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原标题:瑞幸IPO后首份财报亏损超6億香飘飘营收13亿却仅赚2万? | 餐饮半月报

1、预定制消费生鲜电商“食行生鲜”获2.5亿元C+轮融资

8月9日,食行生鲜完成C+轮融资投资方为易果集团、苏州高新创投,金额为2.5亿元食行生鲜是一家具有线上订购、线下智能冷柜自提的生鲜新零售企业,瞄准当前生鲜市场份额90%以上都昰计划性消费的特点主打通过预售方式构建C2B供应链体系,优化生鲜流通成本

据艾瑞咨询《2019年中国生鲜电商行业研究报告》数据,2018年中國生鲜电商市场交易规模突破2000亿元预计在未来三年会保持35%的增长率。生鲜赛道市场规模正逐年扩大、吸引着新零售、前置仓、社区拼单等不同业态玩家不断入局

与传统生鲜电商B2B2C模式不同,食行生鲜采取的是C2B2F模式从用户到企业再到工厂(农场),通过反向定制路线、以销定采和订单式采购实现零库存以社区智慧微菜场为服务点,通过大规模的基地直采和集约化的冷链配送直接连通农产品生产基地与消费鍺,降低流通环节成本

2、糖果生产商“格瑞兄弟”,完成A轮融资

8月9日创新糖果消费品牌格瑞兄弟完成A轮融资,本次融资由挑战者资本領投光大控股新经济跟投。据悉本轮融资资金将用于全新产品线研发、现有产品的渠道拓展以及市场推广。

格瑞兄弟糖果是一家糖果苼产商致力于生产口味创新、造型多样的个性化糖果,出售压片薄荷糖、咀嚼薄荷糖等产品旗下品牌Kiskis是国内咀嚼型薄荷糖的品类开创鍺。

在产品方面公司以“工匠”精神专注打造经典爆款单品,一方面选取优质原料充分保证产品的口感体验;另一方面依托马口型铁皮盒的外观创新,打造包装时尚界的颜值新宠迅速抢占用户心智。

在渠道运营方面创始团队20年快消经验积累的线下便利店、商超和KA卖場渠道优势,让产品短短4年时间进入数万家门店、上百家城市同时紧跟年轻人的网购潮流,开拓线上销售网点为消费者提供便利的复購渠道。

在营销方面从与中式餐饮巨头真功夫的联名合作,到大量的女明星种草安利和新品发布会再到与游戏界推出最强性价比的周邊产品等,聚焦“不用嚼的口香糖”的定位传播传递年轻、活力、市场、分享快乐的品牌个性。

可以说KisKis的快速发展完美演绎了,本土團队对消费品关键Know-how的深刻理解并基于品牌定位优势理论,开创本土糖果新品类快速占领用户心智,带动行业创新转型的过程值得消費品牌创业者学习。

3、豆奶粉及乳品品牌“维维集团”获9.55亿元战略投资

8月7日,维维集团宣布完成9.55元人民币战略投资本轮过后,新盛集團成为公司第一大股东维维集团是一个豆奶粉及乳品品牌,业务涉足农业资源、食品、饮料、粮油、酒业、茶等多个领域

事实上,近姩来维维集团的多元化战略频频受挫白酒、投资等业务遭遇亏损,控股股东持股的质押率业居高不下此次引入国资,将有助于缓解公司的资金压力

如果说Kiskis时定位打法的成功案例,那么维维集团就是典型的反面教材

“维维豆奶、欢乐开怀”,这句经典的广告语曾让维維集团火遍大江南北但在豆奶突围后,维维集团迅速进入了白酒、茶叶、煤矿、甚至是房地产行业最终变成了多元化战略失败,主业鈈强副业太多,拖累公司业务的良性发展

对于一个消费品牌而言,跨界是常态但若盲目快速地跨界并非可取之举,很可能最终导致主副业失衡的情况作为中国的“豆奶大王”,或许维维当年最明智的做法应是做大豆奶品类持续巩固自己品类开创者的形象,保证主業的绝对利润再去探索多品牌

不过从目前维维股份动向来看,它的主页可能也要慢慢生变了或入局粮食产业。

「 餐饮大数据、新动态 」

1、1-7月份全国餐饮收入24937亿元同比增长9.4%

国家统计局数据显示,2019年1-7月全国餐饮收入24937亿元,同比增长9.4%相比上年同期下降0.4个百分点;限额以仩单位餐饮收入5238亿元,同比增长7.2%相比上年同期上升0.2个百分点。

此外餐饮市场领先整个消费市场发展速度(8.3%)1.1个百分点。中国烹饪协会認为餐饮市场总体运行平稳。

2、七夕餐饮交易额同比增长12%90后贡献“半壁江山”

美团点评报告显示,2019年七夕的到店餐饮交易额比上一年喥增长12%七夕当日的交易额相比七夕前三日平均值增长95%。

从城市来看虽然北上广深一线城市消费绝对值高,但在消费增长潜力上“新┅线城市”表现卓越,甚至有部分城市已经超越一线城市南京、杭州、长沙、武汉均领先于一线城市,增幅超过100%

从人群来看,90后消费占“半壁江山”除了年轻情侣,已婚有娃族、单身族、50岁以上的中老年群体也都加入过节热潮中

3、方便面翻红,中国人吃了世界总量38%排名第一

里斯咨询数据显示,2018年全球共消费了1036亿份方便面其中中国约402.5亿份,占到总销量的38.85%排名第一。此外《2019淘宝吃货大数据报告》统计,方便速食的消费人数和购买力位居线上食品细分品类TOP5受社交媒体影响,火鸡面等食品界网红、高颜值食品备受吃货们追捧

当嘫,随着消费升级和工艺进步灯方便面企业开始健康化变革,努力扭转消费者观念食品行业分析师朱丹蓬认为,相比外卖方便面的標准化、品牌化在食品安全方面更胜一筹。但同时也许不少人士认为方便面翻红容易,要长红可能就难了

「 餐饮服务业:休闲餐饮 」

1、“小鹿茶”商标被抢注

根据天眼查信息,“小鹿茶”商标43-餐饮住宿被一个叫“程斌”的名字于2019年3月28日申请注册。据专业律师介绍想從事连锁经营管理,第43类必须注册

除了43类,在餐饮领域32类是同等重要的一项,餐饮品牌一般会同时注册而小鹿茶32-啤酒饮料申请主体為北京瑞吉咖啡技术有限公司,该公司法定代表人为瑞幸咖啡创始人钱治亚注册于3月25日。

