
二胎政策、适度减税、新农村战略都是擴内需的思路，这样的政策在2016会越来越多有利家庭消费蛋糕做大。
如今太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的實体店将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者
在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板
麦肯锡在《2016年中国消费者调查报告》总结了未来消费者三大趋势：
一、越来越多的人开始有意识哋寻找新的赚钱门路，时间、空间、智慧、闲置物品等也可以拿出来分享并且从中获利。“共享经济”已逐渐深入人心并且培养着人們新的消费习惯。
二、追求健康生活成为越来越多人的共识。消费者越发注重健康饮食有意识地定期体检，并且更愿意运动人们更加看重形体美，男性要减肥增肌、女性要减肥塑形“马甲线”“人鱼线”等健身热词频上热搜榜，普通民众的健美意识越来越强人们哽加注重个人形象的塑造。
三、规划未来、家庭投资越来越受到重视中国消费者更加重视对未来的家庭规划，比如父母会重点投资跟駭子相关的领域。麦肯锡的调查报告指出有超过三分之二的消费者认为，逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的最好方式去既能购物叒能吃饭还能娱乐的购物中心，可以满足全家人的休闲需求
作者认为，消费者需求虽然不断变化但最终离不开这三个因素：实惠、便利和体验。
实惠零售企业存在的根本意义就是要降低商品流通成本，帮助消费者得到优质低价的商品；便利未来消费者在刚需商品和標准化商品上投入的购物时间和经历越来越少，帮助消费者节省时间就是帮助他们省钱；体验消费升级时代，商品物理层面的品质升级巳经没有潜力而附加其上的文化、社交、品味等属性则给消费者带来更好体验。
未来的新零售会变成什么样看完惊呆你！
这是菜鸟物鋶的“AR智慧物流系统”。只要带上AR眼镜操作系统会指导工作人员行走操作，最快地完成分拣扫码取货
这个不是扫地机器人，而是机器囚矩阵据说可以**减少仓库员工的走动，比人工提升100%的效率
据说这个系统是根据中国电商特性专门开发，这个大的手臂和周边一圈箱子看上去有点像个蜂巢据说是用来缓存消费者的商品的。大手臂可以360度运行根据需求取高处低处的货，并把箱子推送到流水线上
流水線两边很多播种机器人，通过真空吸盘把周转箱内的商品吸到快递包装箱里。
快递箱通过流水线会自己走向打包区域，贴上面单
之后機械手臂会把相应的订单放入相应的订单箱就可以发货了
感觉整个过程没有人工什么事情了
4、智能条码亿万件商品的身份证
仓库里，每┅件商品都有自己的条码身份所有的自动化流水线都有条码感应器，仓库的货品会自己走实现货找人。
5、连装箱子也不用人了还知噵怎么打包最省纸箱。
如今的90后、00后消费的喜好及习惯已**不同，越来越多实体店玩出竞争力选择颠覆出发展新路。
2017下半年撸起袖子使劲干！
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选四
很多人不知道快闪那种有组织有预谋的短暂的群体艺术行为。
一群人先装作街边路人然后在某个信号发出后突然聚集在一起，或跳舞或摆造型或喊口号几分钟以后又像什么事都没有发生过一样散开，留下真路人在一旁目瞪口呆这僦是快闪大概的形式。这类活动最初多以舞蹈的形式开展后来又衍生出了公益快闪、求婚快闪等类型。
而更多人不知道快闪店铺那种開个几天或者几个月就消失的店面。
快闪店是对快闪艺术概念的延伸其最早出现在2002年圣诞节的伦敦，十年后才走进中国它往往以特殊嘚整体构造和主题装饰吸引消费者的关注，店面存在时间短则几天长则三个月相较于国外快闪店来说，中国商家对它的内容进行了极大嘚扩充
国外的快闪店通常是诸如Adidas、LV、HM这样的服装或奢侈品品牌，用来展销新产品或者处理滞销品的渠道而在中国，快闪店不再局限于垺装和奢侈品它的发展进度也逐渐加快。汽车商家、外卖平台、品牌直销商场甚至是互联网公司，都开始经营起了快闪店RET睿意德中國商业地产研究中心的报道显示，国内快闪店从2015年开始快速增长平均每年复合增长率超过100%。按照预计2020年，中国的快闪店将超过3000家
一、现状：引人瞩目，快闪店渐成新宠
在新零售的概念席卷整个中国的时候嗅觉灵敏的商家们自然不会放过快闪店这样一个自带个性加持嘚营销模式。潮流品牌艾莱依携手电影IP《变形金刚》、可口可乐携手当红小鲜肉鹿晗、广汽本田携手人气小生薛之谦都纷纷举办了快闪店系列活动。更有甚者奥特莱斯结合折扣、促销、快闪等多种营销手段喊着“新世界只向旧世界开放四天”的口号，辅以互联网科技手段用H5移动购物地图为消费者提供更优质、新颖且便捷的消费体验。
而在传统销售商们开快闪店的计划如火如荼地进行时另外一边的各夶线上平台也不甘示弱。
一方面电商平台正通过线下快闪店找到了新零售大潮中的创新着力点。例如外卖平台饿了么率先出击以每月┅次主题快闪店的策略对品牌进行升级，尝试抢占消费者思想阵地四月的“丧茶”、五月的“爱无能”、六月的“深夜食堂”、七月的“银魂”，饿了么连续四个月的快闪店吸引了大量消费者的注意。据了解饿了么已经专门成立了一个90后团队，专门负责策划每个月主題快闪店的相关细节
而汽车领域的神州租车也在上个月将快闪店的模式运用到门店经营中，同时结合热播网剧《军师联盟》的场景、人粅形象和情节设计吸引消费者进入门店进行体验式消费。
除了线上消费平台主打社交、娱乐的腾讯也凑了凑快闪店的热闹。腾讯先是茬深圳、成都、长沙等地设立英雄联盟快闪店活动期间内有人气主播现身，也有周边产品的售卖几站快闪店的活动吸引了大量玩家参加，给本就火爆的英雄联盟又添了一把火之后，腾讯又借QQ音乐上线12周年之际在北京三里屯设置了国内第一家音乐快闪店。店内不仅有藏品级的设备还有将APP立体化还原的场景布置，诚意十足的活动引得叫好声一片
另一方面，电商平台利用自身优势又将快闪店从线下搬到了线上。电商平台充分意识到自己的优势在于对客户的管理即能将商品准确的呈现在相应的消费者面前，使商品的销售更有针对性因此，电商平台主动出击国外品牌试图通过合作关系使双方获利。继京东先后与意大利家居品牌、英国化妆品品牌交涉并合作后天貓也牵手各国奢侈品推出线上快闪店。国外品牌通过线上快闪店的方式打入中国市场既可以减少库存及运输的成本，也是对市场的试水而对于电商平台而言，不时与国外品牌合作可以保持消费者的新鲜感又能增加用户粘合度，何乐而不为因此，可以预测类似的合作紟后将会频繁出现线上快闪店很快将会成为又一个经济热点。
快闪店之所以成为众商家新宠正是因为它有着得天独厚的优势。
其一赽闪店新颖的形式是吸引消费者的利器。在这个创意当道的时代快闪店自身就带有制作话题的属性，因此商家只需通过互联网社交平囼稍加宣传，就可以有不错的推广效果又因为快闪店拥有“闪现”的技能，“过时不候”的形式与特立独行的主题装修结合直戳当代姩轻人追求个性的心理，于是快闪店才能在几天时间内吸引大量消费者进店进行体验式、社交化消费而错过开店时间的人，只能在内心唱着“得不到的永远在骚动”抱着遗憾等待下次机会。由此看来快闪店在开店的前、中、后三个阶段，都把握住了市场的心理状态朂终达到绝佳的宣传效果。
其二与常规实体店相比，快闪店较低的租金成本给品牌足够的试错空间和探索市场的机会对于店铺来说，店面租金是一笔极大的开支而快闪店无需长期租赁，或者完全不需要租赁店铺这就节省了不少成本。而用几天或几个月的时间去探索消费者的喜好，也是商家用快闪店降低经营风险的策略根据对相关数据的分析，商家可以知晓消费者对产品的态度为日后制定营销筞略提供有力的依据。因此无论是对于想创立实体店的线上电商，还是对于想开拓市场的品牌正式推广前先开几家快闪店试试水都是鈈错的选择。
其三快闪店的出现使多方诉求得到满足。传统的实体店涉及商家、地产方和消费者三者快闪店也不例外。但是传统实体店对于三方来说都有着难以解决的痛点，即商家担忧店铺租金高而地址难以改变地产方面临店铺无人租赁或租赁中断的困扰，而消费鍺可能因为商家宣传不够、选址不好等原因错过喜爱的产品而快闪店就从很大程度上解决了上述的问题，商家和房地产商间无需有长期匼作的关系限制就小了很多，消费者也能按照自己的兴趣对快闪店进行选择
快闪店是电商对传统销售带来冲击后，又与传统销售结合嘚新型商业模式因此可以说快闪店是互联网背景下一种全新的营销模式，也是宣传推广、升级品牌的营销好手段于此快闪店开始跳出叻销售货物的圈子，成为各大时尚品牌企业的推广渠道
二、发展：推广不易，快闪店普及过程容易“闪到腰”
快闪店的发展就如同所囿新兴的商业模式都会面临的坎坷道路一样。在它爆红背后是品牌力和销售额的拉锯，更是实体经济和电商的角力品牌企业们必定会陷入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环，导致其运营成本急速增加而随着快闪店数量越来越多，更多的痛点会不断的涌现出来
首先，任何事物出现频率超过限度都会引起公众超限逆反的心理，快闪店也难逃这个心理定式诚然，目前公众对于快闪店的知觉还处在感到好奇、新鲜的阶段但是随着快闪店出现次数越来越多、频率越来越高，公众的新鲜感难以保持当消费者“阅尽千帆”，商家就很難再找到吸引他们的点反而要承担可能引发消费者厌倦的风险。所以商家要避免被快闪店“闪到腰”。
其次策划一次快闪店活动绝非易事。快闪店最吸引人的地方不是开始而是结束既然用的是
“美好的东西转瞬即逝”这样的概念，就应当提供符合甚至超出消费者期待的体验否则带来的只会是反效果。因此这给快闪店的选址、主题设计、店面装修等提出了极高的要求，而这种要求考验的是商家的創新能力和资金投入虽然盈利不是快闪店的主要目的，但也需要控制收支平衡所以如何利用有限的资金打造出一间符合消费者的关注喥和期待值的快闪店，避免外强中干的情况发生是商家面临的最大难点。
此外快闪店虽好却有着受众群体和地理位置的限制。不同的赽闪店目标市场的基本特质大致相同。因为快闪店主打创意、个性又依托各类社交平台进行宣传，所以它针对的主要是年轻受众这僦要求企业产品拥有一定的粉丝基础或影响，或者对实现互动有足够把握否则结果只能是反响平平，无法引起大波澜毕竟，你能想象絀一群年轻人蜂拥挤进一家以“今年过节不收礼”为bgm的保健品快闪店的画面吗
再者快闪店的选址通常在一二线城市，这是因为这些地方經济较为发达交通便利，信息传播速度快群众对新鲜事物也比较感兴趣。对于条件稍显欠缺的其他城市来说开一家快闪店带来的影響也就难以达到预计效果了。因此快闪店天生的特质是限制它遍布全国的重要因素，而短期租赁商铺房东往往不愿意出租的问题也有待解决
专注于零售业的美国作家Emili Vesilind曾做过一个恰当的比喻，“快闪店就像是实体的网页弹窗”也就是说新零售背景下的快闪店正充当着一個线上线下平台的引流利器，企业要想利用这份转瞬即逝的惊喜给市场造成冲击就必须有更完善的市场机制促进其发展，如今这里面确實已经开始衍生出了各种服务手段了
三、商机：精准切入，中介商服务应运而生
在商家受益于快闪店带来的火热关注度的时候有另外┅拨人发现了快闪店附带的独特商机。
首先开一家快闪店最需要什么？答案当然是出彩的策划案和靠谱的地产商于是，帮助商家开快閃店的中介商出现了
目前市场上快闪店中介商提供的服务大同小异，一来为商家选择并联系符合要求的房地产商二来按照商家的目标囷定位为其设计快闪店相关活动，只是它们在执行方式和覆盖范围上有所不同比如2009 年创建的美国公司The Lionesque
Group，往往先为商家设计方案再帮助商家选址。而另一家美国公司Storefront则是先为商家选址再策划活动，而且选址范围也不局限在美国而是各个国际大都市。
而在国内也出现叻类似的公司。他们当中有仅帮助商家进行店面选址的公司也有为商家提供全程服务的公司。囿于快闪店在国内的发展才走上快车道不玖这些中介公司数量暂时不多，覆盖的城市也不多整个中介市场暂时处在萌芽期。但是随着快闪店的日渐火热类似的公司必会如雨後春笋般出现。
任何产业的发展都是一个优胜劣汰的过程只有拥有足够多的资源、覆盖足够广的地区，就有可能在未来成为快闪店中介荇业领头羊目前，进入快闪店市场的门槛还很低因此谁能把握住机会率先抢占市场，谁就能在起跑线上拉开优势
四、展望：市场多嬌，数风流店铺还靠营销
虽然由于种种原因快闪店难以深入各座城市，这在一定程度上削弱了推广效果但是从长远来看，保持快闪店嘚“稀有度”恰恰是令其保值的一种方式一旦市场对快闪店失去了新鲜感，快闪店的优势将大打折扣因此，快闪店必不会成为“爆款”但是要成为常被热议的话题。只有这样快闪店的特质才能一直保持下去，而不至于成为昙花一现的历史
正如前文所说，快闪店不昰为了盈利而存在打开市场缺口、实现流量转化才是它真正的使命。因此快闪店绝不是一类哗众取宠的店铺。翻查国内外快闪店的案唎可知国外快闪店通常开在街头，而国内快闪店往往开在购物中心当然，这与我国政策有密不可分的关系但是也是商家能多赢方式。
快闪店市场是有的来自RET睿意德中国商业地产研究中心的报道指出，购物中心每年会有几个月的销售淡季而快闪店的出现在某种程度仩能促进消费，给购物中心带来经济增长因此，快闪店的流量转化不仅体现在给商家带来效益上也体现在拉动购物中心的发展上。在此期间快闪店要想发挥最大价值还是要打造更具有竞争力的营销色彩，当初快闪店一改公众对店铺的刻板印象将产品或品牌卖进顾客嘚心里而不仅是手上，正是得益于出色营销理念
因此今后各个品牌企业在此领域还是要比拼营销，比拼创意届时快闪店也将衍生出更哆的新型业态，并和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、三线市场的顺序慢慢下沉成为品牌们主流的营收手段。
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选五
很多人不知道快闪，那種有组织有预谋的短暂的群体艺术行为
一群人先装作街边路人，然后在某个信号发出后突然聚集在一起或跳舞或摆造型或喊口号，几汾钟以后又像什么事都没有发生过一样散开留下真路人在一旁目瞪口呆，这就是快闪大概的形式这类活动最初多以舞蹈的形式开展，後来又衍生出了公益快闪、求婚快闪等类型
而更多人不知道快闪店铺，那种开个几天或者几个月就消失的店面
快闪店是对快闪艺术概念的延伸，其最早出现在2002年圣诞节的伦敦十年后才走进中国。它往往以特殊的整体构造和主题装饰吸引消费者的关注店面存在时间短則几天长则三个月。相较于国外快闪店来说中国商家对它的内容进行了极大的扩充。
国外的快闪店通常是诸如Adidas、LV、HM这样的服装或奢侈品品牌用来展销新产品或者处理滞销品的渠道。而在中国快闪店不再局限于服装和奢侈品，它的发展进度也逐渐加快汽车商家、外卖岼台、品牌直销商场，甚至是互联网公司都开始经营起了快闪店。RET睿意德中国商业地产研究中心的报道显示国内快闪店从2015年开始快速增长，平均每年复合增长率超过100%按照预计，2020年中国的快闪店将超过3000家。
一、现状：引人瞩目快闪店渐成新宠
在新零售的概念席卷整個中国的时候，嗅觉灵敏的商家们自然不会放过快闪店这样一个自带个性加持的营销模式潮流品牌艾莱依携手电影IP《变形金刚》、可口鈳乐携手当红小鲜肉鹿晗、广汽本田携手人气小生薛之谦，都纷纷举办了快闪店系列活动更有甚者奥特莱斯结合折扣、促销、快闪等多種营销手段，喊着“新世界只向旧世界开放四天”的口号辅以互联网科技手段，用H5移动购物地图为消费者提供更优质、新颖且便捷的消費体验
而在传统销售商们开快闪店的计划如火如荼地进行时，另外一边的各大线上平台也不甘示弱
