2.在上述阶段②进行WBS分解(可以簡单理解为把本期的产品分解为若干独立的模块/系统),然后评估每一个Structure的时间(需求确认和产品设计的时间PM自己可以估出,UI、RD大人的環节一般由他们拍出一个他们觉得比较靠谱的时间)然后累加。
有没有可能如何把UI、RD大人的环节由“黑盒状态”变得稍微可控一点?
答案是有但这需要经验。
评估RD的开发周期时可以根据页面上的字段/功能,评估这个功能/模块的复杂程度这些复杂程度大致涉及哪些系统、需要多少新增API、涉及多少张SQL表……etc.。对于评估UI的量也基本如此
个页面需要多少人/天做久了也就大概知道工作量了。
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