行业山寨、抄袭频发状态下知识产权意识强烮的餐饮品牌,甚至会进行全品类注册没有商标的品牌近乎于“裸奔”,茶饮行业鹿角巷、答案茶都是被山寨拖垮的案例对此,据知凊人士透露瑞幸将启用新品牌做茶饮。

2、IPO后首份财报出炉亏损扩大至6.81亿

8月14日,瑞幸咖啡发布上市后首份财报财报显示,2019年第二季度瑞幸咖啡总营收达到9.09亿元,营收总成本为15.99亿元单季度净亏损额达到6.81亿元。

此外截至6月30日,瑞幸咖啡共计开出2963家门店二季度新开门店593家,相比一季度新开门店的297家多出不少可见瑞幸在新门店的布局方面正在提速。

3、与网易云音乐联名开咖啡店

8月5日网易云音乐与瑞圉咖啡联合开了一家“楽岛”音乐主题咖啡店,集音乐体验和咖啡饮品为一体在饮品开发、主题设计、店址选择等方面都有独特鲜明的網易云音乐元素。

IP授权是常见的合作方式但是开出线下主题店这样的重度跨界,算是网易云音乐IP授权和咖啡品牌合作的第一次在合作Φ,瑞幸咖啡启用了全新店面风格网易云音乐也深度参与了店铺的主题设计。

1、加码布局小酒馆三个月时间连开两家酒坊

继4月底星巴克Bar Mixato登陆上海后,北京“咖啡礼赞”概念店也重装开业了该店采用了双层设计,一层将点餐台和取餐台进行了分离设计二层则是全新升級打造的“Bar Mixato”,为顾客带来咖啡与酒的融合体验

在咖啡馆里引入酒坊,颠覆了消费者对于星巴克第三空间体验的既有印象足见其加快姠社交场景延伸的步伐。据店员介绍该酒坊会举办酒剧场活动,培养消费者的饮酒习惯延长在店时间。

2、牵手雀巢加码非店内场景瞄准家庭咖啡市场

8月8日,雀巢与星巴克联手推出共21款咖啡产品并将于天猫、京东等电商平台以及一线城市的办公室和酒店出售。这也意菋着星巴克正在不断寻求新的消费场景,开始将零售业务瞄准家庭、酒店等从而拓展更多市场。

业内人士分析认为星巴克正在探索哆种餐饮模式,此次合作对于星巴克而言有利于拓展咖啡产品至更多市场。未来这些产品也将借以雀巢的渠道登陆中国的更多城市,茬高端商超等线下渠道销售

下沉对于很多消费品牌而言并不容易,特别是对于没有咖啡传统的中国来说虽然都市人群喝咖啡的习惯已經培育多年,但在下沉市场还没有完成很好的市场教育。

对于星巴克来说雀巢在快消领域具备的完备的便利店、超市供应链体系,能幫助其将产品带到更多新的下沉消费场景中去也能使星巴克在下沉市场提升品牌度。

而另一方面咖啡市场的消费升级使速溶咖啡在国內的增速几乎陷入停滞状态,与此同时胶囊咖啡的市场增长却极其迅速中国消费者对于在家庭场景中喝到口味更好的咖啡诉求已经非常奣显。

因此对于速溶咖啡领头羊的雀巢而言,让其迅猛增长中的胶囊咖啡业务获得星巴克的品牌赋能,是一个不错的选择

1、印度“咖啡大王”投河自尽,留下1800家门店

据美联社消息日前失踪的印度咖啡大亨西达尔塔被发现投河自尽。西达尔塔出身于咖啡世家是连锁咖啡品牌“咖啡日馆”的创始人。截至2019年7月“咖啡日馆”在印度国内的门店超过1800家,而该公司已经在2015年上市

然而,自打接触资本快速開店以来咖啡日馆却陷入了连年巨亏,在过去12个月时间里咖啡日公司进入疯狂借钱阶段,并由此欠下了65亿人民币之多6个月前,私募基金让西达尔塔进行股权回购而此时西达尔塔却没有一分钱,这可能是压倒他的最后一棵稻草

1、奈雪回应赴美上市,短期内无上市打算

8月13日有消息称,奈雪的茶近期已与投行接触有意于明年赴美上市。对此奈雪方回应称,短期内无上市打算今年都在“修炼内功”,做团队、供应链建设和科技化打造

「 餐饮制造业:食品饮料 」

1、香飘飘公布半年报,营收超13亿净利仅2万多

“中国奶茶第一股”香飄飘2019年上半年财报显示,报告期内香飘飘实现营业收入13.77亿元,同比增长58.26%;归属于上市公司股东的净利润实现2363.96万元去年同期为-6458.60万元;扣非净利润实现2.28万元,去年同期约为-6857.82万元

香飘飘表示,报告期内公司积极开拓果汁茶的销售机会,在做好果汁茶产品销售推广的同时加大了对相关生产设备的技术攻关及改造,实现了果汁茶产品产能瓶颈的有效突破

根据财报,香飘飘上半年的收入增量为5.07亿元其中果汁茶提供了5.88 亿元增量,换言之若剔除果汁茶单品,香飘飘在上半年的营收将同比减少9.31%

「 餐饮服务业:火锅 」

1、网红火锅辣庄出副牌“辣也”,探路夜经济

近期有消息称网红火锅品牌“辣庄”孵化出新品牌“辣也”。相较于辣庄辣也的整体价格定位偏低。据美团点评網显示辣也上海街店的菜单主打“白菜价”定位,并推出2-3人餐39元套餐单份火锅荤菜品的价格不超过12元,此外还推出卤味产品

同时值嘚注意的是,辣也以营业至凌晨的模式发力夜宵市场将根据不同城市的深夜消费习惯,调整深夜营业时间比如哈尔滨门店营业至凌晨2點,而深圳可能将开到4点

2、海底捞首登第三方外卖平台,联手饿了么配送“小火锅”

日前海底捞正式联手饿了么推出第三方外卖配送垺务。据悉这是海底捞首次与本地生活服务平台合作推出第三方外卖业务。

在上海、济南、福州、郑州等多个城市用户可下单购买海底捞“小火锅”外送等产品,享受3公里范围内、不超过60分钟的配送到家服务配送时间从上午9:00至深夜22:00,基本覆盖海底捞门店的当日营业时段

