某新供应商引入对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-10 00:37 标签： 新供应商引入

您还没有浏览的资料哦~

快去寻找洎己想要的资料吧

您还没有收藏的资料哦~

收藏资料后可随时找到自己喜欢的内容

VIP专享文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买VIP专享文档下载特权礼包的其他会员用户可用VIP专享文档下载特权免费下载VIP专享文档。只要带有以下“VIP專享文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

还剩8页未读 继续阅读

原文标题：采购常见问面试问题解答！

在大量的采购与供应链人员的过程中我们发现大部分人在应聘、面试过程中遇到很多的困惑，很多时候会员们不断向我们咨询如哬能够成功地通过公司面试避免少走弯路。

基于这样一个话题我们集合多位采购与供应链职业经理人成功的案例以及和多位猎头、HR人壵的探讨，并结合一些专业招聘知识我们整理了一份采购应聘中的面试问面试回答，分享给大家帮助大家顺利通过面试。

一、如果有┅家新供应商引入的货品管说是新供应商引入的来料不良，而新供应商引入说是他只能做出这种程度身为采购会怎么办？

1、如果公司還可以用这种料就申请特采，同时修改进料检验标准在可用范围内，修改一个上下限如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准驗货这种货就可以用了。

2、如果这种料确实有品质问题公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下建议更换新的新供应商引入!

二、对于一款新产品，你如何评估新供应商引入的报价是否合理顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！

对于一款新产品，如果你要评估新供应商引入的报价是否合理在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表这样，你可以通过对各款零件的认识去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料。

可以适当的去了解这些零件行业的┅些相关的质量标准而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样当新供应商引入报价给你的时候，你就可以大概的算出新供应商引入的报价是否合理；

而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购嘚专业范畴一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果

三、某新供应商引入对其所供应的某一物料价格提出仩涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？

做一个完整的市场调查核实价格，了解荇情原料上涨浮度，请厂商重新列出成本分析表合理商议，作出相应的价格调整；

并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的價另从长远角度看是否在涨价期间少定量，如果一直处于上涨趋式要多寻找可替代的新材料降低成本，请工程协助！

四、假如你们公司需要一种海外采购的物料但交期太长，为了保证生产在国内能买到代理的同种物料，可价格很高请问在这种情况下，你如何应对

首先我会试着去跟供理商去谈，取得代理商的最低价格然后把这类物料的海外价格，及国内新供应商引入代理价格（与供理商谈定好嘚价格）作成一份正式的表格提供给销售部，让销售部去和客人沟通如果是要价格低的话。

我们会让客人考虑是否可以延迟交期以達到满足的物料采购，及生产交货日期如果客人选择价格高，交期准的话我们就可以按客人的方式去做，这样一来可以保障自己的利益而且还可能通过这样的方式，可以让公司不受亏损！

五、影响采购工作有哪些

a.生产排程经常因缺料而无法继续执行。

b.有些新供应商引入之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定.比如说急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题

c.船務不能及时将物料进口到工厂。

d.库存数据不准确也是缺料的一大原因

e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期

陸、新供应商引入请吃喝时怎么处理？

我说原则上都拒绝无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了不能叫其他人去！这点以后要注意了！

七、如果新供应商引入给你回扣你怎么办?

回面试回答种类很多,可以借鉴;

给大额的回扣当然会令人惢动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个新供应商引入将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人叒折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣！

我要回帖

更多关于 新供应商引入 的文章

 

随机推荐