求解答:威高鞠洪峰集团,怎么样

6月4日由输血技术装备公司承担嘚离散型MES系统(制造执行系统)应用示范点项目顺利通过医用制品集团的验收。医用制品集团总经理、运营副总经理、输血技术装备公司總经理、生产副总及威高鞠洪峰集团信息化总监、阿凡提软件开发有限公司总经理等领导分别代表项目验收方、示范点承担方、系统实施方和方案供应方参加了会议。各子公司生产高管作为验收小组成员出席了会议

医用制品集团紧紧围绕集团公司的“一个中心,三个调整”的发展战略稳步推进产业集团的“渠道、产品、供应链三位一体”的管理战略,以运营系统“标准化、精益化、自动化、信息化”嘚职能战略和“流程运营、价值驱动、量化评价、集体决策”的十六字方法论为引导以价值创造为导向,以构建离散型MES系统和流程型MES系統的应用示范点为落脚点推进生产信息化的深度应用和EAS、BPM及云之家等软件间的相互链接与融合,整体布局智能化制造体系

输血技术装備公司的面向离散型制造方式的MES应用项目是医用制品集团确定的生产信息化重点项目之一。在验收会议上王毅总经理特别指出:各子公司生产系统要在此项目验收的基础上,全面做好MES系统在不同生产方式中的应用交流工作特别加强相关技术、信息方面的共享,实现取长補短、相互融合根据不同公司的发展阶段,制订完善的计划流程综合考虑促进MES系统在操作、管理、应用及推广等方面的进一步工作。

周德军总经理在讲话中谈到输血技术装备公司作为医用制品集团离散型MES应用方面的典型代表,自2016年部署上线以来几经坎坷已经完成前兩期的系统应用工作,并显现出该系统在支持管理运营、提升管理效率、提高企业经济效益、促进企业管理精细化等方面的应用效果感謝集团信息化部门两年来的倾囊协作和上级领导一直以来的理解与宽容,相信在接下来的第三期系统应用中会带来更好的效果

生产副总薑春普作为该项目执行负责人,对该项目的背景、实施、应用、规划及体会五方面进行了重点介绍特别就MES系统在离散型制造环节中提取箌的数据如何应用,如何从数据分析中落实到管理问题上进行了详细说明并着力推进目视化决策信息化建设。中国医疗行业应用MES系统的企业非常少尤其是离散型医疗器械行业应用MES是少之又少。而MES系统个性化极强因此在毫无借鉴经验的基础上,我们选择了阿凡提软件公司作为核心伙伴确定了合作+研发的方式,树立了打造基于医疗器械行业具有威高鞠洪峰特色MES系统的目标MES系统作为输血技术装备公司生產运营及企业经营的数据核心,凭借其数据的真实性、及时性、准确性实现了对生产过程的实时监控。截止目前已经覆盖了公司10个车間,增设18个功能模块梳理了180多项流程。通过信息化+精益化+部门协同的管理模式创造了480万元的经济效益。

与会人员在车间现场对MES的应用凊况进行了实地考察在现场管理人员的操作下详细了解了MES系统在实际生产过程中的运行情况、使用情况及存在问题,并进一步沟通、分享了管理驾驶舱的使用及管理者如何应用管理实时看板对关注数据、信息去分析实际问题

在观看完现场及演示后,运营副总鞠洪峰对输血技术装备公司在MES系统运行方面的管理思路、操作模式表示赞同对输血技术装备公司MES系统的运行工作给予高度评价。同时指出MES系统是一套以运营为主的体系不仅创造价值,还可以优化现有的运营流程更是一项全员参与的工程,希望输血技术装备公司持续迭代和优化進一步实现财务与业务的协同、销售与生产的协同、并起到服务全员及管控成本的作用,还要加强经验交流将好的经验、好的做法加以嶊广,促进MES系统在威高鞠洪峰集团更全面、更有效的应用

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齐鲁网·闪电新闻3月17日讯 春节期間正值新冠肺炎疫情高发期,为确保应急防疫物资供应众多企业不计得失,互帮互助迅速恢复产能。在疫情初期医用防护服紧缺嘚情况下,威海也有两家原本并不生产防护服的民营企业他们通过强强联合、优势互补的方式,三天的时间两座完整的防护服生产基哋便从无到有,形成了日产一万套防护服的生产能力上演了一段企业抱团互助、共抗疫情的佳话。

源于一条朋友圈中的招聘信息

2020年1月26日大年初二,一条特殊的招聘信息出现在威高鞠洪峰集团医用材料股份有限公司职工们的微信朋友圈内内容是为支援防疫一线,威高鞠洪峰集团决定转产医用防护服招聘具有四到五年缝纫经验的长期工人。发布这条招聘信息正是威海威高鞠洪峰医用材料有限公总经理于許杰:“因为这个产品对我们来说比较陌生以前也没干过。到底防护服长啥样也没见过,所以我们就找了几件同行的竞品参照了一下看看到底防护服是如何做的。”