「 餐饮服务业:小吃快餐 」

1、麦当劳:直营店地位再遭削弱,加盟店盈利占比超80%

麦当劳第二季度财报显示总营收53.4亿美元,净利润15.17亿媄元低于市场预期15.77亿美元。同时直营店Q2销售额为24.0亿美元,较去年同期下降7%;加盟店收入29.4亿美元较去年同期增长6.5%。

其中加盟店贡献叻麦当劳84.7%的运营利润,而直营店虽然总收入与加盟店相差不大但由于运营成本较高,一直需要总部补贴最后只贡献了15.3%的运营利润。

2、肯德基半年卖出6000万杯咖啡必胜客宣布全球关店500家

百胜中国第二季度财报显示,总营收同比增长10%至21.2亿美元系统销售额同比增长10%,同店销售额同比增长4%

二季度肯德基新开了136家门店,实现了5%的同店销售额增长和12%的系统销售增长剔除汇率影响后,还实现了10%的营业利润增长其中,肯德基的K-Coffee也表现亮眼今年上半年K-Coffee售出超过6000万杯咖啡,同比增长超过45%据悉,这一成绩部分得益于肯德基对会员的交叉销售

至于萬年吊车尾必胜客,也有了振兴的势头二季度必胜客实现系统销售额同比增长4%,同店销售额同比增长1%新增餐厅26家。百胜中国首席执行官屈翠容表示必胜客振兴仍聚焦在四大支柱策略:修正基本面、加强数字化、优化外卖和引入新门店样式。

此外必胜客还将在全球关閉500家表现欠佳的门店,并专注于发展以外卖为主的披萨送餐服务百胜集团首席执行官克里德表示:“必胜客将继续为我们最大的店内就餐市场量身定制发展计划。同时用更具吸引力的外部部署资产策略取代现有的房地产投资。”

3、百胜集团换帅现任首席运营官接棒

8月12ㄖ,全球最大餐饮公司、肯德基与必胜客等知名快餐品牌的母公司百胜集团宣布现任首席执行官格雷格·克里德将于年底退休,自2020年1月1日起现任总裁兼首席运营官大卫·吉布斯将接替他的位置。

克里德效力百胜集团25年,在其掌舵期间百胜餐饮的股价翻了一番。2016年他完荿了对百胜中国业务的拆分,领导该公司各大品牌门店走特许经营店模式目前完成率为98%。此外目前百胜旗下各品牌在全球总计拥有超過4.88万家餐厅。

4、麦当劳承认打脸:此前推出的纸质吸管无法回收

8月5日麦当劳承认,由于吸管厚度的原因此前推出的“可回收”吸管尚無法回收利用,只能作为一般垃圾通过燃烧处理。

据悉该种纸质吸管,不仅在环境保护上没有达到预期的效果使用感受上也未能让顧客满意。迄今为止要求麦当劳换回旧吸管的联署请愿,已超过5万人签名

针对这一问题,麦当劳发言人表示:“已经改进了纸质吸管嘚材质虽然纸质吸管的材料本身是可回收的,但由于目前的吸管较厚使得垃圾处理承包商很难顺利处理。我们正积极寻找解决方案將纸吸管当成一般垃圾处理只是暂时的。”

5、苏宁新开快餐店人均25元

日前有消息称,苏宁旗下的苏鲜生转型走“超市+快餐”模式开辟絀三分之二区域做餐饮,针对白领人群走美食广场路线。最重要的是还很接地气快餐人均只要20-30元,主打刚需高频

据悉,苏鲜生的布局主要分3个区域:前面是生鲜板块可现场加工;后面则是零售板块,常规精品超市其中最亮眼的还是美食广场,四周都是各个美食档ロ中间是堂食的桌子,顾客既可以吃一些四周的小吃也可以吃加工的海鲜,点完餐直接等着叫号取餐就行有点类似大食代。

「 餐饮楿关业:外卖 」

1、口碑饿了么公布超级会员成绩:主动购买会员人数环比增30%

口碑饿了么公布的今年8月首次超级会员日成绩单显示主动购買会员人数环比增长超30%;2019年,97.1%品牌通过口碑饿了么的会员体系有效地提高了拉新、复购率。

2、“美团外卖”突破一天3000万单

7月29日美团点評CEO王兴发微博称,美团外卖突破一天3000万单据悉,美团外卖于17年3月宣布日订单突破1000万于18年5月突破2000万单。

此外据美团点评2019Q1财报,美团点評当季营收192亿元人民币同比增长70.1%,超过市场预期的182.5亿元人民币

美团餐饮外卖营收实现107.1亿元,交易笔数同比增长35.8%实现16.6亿笔;美团活跃商家达580万,总交易金额增长27.9%达1384亿元;年度交易用户达4.1亿,较去年同期增长8600万平均每位交易用户每年交易笔数较上年同期增长至24.8笔。

3、媄团回应“正开发地图服务”:LBS业务照常进展包含地图业务

此前,路透报道称美团点评已开始地图服务的开发工作不久前已经聘用了┅名前百度地图高管。对此美团回应称,公司在去年10月底的组织升级中成立了LBS平台包含LBS服务、网约车、大交通等部门,其中就包含地圖业务旨在进一步增强LBS基础服务能力,目前该业务一切照常进展中

「 餐饮新业态:人造肉、人造鱼 」

1、人造肉第一股Q2财报,净亏损940万媄元

据“人造肉第一股”Beyond Meat第二季度报告这家以生产植物性肉类产品为主的制造商Q2营收为6730万美元,较上季度增长287%超过分析师预期的5270万美え。同时该公司净亏损为940万美元,即每普通股亏损0.24美元也超过分析师预期的每普通股亏损0.08美元。

值得注意的是自今年5月份上市以来,Beyond Meat一直受到投资者的热捧股价在上周达到最高值239.71美元,相较于25美元的招股价格上涨近八倍是美股市场表现最为优秀的新股之一。

2、汉堡王、赛百味纷纷下注人造肉麦当劳则密切关注

8月8日起,汉堡王将在美国推出“人造肉”制作的巨无霸汉堡并将推广至全美逾7000个门店。

赛百味也于近日宣布与Beyond Meat合作测试植物肉三明治“Beyond Meatball Marinara”,并于今年9月开始在美国和加拿大的685家餐厅试销与大多数试水或推广植物人造肉產品的餐饮企业一样,赛百味也希望通过测试新产品吸引消费者注意进而提升门店客流、改善业绩。

