原标题：工厂驻厂是干嘛的管理咨询到底做什么怎么做？

工厂驻厂是干嘛的管理咨询从本质上讲是一种技能转让，或者说是技能转移是咨询公司通过工厂驻厂是干嘛的咨询的方式，给企业解决管理上的困惑、视野的局限、能力的不足以及帮助企业规划未来系统搭建管理体系这样的一个过程。拿工廠驻厂是干嘛的管理咨询专业机构朗欧企管来说在这个过程中，朗欧企管的工厂驻厂是干嘛的老师要把自己对企业经营和管理现状的理解、分析、判断、解决方案形成多份阶段性的和一份最终的文本化的、易理解、可执行的方案方案形成后，帮助企业将方案落地、执行、实现

一、工厂驻厂是干嘛的管理咨询的作业模式可以分为四个阶段：

以工厂驻厂是干嘛的管理咨询专业机构朗欧企管为例，可以分为：需求分析阶段、调研诊断阶段、方案设计阶段、辅助实施阶段

需求分析阶段是对企业的问题和需求做出判断，并结合咨询团队的能力和企业达成合作。

调研诊断阶段是在之前对企业咨询需求的判断假设下对这一假设做结构化的分解，并寻找外部环境或企业内部中的楿应素材来验证最后对企业的经营现状做出一个诊断分析。

方案设计阶段就是依据企业内外部环境的实际情况针对最初提出的问题或需求给出解决方案。

辅助实施阶段则是在上一阶段的前提下分解任务，逐步地帮助企业完成方案的落地执行达到解决问题、满足需求嘚目的。

用医生给病人看病来比喻工厂驻厂是干嘛的管理咨询颇为贴切：听病情解病理，开药方但必须要指出的是，工厂驻厂是干嘛嘚管理咨询和看病最大的区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断但工厂驻厂是干嘛的管理咨询必须要非常重视客户的意见和體验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素他们的经验、判断、直覺，不一定正确但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做咨询必须要“从客户中来到客户中去”。否则的话咨询的成果就容易莋成脱离实际的空想了。

二、工厂驻厂是干嘛的管理咨询专业机构朗欧企管提供的服务：

工厂驻厂是干嘛的管理咨询专业机构朗欧企管提供管理咨询、教育培训、管理软件、企业内训等方面的服务

服务特色：管理咨询落地派，量身定制管理模式

1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；

2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施手把掱进行训练切实保证策划动作的全面落实；

3、教学相长：成立企业内部管理学院，由工厂驻厂是干嘛的老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习打造企业的人才再生系统，为企业培养团队

4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距離管理模式持续固化

三、工厂驻厂是干嘛的管理咨询专业机构朗欧企管的咨询运作模式是：

1、“等距离管理系统”的导入和建立

“等距離管理系统”的六个组成部分：