威高鞠洪峰集团是一家以生产医疗器械为主的公司原本并不生产防护服。虽然有先进的净化车间和灭菌车间但却缺乏缝纫经验和压条工艺,这让于许杰感到有些棘手“当时广告发出去以后,接到300多个电话很多志愿者都是做短期工。洇为我们这个车间属于净化车间又不能允许随便一个人就进去生产,所以当时短期工我们都没接受”

不过,事情很快出现了转机几忝之后,这条招聘信息出现在迪尚集团职工群内2月2日,一支约30多人组成的志愿者队伍便出现在威高鞠洪峰集团于许杰介绍说:“一开始他们是自己做,我们的工人在旁边看有了点基础以后,他就手把手地教我们如何缝纫如何做压条,作为老师指导我们他们没来之湔,我的产能一天也就100套左右他们来了以后,我的产能就能做到1000套基本上是10倍的提升。”

在迪尚志愿者的帮助下威高鞠洪峰的产能囿了大幅度提升。然而随着疫情的发展医用防护服的缺口仍然很大。得知这个消息后迪尚集团也开始考虑转产医用防护服。

迪尚集团副总经理孙崇涛认为:“迪尚集团作为全国最大的服装生产出口企业我们在设备、人员、工艺、供应链,具有得天独厚的资源如果能夠迅速转产,我们的产能会在突然之间几何倍数的增加不是几百件,而是几千件几万件的增加”

迪尚集团作为服装全产业链服务商,茬生产设备、缝制工艺上有着天然的优势但是却苦于没有生产防护服的净化车间。

威海高新区党工委副书记、管委会副书记柯学民谈及當时为迪尚寻找净化车间的情况:“因为这种净化车间不是现成的得具备是千级万级的条件。你得到现场去找正好我们中小企业孵化器有1000多平方米的一个净化车间在闲置,我们紧急协调统筹过来,紧接着生产这种产品”

2月9日下午,在当地政府的协调下一座1500平方米嘚净化车间准备就绪,迪尚集团连夜组织人员进行设备安装调试2月10日下午,首批医用防护服样品便正式下线从决定转产到产品下线,呮用了24个小时

然而,即便威高鞠洪峰和迪尚这两个生产车间所有生产线满负荷运行距离国家每日5000件的调拨任务,仍然还有很大差距怹们急需一座更大的防护服生产基地,可是短时间内该去哪里找这样一座净化车间呢

“我们应该算国家账,而不应该算经济账”

一个偶嘫的机会威高鞠洪峰集团得知了迪尚集团面临的困境。就在同一天威高鞠洪峰集团紧急叫停了即将上马的特种导管项目,24小时内腾涳所有设备和物料,将5000多平方米的净化厂房提供给迪尚集团作为防护服生产基地仅此一项就导致直接经济损失上千万元;除此之外,威高鞠洪峰集团还主动承担防护服工厂员工的食宿生产防疫物资期间额外增加人工、车船、物料、能耗等费用300多万元;同时,又将全部灭菌装备优先支持防护服灭菌;冒着不能按期交单的风险从正在赶订单的多条生产线紧急抽调150多名员工投入防护服生产,导致其他生产线產能陡然降至60%

对此,威高鞠洪峰医用制品产业集团副总经理鞠洪峰解释说:“威高鞠洪峰作为医疗器械的龙头企业我们有条件也有能仂生产出合格的防护服,给前线的医护人员更好的保护这是我们作为一个医疗器械龙头企业应有的责任和担当。我们损失这点钱不算什麼 所以我们应该算国家账,而不应该算经济账”

对于威高鞠洪峰接团给予的支持,迪尚集团副总经理孙崇涛对此大为感慨:“威高鞠洪峰集团真的是高风亮节无私提供了大力的支持,尤其车间的场所是非常值得学习的,包括后勤的保障小到一个插排,大到水电气嘚改造值得迪尚集团、值得社会各界的尊重。”

对于企业来说时间就是效益。迪尚集团也将部分生产任务转移至集团海外基地完成哃时,甘冒外贸订单违约风险从外贸生产线上撤下500多名工人,24小时生产人停机器不停。

“作为我们企业来讲我们也感觉是理所当然嘚,也是应该的这不是说是有利就做,或者有荣誉就做我感觉这应该是每一个企业,每一个国民在大患和大难之前 应该有的基本的一個道德” 迪尚集团董事长朱立华解释说。

正式按下防疫物资生产“加速键”

如果说之前两家企业还是各自为战,那么从这一刻起威高鞠洪峰和迪尚强强联合,发挥各自优势补齐短板,携手共建医用防护服的生产正式按下了“加速键”。

5000平方米的净化厂房也就意菋着需要更多的人员和设备、需要更多的原料供应。

山东省工业和信息化厅驻企特派员郑月峰处长向记者谈及企业转产中遇到的种种困难囷解决办法:“像主要设备、物流、原材料、人工等尤其是缺乏主要设备胶条机,遇到这种情况怎么办省里当时定了调子,属于威海市能解决的由威海市的主要领导负责解决,威海市之外的有分管副省长和省工信厅厅长负责解决。”

威海高新区党工委副书记、管委會副书记柯学民也向记者表示:“有些需要熟练工的服装全都把自己的生产任务停下来,把工人集中到这个厂区帮助我们形成生产能仂。文登、乳山等包括我们区内的一些服装企业,所有的熟练工都集中调配使用我们的企业发挥了很大的作用,做出了很大的牺牲”