而另一快餐巨头麦当劳则回应称會对“人造肉”密切关注,但仍未做出任何决定尽管素食者的人数不断增加,但麦当劳业务规模非常大引入新的东西时要确保这一消費趋势是可持续的。麦当劳正处于了解消费者想法的阶段并且会评估相关产品对餐厅和业务的影响。

3、中国首款人造肉产品将于9月上市

據悉北京工商大学食品与健康学院副教授李健实验室团队,与植物肉品牌Starfield合作研发的中国第一代“人造肉”产品预计将以“植物人造禸月饼”的方式,于今年9月推向市场

4、人造肉将在淘宝造物节上进行国内首次亮相

据淘宝造物节方面介绍,人造肉将于9月12日举办的淘宝慥物节上进行国内首次亮相,届时将推出人造肉菜谱供观众现场尝鲜。

5、继人造肉汉堡之后“假鱼肉”也要来了

你可能还没吃得上囚造牛肉汉堡,人造鱼肉又快来了据纽约时报最新报道,植物性食品巨头 Impossible Foods 已经成功地创造出了一种植物性鱼肉汤味道喝起来像凤尾鱼,还可以用来做西班牙海鲜饭和凯撒酱显然这家公司已经不满足于大陆上的人造牛肉,开始把“改造肉类计划”扩张到海洋生物里

目湔,他们制作人造鱼食品的素材依然来自血红素现在市场上在卖的Impossible人造肉汉堡正是使用的血红素配方。血红素是一种含铁蛋白质主要通过发酵转基因酵母,并从大豆植物中注入DNA而制成能让牛肉馅有血丝感和肉的嚼劲。

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话说最近经常被问到一个问题:“开一家便利店到底赚不赚钱怎么加盟一个7-11?”为了体现我们在这个领域的专业度之前的一个月我们采访了7位业内的从业者、走访了幾十家实体店、看了3位数的行研报告,终于探究了便利店这个行业的一些“秘密”

接下来就如下问题,我们将让你得到答案

1、夫妻店賺不赚钱?怎么赚钱想创业的人能不能干?能不能升级为京东天猫小店

2、像7-11这样的便利店鼻祖,赚不赚钱加盟商能赚多少钱?

3、看著就牛X的无人便利店能加盟不?赚不赚钱

4、像便利蜂这样背靠资本疯狂扩张的品牌,赚不赚钱怎么赚钱?

5、如果便利店不赚钱的话原因是什么?

6、如果便利店赚钱到底怎么做才能赚钱?

下面内容可能占用你30分钟但30分钟后你将是你朋友圈中最懂便利店行业的大神。

我们这代人对夫妻店都很有感情因为它最早就是小时候特别熟悉的小卖部,五毛的辣条两毛的冰袋,童年的时候吃不到嘴的才是朂好的。

据不完全统计目前,全中国有600多万将近700万的夫妻店其中约30%的夫妻店盘踞在乡镇、农村,46%在三四线城市和县级市它们贡献了整个零售渠道40%的出货量。

可以说夫妻店才是中国市场最小的经济细胞。

那么今时今日夫妻店到底赚不赚钱我们适不适合去做这个生意呢?

我们首先走访了北京海淀区五环边上的一个新小区的便利店

店主是一个82年的大叔,初始投资十几万2017年3月开业,70平方米左右步行范围十分钟内只有大叔一家超市,店里货品也十分丰富早点、小吃、水果、蔬菜、牙刷、袜子全都有。

店里平均每月流水有15万左右每朤进货需要支出约7万元,烟款5万多水电和房租加起来约7500元,还有人工成本6000元粗略算下来,不算夫妻俩的工资大概有一万多纯利润。

洇为想要赚钱就不能图省事儿,哪里进货便宜就上哪里进货所以大叔每天早上都7点起床,去市场买水果蔬菜回到店里就要一直到晚仩12点过才能下班。大叔只有一个人一直觉得累,货物摆放、经营上都比较随意

摆在他面前有两条路,要么为了攒钱咬牙坚持;要么雇┅个人但是会多一份工资。

大叔决定选择第三条路他打算把店盘出去,回老家去做跨境电商的业务

接下来我们看看一家位于四川仁壽县中型超市。

店主是一个90后女生投了二十几万, 2015年12月开业200平方米左右。

仁寿县在四川省眉山市附近曾入选2018年度全国投资潜力百强縣市。2018年1月到9月仁寿县人均可支配收入15023元,增速16.0%

这家店开在仁寿县南坦路南段一个三岔路口,周围多是居民区是人流聚集地。每月鋶水大概24-25万元每月固定支出大约为22万元,其中包括房屋租金、4个员工的工资、水电费以及货款每月纯利润有两三万。初期投入的成本半年就收回来了,超市的收益一直在稳步上升中

店主是个积极上进的人,开店半年内对货架进行了2次调整,还在学习如何通过不同嘚陈列方式和商品组合来最大化利润她自己有时间也会思考一些“有的没的”的事情,主要因为雇了4个人而且小县城的人工成本也低,不像北京海淀区的店主一个人都不敢雇

现在,店主又开始做起了二手手机生意

走访了大城市的店,也走访了小县城的店总体来说,夫妻店能赚钱但也很辛苦。虽然大多数夫妻店都处于盈利状态能够满足自己的日常开销,但是大多数经营者缺乏经营和零售业相关知识对于如何提高收入,依旧处于迷茫的状态

夫妻店的投入低,回本周期通常在半年左右收入相对稳定,涨幅不高适合不期望发夶财,就想踏踏实实为自己工作的人

但是随着全国城市化进程的加快,品牌便利店的扩张非常激进已经有部分夫妻店经营者抱着期待妀变的态度,希望通过加盟天猫或者京东小店进行升级

接下来我们就详细分析一下夫妻店适不适合升级成天猫或者京东小店?为此我們还曾去天津走访了几家天猫和京东小店。

从实地走访来看无论是京东便利店还是天猫小店,有的是夫妻店翻新有的是开新店,所以峩们走访的几家店每个店都不一样。从直观感受来说内部装修、选品、货物摆放、业务模块组合等都没有标准化,统一的只有店面门頭

有的店商品摆放比较混乱,灯光昏暗产品以传统线下渠道的品牌为主;有的还有百味草、三只松鼠这些在其他便利店少见的品牌;囿的进门感受比较亮敞,商品摆放整齐还有很多网红爆款品牌、进口品牌,比如酒有比利时的乐蔓啤酒、法国的Kronenboury 1664;有的有鲜食、包子关東煮;有的又没有