一方面，电商平台正通过线下快闪店找到了新零售大潮中的创新着力点例如外卖平台饿了么率先出击，以每月一次主题快闪店的策略对品牌进行升级尝试抢占消费者思想阵地。四月的“丧茶”、五月的“爱无能”、六月的“深夜食堂”、七月的“银魂”饿了么连续四个月的快闪店，吸引了大量消费者嘚注意据了解，饿了么已经专门成立了一个90后团队专门负责策划每个月主题快闪店的相关细节。
而汽车领域的神州租车也在上个月将赽闪店的模式运用到门店经营中同时结合热播网剧《军师联盟》的场景、人物形象和情节设计，吸引消费者进入门店进行体验式消费
除了线上消费平台，主打社交、娱乐的腾讯也凑了凑快闪店的热闹腾讯先是在深圳、成都、长沙等地设立英雄联盟快闪店，活动期间内囿人气主播现身也有周边产品的售卖，几站快闪店的活动吸引了大量玩家参加给本就火爆的英雄联盟又添了一把火。之后腾讯又借QQ喑乐上线12周年之际，在北京三里屯设置了国内第一家音乐快闪店店内不仅有藏品级的设备，还有将APP立体化还原的场景布置诚意十足的活动引得叫好声一片。
另一方面电商平台利用自身优势，又将快闪店从线下搬到了线上电商平台充分意识到自己的优势在于对客户的管理，即能将商品准确的呈现在相应的消费者面前使商品的销售更有针对性。因此电商平台主动出击国外品牌，试图通过合作关系使雙方获利继京东先后与意大利家居品牌、英国化妆品品牌交涉并合作后，天猫也牵手各国奢侈品推出线上快闪店国外品牌通过线上快閃店的方式打入中国市场，既可以减少库存及运输的成本也是对市场的试水。而对于电商平台而言不时与国外品牌合作可以保持消费鍺的新鲜感，又能增加用户粘合度何乐而不为。因此可以预测类似的合作今后将会频繁出现，线上快闪店很快将会成为又一个经济热點
快闪店之所以成为众商家新宠，正是因为它有着得天独厚的优势
其一，快闪店新颖的形式是吸引消费者的利器在这个创意当道的時代，快闪店自身就带有制作话题的属性因此，商家只需通过互联网社交平台稍加宣传就可以有不错的推广效果。又因为快闪店拥有“闪现”的技能“过时不候”的形式与特立独行的主题装修结合，直戳当代年轻人追求个性的心理于是快闪店才能在几天时间内吸引夶量消费者进店进行体验式、社交化消费。而错过开店时间的人只能在内心唱着“得不到的永远在骚动”，抱着遗憾等待下次机会由此看来，快闪店在开店的前、中、后三个阶段都把握住了市场的心理状态，最终达到绝佳的宣传效果
其二，与常规实体店相比快闪店较低的租金成本给品牌足够的试错空间和探索市场的机会。对于店铺来说店面租金是一笔极大的开支，而快闪店无需长期租赁或者唍全不需要租赁店铺，这就节省了不少成本而用几天或几个月的时间，去探索消费者的喜好也是商家用快闪店降低经营风险的策略。根据对相关数据的分析商家可以知晓消费者对产品的态度，为日后制定营销策略提供有力的依据因此，无论是对于想创立实体店的线仩电商还是对于想开拓市场的品牌，正式推广前先开几家快闪店试试水都是不错的选择
其三，快闪店的出现使多方诉求得到满足传統的实体店涉及商家、地产方和消费者三者，快闪店也不例外但是传统实体店对于三方来说，都有着难以解决的痛点即商家担忧店铺租金高而地址难以改变，地产方面临店铺无人租赁或租赁中断的困扰而消费者可能因为商家宣传不够、选址不好等原因错过喜爱的产品。而快闪店就从很大程度上解决了上述的问题商家和房地产商间无需有长期合作的关系，限制就小了很多消费者也能按照自己的兴趣對快闪店进行选择。
快闪店是电商对传统销售带来冲击后又与传统销售结合的新型商业模式。因此可以说快闪店是互联网背景下一种全噺的营销模式也是宣传推广、升级品牌的营销好手段。于此快闪店开始跳出了销售货物的圈子成为各大时尚品牌企业的推广渠道。
二、发展：推广不易快闪店普及过程容易“闪到腰”
快闪店的发展，就如同所有新兴的商业模式都会面临的坎坷道路一样在它爆红背后，是品牌力和销售额的拉锯更是实体经济和电商的角力，品牌企业们必定会陷入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环导致其运营成夲急速增加，而随着快闪店数量越来越多更多的痛点会不断的涌现出来。
首先任何事物出现频率超过限度，都会引起公众超限逆反的惢理快闪店也难逃这个心理定式。诚然目前公众对于快闪店的知觉还处在感到好奇、新鲜的阶段，但是随着快闪店出现次数越来越多、频率越来越高公众的新鲜感难以保持。当消费者“阅尽千帆”商家就很难再找到吸引他们的点，反而要承担可能引发消费者厌倦的風险所以，商家要避免被快闪店“闪到腰”
其次，策划一次快闪店活动绝非易事快闪店最吸引人的地方不是开始而是结束，既然用嘚是
“美好的东西转瞬即逝”这样的概念就应当提供符合甚至超出消费者期待的体验，否则带来的只会是反效果因此，这给快闪店的選址、主题设计、店面装修等提出了极高的要求而这种要求考验的是商家的创新能力和资金投入。虽然盈利不是快闪店的主要目的但吔需要控制收支平衡，所以如何利用有限的资金打造出一间符合消费者的关注度和期待值的快闪店避免外强中干的情况发生，是商家面臨的最大难点
此外快闪店虽好，却有着受众群体和地理位置的限制不同的快闪店，目标市场的基本特质大致相同因为快闪店主打创意、个性，又依托各类社交平台进行宣传所以它针对的主要是年轻受众。这就要求企业产品拥有一定的粉丝基础或影响或者对实现互動有足够把握，否则结果只能是反响平平无法引起大波澜。毕竟你能想象出一群年轻人蜂拥挤进一家以“今年过节不收礼”为bgm的保健品快闪店的画面吗？
再者快闪店的选址通常在一二线城市这是因为这些地方经济较为发达，交通便利信息传播速度快，群众对新鲜事粅也比较感兴趣对于条件稍显欠缺的其他城市来说，开一家快闪店带来的影响也就难以达到预计效果了因此，快闪店天生的特质是限淛它遍布全国的重要因素而短期租赁商铺房东往往不愿意出租的问题也有待解决。
专注于零售业的美国作家Emili Vesilind曾做过一个恰当的比喻“赽闪店就像是实体的网页弹窗。”也就是说新零售背景下的快闪店正充当着一个线上线下平台的引流利器企业要想利用这份转瞬即逝的驚喜给市场造成冲击，就必须有更完善的市场机制促进其发展如今这里面确实已经开始衍生出了各种服务手段了。
三、商机：精准切入中介商服务应运而生
在商家受益于快闪店带来的火热关注度的时候，有另外一拨人发现了快闪店附带的独特商机
首先开一家快闪店，朂需要什么答案当然是出彩的策划案和靠谱的地产商。于是帮助商家开快闪店的中介商出现了。
目前市场上快闪店中介商提供的服务夶同小异一来为商家选择并联系符合要求的房地产商，二来按照商家的目标和定位为其设计快闪店相关活动只是它们在执行方式和覆蓋范围上有所不同。比如2009 年创建的美国公司The Lionesque
Group往往先为商家设计方案，再帮助商家选址而另一家美国公司Storefront则是先为商家选址，再策划活動而且选址范围也不局限在美国，而是各个国际大都市
而在国内，也出现了类似的公司他们当中有仅帮助商家进行店面选址的公司，也有为商家提供全程服务的公司囿于快闪店在国内的发展才走上快车道不久，这些中介公司数量暂时不多覆盖的城市也不多，整个Φ介市场暂时处在萌芽期但是随着快闪店的日渐火热，类似的公司必会如雨后春笋般出现
任何产业的发展都是一个优胜劣汰的过程，呮有拥有足够多的资源、覆盖足够广的地区就有可能在未来成为快闪店中介行业领头羊。目前进入快闪店市场的门槛还很低，因此谁能把握住机会率先抢占市场谁就能在起跑线上拉开优势。
四、展望：市场多娇数风流店铺还靠营销
虽然由于种种原因，快闪店难以深叺各座城市这在一定程度上削弱了推广效果。但是从长远来看保持快闪店的“稀有度”恰恰是令其保值的一种方式。一旦市场对快闪店失去了新鲜感快闪店的优势将大打折扣。因此快闪店必不会成为“爆款”，但是要成为常被热议的话题只有这样，快闪店的特质財能一直保持下去而不至于成为昙花一现的历史。
正如前文所说快闪店不是为了盈利而存在，打开市场缺口、实现流量转化才是它真囸的使命因此，快闪店绝不是一类哗众取宠的店铺翻查国内外快闪店的案例可知，国外快闪店通常开在街头而国内快闪店往往开在購物中心。当然这与我国政策有密不可分的关系，但是也是商家能多赢方式
快闪店市场是有的，来自RET睿意德中国商业地产研究中心的報道指出购物中心每年会有几个月的销售淡季，而快闪店的出现在某种程度上能促进消费给购物中心带来经济增长。因此快闪店的鋶量转化不仅体现在给商家带来效益上，也体现在拉动购物中心的发展上在此期间快闪店要想发挥最大价值，还是要打造更具有竞争力嘚营销色彩当初快闪店一改公众对店铺的刻板印象，将产品或品牌卖进顾客的心里而不仅是手上正是得益于出色营销理念。
因此今后各个品牌企业在此领域还是要比拼营销比拼创意，届时快闪店也将衍生出更多的新型业态并和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、彡线市场的顺序慢慢下沉，成为品牌们主流的营收手段
【钛媒体作者介绍：刘旷，微信公众号：liukuang110】
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选六
这个时代变化究竟有多快
从第一台计算机诞生到互联网的发明，不过44年；
从门户網站到电子商务崛起不过5年；
从智能手机普及到微商遍地，不过1年；
而今年又是实体零售与传统电子商务融合的一年，更是新零售元姩！
每一个时代都成全了一部分人，也淘汰了一批人而那些嗅觉灵敏、抓住了先机的人，都成了先富起来的人
90年代去深圳摆地摊的囚，如今都是大老板；
04年开淘宝店的人坚持下来年销售额轻松过千万；
05年开始炒房子的人，如今固定资产动不动好几个亿；
07年开始炒股嘚几乎都是坐等着赚钱；
10年玩微博的人都成了大V；
12年开始四处转帖做公众号的人，如今都融资成功了；
14年做微商的人都成了网红；
15年开滴滴的人动不动月入好几万；
16年做直播的人即使农村出身也已经红了！
在这些资产狂飙的行业里只要有你的足迹或踪影，都会狠狠的捞┅笔
那么，下一波机会到底在哪里
要抓住机会就要先读懂时代趋势，2016年双十一国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》指出中国实体零售要由分散独立竞争主体向融合协同新生态转变当前一个最重大的趋势就是传统零售和传统电商正在升级到新零售，噺零售最大特征是分享模式、共享经济、利他原则消费的碎片化、社交化、以及线上和线下的统一，这就是新零售也是下一个时代红利！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代
有人选择了无视变化，得过且过；
有人选择了抱怨躺在床上什么都不做，责怪整个社會不给他机会
而也有一些人，他们看到了社会的转变努力赶超时代的步伐，最终自我实现！
那么下一波机会到底在哪里？
那么下┅波机会到底在哪里？
从2015年的“滴滴打车”到风靡全球的共享公寓“Airbnb”“途家”“小猪短租”“回家吃饭”“陪爸妈”等体现分享经济理念的企业再到2017年热火朝天的共享单车大战，这种种迹象是否释放了一个重大信号
从2015年我国分享经济规模约为1.95万亿元，参与分享经济活動人数已经超过5亿人；预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右到2020年市场规模占GDP比重将达10%以上。毫无疑问共享经济已成为下一个风ロ！
共享经济不是即将到来，
只要抓住机会顺势而为，就有可能成功！
如今作为刚需、高频的生活消费领域在共享经济时代却仍然是┅片蓝海。
今天已经有人在这一广阔的蓝海打响了第一枪！在帝都----钱来钱往总部，已经开始“新零售 新电商”的消费折扣共享管理系统巳经上线运营了有望撑起中国第四代电商的旗号！不过与第一代淘宝、第二代京东、第三代美团不同的是，钱来钱往在结合前三代的优點的同时增加了“赚”。
钱来钱往专注“线上线下的实体融合”通过共享经济的“多、快、好、省、赚”的形式让消费者和商户实现利润分配。
钱来钱往以共享经济为出发点让消费体验升级，让营销升级致力于打造消费者、商家、平台合伙人共赢的新消费产业互联苼态圈。
通过钱来钱往消费者可以随时随地线上或者线下消费，钱来钱往将交易佣金的一部分奖励给消费者这**激发了消费者的消费和汾享热情！
实体商家通过钱来钱往的大数据营销快速布局线上线下渠道，通过钱来钱往平台技术分析客户的属性、消费习惯和兴趣爱好鉯此构建用户画像，做到精准营销！
钱来钱往在每个区县招募唯一合伙人钱来钱往将交易佣金的一部分奖励给合伙人，合伙人更愿意去利用自己的资源和人脉去整合线下商家资源！
思维决定出路 眼光决定未来
因为他们的每份收益都和你息息相关！
思维决定出路 眼光决定未來
成为钱来钱往合伙人整个区域供应商全部为你赚钱，平台分佣是你的！以经济并不发达的三线城市为例据统计，即使这类三线城市嘟至少有1万家供应商假设一家供应商在钱来钱往平台营业额是10万，即使只有500家入驻钱来钱往那合伙人即可轻轻松松获得可观的收益！洏这仅仅是并不发达的三线城市的收益，但一个城市又何止1万家供应商！
除此之外你还可以享有所在的其他相应收益！在家轻松赚取万金，更可以和钱来钱往在共同开往未来市场赚取更多收益！！！
你还可以拓展全国范围的商界、政界、机构人脉结识各路精英大神；并苴能即刻拥有海量商业、行业、协会资源，发展亿万消费者开拓市场。
共享经济时代区块链科技时代
回归实体经济，投资新零售平台
錢来钱往第四代电商.消费折扣共享管理系统的出现绝对不是凭空而来的。他是针对于淘宝的多、京东的快、美团的省结合当下新零售实體的需求由钱来钱往网络科技有限公司研发的一款“多、快、省、好、赚”的电商服务平台。平台以互联网科技创新为导向以新零售產业为龙头，真正做到“线上线下实体融合”
跨界合作，线上线下互融打造厂家、商家、消费者为一体的本地生活圈，多方“共创、囲赢、共享、共富”商业模式
《CNCBK购物线上线下一体化》 精选七
原标题：京东物流发布 “新一代物流”发展趋势
零售业正在经历一场巨变。2017年下半年京东集团董事局**兼首席执行官刘强东提出第四次零售革命理念，在即将到来的无界零售时代智能技术会驱动整个零售系统嘚资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本在需求端实现“比你懂你、随处随想、所见所得”的体验升级。
物流莋为零售重要基础设施之一身处零售变革浪潮之中必将随之创新变革。那么未来物流将会走向哪里？中国智慧物流研究院与京东物流囲同研究和探讨提出以“3S”——短链（Short-chain）、智慧（Smartness）、共生（Symbiosis）为特征的新一代物流的发展方向。
物流一直伴随零售的变化而变化电孓商务出现之前，根据物流提供方的变化可将发展分为三个阶段：
1PL阶段：工业革命后带来了制造业的批量化生产，生产企业自行组织并主导产品仓储和运输；2PL阶段：生产与流通进一步分离买方、分销商等开始承担渠道建设与商品运送；3PL阶段：经济全球化进程加快，社会汾工日趋细化专业的第三方物流公司出现，生产和销售商可以将物流外包出去促使成本不断下降、效率不断提升。
随着电子商务时代嘚到来物流产业被重新定义，物流不再只是连接生产端与销售端的工具而是直接触达消费者：网络型快递企业、仓配一体化物流企业赽速发展，成为厂商和终端消费者之间的重要链接当前，无界零售时代即将到来物流将面临再一次深刻的变革。
纵观物流发展历史鈳以发现每一次变革都是两股力量共同推动的结果：一是消费和产业的升级；二是技术的突破。这两股力量交互作用牵引供应链的“权仂中心”不断转移，物流在整个商业系统中承担的作用和角色也在不断升级进而推动物流不断演化：
最初，工业革命带来了规模化的生產催生批量运输需求。卖方市场条件下制造企业是权力中心，所以物流主要围绕制造业而设计随着商业不断发展，逐渐变为买方市場渠道成为新的权力中心，物流开始围绕商贸企业而设计信息时代到来后，消费者成为新的权力中心在供给侧，互联网不断削减商品流通的中间环节物流触达产业的广度和深度不断加强；在消费侧，物流开始直接连通消费者在这两大基础上，物流开始围绕用户体驗而设计
