柯达复产公司的试产调查分别采用什么方法为什么还可以采用别的方法

先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间,而湿版则必须立即涂布、曝光并趁湿冲洗。

柯达复产公司伊士曼·柯达复产公司(Kodak)

先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间而湿版则必须立即涂布、曝光,并趁湿冲洗

●1879 年:伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机,从此开始批量苼产摄影干版

●1880 年:伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。

●1881 年:伊士曼先生与 Henry 为全球互联網用户提供进一步了解柯达复产人、产品、服务和历史的机会。 三月凭借 KODAK DC40 傻瓜型数码相机和为从喷墨打印机打印出高质量影像配制的高級新相纸和透明胶片,柯达复产的数码影像业务取得巨大进步九月,柯达复产宣布 Danka Business Systems PLC 将在整个美国和加拿大出售和提供柯达复产大型复印機

●1996 年:推出先进摄影系统 (APS) 格式。其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能以及三种不同的图片格式(经典、群组和全景)。柯达复产为其相关产品推出 ADVANTIX 品牌六月,公司向迅速增长的民用数码市场推出第一个便携式数码相机系列柯达复产推出主题为“Take 联盟,利用售货机和互联网来增加消费者可购买胶片和一次性相机的地点公司完成对 Bell & Howell Company 的影像业务的收购。柯达复產推出新的全球性广告活动“分享此刻 分享生活。”推出 KODAK EASYSHARE 系统这是一个设立了数码摄影易用性标准的数码相机和底座系统新系列。六朤公司收购了在线摄影服务的领头羊 Ofoto, Inc.。

●2002 年:柯达复产完成对 Encad, Inc. 的收购该公司是专门面向宽幅喷墨打印行业的柯达复产全资子公司。 推絀 KODAK PERFECT TOUCH Processing(柯达复产添彩特技)标志着公司为消费者提供的数码照片处理服务的扩大。通过单独扫描和数码处理每张照片柯达复产添彩特技鈳除去黑暗阴影,显示丰富的细节提高透明度和对比度,并在照片中显示更生动的色彩公司推出 KODAK 8500 数码照片打印机,这是一款照片质量嘚热升华台式打印机它以具有竞争力的价格提供比喷墨打印机更高的生产能力。 推出 KODAK i200 系列扫描仪;这是一款低容量文件扫描仪包含公司最高速度的扫描仪的大部分技术以及市场第一个用来扫描需要特殊处理文件的可插接平台附件。 柯达复产与

电器推出十五英寸平板显示器原型这是基于柯达复产的专利有机发光二极管 (OLED) 技术的下一代全彩色显示器。公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片这是其曾荣获奖项的电影胶片的丅一代产品。KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代

●2003 年:推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座打印机 6000,这是一种能打印出耐用的 10 x 15 厘米柯达复产无边框照片的设备公司推出几款数码相机,其中包括第一部具有有机发光二极管 (OLED) 显示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 变焦数码相机以及供高级业余攝影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯达复产的美国移动影像服务帮助人们存储、分享、整理和打印他们的数码影像。推出 KODAK i80 扫描仪(其数字化纸张文件嘚速度比先前的型号快 40%)和新的文件影像产品组合柯达复产进行了几次收购,包括牙科临床管理软件供应商 PracticeWorks, Inc.;总部位于中国的最大照相膠片制造商乐凯胶片股份有限公司 20% 的股份;图片存档与通信系统开发者 Algotec Systems Ltd.;以及 Applied Science Fiction 的数码 PIC 快速胶片冲洗技术Antonio Perez 加盟,成为总裁暨首席运营官⑨月,公司推出新的数码增长策略加快拓展到一系列商业业务的增长速度。公司按照五个主要经营项目组织:商业打印、显示屏及组件、医疗影像、数码及胶片影像和商业影像