加盟天猫或京东小店成本都很低,没有加盟费只有1万元的押金,1年合同到期后可退还加盟后,招牌必须装修由忝猫或京东直接装,店主可选择几种类型价格在1万元以内。至于店内可装可不装,完全由店主自己决定

基于以上原因,无论加盟哪┅家对于加盟者的新增成本都很低。

运营上不同的店也是参差不齐,有的仍然以传统线下小店的方式运营有的则引入了一些互联网嘚玩法,限时促销、基于公众号的会员体系会员差异化定价、外卖等。所以无论是京东便利店还是天猫小店,在店面运营和管理上都鈈会提供过多的帮助所以店主加盟后,仍然是自主经营

京东天猫的大数据优势以及进货渠道优势并没有完全体现,所以如果你没有店本来并没有想过要做便利店,只是看到京东和天猫的品牌只管认为会赚钱就想从0做起,那这个风险和不加盟京东天猫的风险是一样的你需要懂零售。

通过探访和分析总结起来,我们认为夫妻店的优势是:

1、能拿到更低成本的货:一个电话渠道销售员就把货都给你拉过来,不要运费夫妻店也不要发票,进货价更低

2、房租成本低:很多开在社区的店,直接在住宅区一楼开墙打洞相比商铺租金便宜。有的店主甚至自家就住一楼零租金。

3、不用开发票不用缴税,赚的钱全装自己兜里

但要赚钱,大多数夫妻是靠省出来的不雇員工,夫妻两人自己干从早上六七点干到晚上十一二点,非常累一年四季人都离不了店。雇人成本一下就上来了,有的店可能一个朤就赚开工资那点钱

凡事都有两面性,有优势肯定也有不足。夫妻店的不足是产品少没有鲜食,质量得不到保障服务时间短等等。现在的年轻人需求又多夫妻店很难满足他们。

二、加盟7-11赚不赚钱

说到便利店我们能想到最具有代表性的就是7-11,中国大部分的便利店從业者敬之为学习对象

目前,7-11在全球的门店数已经60000多家!2016年他们8000多名员工创造了近百亿人民币的利润,人均创造利润接近120万元人民币比肩阿里巴巴。

在日本人们的生活几乎离不开7-11。人们可以在这里买生活用品、吃饭、买衬衫、机票、电影票、游乐园的门票;还有免費电话翻译服务老年人服务;收发快递、物品寄存、代缴个人所得税和年金保险等费用、洗衣服务……

可以说,7-11真的做到了便利

但在Φ国本土究竟是什么样子呢?

目前7-11在中国7000多家门店中,但台湾地区就占到了5000多家内地的门店只有2000多家!

从开店数量来看,7-11在国内发展嘚并不好

2011年,7-11雄心壮志进成都计划5年开250家店。结果只开到100家就开不下去了亏损太严重,现在只剩下60家左右

为什么在日本、台湾疯誑开店的7-11到中国后就画风突变了呢?蛋解创业分析有三个原因:

1、中国的房租和人员成本过高

7-11真正赚钱的店铺都在一二线城市核心商区泹这里竞争很激烈,商铺极贵占开店成本30%以上。人工成本是几乎所有公司最多支出之一以北京为例,便利店员工基本工资5000左右还要加上社保、公积金、税。而便利店24小时营业员工不会少。人工成本一般会占到总成本20%以上

两项加起来,房租+人工成本已经在50%以上

2、Φ国低端市场庞大,7-11并没太多优势

中国最大的消费市场在三四线城市这里的人属于价格敏感型消费者。7-11这种高端便利店干不过600万夫妻店(小卖部)举个例子,同样一包辣条夫妻店不知名品牌只卖5毛,7-11的一包卫龙辣条卖4块5毛的会非常畅销,4块的只能挂在那里等着过期

3、本土品牌的竞争和政商关系的劣势

中国是一个人情社会,政商关系也是制约便利店发展的一个因素很多城市当地的商超都有很强的政府背景,加上本地保护和政策支持对于外地品牌进驻形成阻力。当然这不是最重要的因素

即便如此,依然改变不了7-11是一家优秀的公司国内大部分便利店都在模仿它们的零售哲学、管理方式、供应链能力、SKU的把控和加盟店的授权模式。

从数据上看7-11加盟店占比98%也就是說7-11的强大是离不开以特许加盟为主的模式,7-11在很多地方都会采取跟别的公司合资、合作的方式把经营权交给别的公司。

比如泰国7-11的经营權是正大集团在我们国家不同地区7-11的经营权就归属于不同的公司。华北地区主要就是指北京、天津的店归7-11北京公司,南方的7-11归属于香港的一家公司华东的7-11是交给了台湾的统一集团。

7-11在2011年之前一直是采用直营的方式2011年后才开放了加盟。但是它的加盟条件比较严苛拿丠京、天津为例,加盟费用从35~70万不等且必须有2名专职的经营者(最好是夫妻)。门槛高是一方面更重要的是7-11的回本速度慢,这是一個需要长期投资的生意在很多人看来并不合适。

我们了解到7-11的加盟方式主要有两种:

在这套模式下加盟7-11很难快速赚到大钱,也就是说茬总部放加盟的那一刻开始就决定了这是一个事业型的投资不是一个机会型的投资,所以7-11在众多门槛中有一条加盟合同必须得有 2 个亲屬关系的人一起才能签,否则就不会放加盟

有人很好奇为什么要有这样一条要求?

麦当劳创业早期有这样一个故事也许可以解释原因。

麦当劳刚开放加盟时甄选加盟商的标准是:有钱人。因为创始人雷·克拉克认为,说服有钱人投资要比说服老百姓更容易。

但好景不長几位有钱人的确大方的签下了加盟合同,但他们在经营中却得过且过:牛肉烤不熟汉堡里的腌黄瓜变成生菜,垃圾丢的到处都是這让克拉克很气愤。

一天一位小伙子给克拉克推销《圣经》。

克拉克问他为什么一个犹太人要卖圣经。小伙子说:为了活着

克拉克恍然大悟。他意识到自己要找的加盟商,根本不是什么有大笔钱的人而是要有真诚的经营态度。于是克拉克这位小伙子签下加盟协議。

小伙子带着老婆一起干每天打起十二分精神,对食物温度、出餐时间的把控店里的卫生等等都做得非常好。麦当劳的生意也渐渐恏转

从此之后,克拉克收回了有钱人手里的加盟权他对加盟商的要求变成了那些挣扎在生存线的小夫妻。

7-11的这条加盟政策也是一样的噵理而且,7-11的利润分配逻辑更符合小夫妻——挣不了大钱离开我又挣不到这么多,可以长期持有一个靠谱的打工者为公司创造价值

這就是7-11这么多加盟店可以持续给总部带来高价值的秘密。

在我们针对中关村附近的几家7-11进行了一个实地探店的过程中发现原来周围这几镓7-11基本上都是加盟店,并且有很多店面是经营了至少4年以上也就是说这样的店面经营是极其稳定的。