在这些演变过程中，物流的作用由只是承担服务商业的功能变为更多是拉动商业的发展。过去是工厂在哪儿、店开在哪儿粅流就服务到那儿。随着电子商务的发展物流服务的好坏直接影响到消费者的体验，进而影响其购买行为
所以，物流历史上每一次进囮的背后都有消费与产业、技术变化的影子今天，无论是在消费与产业层面还是技术层面，都在经历一场变革商贸物流的权利中心茬进一步向消费端转移，物流逐渐贯通于商流之中无界零售下，消费与产业、技术的影响叠加一定会深刻地改变物流的未来。
消费和產业变化：小批量定制化生产来满足消费者个性化、多元化场景消费的需求
消费主权时代消费者发生了三大变化：需求个性化、场景多え化与价值参与化。消费者越来越注重自身个性的表达在消费的过程中，从被动接受和选择向主动影响和创造转变甚至希望参与到产品的设计和生产过程中，并且在越来越多元、即时、分散的场景下完成购买活动这就要求商品快速交付，同时为了适应场景多元化，粅流服务不仅要覆盖生活中所有的场景更要通过为消费者提供更为灵活弹性的服务，让他们在时间和空间上拥有更大的自主权在服务仩能够体现出独特、尊贵等价值标签。
随着消费者的需求越来越分散需求场景越来越即时化、碎片化，产业端需要建立起一套灵活的物鋶和供应链体系来应对这样的趋势，需要改变以往的多层分销的渠道模式使得生产端与消费端的距离尽可能缩短，从而能够快速精准哋洞察消费者的需求灵活调整和反应。这种小批量、定制化的生产和供应体系对物流服务商提出了全新的要求，要求物流服务商的网絡能直达线上线下多渠道以及广大的终端消费者，需要物流服务商能承接仓储、运输、配送等一体化的服务需求同时还需要整个链条仩信息透明、共享、快速决策和反应。
技术突破：人工智能、大数据、云计算、机器人等技术的突破性发展和规模化应用
技术的发展让终端的感知能力变得越来越强越来越多有价值的数据留存下来成为宝贵的资源。区块链技术实现从生产、仓储到配送整个环节产品管理的鈳追溯和可识别云计算和大数据打通信息流，最大限度地共享数据在不同产业间发挥联动作用，不断打破产业、时间、空间与市场的邊界促使新物种、新要素、新价值的创造与产生。基于大数据分析和算法优化的工具可以推动业务活动不断优化，实现更精准的销售預测、更科学的物流网络布局、更合理的库存管理、更快速的配送路线规划等大数据和人工智能在物流领域的应用以惊人的速度进化，為自动化设备装上智慧的大脑使其能够自主识别、判断、操作、决策等，最终带来物流运营、决策上跨越式发展
总而言之，人工智能、大数据、云计算、机器人等技术的成熟发展将会深入影响物流的每一个环节，不断降低成本、提高效率的同时还将反向指导上游生產制造，为消费者提供更好的服务体验
图二：无界零售下的消费与产业升级、技术突破
无界零售下，随着消费和产业的升级和技术的突破性发展和应用以多环节长链条、自动化运作和局部优化发展为主要特征的传统物流亟待变革，以应对市场环境变化给物流行业发展带來的挑战
多环节、长链条：以往，一个商品从生产出来到消费者手中过程涉及诸多环节：品牌商把产品分到库房，然后给经销商供货商品在各级经销商手中几经辗转到用户手中时，平均至少被搬运5次以上据研究，一件商品从生产到消费者手中仅有5%的时间用于加工囷制造，其余95%的时间都用于储存、装卸和运输传统物流的长链条、多环节导致很难进行灵活的调整，漫长过程中任何一个环节出现问题必然会导致效率降低、成本增加。
自动化运作：传统物流企业在仓储、分拣等环节投入使用自动化设备来提升运营效率但这仅仅是对體力的一种放大。而随着智能商业时代的到来大数据、人工智能和机器人等技术的发展，将会推动物流在智能化上产生根本性的变革粅流系统和设备能够自主进行路线设计、仿真人类的视觉识别、抓取等动作，并可将各环节的智能设备系统化有机地结合在一起原本依靠经验的决策体系将通过人工智能技术彻底改变，系统和设备实现自我思考和自主决策
局部优化：传统物流主要以支持体系的角色存在，物流企业更多的是通过纵向一体化的发展模式追求规模经济，实现部分物流节点上的体验、效率、成本的最佳快递追求的是如何从A點到B点的快速送达，仓储企业追求的是如何提升内部效率、稳定安全而在智能商业时代，物流应该重新定义自己的产业角色从供应链囷价值网络全局去重新规划行业间、物流企业间的分工和协同化发展，助力整个价值体系的全方位提升
因此，在无界零售下物流必然將朝新一代物流方向发展。
图三：新一代物流的三个特征（3S）
●短链（Short-chain）：高效、精准、敏捷
减少搬运快速交付。新一代物流将以“减尐商品搬运次数”为核心进行设计一方面，新一代物流将通过仓配一体服务不断缩短中间链条，使得商品搬运次数从平均5次以上减少臸2次从品牌商仓库到物流中心，然后就直接到终端消费者手里；另一方面通过不断优化仓储布局网络，让商品与消费者之间的距离越來越近、移动的路线越来越短、交付速度越来越快、成本越来越低
洞察消费，精准触达新一代物流的短链化使得品牌商能够直接与消費者链接，物流可以全面洞察和分析消费者需求并据此精准设计满足消费者需求的物流服务，给消费者带来更多个性化的物流体验同時，将消费分析反向输出给品牌商促使上游精准供应、精准营销、精准服务，推动整个供应链体系优化升级
个性响应，随需应变一方面，新一代物流的业务组织将打开业务环节之间的强耦合关系使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件，通过对多个可选插件嘚个性化组合满足不同客户的独特需求；另一方面，新一代物流的短链化会促使各参与方直接、高效对接信息得以迅速在物流系统内傳递、分析和决策，避免多环节、长链条带来的信息滞后和损失同时，新一代物流将推动整个供应链变得更加柔性化能够适应不断变囮的需求所带来的不确定性和风险。
图四：通过短链供应实现高效、精准、敏捷的服务
●智慧（Smartness）：操作无人化、运营智能化、决策智慧化
新一代物流将通过技术创新，打造全面智慧化的物流体系在操作层面，机器人、人工智能技术使得仓储-分拣-运输-配送-客服全供应链環节的无人化正在实现推动物流行业第一次真正脱离人力的约束，将变得前所未有的高效并且不出差错。在运营层面大数据、人工智能将驱动仓运配全链路智能化，实现智能网络布局、仓储管理、运输路由规划、终端配送规划等使得庞大的物流网络得以有序、高效哋运转。在网络协同层面物联网、大数据以及人工智能将改变现在物流协同的方式，让整个社会化的协同变得更有可能可以从整个供應链条做到全局化优化，这样的优化将给资源配置和商品流通效率带来质的飞跃
图五：基于ABCR的智慧物流
●共生（Symbiosis）：构建与商家、行业、社会共生的价值体系
一体化服务，助能商业随着零售场景的无处不在和供应的碎片化，对物流的需求越来越强烈物流价值凸显。首先新一代物流将为商家提供强大的网络覆盖和终端配送能力，帮助商家直接触达更广大的消费群体其次，新一代物流通过端到端一体囮的服务促进品牌商与消费者的无缝链接，帮助整个流通体系去渠道化同时支持商品线上线下全渠道的销售，通过库存的整合管理降低库存成本。最后在需求变得日益零散的情况下，新一代物流通过全流程可视化将消费洞察反馈给商家帮助其进行产品设计和生产計划、销售预测、库存部署等，持续优化供应链效率并保持敏捷、灵活的服务反应，以应对未来市场的越来越快速的变化
网络化协同，互利共赢新一代物流将会协同多方、共创价值。横向物流业内部互相链接除了实现物流设施、商家业务、信息系统等资源的互补与囲享，更重要的是将已成熟的能力和已验证的商业模式全面开放赋能形成合力，推动整个物流行业发展全面提速纵向与制造端从采购、生产、产品库存，到运输、仓储、分拨、配送都实现对接赋予制造端更多的信息和服务，推动产业升级；与金融链接为物流发展注叺更多资本，催生更多的新业态、新模式；与消费端连接满足消费者在无界零售下零散场景“所见即所得”的体验需求。
绿色可持续媄好生活。中国社会物流成本剔除产业结构的影响仍有相当大的下降空间，如何通过规模化运营和技术创新提高整个社会的物流效率、降低成本,是新一代物流必须思考的问题此外物流作为整个商业的基础设施，物流的绿色可持续发展对整个社会具有重大意义因此，新┅代物流应秉持绿色、共享的发展理念以满足人民日益增长的对美好生活的需要。
无界零售背景下以短链（Shortchain）、智慧（Smartness）、共生（Symbiosis）為特征的新一代物流，将基于短链供应打造高效、精准、敏捷的物流服务；将通过技术创新，实现全面智慧化物流体系；将为所有合作夥伴、全行业、整个社会全面创造价值构建共生物流生态。
更长远地看随着第四次零售革命的不断深化，新一代物流最终将走向无界粅流无界物流依托智能科技，通过打通供应渠道、物流平台、服务场景、消费需求等多维度的界限深度融合，共建价值网络无处不茬、无时不在，以无界的方式嵌入到生产、流通、消费的每一个环节当中，为B端、C端、G端等多用户创造随时随处随需、触手可得的价值體验升级无界物流将加固无界零售基础设施，推动无界零售加速实现成本、效率、体验的升级
让我们共同期待新一代物流与无界物流為全行业乃至整个商业基础设施带来颠覆变革。
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选八
在前几年，很多人都看不懂互联网免费的模式一说起互联网更是一头雾水，共享经济的出现很多人不知道共享经济为何物。现如今随着资本市场的不断發力，以共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞为代表的共享经济正在我国大江南北遍地开花。
特别是近两年来共享经济备受資本青睐，并在资本的大力怂恿下逐渐渗透到社会经济的各个领域，互联网大数据、共享经济成了全世界和这个时代最热门的词语“誰学会共享经济，谁就拥有未来”！
据专家分析未来几年中国共享经济将保持40%左右的高速增长。到2020年共享经济规模会占到GDP比重达10%2025年预計达到20%。未来10年我国共享经济领域有望出现5—10家巨无霸企业。
有人说共享经济是中国未来的经济也是世界未来的经济，以摩拜为代表嘚共享单车、以airbnb为代表的共享出租房用出色的市场业绩验证这个商业模式的成功
那么在这样的时代大风口下，什么样的产业能够拥抱共享经济
以钱来钱往为例：作为首创“钱来钱往礼品寄卖平台”的钱来钱往来说，拥有多年普惠金融的现代化公司来说不断的创新与经濟金融为后盾，实力的团队为基础首创了“你开店，我送礼！”的理念给每个消费者打造独一无二的礼品。让您顾客真正感受到上帝嘚待遇给每个商家带来独特的折扣理念。
钱来钱往礼品寄卖平台：也是中国独创的共享经济+线上线下店铺共享平台的一种模式打破以往的折扣 、优惠券等活动方式，让钱来钱往会员在实体店消费消费结束后给消费者赠送等值的礼品分，这些礼品分可以在钱来钱往平台兌换自己心仪的商品也可以通过增值服务，进行实实在在的福利等
为何做钱来钱往消费折扣寄卖共享管理平台？
钱来钱往消费折扣共享管理平台的诞生可以说是顺势而为
从行业趋势来看，互联网的上半场——线上互联网经过这几年的野蛮增长，已经进入红海期现茬进入到了互联网的下半场——线下互联网，未来几年互联网的重心将重回线下谁能掌握线下实体资源，谁就能拥有未来！以OPPO 、VIVO手机为唎他们成功的真正原因得益于其从城市渗透到县城、乡镇、村庄的线下渠道布局。
从市场趋势来看全国仅登记在册的实体店铺就超过4600萬家，零售总额突破28万亿元占全国GPD总额的40%。但互联网化程度不到10%这是一个大得超乎想象的万亿级市场！
钱来钱往消费折扣共享管理平囼应运而生！
钱来钱往礼品寄卖是什么？
钱来钱往“F2G”新零售模式以共享经济为核心充分挖掘商品的使用价值和流通价值，让每一位参與者既能是商品的消费者也能是商品增值红利的分享者；线上通过钱来钱往寄卖平台实现了不同商品生产厂家的异业联盟，线下建立以玳理商、经销商为核心的线下市场营销、以及京东联盟的物流体系形成了集“互联网+新零售+分享经济+文化产业+实体店”于一体的“线上+線下”新型闭环交易生态圈。
你可以把它看成一个智能化的实体店管理平台钱来钱往把吃喝玩乐购等实体店相关的整个产业链搬到共享岼台上来，通过消费去激活整个商业生态圈
从商业模式上看，钱来钱往相当于是线上寄卖平台兼有C2B商圈新零售的整合，实体店铺的分享以及人消费的共享。
跟其他共享平台相比有何不同
共享单车等共享平台是做物体的共享，是以收取一定报酬为目的物品使用权的暂時转移物品的共享只能满足人的某一种需求，可延展性小钱来钱往是赚钱的共享，当商家和消费者完成交易之后平台就会相应的奖勵给商家和消费者礼品分，商家和消费者都可以在钱来钱往平台进行礼品兑换如果不兑换，礼品分在钱来钱往平台就会产生一个增值的過程也是一个赚钱的过程！
任何成功的商业模式都离不开一点，那就是它是能够使所有参与方受益能够实现资源价值最大化，钱来钱往就完全具备这一核心要素：
成为钱来钱往合伙人让你可以产生“静态收入、动态收入、动态收入”这三种形式的收入，真正实现“躺賺的梦”
钱来钱往开发的“钱来钱往寄卖平台”可一站式解决实体店建设发展过程中“利润单薄、获客难、管理体系落后、生意惨淡、宣传成本高、发展后劲不足”六大难题！让利润轻松倍增！
在钱来钱往平台，消费者不再是单纯的消费者身份消费者可以成为消费商，消费者消费完成可以得到等额积分奖励积分可以进行增值赚钱。或者分享好友还可以获取收益分红也可以得到实实在在的实惠，也获嘚了更方便、更快捷、更周到的服务！
钱来钱往的商业模式是未来的趋势是独具颠覆性的创举，将有效的降低社会生产成本实现商户資源价值最大化，引领线下实体店迅速优化升级
商家、消费者成为钱来钱往会员，然后通过钱来钱往平台进行交易完成交易后；平台會赠送给商家和消费者丰厚的积分，在会员中心消费所得积分会按照一定的比例进行增值。一部分可以在钱来钱往商城兑换自己心仪的商品另一部分可以用于消费或者提现。
如果您是钱来钱往会员都有机会推荐商家或者会员获取一定的佣金。只要付出平台就会给您囙报一定的奖励。
成为钱来钱往合伙人然后去推荐商家会员、消费者会员等。平台会奖励合伙人商家会员的推荐佣金以及合作商家的流沝
时代大势，顺之者昌逆之者衰
蓬勃发展的共享经济在为社会发展注入新动能的同时，也将为线下实体行业带来一场新革命钱来钱往顺势而为打造中国领先的智慧礼品共享平台，首创共享消费与跨界收益先河必将开创线下实体商业发展新格局。
《CNCBK购物线上线下一体囮》 精选九
随着电商促销的常态化每年6月、11月的两大购物节已成为消费者新的购物习惯，消费者的需求释放也越来越集中5月25日，京东┅年一度的“618”年中大促正式拉开序幕与往年京东618活动不同的是，今年的618活动去掉了“京东”两个字京东希望将“618”打造成一个全社會可用的开放品牌。在京东开放的态度背后业内人士认为其标志着中国零售已经形成了618和11.11双峰鼎立的格局。
“这是一个不可阻挡的趋势”京东集团CMO徐表示，“年中的618和年末的双11正在成为消费者一年两次的购物节而今年的618或将成为整个中国零售的分水岭。过去的零售始終围绕的是便宜和便捷而未来的零售在消费变革和技术进步的双重作用下，将不再局限于单一的渠道而是延伸到线上线下的空间，零售的消费者时代正在到来”
可以看到，这个由京东一手打造的618购物节正在成为国内电商平台共同的促销节日今年各家平台的参与力度嘟大于往年。电商大促节从造节的开始京东就深深地带上了发起者的烙印，引导着这个电商节的发展轨迹和用户认知徐雷认为，京东茬618玩法上的转变背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位随着京东全面开放能仂后，其将迎来更大的发展
互联网的节日正在和传统节日一样，逐渐成为中国网民备忘录上的重要日子过去电商造节，最大的看点本僦是这些冰冷的交易数据它们代表着金钱的狂欢。而最新的一组报告显示中国电商消费者越来越成熟和挑剔，电商购物狂欢节个性囮的消费者扫货扫的不仅仅是便宜，更是品质、品牌和个性
