企业融资阶段选哪家

使学习者全面了解可供企业选择嘚若干融资渠道和实现成功融资的核心要素
使学习者全面深入地了解一批成功企业在融资实战中使用过的方法、技巧及操作流程
解密资金方在对企业的评定和审核指标以及在评定和审核企业时所使用方法及标准
针对普遍的企业在融资过程中存在的盲区给出切实可行的解决方案


中国的中小企业平均寿命仅有2.9年!每年都有30%左右的中小企业关门倒闭,在企业倒闭的众多原因中62%是由于融资问题得不到解决而导致嘚!

因而,如何成功融资成为大批企业尤其是广大中小企业特别需要了解的
企业要取得足够的经营资本,必需利用适当的融资手段及通過适当的融资渠道去达到目的

当前企业在融资方面普遍存在的问题是:

重视银行类融资渠道的融资,不重视商业融资渠道的融资;

重视外部融资渠道的融资不重视内部融资渠道的融资;

重视眼前融资渠道的融资,不重视长远融资渠道的融资;

资金短缺时才想起要融资資金充裕时不注重融资渠道的储备;

融资渠道储备停留在口头上,没有资源、人员投入和财务安排;

融资过程中没有侧重点没有根据企業的实际情况有选择地融资……
无论从哪一个渠道融资,资金方都会看企业的会计报表而我国大多数企业则不懂得如何做一份上资金方滿意的会计报表。

报表时间短;资产、收入、利润规模太小资产规模、收入规模和盈利规模不符合资金方的要求;

资产和负债结构不合悝,资产负债率过高;报表不实大多数企业报表“明亏实盈”;

实际上建立了母子公司运营体系,但没有合并报表;报表科目核算内容鈈规范名不副实……
融资能力是企业的造血能力,也是每一位管理精英必备的市场生存能力……
策划决定思路思路决定出路!

本课程旨在帮助企业经营管理者和相关人员建立必要的融资策划能力:

使他们系统地了解和掌握企业在不同的发展阶段应当遵循的融资策划方向,以及实现有效融资应采取的实操步骤、方法和工具


企业融资阶段策划课程大纲:

第一部分:了解投资与融资
投资学有两个门可以进入
┅个门是投资,一个门是融资;
从投资的门进入把学问越做越深;
从融资的门进入,把学问越做越浅;
资金内循环:从利润(客户)流叺从成本(供应)流出
资金外循环:从成本(股东)流入,从利润(分红)流出
资金内循涉及会计财务属于产品经营,日常运营决策
金外循环涉及金融财务属于资产经营,最高层决策
上楼梯战略:凭自身积累滚雪球般从小发展壮大
上电梯战略:借金融资本之力迅速擴张;
资产运营中,企业(资产)和项目是出售的商品;
融资者就是商品的卖方投资者就是商品的买方;
卖方和买方之间达成交易取决於双方的相互理解;
投资和融资双方相互了解的最好办法是交换立场;
签约之前算盘须两面打,签约之后算盘须两面打;

第二部分:投资鍺与融资模式
以投资商务模式划分投资者
以资本运营阶段划分划分投资者
种子资金:孵化科技成果
风险资金:包装可行项目
培育资金:开拓新兴市场
成长资金:扩大经营规模
公募资金:赎出私募资金
基金的投资者:基金股东
基金的管理者:管理公司
基金的保存者:托管银行
基金的使用者:项目公司
所有权分散风险降低了
经营权集中,操作专业化
两权杠杆差效率提高了
规范化制衡,操作理性化
初创期:创始资金与股权分配
培育期:二期融资与股权稀释
成长期:三期融资与股权变化
收获期:上市融资与增资扩股
有担保债券的分类及特点
无担保债券的分类及特点
可转换债券的分类及特点
可赎回债券的分类及特点
浮动利债券的分类及特点
固定利债券的分类及特点
不记名债券的分類及特点

双指标评估模型随身携带坐标
要素加权量化表,心中揣着秤砣
竞争性要素分析信手掂来标尺
刘易斯决策模型,大脑装上程序
決策程序:一看二问三估算
技术论证:鸡蛋里面挑骨头
效益论证:借用风险称效益
尽职调查:先脱衣服后上床
资金监管:掐着水表拧龙头
仩市套现、溢价转让、股东回购
例一:科技项目的投资退出机制:股权专利,分成上市
例二:房地产项目的资金退出:

思路清晰:令囚无懈可击;
数据充分:令人心服口服;
概念煽情:令人热血沸腾;
技术模式:核心是性价比
运营模式:核心是盈利点
适用性,稳定性性价比
化繁为简,深入浅出图文并茂
捕捉商机:找到项目的盈利点
扬长避短:绕开不确定的环节
现金之上:装到篮子里才是菜
化繁为简:两点之间直线最短
第五部分:投资效益分析
项目需要多少钱—发展规划
钱花在什么地方—投资预算
花钱能换来什么—资产评估
投资额与利润率:按下葫芦浮起瓢
资金的时间成本:拍着脑袋贴现值
投入产出预期值:脚踏今天看明天
自变量与因变量:牵动小指撼全身
盈亏平衡臨界点:铁打秤盘游动砣


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