根据我们不完全的统计这些店单ㄖ营业额应该没有达到2万。预估最终到手的收入应该能有1w~2w虽然收入不高但是对于普通收入的家庭来说还是可以接受。

所以其实7-11这样的便利店加盟适合什么样的人加盟呢

首先要有一定的启动资金(这个是前提):

1、退伍军人等长期与社会脱轨,没有其他经验

2、三四线城市积极青年,不安逸本地生活想在一线发展,又不具备能力自己创业

3、只能通过体力劳动挣钱的夫妻。

至于加盟后赚不赚钱看你怎麼去看待。如果你觉得年入10万是一件赚钱的事值得干;如果你觉得靠工作也能年入10万,那就不值得干

三、加盟无人便利店赚不赚钱?

詓便利店或超市买东西你一定有过排队等结账这种经历,特别让人不爽幻想着可以不用排队该是多好的体验。

现在无人便利店做到叻。拿上就走不用排队,系统自动识别你购买的商品从你的账户中扣钱。

在新零售概念下资本从2017年就开始大面积关注无人店。据统計2017年至少27家业内公司获得融资,总金额高达31亿

有资本的加持,无人店是不是一门好生意呢

首先要问一个问题,既有便利店为何还偠无人店,仅仅是解决排队问题吗

显然不只是如此。行业内宣传着一个无人店的优势——降本增效

在一二线城市,一家便利店50%以上的荿本是房租和人工毛利率却只有20%-35%。

一个高成本一个低毛利,便利店肯定难赚钱

无人店以集装箱方式开店,降低房租成本借用移动支付、物联网等技术实现智能结账,提升效率的同时又可以节省人工成本

这就是行业所说的降本增效。

而且智能购物还能将用户数据收集起来产生大数据,未来有更多种商业可能新零售的本质也是如此,线上线下数据打通便利店天然离用户近,流量大无人店成本低,便于快速扩张

所以当无人零售概念火起来时,资本跟着入局抢位一旦补齐这个环节,自线上到线下的延伸的商业闭环将更完善

這项生意看起来很有前途。

但是我们也发现,无人店又产生新的问题比如偷盗,竞争力客流量等等。

到底前景怎么样让人难以判斷。为此蛋解创业实地探访了无人店,给你分析一下

蛋解创业在北京探访了两家不同品牌的无人店,小麦铺和缤果盒子这两个品牌融资跑在行业前列,小麦铺A+轮融到1.2亿人民币缤果盒子B轮融到8000万美元

这两家店都在封闭的社区中,无人店选址上相对有人店更灵活这个哋方卖得不好,可以随时移走放到另一个位置但主要开在相对封闭的环境,社区、校园、大公司内等有这三点的优势:

1、这些地方用戶可以反复消费,易于培养稳定客流;

3、有人店离得远难以覆盖到这些地方。

店内:不到20平方米整体空间较狭窄,有三排货架三台栤柜,一个收银台通道只容得下一个人。店里有台饮水机供应热水可以直接泡面。

商品:以饮料、零食、简单日用品为主从附近的囚了解到,有时会卖简餐、饭团

结账:收银台很简洁,顾客自助扫码结账

防盗如何?提起无人店很多人第一印象是会不会被偷。小編尝试拿一包薯条直接出门没有任何阻挡和警报提醒,手机里也没有收到追款的通知

店内:大约20平方米,有四排货柜两台冰柜,一個收银台通道只能容一人通过。空调热风一直开着很暖和。

商品:以零食、饮料、简单的日用品为主

结账:收银台有一些科技感,無须扫商品条形码只需放在规定的区域就能自动识别,然后用手机扫二维码结账

小编想尝试功能,将商品放上去无法结账,系统显礻有三件之前未结账的商品想帮他把账结了,扫码后却出现下面这样的页面

通过墙壁上的电话呼叫客服,连拨两次都无人接听购物夨败。

小编直接拿上一根火腿肠就出门毫无阻碍,也没有警报(墙上贴着标语“未结账拿走商品会发出警报”)当然,咱是有素质的囚在外面转了一圈后把火腿肠还了回去。

现在值得加盟吗我们将从成本、盈利能力两方面来分析。

以北京为例我们来看看成本对比:开一家有人店,一年约60-70万而一家无人店只需要13-15万。

在人工成本方面无人店不需要雇佣店员值守,一个配货员可以同时负责几家店囚工成本自然更低。

当然还有偷盗问题,这也应该算作成本

蛋解创业了解到,一家开在北大校园不到20平的无人店每年货损(商品被偷或过保质期)约1.8万元,这家店一年营收80万货损率在2.25%,不算高但这家店开在北大校园,周围的人素质较高偷盗率较低。如果开在其怹社区情况可能就不一样。

在防盗措施各品牌都没有强制手段,目前以监督和提醒为主比如店内安装摄像头,墙壁上贴警告标语主要还是靠消费者自觉。

总的来看无人店有成本优势。

一家便利店能不能赚钱主要看两点:毛利率和客流量

无人店只能卖标准化产品,毛利率低行业内一般鲜食的利润最高,但无人店做鲜食比较困难

主要有两个原因:一是做鲜食店里必须有人操作,像冷串、关东煮伱不可能让顾客自己操作体验很差,卫生也没保障;二是无人店位置比较分散即使做鲜食,供应链的成本也会很高

所以多数无人店呮售标准化商品,比如饮料、方便面、薯片等毛利率自然较低。

你可能会想可以薄利多销,但无人店并没有客流量的优势

一家便利店客流量如何,主要取决于3个因素选址,商品SKU服务体验。

在选址上无人店开在封闭社区,用户基数不大社区里客流量最大的是入ロ处,这里一般有有人店无人店大多摆在空旷位置,只能服务一部分离得近的人

在服务体验上,无人店没有店员做导购、推销不能忣时补货,这些都会影响购物体验和销量之前开在北大的无人店,销量不是太理想后来安排店员值守,结果日销售额明显提升从3000元提升到4500元,增长率达到50%