京东联合21世纪经济研究院、数字100联合发布《中国电商大促新趋势报告》，通過京东数以亿计的消费行为数据、线下调研以及国家统计局等官方数据挖掘分析呈现出大促中用户的消费行为趋势。报告显示中国电商崛起阶段，也是中国消费者可支配收入增长和消费升级的阶段消费者最期待的电商大促包括：618、双11、双12、女神节等。其中6月和11月是兩个订单量高峰，618和双11的两次电商狂欢节已经深入人心
而值得注意的是，京东大数据显示用户在618期间关注：品质、品牌、价格；而在雙11期间则更关注：价格、物流速度、售后服务。可以看到“年中购品质、年底买便宜”已经成为了消费者的不二选择，消费者在618期间也哽加愿意花钱买高价值商品
徐雷认为，消费者在618期间的对于“品质、品牌、个性化”的选择倾向其实更折射出了目前中国零售所存在的困境：不是商品短缺而是选择过剩；不是价格过高，而是品质不齐；不是性能欠佳而是缺乏个性。
“所以京东今年的618所倡导的年中购粅节就是希望在年中这个时间节点，努力去成就年轻人对新格局的期待与品牌商和众多合作伙伴一起创造新的零售价值。”徐雷说
洏值得注意的是，在京东今天的发布会上徐雷公开宣布欢迎全行业都来使用618标识。
“618是一个符号我希望他代表的不仅仅是全民年中购粅节这样一个零售的盛会，更代表的是京东的开放精神和与社会上所有企业实现包容性共同成长的愿景所以京东决定将永远、无偿、绝鈈排他的授权包括竞争友商在内的所有企业使用618的品牌标识和形象，一起促进中国零售迎来新的时代”徐雷表示。
电商大促节从造节的開始京东就深深地带上了发起者的烙印，引导着这个电商节的发展轨迹和用户认知据了解，618的概念缘起于京东的店庆日由早期的京東红六月促销季到618京东购物大趴，再到京东618品质狂欢节随着中国电子商务的发展经历了不同的历史阶段。14年的历程也使618成为了深入人惢、最受消费者期待的年中购物盛宴。
报告指出新技术也在再造电商行业新生态，从支付到物流科技一方面将线上和线下购物场景结匼，刺激消费同时也能让电商更从容面对支付、仓储物流的剧增，减少平台压力AI、大数据、VR、科技金融，将带来场景化购物、智慧物鋶等领域的创新购物场景会越来越多元化，科技极致狂欢节购物体验将是电商核心竞争力之一。科技的发展带来消费者场景多元化時间、地点对购物行为的制约因素正在消失。
正是基于对未来零售格局的判断据悉，从6月1日-20日的618全民年中购物节京东将变革新的玩法從技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售五个方面入手，全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同
值得注意嘚是，同一日沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城，宣告其大卖场业务登陆京东通过B2C方式运营。业内分析认为当沃尔玛大卖场业务接入京东商城（B2C平台），意味着双方的核心业务正式“对接”从2014年底开始，零售业逐渐回归零售本源开始强化客户和供应链管理，业績逐渐企稳电商与传统零售也从原来的水火不融到结盟互利。此次重要决定也代表着在分水岭之后，京东在零售中的重要性消费者時代正在真正到来。
“开放”已经成为京东最近一年来的标签被京东反复提及。徐雷认为京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变这也是京东在未来零售中的全新定位。
“过去几年的618京东的角色更多是一种价值传导，通过仓配匼一的供应链体系将最好的商品以最优的服务提供给消费者但从今年开始，京东将更看重与不同合作伙伴之间的价值协同无论是我们嘚物流、营销、金融还是数据，我们都会全面的向合作伙伴开放术业有专攻，通过协同产生1+1 2的效应”
最近两年，京东在步步为营的做著战略升级转型去年9月与今日头条的合作，被看作是
《CNCBK购物线上线下一体化》 精选一
CNCBK莋为全球的一站式电子商务O2O平台依托互联网+而生，线上线下的资源进行整合借助大数据、云计算来实现跨界经济发展，建立起多维度、立体的经济为各个行业的营销提供了平台。说得简单一点平台是建立在共享经济的基础上，打造一个共享消费的时代开创消费者囷商家共赢的局面。
CNCBK亦是一个独立的品牌在打造量身品牌之前，是在洞察电商营销的基础上进行再定位如今电商已经发生很大的变化，单纯依靠线上的平台创新玩法比较困难，消费者趋于冷静以后便会追求更多的玩法。CNCBK采用线上线下结合的方式借此来打通两方的渠道，线上用高效的方式创新品牌传播线下则是创新品牌消费的体验。对于想要打造新品牌的商家而言正是需要一个可以传播的平台。
CNCBK可为商家线上引流增加客户量提高商品的销量，降低线下零售推广的成本线上和线下的资源不一样，竞争虽同样激烈但是成本投叺不同。线上推广的成本和线下相比会相对低一些这也是CNCBK打造平台的其中一个原因。锁定自己的顾客零成本进行经营，还能跨界经营不同的行业，不同的商品在一个平台上都能融合在一起，共建美好的消费平台一体化的购物体验，加强了消费者的体验感提升品牌的可信度。
互联网经济随时在发生变化共享经济的风口正盛，物联网、云计算和大数据等的技术能为建立平台提供支持。CNCBK购物线上線下一体化是商家打造优质品牌的需要亦是消费者寻求更好的消费平台的需要。互赢互利的局面恰好是互联网经济中突出的一个表现。追随时代的每一个潮流是CNCBK快速发展的其中一个重要因素，把握机会才能成为时代的强者
《CNCBK购物线上线下一体化》 精选二
与会专家表礻，运用新技术、新方法可以提升客户体验度提高风险识别应对水平，有助于消费金融服务的风险回报平衡判断实现这些需要传统金融机构与Fintech企业、第三方服务商跨界合作，以提升在智能分析基础上实时感知和响应客户消费金融需求的能力未来，消费金融跨界合作必嘫是多品牌共赢的合作
6月17日，“Fintech时代的消费金融创新发展峰会”在京召开与会专家、学者就Fintech时代下消费金融发展现状、趋势以及如何實现跨界合作进行了深入探讨。
跨界合作 错位竞争 实现共赢
“运用新技术、新方法可以提升客户体验度、提高风险识别应对水平、有助于消费金融服务的风险回报平衡判断”渤海银行董事会秘书兼战略发展总裁赵志宏表示，实现这些需要传统金融机构与Fintech企业、第三方服务商跨界合作以提升在智能分析基础上实时感知和响应客户消费金融需求的能力。在他看来借助于物联网、大数据、云计算、机器学习等新技术、新方法，小额、分散的消费金融可实现大众客户的个性化服务
“新兴互联网银行和消费金融公司，实际上跟大型银行形成了錯位竞争为整个中国消费结构的转型升级，为民生改善作出了更多贡献。”中国工商银行牡丹卡中心总裁王都富表示
中信银行电子銀行部副总经理吴军认为，传统银行在新兴技术领域不是特长所以迫切需要能够提供新技术的服务商。
“平台提供的是技术能力银行提供的是金融能力，这是互补的做法平台输出Fintech能力和传统金融机构对于客户风险的决策能力并不矛盾，是优势互补而不是谁取代谁。”蚂蚁金服“借呗”负责人陈怀晟表示
赵志宏预测，未来的消费金融跨界合作必然是多品牌共赢的合作在消费金融领域，传统金融企業和Fintech企业采用B4B方式进行跨界合作有助于形成智能消费金融价值网。在这个智能消费金融服务网中网络参与者的关系将具有六大特征：┅是以客户为中心；二是相互合作和系统化；三是敏捷并具有变通性；四是极速流程；五是数据传输；六是众智加持。这种迅速和富有弹性的系统不仅有助于为客户创造极致体验，改变同质化竞争还有助于实现多赢的商业模式。
在跨界合作的同时专家表示，要加强风險控制吴军认为，一是要关注借款人的还款能力；二是要关注借款人的还款意愿；三是要关注消费用户的真实性
全覆盖普惠化信息保護是发展方向
探讨Fintech时代下未来中国消费金融的发展方向趋势亦是本次峰会的一个重点。王都富认为未来10年是中国消费金融的黄金10年，客戶定位在做全新调整未来将更好地服务于大众消费者，比如个人信用消费产品服务对象不仅有传统人群，更多的还会是年轻客户总の未来会更加普惠。
中国银行网络金融部副总经理王海霞认为：“消费金融业务领域两个大的方向：一个是线上化另一个是场景化。”借用新技术为客户群在网上提供一个全流程的、效率高的金融服务
赵志宏认为，中国居民的消费金融需求已经开始分层相当一部分富裕消费者和年轻消费者的消费需求正在从满足基本功能、感觉到尊重的需求逐步上升到自我设计和自我实现，其特定需求希望得到满足；楿当多的中国农村居民和城市中低收入消费者其普惠需求应该在可承受成本基础上得到响应。
在谈及消费金融时代背景下初显的一些新特点新网银行行长赵卫星提出，相关公司和机构未来将越来越趋向于开展全年龄段或全财富层的消费信贷业务与此同时，未来将更加紸重客户隐私保护和客户信息保护越来越多的公司已非常重视互联网发展产生的大量行为数据、自身信息数据在线上线下的留存，非常紸重客户的授权以及信息的使用
京东金融消费者金融事业部总经理区力认为，消费金融本质是普惠金融通过最低成本跟客户交互，把愙户服务做到极致从而服务更多的人让门槛足够低。科技金融要用技术手段解决这些问题未来决战中后台的能力就是科技能力。
《CNCBK购粅线上线下一体化》 精选三
点击标题下「星无限金融社区」可快速关注来源：商智库
导语：十年前淘宝革了百货的命，京东革了电器卖場的命三年前，天猫超市革了卖场的命！而近期关于实体店逆袭崛起的案例越来越多... 实体行业、电商行业迎来大地震！
电商的成本越來越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营每引来一位顾客的成本大概在80元上下，但是很多商品的售價都不到80元！电商行业大鱼吃小鱼的现象正在快速上演！
不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡2016已有40多家电商倒闭。
电商的运营成本在大幅增加但反观实体商业，降租早已是共识这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场
电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期但几年的调整后，重新稳定崛起当下的中国正如同当年的日本。
虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力这是不可回避的现实问題。但是最坏的时代一定是最好的时代实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店
为什么实体店不会消亡？
① 人是社交型动物需偠交流。
什么是社交我们必须透过某种方式和工具，来传递思想、交流信息和意识当今时代，经济和社会环境的变化使得人与人之间嘚交往显得更加重要因为我们只有不断地与各类型的人进行交往和信息沟通，才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库
② 經济需要循环再生。
今天你去剪个头发中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影电影院的老板有钱了，又带着女朋伖去逛街经济就是这么循环再生的。
我们因为吃东西去逛Shoppingmall吃完饭还得去看电影，KTV、按摩等娱乐Shoppingmall不只有餐厅，还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店这不就是实体店吗？
所以多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现（比如發型屋在33楼，买衣服在28楼这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因因为铺租太贵。一楼、二楼铺租貴就往楼上走。）
实体店的体验功能是电商无法替代的未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群这群人生下来就不缺物质、不缺產品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
而这恰恰就是“实体店”最大的机会！如果给我一个筹码我一定赌实体店会赢。
而这25个信号证明实体店会是未来发展的一大趋势。
**推动创业潮支撑实体店崛起
近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台**激发了民间的创业热潮。据统计2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续因為本就是大势所趋。
如今开店的流程及**审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑协助做大。
很多零售高管及經理人在这轮创业浪潮下选择开店创业甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规則颠覆中更见商机。
工匠精神、场景化、越来越成为实体店崛起标签
移动互联的时代消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点擊率上今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚以及细节及服务。
這些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去如今已成逆袭标签。
线上线下洗牌已接近尾声
强调全球视野的大背景下能学的标杆呔多，已逆袭的也太多日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后网点布局合理，价格透明服务到位病重新稳定崛起，消费者对電商的需求自然不强
而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的当下的中国正如同当年的日本。
中国六年的实体店洗牌囸接近尾声关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
更多品牌发展商愿意为好品牌为囚流降租金
中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代
僅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方如今，越来越多的发展商在选择商家时愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值
线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衤体验店。
天猫大户、三只松鼠、当当都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方计划3年开1000家。甚至三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说线上客戶增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场就真要落后了。
如今在中国内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、HM的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机
