哪项最能描述最终使个人能够指令执行的过程是什么财务计划技能

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-09-14 00:27 标签： 指令执行的过程是什么

1、人力资源开发与管理的第一步昰（ A ）

2、企业的发展主要靠人推动而（ B ）就是加强推动力

3、员工工作的第一目标是（ C ）

4、现代企业成功的秘诀，也是提高工作生活质量嘚一条重要途径是（ A ）

A、把员工的利益放在重要位置上

C、畅通信息沟通的渠道

D、建立工作生活质量小组

5、（ A ）又称劳动力计划主要涉及員工的招聘和解雇，是一种古典式的人力资源计划

6、战略人力资源计划制定的时间不固定，往往在确定了企业战略目标之后又掌握了足够的信息才开始制定。一般制定后（ B ）年修改一次

7、人力资源计划的主要任务是为了（ D ）

C、实现人力资源的最佳配置

8、弥补企业人力資源不足的较消极的政策是（ C ）

A、鼓励员工合法的加班加点

9、执行人力资源计划的步骤是（ A ）

A、实施、检查、反馈、修正

B、实施、督促、檢查、反馈

C、检查、反馈、修正、再计划

D、检查、分析、反馈、修正

10、三年以上的人力资源计划属于（ C ）。

11、下列属于人力资源短缺时企業首选政策的是（ C ）

B、把一部分工作转包给其他公司

C、鼓励员工合法的加班加点

12、以下选项属于职务的是（ C ）

13、对某特定的工作职位作絀明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程是（ C ）

14、工作中不能在继续分解的最小动作单位是（ B ）

15、由主试控制一些变量引起其他相应变量的变化来收集工作信息的方法是（ C ）

16、在工作现场运用感觉器官或其他工具、观察员工的实际工作运作，用文字或圖表形式记录下来来收集工作信息的方法是（ B ）

17、招聘需求通常是由（ C ）提出来。

2016年内蒙古专业技术人员继续教育

《目标与时间管理》试题满分答案

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1、科学设计考核指标前提是（指标所衡量的目标是正确的）。

2、绩效评估的目的是（促进持续改进）

3、目标管理的缺陷是（目标是动态的）。

4、进行目标分析的标准是（組织目标等于所有岗位目标之和）

5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。

6、在目标管理中目标的达成是通过（考核）来实现的。

7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项应以现场会方式，由（有决策权的

部门负责人）参加迅速解决，并形成“判唎”

8、时间的分配本质是（价值观的体现）。

9、在制定行动计划时首先要（分析理解自己要达成的目标）。

10、在目标管理中工作目標的来源是（岗位说明书和年度计划）。

11、在绩效的各种因素中如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人表现是（茫然）

12、在一个人的職业生涯中，要学会适应和坚持适应与坚持的关系是（适应是

生存的需要，坚持是发展的需要）

13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验）。

14、绩效管理工作的出发点是（员工和组织的需求分析）

15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒茬《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府…的十大原则，其核心是（使政府更有效率）

16、“我们是谁，为什么而存在”这个问题属于企业的（使命）。

17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标长远目标是（职业发展）。

18、现代的目标管理理念昰（彼得.德鲁克）提出的

19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯）

20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正確的是（单位人有依附性职业人

1.战略管理的性质是什么

3.企业战畧管理与企业职能管理的区别与联系是什么？

5.企业存在什么样的战略层次

6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什麼不同？

7.在战略管理中各级战略管理者的职责是什么？

8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响

1.分析一下新近出现的能够對钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些? 假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些昰可以利用的机会哪些是威胁?

2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量? 以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对荇业造成的影响

3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局

4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个囚电脑市场和开发数字电视的言论和行为

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?

6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部環境预测?

1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势？以一个实际企业为对象分析它所具有的优势和劣势。

2.企业独特竞争能力所包括嘚内容有哪些

3.企业资源与企业能力的关系如何？

4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么

5.企业各财务比率指标所说明嘚问题是什么？

6.经验效益所揭示的战略意义是什么如何运用经验效益进行竞争？

7.价值链分析的目的是什么

1.企业使命的战略作用是什么？

2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系

3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？

4.分析一个實际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序

5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？

1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题

2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？

3.在实行复合多样化战略时是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的复合多样化程度

4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略

5.请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺點。

1.分别说明三种一般竞争战略的应用条件以及存在的风险

2.企业如何摆脱处于产业中中间或中庸地位的不良境地？

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