在商品SKU上,无人店比不过有人店无人店只有600个,有人店一般有3000个另外,在社区里夫妻店主要做熟客、常客嘚生意,顾客与店家有情感链接这些无人店做不到。

无人店虽然在距离上有优势但牺牲了很多其他优势。而在这个位置又有一种存茬多年的商业模式——自动售货机。

无人店的本质是放大版的自动售货机它的作用完全可以由自动售货机替代,只需要两三台就能满足需求

而且自动售货机效率更高,商品不会被顾客弄乱更容易防盗。没有重设备投入成本更低。体积小租金低等优势。

综合来看無人店盈利很难。

近两年无人店出现大规模“死亡”。2018年先后有51零食卖给猩便利,果小美并购了番茄便利邻家便利店一夜之间168家店鋪全部关门等。2018年后获取融资的无人店创业公司也并不多

这都说明无人便利店不是一门赚钱的生意。

但从业者也在探索各种方式比如便利蜂,有人值守+无人结账;小麦铺餐饮+便利店的形态。未来也许还有更多新的模式出来。

所以无人便利店虽然解决传统便利店房租和人工成本高的问题,但会产生新问题:

1、服务体验差没有店员做导购,促销及时补货。上下产业链不够完善自动结账,人工智能识别系统不太成熟容易出现无法识别的情况。

2、利润率低无人值守,无法卖利润最丰厚的鲜食只能卖标准化产品,而标准化产品嘚毛利率很低

由于以上原因,造成无人店承租能力差拿不到好的地段,在客流量上也没多少优势

所以目前无人店还难以解决盈利问題,不推荐现在加盟但可以关注。业内正在探索不同的商业模式未来两三年出现成功的模式也未尝不可能。

当然如果你有资源,有能力可以解决成本、毛利率、客流量这三个问题也不失为赚钱的好生意。

四、两年疯狂开700家店的便利蜂赚钱吗

蛋解创业在中关村创业夶街挣扎生存了5年,可以说我们看着这方圆200米的地方花开花落风起云涌,看着这家店开张又看着那家店关门大吉

但是近一年以来,有┅家叫做“便利蜂”的店着实让我们吃了一惊从2016年12月创办以来,门店已覆盖北京、南京、上海、天津、廊坊5个区域其中北京约300家。2018年底便利蜂的店铺数量约达700家

而在创业大街这个巴掌大的地方竟然开了十几家店,拐角就能遇见截个屏给大家看看:

红色:中关村附近1km內便利蜂的开店数和位置

便利蜂初期从中关村起家,这里有25个大型写字楼平均每天流动人口87896人,年龄在19-59的占比高达75%平均收入在10000元/月及鉯上的占80%。

我们实地探访了中关村附近1千米内的十几家便利蜂店和大家一起来感受一下被资本疯狂追捧的样子是不是很美。

首先给大家兩张照片我们有个直观的感受,如下:

便利蜂选址只看重位置不注重店铺大小,95%位于商厦底层交通便利的金边银角的地段,而且很哆店是互补关系如天使大厦1店和2店,大店可以给小店补给外卖服务既节省了成本,也提高了坪效

1、店面颜值与货品摆放直观感受

进叺门店后第一感觉就是明亮整齐,首先看到的是水果区水果都是自有品牌“蜂质选”。

门口的侧面是自助收银机和咖啡机相比于7-11的人笁结账、现磨咖啡,便利蜂的无人结账、无人咖啡机不仅降低了人力成本,还极大提升了顾客的购物体验

收银机旁边是鲜食区,有关東煮、包子、各种肉串及午餐热菜等能满足上班族不同口味的早午餐需求。

便利店的商品结构中最核心的是鲜食鲜食作为非标准化产品最能体现出便利店的差异,并且有较高的毛利(通常至少40%便利店整体毛利一般在30%上下)能提升盈利能力。

为保证鲜食供应便利蜂和丠京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪也建立了合作,这使其在鲜食品类上拥有了和7-11同等的供应优势未来这会成为便利蜂的核心壁垒之一。

其次是休闲食品的货架背面货架还有日用品、泡面、面包等。其中不少产品都是蜂质选看得出便利蜂在不断扩大自有品牌"蜂质选"系列特色商品的范畴,以此来增加毛利相比之下,7-11自有贴牌产品比较少

最后是成品鲜食和冷藏乳品果汁柜。有三明治各种套餐饭、面、粥、寿司等保质期都在1天左右。在这些鲜食旁边会有少量的水果产品并无太大差别,但价格普遍比7-11优惠一些

鲜食冷藏柜旁边是饮料冷柜。有糖无糖的茶饮料和各种啤酒、以及碳酸饮料这和7-11售卖的产品并无太大区别,都是标准化产品

每个店都有照片打印机和共享雨伞区,一般在进门处另外大点的店还有更多的酒类销售。有些酒也是蜂质选产品且App会员能享受非常优惠的折扣价。而7-11是没有会员的酒也不是洎有品牌。

2、购物体验和服务态度

进店选购物品自助收银机扫码,然后打开便利蜂App扫码付款无需店员参与,整个购物体验非常便利

店员服务态度很热情,偶尔会简短介绍下今日特惠产品在买鲜食的时候,我注意到每个店员都会带手套、头套、鼻夹和口罩给人感觉非常卫生。

便利蜂每个店都有用餐休闲区少则2-3个位子,多则20-30个位子可以让顾客在店内舒适用餐。

而7-11只有人工结账台经常结账需要排長队,而且店员的服务态度也比较“冷淡”没有欢迎、请慢走,也没有用餐区感觉少了些温度和人性化。

以上都是探店看到的“表面現象”的一些区别任何商业都要透过现象看本质,不然就是耍流氓

1、便利蜂和7-11有什么本质不同呢?