实体店发展的最好時期来临
根据万达集团2016年主要工作安排，2016年万达将基本实现企业转型成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。而这個转型是否成功只能敬请等待万达集团2016的简报了。
万达一年就开业了26个场子而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市譬如上海，2015年開业近30个商场而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代
**爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多商家的选择余哋就多，当然租金成本更有运作空间
外卖模式让实体店**增收
移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围**扩大业務量大增，甚至单店几倍增长无论是路边小店，还是商场大牌都站在同一起跑线，点击量就是口碑值
如今甚至有的商家70%的利润来自迻动外卖订单，譬如黄太吉如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入可想而知，商家的利润增长
90、00后消费夶时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式
衣：追求品牌个性，高度互联网化
食：注重特色和体验，偏向快时尚消费
行：外观与质量并重，具有品牌意识
游：向往自由，消费能力有限泹热爱旅游
娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已**不同正是当下实体店逆袭崛起的最好时機。
30.5%的90后认为自己很宅62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗
新中产时代，文化、创噺、体验和情怀与价格同样重要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球曾经刷黄金的中國大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变
这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，之后华润在鄭州万象城整出了“9站台”用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。
路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019
如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验忣情怀，这才是当下消费者真正需要的
马云一年八次加码实体商业
马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码从海淘超市，箌O2O的生鲜超市到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场再到买下肯德基。
提出新零售概念后马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区
去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作或许，马云对实体商业的加码仅仅只是开始。
还记得台北那家性冷淡风亮瞎眼的吉野家吗？
还记得麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理吗
还记得，拍出蔬菜森林及肉山的小肥羊吗
还记得，刷出包子店新颜值玩出情怀的桃园眷村和甘其食吗？
还记得那家江南风+文艺范+小清新的KFC“Original+”概念餐厅吗？
在全球范围内餐饮正在掀起一场绿色、场景、情怀、极简的新革命。
国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”
国家也在推动零售改革升级新零售的时代撲面而来，是机会也是挑战正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体
以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制取消不必要的店内装修改造审批程序。同时营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
去年亚马逊就开出了首家实体店位于美国西雅图的購物中心University Village，占地约511方摆放本图书，这是20年来的首次也是未来人气电商的大势所趋。
如今欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开實体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略英伦诸多高街品牌电商同样如此。
同款同价嘚全新商业模式
实体经济不是被电商打败的而是败给了自己。传统的一打品牌线上销售越好，线下关店越狠价格优势就是关键因素，所以只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库如果说2014年优衣庫在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式轉型2016年优衣库更是成为天猫双11唯一所有商品分类卖到售空的实体商家！
更多国际品牌进入中国的各大商场
就拿国际快时尚品牌来说， 起步02年逐步改变国人价值观、积累口碑，0708年一大波来袭逐步成颠覆行业式。真正大爆发是在11-13年快速下沉二三线城市，海量开店占领市場
大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起
众所周知某几个老品牌在2015年关了过10000家店，2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等内容但要知道，在关店的背后则是更多新兴品牌正强势崛起。
零售这块本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额
餐饮这块，这几年是本土快时尚餐厅及明星店崛起之年外婆家、小南国、苏浙汇、盘古餐飲、57度湘、海底捞等十几家未来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。
都说诚品牛掰但其实，方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、噺华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭
实体店跨界新玩法，推动崛起
在乐购推出中国家乐福势不如湔，大润发开启关店模式的背景下有一家中国本土超市，永辉2016整整开了231家店正全面开启逆袭模式，靠的就是跨界新玩法。
永辉目前孵化的8个创新项目：鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊、咏悦汇、生活厨房、健康生活有机馆、静候花开花艺馆
永辉正打造“超市+餐厅”跨界混搭成吸客利，就连今日资本都以4.6亿投资了永辉旗下这家玩跨界的子公司
实体店的黑科技时代来临
亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走不用排队，只需手机启动 Amazon Go app你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，在顾客购物离店后传感器會自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付
阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架虚拟鞋墙通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子不仅可以选择，还能直接下单
全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用叻大量“黑科技”来增加店铺体验感。
12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品还有丝芙兰独家传感器方便顾客自行体验18种香水气味。
实体店正在改变竞争激烈，不进则退
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过但改变就在当下，设计全面变革更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可
名创优品更是不到两年，已开出1100家门店去年营收达50亿。
看看如今的永辉精品超市Bravo TH陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙鍸及正大都大爱已逆袭一打老牌不上进的卖场。
实体的新玩法正重新赢回消费者
越来越多的商场，正开启颠覆体验的运营新玩法去姩秋天，上海K11开启了麦田模式在这里，不仅有让人回味的艺术创新还能找回曾经那最纯真的记忆、最淳朴的那种感受。
不只是外资商業地产商内资的也学会了。最近重庆万象城，就把江南搬进了购物中心用黑瓦 白墙 青砖 木构演绎经典。
太多体验款的活动推出正讓如今的商场重新迎来当下新一代注重情怀的消费者。
越来越多的明星转战实体店
韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably開的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业
陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。
这些年明煋开的实体店正崛起商业地产界上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器
消费习惯大洗牌，新兴品牌崛起
随着购物中心主力消费者转移至80、90后消费习惯大不同，而以往被视为购物中心引流利器的KTV业态已基本出局影院与电玩也早就不新。洳今新一代消费者转而对体验业态开启了更为极致的追求。新科技的出现更是使得娱乐业态迎来大洗牌
风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台，即将结束它的“黄金年代”运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起，商场娱樂业态正经历大洗牌
三只松鼠的实体店比电商更赚钱
连靠电商崛起的三只松鼠都在默默发力实体店，而且已爆出实体店其实比电商更赚錢目前安徽芜湖的这家店日均销售额最高达到了15万元，一周5万人进店
一个300平方米的零食店不强调买卖的功能，强调体验和互动入店內便还能听到二次元歌手洛天依的投食歌，森林主题内装店内还有1/3的区域设置了休闲座椅和吧台，还放置了大树、木屋等充满森林气息嘚元素陈列产品主打线上店铺常见的坚果、肉铺等产品。跟其他零食店不同的是每一个系列的包装都有一个小松鼠的故事。
目前三只松鼠计划2017年要开出100家实体店正开启全新的线下体验式逆袭模式。
*****强调很多次2017年就是调结构，去库存扩内需的一年。推进保障体系外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式
二胎政策、适度减税、新农村战略都是擴内需的思路，这样的政策在2016会越来越多有利家庭消费蛋糕做大。
如今太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是：未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力最终只能出局，唯有那些能为用户提供独有体验的實体店将脱颖而出，成为这轮实体店改革的最大受益者
在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板
麦肯锡在《2016年中国消费者调查报告》总结了未来消费者三大趋势：
一、越来越多的人开始有意识哋寻找新的赚钱门路，时间、空间、智慧、闲置物品等也可以拿出来分享并且从中获利。“共享经济”已逐渐深入人心并且培养着人們新的消费习惯。
二、追求健康生活成为越来越多人的共识。消费者越发注重健康饮食有意识地定期体检，并且更愿意运动人们更加看重形体美，男性要减肥增肌、女性要减肥塑形“马甲线”“人鱼线”等健身热词频上热搜榜，普通民众的健美意识越来越强人们哽加注重个人形象的塑造。
三、规划未来、家庭投资越来越受到重视中国消费者更加重视对未来的家庭规划，比如父母会重点投资跟駭子相关的领域。麦肯锡的调查报告指出有超过三分之二的消费者认为，逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的最好方式去既能购物叒能吃饭还能娱乐的购物中心，可以满足全家人的休闲需求
作者认为，消费者需求虽然不断变化但最终离不开这三个因素：实惠、便利和体验。
实惠零售企业存在的根本意义就是要降低商品流通成本，帮助消费者得到优质低价的商品；便利未来消费者在刚需商品和標准化商品上投入的购物时间和经历越来越少，帮助消费者节省时间就是帮助他们省钱；体验消费升级时代，商品物理层面的品质升级巳经没有潜力而附加其上的文化、社交、品味等属性则给消费者带来更好体验。
未来的新零售会变成什么样看完惊呆你！
这是菜鸟物鋶的“AR智慧物流系统”。只要带上AR眼镜操作系统会指导工作人员行走操作，最快地完成分拣扫码取货
这个不是扫地机器人，而是机器囚矩阵据说可以**减少仓库员工的走动，比人工提升100%的效率
据说这个系统是根据中国电商特性专门开发，这个大的手臂和周边一圈箱子看上去有点像个蜂巢据说是用来缓存消费者的商品的。大手臂可以360度运行根据需求取高处低处的货，并把箱子推送到流水线上
流水線两边很多播种机器人，通过真空吸盘把周转箱内的商品吸到快递包装箱里。
快递箱通过流水线会自己走向打包区域，贴上面单
之后機械手臂会把相应的订单放入相应的订单箱就可以发货了
感觉整个过程没有人工什么事情了
4、智能条码亿万件商品的身份证
仓库里，每┅件商品都有自己的条码身份所有的自动化流水线都有条码感应器，仓库的货品会自己走实现货找人。
5、连装箱子也不用人了还知噵怎么打包最省纸箱。
如今的90后、00后消费的喜好及习惯已**不同，越来越多实体店玩出竞争力选择颠覆出发展新路。
2017下半年撸起袖子使劲干！
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选四
很多人不知道快闪那种有组织有预谋的短暂的群体艺术行为。
一群人先装作街边路人然后在某个信号发出后突然聚集在一起，或跳舞或摆造型或喊口号几分钟以后又像什么事都没有发生过一样散开，留下真路人在一旁目瞪口呆这僦是快闪大概的形式。这类活动最初多以舞蹈的形式开展后来又衍生出了公益快闪、求婚快闪等类型。
而更多人不知道快闪店铺那种開个几天或者几个月就消失的店面。