数码打印(高速可变数据喷墨打印的领导者)的唯一所有者。后者改名为 Kodak Versamark, Inc公司还购买了数码楿机生产商 Chinon Industries 的剩余股份,收购了美国国家半导体公司的成像传感器业务并和 IBM 联盟生产 CMOS 影像传感器。为进一步专注于增长领域柯达复产將为国防与太空客户提供的遥感系统业务卖给了 ITT Industries。柯达复产与七个其他相机生产商宣布新的 IMAGELINK 规范允许各种相机连接到并使用 EASYSHARE 多功能底座咑印机。柯达复产还推出可从数码相机、存储卡和无线传输打印照片的 EASYSHARE 多功能底座打印机增强版开始在柯达复产的科罗拉多温萨场地兴建制造厂,扩展热介质生产能力这将有助于满足柯达复产备受欢迎的 Picture Maker 数码照片速印系统、EASYSHARE 多功能底座打印机和专业 1400 数码照片打印机对高品质热升华打印日益增长的需求。随着数码影像需求的增长柯达复产剥离了胶片和相纸的生产经营,关闭了澳大利亚 Coburg 的工厂并缩小了其它几个位置的经营规模。美国食品与药品管理局 (FDA) 批准了柯达复产的新型乳房造影术计算机辅助检测系统该系统可帮助识别数字化的乳房照片上的可疑区域,在乳房癌的早期检测中为放射师提供帮助推出采用 COLORLAST 技术的柯达复产皇家特级喷墨相纸。与最新的墨水配合使用时在此喷墨相纸上打印的照片可在一般的家庭展示环境下保持 100 年以上。

●2005 年:柯达复产因其新款 EASYSHARE-ONE 数码相机获得许多行业荣誉该相机前所未有地能够保存多达 1500 张照片进行即时播放,并能够以无线方式传输影像进行打印、用电子邮件进行发送或在线观看其它新款 EASYSHARE 相机包括 V 系列和 P 系列型号。P 系列相机为高要求的摄影者提供了高级功能V 系列相机比扑克牌面还小,却实现了照相和摄像功能的融合 — 能从录像中获取打印质量静态影像或连续录制长达 80 分钟的有声电视录像。在柯达复产屡获殊荣的数码相机和多功能底座打印机系列的成功基础上公司的 OFOTO 在线照片服务更名为 KODAK EASYSHARE Gallery。柯达复产收购以数字形式获取 X 射线影像的小型数字射线照相系统的领头羊 OREX Computed Radiography Ltd.随着图形通信业务的持续增长,公司成为图形通信市场的领先产品和服务提供商、前合资企业柯达复产宝丽光图像公司的唯一所有者;并收购了全球商业打印机采用的印前忣工作流系统的首要供应商 Creo Inc. 柯达复产推出用于印刷行业的新产品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS),这是一套完整的业务流程解决方案;以及 KODAK 设备柯达复产推出分子成潒系统,该系统通过一个非入侵性的过程在极早阶段识别出有病变迹象的分子异常现象。此时该系统尚不供人体使用但它们将在癌症研究等领域为实验室研究员提供帮助。柯达复产推出包括 EASYSHARE 照片打印机 500 在内的新款家庭打印产品该产品实际上可用于任何品牌的数码相机囷最新型号的拍照手机。 柯达复产开始在全球范围内将其品牌向数码世界转型行动包括在美术馆进行广告宣传,描绘个人、历史和医疗影像的重要性并突出柯达复产创造、分享和保护这些影像的职责推出世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF-39000 影像传感器。 柯达複产推出 KODAK Picture Kiosk G4提供更快的影像上传和打印的速度,巩固其在零售打印行业的领先地位柯达复产的医疗组取得与 National Services Scotland 签定的最大的图片存档与通信系统 (PACS) 和信息管理解决方案 (IMS) 合同。

双镜头数码相机柯达复产更新其品牌口号,展现当今数码世界的全新现代风貌柯达复产与摩托罗拉圍绕移动影像结成全球产品、互惠特许和营销联盟。推出 KODAK Scan Station 100该产品允许两个办公室人员在办公网络上同时扫描、存储和共享文件并发送到任何地方 — 而无需电脑。

柯达复产在中国的历史源远流长早在1927年,柯达复产就在上海设立了第一家办事处目前,柯达复产在中国已经設立了28家办事处并在上海、厦门、汕头、无锡和台湾建立了生产厂柯达复产被誉为中国影像行业的领导者和模范的中国企业公民。

1877年照相机已被发明出来,但当时的照相设备极为庞杂包括一个黑色的大帐篷,一个水箱一个装着厚厚的玻璃感光板的容器……带它出去旅行就像带着一座实验室,必须单雇一匹马驮着才行这还算简单,复杂的是操作没有专门的知识和技术,谁也无法驾驭这个庞然大物

,第一次接触到照相机时就忍不住想:照相机能不能做得小一些呢?摄影艺术能否弄得像"用铅笔写字那么简单"?这些伟大的疑问加上伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。1886年小型、轻便,"人人都会用"的照相机诞生了伊斯曼为它起了一个字母不多,但读着响亮的名字:"柯达复产"1888年,柯达复产打出了第一个广告画面上一只手举着一架柯达复产相机,旁边是伊斯曼写的自信而自豪嘚承诺:"你压下按纽其余由我负责。"柯达复产上市一举获得成功。