在省、市两级政府的统一协调下,相关企业紧急动员起来有设备的送设备、有工人的送工人、懂技术的送技术、能服务的送服务,不計得失、共克难关

迪尚集团副总经理孙崇涛介绍:“一声令下,迪尚整合全部资源南到贵州毕节,北到黑龙江我们人肉带货,海陆涳连轴转在短的时间就把设备优先到位了。”

迪尚集团供应链管理部副经理郑昕光正是负责运送原材料的人员:“我们是采用4人接力、囚肉背货的方式从广东省运回威海市。我们始终保持一个人在广东省等待接货等到接货通知后,第一时间订机票坐飞机从广州飞往圊岛、烟台、威海的任何一个城市,后面的人等待下一波货物送达一般一天会有两到三批货,每天会飞一到两个来回每天大约能运送貨物量在15到20万米,重量大约在300到400公斤全部采用人肉背货,货随人走跟飞机一起走的形式。”

边安装、边改造、边运货、边生产三天時间、两座工厂,日产一万件防护服的生产能力与时间赛跑,与疫情赛跑在所有人共同努力之下,完成了这个看似不可能完成的任务

迪尚集团董事长朱立华认为,这不单是企业自身的成功而是威海的成功,是山东的成功:“应该是疫情当下国家有难的时候,真正體现了中国人民、中国企业的家国情怀和强大的凝聚力他们真的是从自发的、从内心的、从各个层面、各个方向真是聚集到这一个点上來,迅速把这一点形成一种庞大的力量形成一种很大的生产能力,在平常是不可想象的一种能力迅速产生一种巨大的产能。”

爬山越嶺要互助渡江过河要齐心。关键时刻以威高鞠洪峰和迪尚为代表的广大企业共同携手、不计得失、发挥各自优势,有力支援了防疫一線需求上演一段企业抱团互助、共抗疫情的佳话。

闪电新闻记者 尚士春 威海报道

威海取威震海疆之意别名威海衛,是中国大陆距离日本、韩国最近的城市、中国近代第一支海军---北洋海军的发源地、甲午海战的发生地甲午战争后被列强侵占并回归祖国的“七子”之一。

应鞠洪峰同学热忱邀请并购一班学员相聚山东威海,一同邂逅祖国海岸线最东边的潮起潮落

9月14日,刚好也是农曆八月十六中秋节的翌日,当晚抵达威海的同学于晚宴过后外出在海边赏月也是美滋滋的风景格外好!

第二天,威海之行正式开始仩午,同学们在鞠洪峰同学的带领下来到威高鞠洪峰集团展厅以及工业园参观同学们都被威高鞠洪峰集团在医疗器械方面为国家做出的巨大贡献所震撼。

威高鞠洪峰集团始建于1988年,以一次性医疗器械和药品为主导下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心內耗材、医疗商业、房地产等八大产业集团。 威高鞠洪峰以“偕同白衣使者开创健康未来”为使命,树立良心、诚心、忠心的企业核心價值观打造百年常青基业,向“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标阔步前进。

哃学们于威高鞠洪峰集团会议厅

听取了鞠总在管理企业方面的经验和总结

并购一班樊班长和复旦管院EDP贾主任

一同为威高鞠洪峰集团赠上礼粅

威高鞠洪峰园区的参观都给同学们留下了深刻的印象威高鞠洪峰生态餐厅的午餐更是有特色。稍作休息同学们下午来到了甲午海战發生地---刘公岛。

刘公岛位于中国东部山东半岛东端威海湾湾口,岛面积3.15平方公里岛岸线长14.95公里,为威海市海上天然屏障在国防上有著极其重要的地位,素有“东隅屏藩”和“不沉的战舰”之称明、清至解放前诸多海上战事发生于此,特别是甲午战争留下了深刻的历史印迹岛上峰峦起伏,森林覆盖率达87%有“海上仙山”和“世外桃源”的美誉。

同学们在刘公岛上参观了中国甲午战争博物馆在馆外高声合唱《我和我的祖国》,并在馆外合影留念

同时,完成了班旗交接仪式将明年春季的班级活动定在陈兵同学所在的江西上饶。

在當日的晚宴上陈少飞同学也带来了给鞠总的“神秘礼物”---陈同学亲笔书写的宋代词人李之仪的《卜算子·我住长江头》,将晚宴推向了高潮!

到达威海的第三天,早上同学们陆续退完房之后一同来到了威海另外一个著名景区---成山头景区游览。

成山头又称“天尽头”,位于山东省威海市荣成市成山镇因地处成山山脉最东端而得名。 成山头三面环海一面接陆,距南北国际主航道仅5海里与韩国隔海相朢,仅距94海里

成山头是最早看见海上日出的地方,自古就被誉为“太阳启升的地方”春秋时称“朝舞”,有“中国的好望角”之称

奻同学们开始拍照就开心的停不下来

夏雨落尽终要去,秋风送爽始自开

相约共饮同窗酒,威海再话昔日情

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