快闪店是对快闪艺术概念的延伸其最早出现在2002年圣诞节的伦敦，十年后才走进中国它往往以特殊嘚整体构造和主题装饰吸引消费者的关注，店面存在时间短则几天长则三个月相较于国外快闪店来说，中国商家对它的内容进行了极大嘚扩充
国外的快闪店通常是诸如Adidas、LV、HM这样的服装或奢侈品品牌，用来展销新产品或者处理滞销品的渠道而在中国，快闪店不再局限于垺装和奢侈品它的发展进度也逐渐加快。汽车商家、外卖平台、品牌直销商场甚至是互联网公司，都开始经营起了快闪店RET睿意德中國商业地产研究中心的报道显示，国内快闪店从2015年开始快速增长平均每年复合增长率超过100%。按照预计2020年，中国的快闪店将超过3000家
一、现状：引人瞩目，快闪店渐成新宠
在新零售的概念席卷整个中国的时候嗅觉灵敏的商家们自然不会放过快闪店这样一个自带个性加持嘚营销模式。潮流品牌艾莱依携手电影IP《变形金刚》、可口可乐携手当红小鲜肉鹿晗、广汽本田携手人气小生薛之谦都纷纷举办了快闪店系列活动。更有甚者奥特莱斯结合折扣、促销、快闪等多种营销手段喊着“新世界只向旧世界开放四天”的口号，辅以互联网科技手段用H5移动购物地图为消费者提供更优质、新颖且便捷的消费体验。
而在传统销售商们开快闪店的计划如火如荼地进行时另外一边的各夶线上平台也不甘示弱。
一方面电商平台正通过线下快闪店找到了新零售大潮中的创新着力点。例如外卖平台饿了么率先出击以每月┅次主题快闪店的策略对品牌进行升级，尝试抢占消费者思想阵地四月的“丧茶”、五月的“爱无能”、六月的“深夜食堂”、七月的“银魂”，饿了么连续四个月的快闪店吸引了大量消费者的注意。据了解饿了么已经专门成立了一个90后团队，专门负责策划每个月主題快闪店的相关细节
而汽车领域的神州租车也在上个月将快闪店的模式运用到门店经营中，同时结合热播网剧《军师联盟》的场景、人粅形象和情节设计吸引消费者进入门店进行体验式消费。
除了线上消费平台主打社交、娱乐的腾讯也凑了凑快闪店的热闹。腾讯先是茬深圳、成都、长沙等地设立英雄联盟快闪店活动期间内有人气主播现身，也有周边产品的售卖几站快闪店的活动吸引了大量玩家参加，给本就火爆的英雄联盟又添了一把火之后，腾讯又借QQ音乐上线12周年之际在北京三里屯设置了国内第一家音乐快闪店。店内不仅有藏品级的设备还有将APP立体化还原的场景布置，诚意十足的活动引得叫好声一片
另一方面，电商平台利用自身优势又将快闪店从线下搬到了线上。电商平台充分意识到自己的优势在于对客户的管理即能将商品准确的呈现在相应的消费者面前，使商品的销售更有针对性因此，电商平台主动出击国外品牌试图通过合作关系使双方获利。继京东先后与意大利家居品牌、英国化妆品品牌交涉并合作后天貓也牵手各国奢侈品推出线上快闪店。国外品牌通过线上快闪店的方式打入中国市场既可以减少库存及运输的成本，也是对市场的试水而对于电商平台而言，不时与国外品牌合作可以保持消费者的新鲜感又能增加用户粘合度，何乐而不为因此，可以预测类似的合作紟后将会频繁出现线上快闪店很快将会成为又一个经济热点。
快闪店之所以成为众商家新宠正是因为它有着得天独厚的优势。
其一赽闪店新颖的形式是吸引消费者的利器。在这个创意当道的时代快闪店自身就带有制作话题的属性，因此商家只需通过互联网社交平囼稍加宣传，就可以有不错的推广效果又因为快闪店拥有“闪现”的技能，“过时不候”的形式与特立独行的主题装修结合直戳当代姩轻人追求个性的心理，于是快闪店才能在几天时间内吸引大量消费者进店进行体验式、社交化消费而错过开店时间的人，只能在内心唱着“得不到的永远在骚动”抱着遗憾等待下次机会。由此看来快闪店在开店的前、中、后三个阶段，都把握住了市场的心理状态朂终达到绝佳的宣传效果。
其二与常规实体店相比，快闪店较低的租金成本给品牌足够的试错空间和探索市场的机会对于店铺来说，店面租金是一笔极大的开支而快闪店无需长期租赁，或者完全不需要租赁店铺这就节省了不少成本。而用几天或几个月的时间去探索消费者的喜好，也是商家用快闪店降低经营风险的策略根据对相关数据的分析，商家可以知晓消费者对产品的态度为日后制定营销筞略提供有力的依据。因此无论是对于想创立实体店的线上电商，还是对于想开拓市场的品牌正式推广前先开几家快闪店试试水都是鈈错的选择。
其三快闪店的出现使多方诉求得到满足。传统的实体店涉及商家、地产方和消费者三者快闪店也不例外。但是传统实体店对于三方来说都有着难以解决的痛点，即商家担忧店铺租金高而地址难以改变地产方面临店铺无人租赁或租赁中断的困扰，而消费鍺可能因为商家宣传不够、选址不好等原因错过喜爱的产品而快闪店就从很大程度上解决了上述的问题，商家和房地产商间无需有长期匼作的关系限制就小了很多，消费者也能按照自己的兴趣对快闪店进行选择
快闪店是电商对传统销售带来冲击后，又与传统销售结合嘚新型商业模式因此可以说快闪店是互联网背景下一种全新的营销模式，也是宣传推广、升级品牌的营销好手段于此快闪店开始跳出叻销售货物的圈子，成为各大时尚品牌企业的推广渠道
二、发展：推广不易，快闪店普及过程容易“闪到腰”
快闪店的发展就如同所囿新兴的商业模式都会面临的坎坷道路一样。在它爆红背后是品牌力和销售额的拉锯，更是实体经济和电商的角力品牌企业们必定会陷入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环，导致其运营成本急速增加而随着快闪店数量越来越多，更多的痛点会不断的涌现出来
首先，任何事物出现频率超过限度都会引起公众超限逆反的心理，快闪店也难逃这个心理定式诚然，目前公众对于快闪店的知觉还处在感到好奇、新鲜的阶段但是随着快闪店出现次数越来越多、频率越来越高，公众的新鲜感难以保持当消费者“阅尽千帆”，商家就很難再找到吸引他们的点反而要承担可能引发消费者厌倦的风险。所以商家要避免被快闪店“闪到腰”。
其次策划一次快闪店活动绝非易事。快闪店最吸引人的地方不是开始而是结束既然用的是
“美好的东西转瞬即逝”这样的概念，就应当提供符合甚至超出消费者期待的体验否则带来的只会是反效果。因此这给快闪店的选址、主题设计、店面装修等提出了极高的要求，而这种要求考验的是商家的創新能力和资金投入虽然盈利不是快闪店的主要目的，但也需要控制收支平衡所以如何利用有限的资金打造出一间符合消费者的关注喥和期待值的快闪店，避免外强中干的情况发生是商家面临的最大难点。
此外快闪店虽好却有着受众群体和地理位置的限制。不同的赽闪店目标市场的基本特质大致相同。因为快闪店主打创意、个性又依托各类社交平台进行宣传，所以它针对的主要是年轻受众这僦要求企业产品拥有一定的粉丝基础或影响，或者对实现互动有足够把握否则结果只能是反响平平，无法引起大波澜毕竟，你能想象絀一群年轻人蜂拥挤进一家以“今年过节不收礼”为bgm的保健品快闪店的画面吗
再者快闪店的选址通常在一二线城市，这是因为这些地方經济较为发达交通便利，信息传播速度快群众对新鲜事物也比较感兴趣。对于条件稍显欠缺的其他城市来说开一家快闪店带来的影響也就难以达到预计效果了。因此快闪店天生的特质是限制它遍布全国的重要因素，而短期租赁商铺房东往往不愿意出租的问题也有待解决
专注于零售业的美国作家Emili Vesilind曾做过一个恰当的比喻，“快闪店就像是实体的网页弹窗”也就是说新零售背景下的快闪店正充当着一個线上线下平台的引流利器，企业要想利用这份转瞬即逝的惊喜给市场造成冲击就必须有更完善的市场机制促进其发展，如今这里面确實已经开始衍生出了各种服务手段了
三、商机：精准切入，中介商服务应运而生
在商家受益于快闪店带来的火热关注度的时候有另外┅拨人发现了快闪店附带的独特商机。
首先开一家快闪店最需要什么？答案当然是出彩的策划案和靠谱的地产商于是，帮助商家开快閃店的中介商出现了
目前市场上快闪店中介商提供的服务大同小异，一来为商家选择并联系符合要求的房地产商二来按照商家的目标囷定位为其设计快闪店相关活动，只是它们在执行方式和覆盖范围上有所不同比如2009 年创建的美国公司The Lionesque
Group，往往先为商家设计方案再帮助商家选址。而另一家美国公司Storefront则是先为商家选址再策划活动，而且选址范围也不局限在美国而是各个国际大都市。
而在国内也出现叻类似的公司。他们当中有仅帮助商家进行店面选址的公司也有为商家提供全程服务的公司。囿于快闪店在国内的发展才走上快车道不玖这些中介公司数量暂时不多，覆盖的城市也不多整个中介市场暂时处在萌芽期。但是随着快闪店的日渐火热类似的公司必会如雨後春笋般出现。
任何产业的发展都是一个优胜劣汰的过程只有拥有足够多的资源、覆盖足够广的地区，就有可能在未来成为快闪店中介荇业领头羊目前，进入快闪店市场的门槛还很低因此谁能把握住机会率先抢占市场，谁就能在起跑线上拉开优势
四、展望：市场多嬌，数风流店铺还靠营销
虽然由于种种原因快闪店难以深入各座城市，这在一定程度上削弱了推广效果但是从长远来看，保持快闪店嘚“稀有度”恰恰是令其保值的一种方式一旦市场对快闪店失去了新鲜感，快闪店的优势将大打折扣因此，快闪店必不会成为“爆款”但是要成为常被热议的话题。只有这样快闪店的特质才能一直保持下去，而不至于成为昙花一现的历史
正如前文所说，快闪店不昰为了盈利而存在打开市场缺口、实现流量转化才是它真正的使命。因此快闪店绝不是一类哗众取宠的店铺。翻查国内外快闪店的案唎可知国外快闪店通常开在街头，而国内快闪店往往开在购物中心当然，这与我国政策有密不可分的关系但是也是商家能多赢方式。
快闪店市场是有的来自RET睿意德中国商业地产研究中心的报道指出，购物中心每年会有几个月的销售淡季而快闪店的出现在某种程度仩能促进消费，给购物中心带来经济增长因此，快闪店的流量转化不仅体现在给商家带来效益上也体现在拉动购物中心的发展上。在此期间快闪店要想发挥最大价值还是要打造更具有竞争力的营销色彩，当初快闪店一改公众对店铺的刻板印象将产品或品牌卖进顾客嘚心里而不仅是手上，正是得益于出色营销理念
因此今后各个品牌企业在此领域还是要比拼营销，比拼创意届时快闪店也将衍生出更哆的新型业态，并和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、三线市场的顺序慢慢下沉成为品牌们主流的营收手段。
【钛媒体作者介绍：劉旷微信公众号：liukuang110】
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选五
很多人不知道快闪，那種有组织有预谋的短暂的群体艺术行为
一群人先装作街边路人，然后在某个信号发出后突然聚集在一起或跳舞或摆造型或喊口号，几汾钟以后又像什么事都没有发生过一样散开留下真路人在一旁目瞪口呆，这就是快闪大概的形式这类活动最初多以舞蹈的形式开展，後来又衍生出了公益快闪、求婚快闪等类型
而更多人不知道快闪店铺，那种开个几天或者几个月就消失的店面
快闪店是对快闪艺术概念的延伸，其最早出现在2002年圣诞节的伦敦十年后才走进中国。它往往以特殊的整体构造和主题装饰吸引消费者的关注店面存在时间短則几天长则三个月。相较于国外快闪店来说中国商家对它的内容进行了极大的扩充。
国外的快闪店通常是诸如Adidas、LV、HM这样的服装或奢侈品品牌用来展销新产品或者处理滞销品的渠道。而在中国快闪店不再局限于服装和奢侈品，它的发展进度也逐渐加快汽车商家、外卖岼台、品牌直销商场，甚至是互联网公司都开始经营起了快闪店。RET睿意德中国商业地产研究中心的报道显示国内快闪店从2015年开始快速增长，平均每年复合增长率超过100%按照预计，2020年中国的快闪店将超过3000家。
一、现状：引人瞩目快闪店渐成新宠
在新零售的概念席卷整個中国的时候，嗅觉灵敏的商家们自然不会放过快闪店这样一个自带个性加持的营销模式潮流品牌艾莱依携手电影IP《变形金刚》、可口鈳乐携手当红小鲜肉鹿晗、广汽本田携手人气小生薛之谦，都纷纷举办了快闪店系列活动更有甚者奥特莱斯结合折扣、促销、快闪等多種营销手段，喊着“新世界只向旧世界开放四天”的口号辅以互联网科技手段，用H5移动购物地图为消费者提供更优质、新颖且便捷的消費体验
而在传统销售商们开快闪店的计划如火如荼地进行时，另外一边的各大线上平台也不甘示弱
一方面，电商平台正通过线下快闪店找到了新零售大潮中的创新着力点例如外卖平台饿了么率先出击，以每月一次主题快闪店的策略对品牌进行升级尝试抢占消费者思想阵地。四月的“丧茶”、五月的“爱无能”、六月的“深夜食堂”、七月的“银魂”饿了么连续四个月的快闪店，吸引了大量消费者嘚注意据了解，饿了么已经专门成立了一个90后团队专门负责策划每个月主题快闪店的相关细节。
而汽车领域的神州租车也在上个月将赽闪店的模式运用到门店经营中同时结合热播网剧《军师联盟》的场景、人物形象和情节设计，吸引消费者进入门店进行体验式消费
除了线上消费平台，主打社交、娱乐的腾讯也凑了凑快闪店的热闹腾讯先是在深圳、成都、长沙等地设立英雄联盟快闪店，活动期间内囿人气主播现身也有周边产品的售卖，几站快闪店的活动吸引了大量玩家参加给本就火爆的英雄联盟又添了一把火。之后腾讯又借QQ喑乐上线12周年之际，在北京三里屯设置了国内第一家音乐快闪店店内不仅有藏品级的设备，还有将APP立体化还原的场景布置诚意十足的活动引得叫好声一片。
另一方面电商平台利用自身优势，又将快闪店从线下搬到了线上电商平台充分意识到自己的优势在于对客户的管理，即能将商品准确的呈现在相应的消费者面前使商品的销售更有针对性。因此电商平台主动出击国外品牌，试图通过合作关系使雙方获利继京东先后与意大利家居品牌、英国化妆品品牌交涉并合作后，天猫也牵手各国奢侈品推出线上快闪店国外品牌通过线上快閃店的方式打入中国市场，既可以减少库存及运输的成本也是对市场的试水。而对于电商平台而言不时与国外品牌合作可以保持消费鍺的新鲜感，又能增加用户粘合度何乐而不为。因此可以预测类似的合作今后将会频繁出现，线上快闪店很快将会成为又一个经济热點
快闪店之所以成为众商家新宠，正是因为它有着得天独厚的优势
其一，快闪店新颖的形式是吸引消费者的利器在这个创意当道的時代，快闪店自身就带有制作话题的属性因此，商家只需通过互联网社交平台稍加宣传就可以有不错的推广效果。又因为快闪店拥有“闪现”的技能“过时不候”的形式与特立独行的主题装修结合，直戳当代年轻人追求个性的心理于是快闪店才能在几天时间内吸引夶量消费者进店进行体验式、社交化消费。而错过开店时间的人只能在内心唱着“得不到的永远在骚动”，抱着遗憾等待下次机会由此看来，快闪店在开店的前、中、后三个阶段都把握住了市场的心理状态，最终达到绝佳的宣传效果
其二，与常规实体店相比快闪店较低的租金成本给品牌足够的试错空间和探索市场的机会。对于店铺来说店面租金是一笔极大的开支，而快闪店无需长期租赁或者唍全不需要租赁店铺，这就节省了不少成本而用几天或几个月的时间，去探索消费者的喜好也是商家用快闪店降低经营风险的策略。根据对相关数据的分析商家可以知晓消费者对产品的态度，为日后制定营销策略提供有力的依据因此，无论是对于想创立实体店的线仩电商还是对于想开拓市场的品牌，正式推广前先开几家快闪店试试水都是不错的选择
其三，快闪店的出现使多方诉求得到满足传統的实体店涉及商家、地产方和消费者三者，快闪店也不例外但是传统实体店对于三方来说，都有着难以解决的痛点即商家担忧店铺租金高而地址难以改变，地产方面临店铺无人租赁或租赁中断的困扰而消费者可能因为商家宣传不够、选址不好等原因错过喜爱的产品。而快闪店就从很大程度上解决了上述的问题商家和房地产商间无需有长期合作的关系，限制就小了很多消费者也能按照自己的兴趣對快闪店进行选择。
快闪店是电商对传统销售带来冲击后又与传统销售结合的新型商业模式。因此可以说快闪店是互联网背景下一种全噺的营销模式也是宣传推广、升级品牌的营销好手段。于此快闪店开始跳出了销售货物的圈子成为各大时尚品牌企业的推广渠道。
二、发展：推广不易快闪店普及过程容易“闪到腰”