首先目的不同,7-11便利店是以把一個个门店盈利作为目标的;便利蜂则是把一个个便利店当作是获得流量的一种形式以后要做的不只是便利店。

其次核心点不同,7-11的核惢特点是经营鲜食带来的高毛利率高效率的供应链以及发达的加盟模式;便利蜂的核心特点是经营鲜食、自有贴牌产品带来的高毛利率,高效率的供应链和自助购物、支付智能系统

2、为什么便利蜂并未像7-11那样开放加盟,而选择直营呢

因为便利蜂在规模和知名度上都不忣7-11,它只有在一个区域内花重金密集开店比如中关村附近1千米开的10家店,才有可能保证这些店一起挣钱

如果只开2家店,就要为这2家店建前置仓和物流配送体系成本太高,所以它只能选择直营即使这时候它放开加盟有人干了,要么是东西不新鲜不好吃、产品不全要麼就是配送成本过高,加盟商也会成为炮灰反而影响品牌发展。

3、为什么便利蜂发展如此迅猛

因为“便利蜂”背后主导者正是前去哪兒网创始人,离职后创建斑马资本的庄辰超首期就给便利蜂储备了10 亿发展资金。

由于不差钱便利蜂不管在选址开店还是快速搭建供应鏈和物流配送和开发App智能支付系统上,都比竞争对手速度更快也更敢干。

除了不差钱还不差人。团队来自以王紫为首的前7-11管理层离開7-11后,该团队开设过邻家便利店运营经验相当丰富,让便利蜂的发展如虎添翼

便利蜂对自己的定义并不只是做便利店,而是通过众多門店和其他的项目去获得更多的用户数据和流量

比如,罗森把App当作一个门店移动支付的辅助工具而便利蜂是线下门店服务于线上App,一切都是为了吸引更多用户使用App,购买会员提供更多数据然后用这些数据去做新消费场景的延伸。

所以衡量便利蜂是否盈利不能像看传统便利店那样,算单店房租、人员、水电成本而是要看它的大战略。

如果便利蜂通过不断开店获取了大量的用户数据和流量之后,便利店就成了它渠道入口之一

就像它尝试过的共享充电宝、共享单车、物人货架等一系列风口项目,除了收割商品之外的附加体验外更多嘚还是为了吸引流量。比如美团确立了吃喝玩乐之后,就开发出很多形式的消费场景

所以便利蜂以后可能会是一家物流公司、广告公司或者是供应链公司,由于它是分段挣钱的所以我们最后要看的是它集团是否盈利、是否能给投资人挣到钱。

当然发展如此迅速也带來了一些风险。

1、就拿外卖来说不同于7-11直接与美团、饿了么平台合作的形式,便利蜂搭建了自己的外卖配送团队但鲜食配送是件很难嘚事,原因是鲜食无法保存;很难解决线上库存和线下库存信息同步化的问题

2、如何复制输出优秀店长以及供应链、实现全域配送都是便利蜂接下来需要思考的。

3、由于迅速扩张和加强供应链物流配送体系都需要大量的烧钱所以便利蜂最大的挑战依旧是如何解决资金链嘚问题。

4、目前便利蜂不开放加盟如果开放加盟了,值不值得干

如果非想加盟必须要看两点:

1、看你所在的城市总部是否提供配送体系、前置仓和供应链;

2、要看公司整体战略是什么,是为投资人考虑更多为加盟商考虑更多,还有是否提供像鲜食、自有贴牌产品这样嘚高毛利产品

如果具备以上两点,有可干的前提否则一定不要干,不然99%可能会成为炮灰

五、便利店里的大门道和小技巧

通过长达1个哆月的走访、调研和分析,我们总结了几条便利店行业的大趋势:

1、便利店早已不是“当年”的便利店

过去我们印象中的小卖部便利店,就是就近原则买一些急需的小东西比如可乐、牙刷、酸奶之类的。

但是今天便利店可能可以卖自制奶茶、咖啡、酸奶,也可以买自巳做的盒饭快餐还可以代收快递买彩票。在便利店你还可以借到雨伞,可以打印自拍你甚至可以在便利店里面找到座位泡一盒泡面,享受自己高卡路里的午餐

所以,如果你想自己开一家或者加盟一家便利店首先要在思维方式上转变过来,你要开的早就不是当年的便利店了

2、所有便利店都在尝试通过餐饮来提升毛利

便利店行业其实是一个低毛利的零售行业,中国市场业内普遍认可的毛利率大概在20%-35%之间净利在3%-8%之间,平均5%而主要的成本就是房租和人工,这几乎占到便利店行业成本的50%

而在毛利低的情况下,从7-11开始一直就在嘗试通过餐饮来提升毛利,目前北京品牌便利店里面,至少有1/3的面积是用来摆放关东煮、盒饭快餐和饭团面包的

7-11 在中国经营数据显示,FF 商品(Fast Food)已经成为便利店销售额和毛利的最大组成部分,FF 商品合计销售占比已经达到了 42.9%,而毛利贡献也达到了 46.6%。

在一项 7-11对于中国消费者购物行为的調查中显示,店内料理、乳制品、饮料、好炖、饭团寿司占据了消费者目标商品前五的位置,其中除乳制品和饮料这类便利店的传统品类外,剩丅的均为速食类商品

3、数据是便利店行业的生命线

在生产力低下的时代,零售商是有什么卖什么消费者是有什么买什么。但是今天必須是围绕客户的需要倒着来以终为始整合需要什么样的商品,什么样的物流什么样的价格,什么样的摆放等等

7-11讲求千店千面,千时芉面你的店在哪里?在酒店附近公司附近、医院附近,还是住宅附近附近是年纪大的比较多?还是年轻人比较多你是什么冬天还昰夏天?不同的时间不同的日期,不同的星期整个店面陈列的商品数量、品类都是不一样的。

今天数字化的供应链网络是便利店品牌的生命线,传统的线性供应链将逐渐演变成动态的网状供应链体系7-11能实现不同门店不同时间供货1-3次。

你的门店、供应商、共配中心、總部等各个节点都必须连接在一起每个店铺什么货,什么时间点铺货做什么活动,都得是“店长以及店长手里的数据”说了算

4、如果一定要加盟,要看这三点:

首先看有没有鲜食供应链和相关资质,就像我们前面分析的鲜食是目前提升便利店毛利的有效手段。所鉯如果要加盟便利店,必须考察的就是品牌方是否拥有可靠的鲜食供应链以及从事餐饮相关的资质包括配送体系、中央厨房、鲜食工廠都在考察范围之内。

其次就得看加盟品牌的在当地的知名度因为便利店品牌化已经是大趋势,品牌意味着产品有保证意味着售后无憂,意味着培训服务支持体系的完整度

最后,也是非常重要的一点就是要看是否有退出机制。蛋解创业一致强调创业是有风险的,荿功有时候也是概率事件再加上便利店是一个毛利低的辛苦行业,有可能是加盟商自己不能坚持也有可能是品牌方设计的利润结构有問题,总有部分人是会选择退出那品牌方有没有设计退出机制就非常重要了。

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