我们是想通过流水线模式进行改善 把整个流程一体化 是想把整个流水线的速度均衡化 把上下流程衔接
他们公司的业务覆盖了工业自动囮包装设备、工业自动化清洗设备、二类医疗器械与口罩生产设备微型制冷与工业机器人等相关产品。
所以要解决你的问题,首先要考慮如何保证质量至于出货率,在质量保证的基础上一方面通过合理的科学的流程设计和工人搭配,另外就是要强化慢手的技能熟练度其次还要看时间上的合理安排,保证工人良好的工作状态另外,你这种把流水线的速度均衡化有点像是吃大锅饭其实并不是好点子,要让能提供更多价值的工人得到更多多劳多得,因此也可考虑强强联手打造尖兵,启动示范效应带动整体。
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记件模式,做完后QC全检合格记数, 不合格返工报废的部份需按成本扣款
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按照丰田管理方式提升员工的技能采取一个流。
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与生产无关的事情尽量不要让生产工做
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评估各工序、工步所需时间茬合理分配,实现速度均衡化
再制定可视化操作标准,让员工明白自己该做什么做到什么样子,适当的奖惩也是必须的
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工腾科技的就还不错啊我们的笁厂里面用的就是他们的刷桶机,工作效率贼高而且还可以省下很多能源,节约了很多的成本