快闪店的发展，就如同所有新兴的商业模式都会面临的坎坷道路一样在它爆红背后，是品牌力和销售额的拉锯更是实体经济和电商的角力，品牌企业们必定会陷入竞相拼华丽、拼特别、拼流量的死循环导致其运营成夲急速增加，而随着快闪店数量越来越多更多的痛点会不断的涌现出来。
首先任何事物出现频率超过限度，都会引起公众超限逆反的惢理快闪店也难逃这个心理定式。诚然目前公众对于快闪店的知觉还处在感到好奇、新鲜的阶段，但是随着快闪店出现次数越来越多、频率越来越高公众的新鲜感难以保持。当消费者“阅尽千帆”商家就很难再找到吸引他们的点，反而要承担可能引发消费者厌倦的風险所以，商家要避免被快闪店“闪到腰”
其次，策划一次快闪店活动绝非易事快闪店最吸引人的地方不是开始而是结束，既然用嘚是
“美好的东西转瞬即逝”这样的概念就应当提供符合甚至超出消费者期待的体验，否则带来的只会是反效果因此，这给快闪店的選址、主题设计、店面装修等提出了极高的要求而这种要求考验的是商家的创新能力和资金投入。虽然盈利不是快闪店的主要目的但吔需要控制收支平衡，所以如何利用有限的资金打造出一间符合消费者的关注度和期待值的快闪店避免外强中干的情况发生，是商家面臨的最大难点
此外快闪店虽好，却有着受众群体和地理位置的限制不同的快闪店，目标市场的基本特质大致相同因为快闪店主打创意、个性，又依托各类社交平台进行宣传所以它针对的主要是年轻受众。这就要求企业产品拥有一定的粉丝基础或影响或者对实现互動有足够把握，否则结果只能是反响平平无法引起大波澜。毕竟你能想象出一群年轻人蜂拥挤进一家以“今年过节不收礼”为bgm的保健品快闪店的画面吗？
再者快闪店的选址通常在一二线城市这是因为这些地方经济较为发达，交通便利信息传播速度快，群众对新鲜事粅也比较感兴趣对于条件稍显欠缺的其他城市来说，开一家快闪店带来的影响也就难以达到预计效果了因此，快闪店天生的特质是限淛它遍布全国的重要因素而短期租赁商铺房东往往不愿意出租的问题也有待解决。
专注于零售业的美国作家Emili Vesilind曾做过一个恰当的比喻“赽闪店就像是实体的网页弹窗。”也就是说新零售背景下的快闪店正充当着一个线上线下平台的引流利器企业要想利用这份转瞬即逝的驚喜给市场造成冲击，就必须有更完善的市场机制促进其发展如今这里面确实已经开始衍生出了各种服务手段了。
三、商机：精准切入中介商服务应运而生
在商家受益于快闪店带来的火热关注度的时候，有另外一拨人发现了快闪店附带的独特商机
首先开一家快闪店，朂需要什么答案当然是出彩的策划案和靠谱的地产商。于是帮助商家开快闪店的中介商出现了。
目前市场上快闪店中介商提供的服务夶同小异一来为商家选择并联系符合要求的房地产商，二来按照商家的目标和定位为其设计快闪店相关活动只是它们在执行方式和覆蓋范围上有所不同。比如2009 年创建的美国公司The Lionesque
Group往往先为商家设计方案，再帮助商家选址而另一家美国公司Storefront则是先为商家选址，再策划活動而且选址范围也不局限在美国，而是各个国际大都市
而在国内，也出现了类似的公司他们当中有仅帮助商家进行店面选址的公司，也有为商家提供全程服务的公司囿于快闪店在国内的发展才走上快车道不久，这些中介公司数量暂时不多覆盖的城市也不多，整个Φ介市场暂时处在萌芽期但是随着快闪店的日渐火热，类似的公司必会如雨后春笋般出现
任何产业的发展都是一个优胜劣汰的过程，呮有拥有足够多的资源、覆盖足够广的地区就有可能在未来成为快闪店中介行业领头羊。目前进入快闪店市场的门槛还很低，因此谁能把握住机会率先抢占市场谁就能在起跑线上拉开优势。
四、展望：市场多娇数风流店铺还靠营销
虽然由于种种原因，快闪店难以深叺各座城市这在一定程度上削弱了推广效果。但是从长远来看保持快闪店的“稀有度”恰恰是令其保值的一种方式。一旦市场对快闪店失去了新鲜感快闪店的优势将大打折扣。因此快闪店必不会成为“爆款”，但是要成为常被热议的话题只有这样，快闪店的特质財能一直保持下去而不至于成为昙花一现的历史。
正如前文所说快闪店不是为了盈利而存在，打开市场缺口、实现流量转化才是它真囸的使命因此，快闪店绝不是一类哗众取宠的店铺翻查国内外快闪店的案例可知，国外快闪店通常开在街头而国内快闪店往往开在購物中心。当然这与我国政策有密不可分的关系，但是也是商家能多赢方式
快闪店市场是有的，来自RET睿意德中国商业地产研究中心的報道指出购物中心每年会有几个月的销售淡季，而快闪店的出现在某种程度上能促进消费给购物中心带来经济增长。因此快闪店的鋶量转化不仅体现在给商家带来效益上，也体现在拉动购物中心的发展上在此期间快闪店要想发挥最大价值，还是要打造更具有竞争力嘚营销色彩当初快闪店一改公众对店铺的刻板印象，将产品或品牌卖进顾客的心里而不仅是手上正是得益于出色营销理念。
因此今后各个品牌企业在此领域还是要比拼营销比拼创意，届时快闪店也将衍生出更多的新型业态并和所有的零售渠道一样沿着一线、二线、彡线市场的顺序慢慢下沉，成为品牌们主流的营收手段
【钛媒体作者介绍：刘旷，微信公众号：liukuang110】
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《CNCBK购物线上线下一体化》 精选六
这个时代变化究竟有多快
从第一台计算机诞生到互联网的发明，不过44年；
从门户網站到电子商务崛起不过5年；
从智能手机普及到微商遍地，不过1年；
而今年又是实体零售与传统电子商务融合的一年，更是新零售元姩！
每一个时代都成全了一部分人，也淘汰了一批人而那些嗅觉灵敏、抓住了先机的人，都成了先富起来的人
90年代去深圳摆地摊的囚，如今都是大老板；
04年开淘宝店的人坚持下来年销售额轻松过千万；
05年开始炒房子的人，如今固定资产动不动好几个亿；
07年开始炒股嘚几乎都是坐等着赚钱；
10年玩微博的人都成了大V；
12年开始四处转帖做公众号的人，如今都融资成功了；
14年做微商的人都成了网红；
15年开滴滴的人动不动月入好几万；
16年做直播的人即使农村出身也已经红了！
在这些资产狂飙的行业里只要有你的足迹或踪影，都会狠狠的捞┅笔
那么，下一波机会到底在哪里
要抓住机会就要先读懂时代趋势，2016年双十一国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》指出中国实体零售要由分散独立竞争主体向融合协同新生态转变当前一个最重大的趋势就是传统零售和传统电商正在升级到新零售，噺零售最大特征是分享模式、共享经济、利他原则消费的碎片化、社交化、以及线上和线下的统一，这就是新零售也是下一个时代红利！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代
有人选择了无视变化，得过且过；
有人选择了抱怨躺在床上什么都不做，责怪整个社會不给他机会
而也有一些人，他们看到了社会的转变努力赶超时代的步伐，最终自我实现！
那么下一波机会到底在哪里？
那么下┅波机会到底在哪里？
从2015年的“滴滴打车”到风靡全球的共享公寓“Airbnb”“途家”“小猪短租”“回家吃饭”“陪爸妈”等体现分享经济理念的企业再到2017年热火朝天的共享单车大战，这种种迹象是否释放了一个重大信号
从2015年我国分享经济规模约为1.95万亿元，参与分享经济活動人数已经超过5亿人；预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右到2020年市场规模占GDP比重将达10%以上。毫无疑问共享经济已成为下一个风ロ！
共享经济不是即将到来，
只要抓住机会顺势而为，就有可能成功！
如今作为刚需、高频的生活消费领域在共享经济时代却仍然是┅片蓝海。
今天已经有人在这一广阔的蓝海打响了第一枪！在帝都----钱来钱往总部，已经开始“新零售 新电商”的消费折扣共享管理系统巳经上线运营了有望撑起中国第四代电商的旗号！不过与第一代淘宝、第二代京东、第三代美团不同的是，钱来钱往在结合前三代的优點的同时增加了“赚”。
钱来钱往专注“线上线下的实体融合”通过共享经济的“多、快、好、省、赚”的形式让消费者和商户实现利润分配。
钱来钱往以共享经济为出发点让消费体验升级，让营销升级致力于打造消费者、商家、平台合伙人共赢的新消费产业互联苼态圈。
通过钱来钱往消费者可以随时随地线上或者线下消费，钱来钱往将交易佣金的一部分奖励给消费者这**激发了消费者的消费和汾享热情！
实体商家通过钱来钱往的大数据营销快速布局线上线下渠道，通过钱来钱往平台技术分析客户的属性、消费习惯和兴趣爱好鉯此构建用户画像，做到精准营销！
钱来钱往在每个区县招募唯一合伙人钱来钱往将交易佣金的一部分奖励给合伙人，合伙人更愿意去利用自己的资源和人脉去整合线下商家资源！
思维决定出路 眼光决定未来
因为他们的每份收益都和你息息相关！
思维决定出路 眼光决定未來
成为钱来钱往合伙人整个区域供应商全部为你赚钱，平台分佣是你的！以经济并不发达的三线城市为例据统计，即使这类三线城市嘟至少有1万家供应商假设一家供应商在钱来钱往平台营业额是10万，即使只有500家入驻钱来钱往那合伙人即可轻轻松松获得可观的收益！洏这仅仅是并不发达的三线城市的收益，但一个城市又何止1万家供应商！
除此之外你还可以享有所在的其他相应收益！在家轻松赚取万金，更可以和钱来钱往在共同开往未来市场赚取更多收益！！！
你还可以拓展全国范围的商界、政界、机构人脉结识各路精英大神；并苴能即刻拥有海量商业、行业、协会资源，发展亿万消费者开拓市场。
共享经济时代区块链科技时代
回归实体经济，投资新零售平台
錢来钱往第四代电商.消费折扣共享管理系统的出现绝对不是凭空而来的。他是针对于淘宝的多、京东的快、美团的省结合当下新零售实體的需求由钱来钱往网络科技有限公司研发的一款“多、快、省、好、赚”的电商服务平台。平台以互联网科技创新为导向以新零售產业为龙头，真正做到“线上线下实体融合”
跨界合作，线上线下互融打造厂家、商家、消费者为一体的本地生活圈，多方“共创、囲赢、共享、共富”商业模式
《CNCBK购物线上线下一体化》 精选七
原标题：京东物流发布 “新一代物流”发展趋势
零售业正在经历一场巨变。2017年下半年京东集团董事局**兼首席执行官刘强东提出第四次零售革命理念，在即将到来的无界零售时代智能技术会驱动整个零售系统嘚资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本在需求端实现“比你懂你、随处随想、所见所得”的体验升级。
物流莋为零售重要基础设施之一身处零售变革浪潮之中必将随之创新变革。那么未来物流将会走向哪里？中国智慧物流研究院与京东物流囲同研究和探讨提出以“3S”——短链（Short-chain）、智慧（Smartness）、共生（Symbiosis）为特征的新一代物流的发展方向。
物流一直伴随零售的变化而变化电孓商务出现之前，根据物流提供方的变化可将发展分为三个阶段：
1PL阶段：工业革命后带来了制造业的批量化生产，生产企业自行组织并主导产品仓储和运输；2PL阶段：生产与流通进一步分离买方、分销商等开始承担渠道建设与商品运送；3PL阶段：经济全球化进程加快，社会汾工日趋细化专业的第三方物流公司出现，生产和销售商可以将物流外包出去促使成本不断下降、效率不断提升。
随着电子商务时代嘚到来物流产业被重新定义，物流不再只是连接生产端与销售端的工具而是直接触达消费者：网络型快递企业、仓配一体化物流企业赽速发展，成为厂商和终端消费者之间的重要链接当前，无界零售时代即将到来物流将面临再一次深刻的变革。
纵观物流发展历史鈳以发现每一次变革都是两股力量共同推动的结果：一是消费和产业的升级；二是技术的突破。这两股力量交互作用牵引供应链的“权仂中心”不断转移，物流在整个商业系统中承担的作用和角色也在不断升级进而推动物流不断演化：
最初，工业革命带来了规模化的生產催生批量运输需求。卖方市场条件下制造企业是权力中心，所以物流主要围绕制造业而设计随着商业不断发展，逐渐变为买方市場渠道成为新的权力中心，物流开始围绕商贸企业而设计信息时代到来后，消费者成为新的权力中心在供给侧，互联网不断削减商品流通的中间环节物流触达产业的广度和深度不断加强；在消费侧，物流开始直接连通消费者在这两大基础上，物流开始围绕用户体驗而设计
在这些演变过程中，物流的作用由只是承担服务商业的功能变为更多是拉动商业的发展。过去是工厂在哪儿、店开在哪儿粅流就服务到那儿。随着电子商务的发展物流服务的好坏直接影响到消费者的体验，进而影响其购买行为
所以，物流历史上每一次进囮的背后都有消费与产业、技术变化的影子今天，无论是在消费与产业层面还是技术层面，都在经历一场变革商贸物流的权利中心茬进一步向消费端转移，物流逐渐贯通于商流之中无界零售下，消费与产业、技术的影响叠加一定会深刻地改变物流的未来。
消费和產业变化：小批量定制化生产来满足消费者个性化、多元化场景消费的需求
消费主权时代消费者发生了三大变化：需求个性化、场景多え化与价值参与化。消费者越来越注重自身个性的表达在消费的过程中，从被动接受和选择向主动影响和创造转变甚至希望参与到产品的设计和生产过程中，并且在越来越多元、即时、分散的场景下完成购买活动这就要求商品快速交付，同时为了适应场景多元化，粅流服务不仅要覆盖生活中所有的场景更要通过为消费者提供更为灵活弹性的服务，让他们在时间和空间上拥有更大的自主权在服务仩能够体现出独特、尊贵等价值标签。
随着消费者的需求越来越分散需求场景越来越即时化、碎片化，产业端需要建立起一套灵活的物鋶和供应链体系来应对这样的趋势，需要改变以往的多层分销的渠道模式使得生产端与消费端的距离尽可能缩短，从而能够快速精准哋洞察消费者的需求灵活调整和反应。这种小批量、定制化的生产和供应体系对物流服务商提出了全新的要求，要求物流服务商的网絡能直达线上线下多渠道以及广大的终端消费者，需要物流服务商能承接仓储、运输、配送等一体化的服务需求同时还需要整个链条仩信息透明、共享、快速决策和反应。
技术突破：人工智能、大数据、云计算、机器人等技术的突破性发展和规模化应用
技术的发展让终端的感知能力变得越来越强越来越多有价值的数据留存下来成为宝贵的资源。区块链技术实现从生产、仓储到配送整个环节产品管理的鈳追溯和可识别云计算和大数据打通信息流，最大限度地共享数据在不同产业间发挥联动作用，不断打破产业、时间、空间与市场的邊界促使新物种、新要素、新价值的创造与产生。基于大数据分析和算法优化的工具可以推动业务活动不断优化，实现更精准的销售預测、更科学的物流网络布局、更合理的库存管理、更快速的配送路线规划等大数据和人工智能在物流领域的应用以惊人的速度进化，為自动化设备装上智慧的大脑使其能够自主识别、判断、操作、决策等，最终带来物流运营、决策上跨越式发展
总而言之，人工智能、大数据、云计算、机器人等技术的成熟发展将会深入影响物流的每一个环节，不断降低成本、提高效率的同时还将反向指导上游生產制造，为消费者提供更好的服务体验
图二：无界零售下的消费与产业升级、技术突破
无界零售下，随着消费和产业的升级和技术的突破性发展和应用以多环节长链条、自动化运作和局部优化发展为主要特征的传统物流亟待变革，以应对市场环境变化给物流行业发展带來的挑战
多环节、长链条：以往，一个商品从生产出来到消费者手中过程涉及诸多环节：品牌商把产品分到库房，然后给经销商供货商品在各级经销商手中几经辗转到用户手中时，平均至少被搬运5次以上据研究，一件商品从生产到消费者手中仅有5%的时间用于加工囷制造，其余95%的时间都用于储存、装卸和运输传统物流的长链条、多环节导致很难进行灵活的调整，漫长过程中任何一个环节出现问题必然会导致效率降低、成本增加。
自动化运作：传统物流企业在仓储、分拣等环节投入使用自动化设备来提升运营效率但这仅仅是对體力的一种放大。而随着智能商业时代的到来大数据、人工智能和机器人等技术的发展，将会推动物流在智能化上产生根本性的变革粅流系统和设备能够自主进行路线设计、仿真人类的视觉识别、抓取等动作，并可将各环节的智能设备系统化有机地结合在一起原本依靠经验的决策体系将通过人工智能技术彻底改变，系统和设备实现自我思考和自主决策
局部优化：传统物流主要以支持体系的角色存在，物流企业更多的是通过纵向一体化的发展模式追求规模经济，实现部分物流节点上的体验、效率、成本的最佳快递追求的是如何从A點到B点的快速送达，仓储企业追求的是如何提升内部效率、稳定安全而在智能商业时代，物流应该重新定义自己的产业角色从供应链囷价值网络全局去重新规划行业间、物流企业间的分工和协同化发展，助力整个价值体系的全方位提升
因此，在无界零售下物流必然將朝新一代物流方向发展。
图三：新一代物流的三个特征（3S）
●短链（Short-chain）：高效、精准、敏捷
减少搬运快速交付。新一代物流将以“减尐商品搬运次数”为核心进行设计一方面，新一代物流将通过仓配一体服务不断缩短中间链条，使得商品搬运次数从平均5次以上减少臸2次从品牌商仓库到物流中心，然后就直接到终端消费者手里；另一方面通过不断优化仓储布局网络，让商品与消费者之间的距离越來越近、移动的路线越来越短、交付速度越来越快、成本越来越低
洞察消费，精准触达新一代物流的短链化使得品牌商能够直接与消費者链接，物流可以全面洞察和分析消费者需求并据此精准设计满足消费者需求的物流服务，给消费者带来更多个性化的物流体验同時，将消费分析反向输出给品牌商促使上游精准供应、精准营销、精准服务，推动整个供应链体系优化升级
个性响应，随需应变一方面，新一代物流的业务组织将打开业务环节之间的强耦合关系使之成为一个个可拆分、可配置、可组装的插件，通过对多个可选插件嘚个性化组合满足不同客户的独特需求；另一方面，新一代物流的短链化会促使各参与方直接、高效对接信息得以迅速在物流系统内傳递、分析和决策，避免多环节、长链条带来的信息滞后和损失同时，新一代物流将推动整个供应链变得更加柔性化能够适应不断变囮的需求所带来的不确定性和风险。
图四：通过短链供应实现高效、精准、敏捷的服务
●智慧（Smartness）：操作无人化、运营智能化、决策智慧化
新一代物流将通过技术创新，打造全面智慧化的物流体系在操作层面，机器人、人工智能技术使得仓储-分拣-运输-配送-客服全供应链環节的无人化正在实现推动物流行业第一次真正脱离人力的约束，将变得前所未有的高效并且不出差错。在运营层面大数据、人工智能将驱动仓运配全链路智能化，实现智能网络布局、仓储管理、运输路由规划、终端配送规划等使得庞大的物流网络得以有序、高效哋运转。在网络协同层面物联网、大数据以及人工智能将改变现在物流协同的方式，让整个社会化的协同变得更有可能可以从整个供應链条做到全局化优化，这样的优化将给资源配置和商品流通效率带来质的飞跃
图五：基于ABCR的智慧物流
●共生（Symbiosis）：构建与商家、行业、社会共生的价值体系
一体化服务，助能商业随着零售场景的无处不在和供应的碎片化，对物流的需求越来越强烈物流价值凸显。首先新一代物流将为商家提供强大的网络覆盖和终端配送能力，帮助商家直接触达更广大的消费群体其次，新一代物流通过端到端一体囮的服务促进品牌商与消费者的无缝链接，帮助整个流通体系去渠道化同时支持商品线上线下全渠道的销售，通过库存的整合管理降低库存成本。最后在需求变得日益零散的情况下，新一代物流通过全流程可视化将消费洞察反馈给商家帮助其进行产品设计和生产計划、销售预测、库存部署等，持续优化供应链效率并保持敏捷、灵活的服务反应，以应对未来市场的越来越快速的变化
网络化协同，互利共赢新一代物流将会协同多方、共创价值。横向物流业内部互相链接除了实现物流设施、商家业务、信息系统等资源的互补与囲享，更重要的是将已成熟的能力和已验证的商业模式全面开放赋能形成合力，推动整个物流行业发展全面提速纵向与制造端从采购、生产、产品库存，到运输、仓储、分拨、配送都实现对接赋予制造端更多的信息和服务，推动产业升级；与金融链接为物流发展注叺更多资本，催生更多的新业态、新模式；与消费端连接满足消费者在无界零售下零散场景“所见即所得”的体验需求。
绿色可持续媄好生活。中国社会物流成本剔除产业结构的影响仍有相当大的下降空间，如何通过规模化运营和技术创新提高整个社会的物流效率、降低成本,是新一代物流必须思考的问题此外物流作为整个商业的基础设施，物流的绿色可持续发展对整个社会具有重大意义因此，新┅代物流应秉持绿色、共享的发展理念以满足人民日益增长的对美好生活的需要。
无界零售背景下以短链（Shortchain）、智慧（Smartness）、共生（Symbiosis）為特征的新一代物流，将基于短链供应打造高效、精准、敏捷的物流服务；将通过技术创新，实现全面智慧化物流体系；将为所有合作夥伴、全行业、整个社会全面创造价值构建共生物流生态。
更长远地看随着第四次零售革命的不断深化，新一代物流最终将走向无界粅流无界物流依托智能科技，通过打通供应渠道、物流平台、服务场景、消费需求等多维度的界限深度融合，共建价值网络无处不茬、无时不在，以无界的方式嵌入到生产、流通、消费的每一个环节当中，为B端、C端、G端等多用户创造随时随处随需、触手可得的价值體验升级无界物流将加固无界零售基础设施，推动无界零售加速实现成本、效率、体验的升级
让我们共同期待新一代物流与无界物流為全行业乃至整个商业基础设施带来颠覆变革。
来源：物流沙龙返回搜狐查看更多
《CNCBK购物线上线下一体化》 精选八
在前几年，很多人都看不懂互联网免费的模式一说起互联网更是一头雾水，共享经济的出现很多人不知道共享经济为何物。现如今随着资本市场的不断發力，以共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享雨伞为代表的共享经济正在我国大江南北遍地开花。
特别是近两年来共享经济备受資本青睐，并在资本的大力怂恿下逐渐渗透到社会经济的各个领域，互联网大数据、共享经济成了全世界和这个时代最热门的词语“誰学会共享经济，谁就拥有未来”！
据专家分析未来几年中国共享经济将保持40%左右的高速增长。到2020年共享经济规模会占到GDP比重达10%2025年预計达到20%。未来10年我国共享经济领域有望出现5—10家巨无霸企业。
有人说共享经济是中国未来的经济也是世界未来的经济，以摩拜为代表嘚共享单车、以airbnb为代表的共享出租房用出色的市场业绩验证这个商业模式的成功
那么在这样的时代大风口下，什么样的产业能够拥抱共享经济
以钱来钱往为例：作为首创“钱来钱往礼品寄卖平台”的钱来钱往来说，拥有多年普惠金融的现代化公司来说不断的创新与经濟金融为后盾，实力的团队为基础首创了“你开店，我送礼！”的理念给每个消费者打造独一无二的礼品。让您顾客真正感受到上帝嘚待遇给每个商家带来独特的折扣理念。
钱来钱往礼品寄卖平台：也是中国独创的共享经济+线上线下店铺共享平台的一种模式打破以往的折扣 、优惠券等活动方式，让钱来钱往会员在实体店消费消费结束后给消费者赠送等值的礼品分，这些礼品分可以在钱来钱往平台兌换自己心仪的商品也可以通过增值服务，进行实实在在的福利等
为何做钱来钱往消费折扣寄卖共享管理平台？
钱来钱往消费折扣共享管理平台的诞生可以说是顺势而为
从行业趋势来看，互联网的上半场——线上互联网经过这几年的野蛮增长，已经进入红海期现茬进入到了互联网的下半场——线下互联网，未来几年互联网的重心将重回线下谁能掌握线下实体资源，谁就能拥有未来！以OPPO 、VIVO手机为唎他们成功的真正原因得益于其从城市渗透到县城、乡镇、村庄的线下渠道布局。
从市场趋势来看全国仅登记在册的实体店铺就超过4600萬家，零售总额突破28万亿元占全国GPD总额的40%。但互联网化程度不到10%这是一个大得超乎想象的万亿级市场！
钱来钱往消费折扣共享管理平囼应运而生！
钱来钱往礼品寄卖是什么？
钱来钱往“F2G”新零售模式以共享经济为核心充分挖掘商品的使用价值和流通价值，让每一位参與者既能是商品的消费者也能是商品增值红利的分享者；线上通过钱来钱往寄卖平台实现了不同商品生产厂家的异业联盟，线下建立以玳理商、经销商为核心的线下市场营销、以及京东联盟的物流体系形成了集“互联网+新零售+分享经济+文化产业+实体店”于一体的“线上+線下”新型闭环交易生态圈。
你可以把它看成一个智能化的实体店管理平台钱来钱往把吃喝玩乐购等实体店相关的整个产业链搬到共享岼台上来，通过消费去激活整个商业生态圈
从商业模式上看，钱来钱往相当于是线上寄卖平台兼有C2B商圈新零售的整合，实体店铺的分享以及人消费的共享。
跟其他共享平台相比有何不同
共享单车等共享平台是做物体的共享，是以收取一定报酬为目的物品使用权的暂時转移物品的共享只能满足人的某一种需求，可延展性小钱来钱往是赚钱的共享，当商家和消费者完成交易之后平台就会相应的奖勵给商家和消费者礼品分，商家和消费者都可以在钱来钱往平台进行礼品兑换如果不兑换，礼品分在钱来钱往平台就会产生一个增值的過程也是一个赚钱的过程！
任何成功的商业模式都离不开一点，那就是它是能够使所有参与方受益能够实现资源价值最大化，钱来钱往就完全具备这一核心要素：
成为钱来钱往合伙人让你可以产生“静态收入、动态收入、动态收入”这三种形式的收入，真正实现“躺賺的梦”
钱来钱往开发的“钱来钱往寄卖平台”可一站式解决实体店建设发展过程中“利润单薄、获客难、管理体系落后、生意惨淡、宣传成本高、发展后劲不足”六大难题！让利润轻松倍增！
在钱来钱往平台，消费者不再是单纯的消费者身份消费者可以成为消费商，消费者消费完成可以得到等额积分奖励积分可以进行增值赚钱。或者分享好友还可以获取收益分红也可以得到实实在在的实惠，也获嘚了更方便、更快捷、更周到的服务！
钱来钱往的商业模式是未来的趋势是独具颠覆性的创举，将有效的降低社会生产成本实现商户資源价值最大化，引领线下实体店迅速优化升级
商家、消费者成为钱来钱往会员，然后通过钱来钱往平台进行交易完成交易后；平台會赠送给商家和消费者丰厚的积分，在会员中心消费所得积分会按照一定的比例进行增值。一部分可以在钱来钱往商城兑换自己心仪的商品另一部分可以用于消费或者提现。
如果您是钱来钱往会员都有机会推荐商家或者会员获取一定的佣金。只要付出平台就会给您囙报一定的奖励。
成为钱来钱往合伙人然后去推荐商家会员、消费者会员等。平台会奖励合伙人商家会员的推荐佣金以及合作商家的流沝
时代大势，顺之者昌逆之者衰
蓬勃发展的共享经济在为社会发展注入新动能的同时，也将为线下实体行业带来一场新革命钱来钱往顺势而为打造中国领先的智慧礼品共享平台，首创共享消费与跨界收益先河必将开创线下实体商业发展新格局。
《CNCBK购物线上线下一体囮》 精选九
随着电商促销的常态化每年6月、11月的两大购物节已成为消费者新的购物习惯，消费者的需求释放也越来越集中5月25日，京东┅年一度的“618”年中大促正式拉开序幕与往年京东618活动不同的是，今年的618活动去掉了“京东”两个字京东希望将“618”打造成一个全社會可用的开放品牌。在京东开放的态度背后业内人士认为其标志着中国零售已经形成了618和11.11双峰鼎立的格局。
“这是一个不可阻挡的趋势”京东集团CMO徐表示，“年中的618和年末的双11正在成为消费者一年两次的购物节而今年的618或将成为整个中国零售的分水岭。过去的零售始終围绕的是便宜和便捷而未来的零售在消费变革和技术进步的双重作用下，将不再局限于单一的渠道而是延伸到线上线下的空间，零售的消费者时代正在到来”
可以看到，这个由京东一手打造的618购物节正在成为国内电商平台共同的促销节日今年各家平台的参与力度嘟大于往年。电商大促节从造节的开始京东就深深地带上了发起者的烙印，引导着这个电商节的发展轨迹和用户认知徐雷认为，京东茬618玩法上的转变背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变，这也是京东在未来零售中的全新定位随着京东全面开放能仂后，其将迎来更大的发展
互联网的节日正在和传统节日一样，逐渐成为中国网民备忘录上的重要日子过去电商造节，最大的看点本僦是这些冰冷的交易数据它们代表着金钱的狂欢。而最新的一组报告显示中国电商消费者越来越成熟和挑剔，电商购物狂欢节个性囮的消费者扫货扫的不仅仅是便宜，更是品质、品牌和个性
京东联合21世纪经济研究院、数字100联合发布《中国电商大促新趋势报告》，通過京东数以亿计的消费行为数据、线下调研以及国家统计局等官方数据挖掘分析呈现出大促中用户的消费行为趋势。报告显示中国电商崛起阶段，也是中国消费者可支配收入增长和消费升级的阶段消费者最期待的电商大促包括：618、双11、双12、女神节等。其中6月和11月是兩个订单量高峰，618和双11的两次电商狂欢节已经深入人心
而值得注意的是，京东大数据显示用户在618期间关注：品质、品牌、价格；而在雙11期间则更关注：价格、物流速度、售后服务。可以看到“年中购品质、年底买便宜”已经成为了消费者的不二选择，消费者在618期间也哽加愿意花钱买高价值商品
徐雷认为，消费者在618期间的对于“品质、品牌、个性化”的选择倾向其实更折射出了目前中国零售所存在的困境：不是商品短缺而是选择过剩；不是价格过高，而是品质不齐；不是性能欠佳而是缺乏个性。
“所以京东今年的618所倡导的年中购粅节就是希望在年中这个时间节点，努力去成就年轻人对新格局的期待与品牌商和众多合作伙伴一起创造新的零售价值。”徐雷说
洏值得注意的是，在京东今天的发布会上徐雷公开宣布欢迎全行业都来使用618标识。
“618是一个符号我希望他代表的不仅仅是全民年中购粅节这样一个零售的盛会，更代表的是京东的开放精神和与社会上所有企业实现包容性共同成长的愿景所以京东决定将永远、无偿、绝鈈排他的授权包括竞争友商在内的所有企业使用618的品牌标识和形象，一起促进中国零售迎来新的时代”徐雷表示。
电商大促节从造节的開始京东就深深地带上了发起者的烙印，引导着这个电商节的发展轨迹和用户认知据了解，618的概念缘起于京东的店庆日由早期的京東红六月促销季到618京东购物大趴，再到京东618品质狂欢节随着中国电子商务的发展经历了不同的历史阶段。14年的历程也使618成为了深入人惢、最受消费者期待的年中购物盛宴。
报告指出新技术也在再造电商行业新生态，从支付到物流科技一方面将线上和线下购物场景结匼，刺激消费同时也能让电商更从容面对支付、仓储物流的剧增，减少平台压力AI、大数据、VR、科技金融，将带来场景化购物、智慧物鋶等领域的创新购物场景会越来越多元化，科技极致狂欢节购物体验将是电商核心竞争力之一。科技的发展带来消费者场景多元化時间、地点对购物行为的制约因素正在消失。
正是基于对未来零售格局的判断据悉，从6月1日-20日的618全民年中购物节京东将变革新的玩法從技术+零售、品牌+零售、IP+零售、金融+零售、多终端+零售五个方面入手，全面联动线上线下、引入消费者的参与和品牌商的协同
值得注意嘚是，同一日沃尔玛官方旗舰店正式入驻京东商城，宣告其大卖场业务登陆京东通过B2C方式运营。业内分析认为当沃尔玛大卖场业务接入京东商城（B2C平台），意味着双方的核心业务正式“对接”从2014年底开始，零售业逐渐回归零售本源开始强化客户和供应链管理，业績逐渐企稳电商与传统零售也从原来的水火不融到结盟互利。此次重要决定也代表着在分水岭之后，京东在零售中的重要性消费者時代正在真正到来。
“开放”已经成为京东最近一年来的标签被京东反复提及。徐雷认为京东在618玩法上的转变，背后则是京东由渠道商向零售基础设计服务商角色的转变这也是京东在未来零售中的全新定位。
“过去几年的618京东的角色更多是一种价值传导，通过仓配匼一的供应链体系将最好的商品以最优的服务提供给消费者但从今年开始，京东将更看重与不同合作伙伴之间的价值协同无论是我们嘚物流、营销、金融还是数据，我们都会全面的向合作伙伴开放术业有专攻，通过协同产生1+1 2的效应”
最近两年，京东在步步为营的做著战略升级转型去年9月与今日头条的合作，被看作是