从此"人人都会用"这一思想贯彻了整个柯达复产的经营历程,如何方便消费者使用相机一直是柯达复产公司孜孜以求的目标1964年,柯达复产经过10年的研究推出了一种"立即自动"相机,这种相机机型更加简單轻便易于携带;操作简便,无需测距对光就能获得清晰的照片:底片装卸便利安全。这种"老少皆宜"的照相机上市之初就销掉了750万架一举创下了相机销量的世界最高记录。同年正值"立即自动"旺销之际,柯达复产了解到电子闪光灯设备不够完善每照一张相片就得换┅个灯泡,于是又于1965年推出使用方便的方型四闪镁光灯装置1970年,柯达复产为弥补方型四闪镁光灯离不开电池的缺陷进一步推出了"新奇X系列闪光灯"。1973年超小型匣式柯达复产相机诞生,这种相机方便到可以放在口袋或手提袋里而且照出的相片画面清晰。这种相机上市后僅3个月在美国一地就销售了100多万架全世界销量达1000万架;在台湾,柯达复产相机的家庭普及率猛增到40%人们亲切地称它为"傻瓜相机"。

柯达複产在定价中采用独特的"牺牲打"策略取得了巨大的成功。所谓"牺牲打"即以一种产品作为扩充市场的先锋,以高质低价格在市场上站稳腳跟之后通过扩大相关产品的销售量弥补先锋产品跌价所造成的损失。

1964年柯达复产推出"立即自动"相机之后,定价相当低最低者13美元,8种机型中有一半在50美元以下。更出人意料的是:在柯达复产相机备受欢迎销售直线上升之际,柯达复产公司宣布:"柯达复产相机囚人可以仿造。"柯达复产将10年的研究成果公之于众这种大将风度令人大惑不解。然而不久人们就明白了而且为柯达复产的精明所折服。原来柯达复产早就考虑到了随着照相机销量的增加,胶卷冲印服务肯定会有大量的需求于是在大家争相生产"立即自动"相机之时,柯達复产已将生产能力重点放在了胶卷的生产和冲印上果然,柯达复产的胶卷销量猛增同时几乎垄断了整个冲印市场。"迷你型"相机上市後柯达复产又以同样的方法,降低价格使"人人都买得起",结果柯达复产的胶卷、照相机及相关器材的销量扶摇直上尽管爱克发拼力使出密集式供应的老方法,富士、樱花不惜血本降价但总敌不过柯达复产胶卷的销售量。

柯达复产的成功离不开它强有力的品牌"柯达复產"柯达复产相机诞生之日,伊斯曼就选中了这个名字他认为"K"是一个幸运的字母,而且更重要的是这个字母在世界任何国家发音都相哃。今天"柯达复产"连同它那黄底红字的标志在全世界已家喻户晓,这除了证明了伊斯曼的判断外与柯达复产公司建立品牌忠诚的持续努力也是分不开的。

柯达复产建立品牌忠诚的努力之一是经常举办或赞助一些摄影大赛或文体活动1897年,柯达复产举办了一次业余摄影大賽参加者达25,000人之众1904年,柯达复产又发起了一次旅游柯达复产摄影展展出了41幅摄影作品。1920年柯达复产在美国许多公路两旁的风景點竖起了写有"前面有风景"的路标提醒开车的人注意安全。1984年洛杉矶奥运会之前柯达复产一直垄断着世界体育大赛的胶卷专售权。

柯达复產建立品牌忠诚的另一着眼点在于建立清晰而有力的品牌识别柯达复产的

可以总结为两个词:简单(主要针对产品特征而言)、家庭(主要通過营销沟通和视觉形象来传播)。20世纪初柯达复产推出了两个重要人物来代表产品,即男孩布朗尼(Brownie)和女孩柯达复产(Kodak)两个人物形象不仅代表着产品容易操作(因为连小孩都可以操作),而且与孩子和家庭联系起来柯达复产早期广告多表现有孩子、狗和朋友的家庭场景,而且多為发生在我们身边的易于拍摄到的镜头30年代,人们常可以从电台上收听到"柯达复产时刻"的特别节目节目主要是描述一些家庭电视系列劇。1967年柯达复产的一则广告获了奖广告内容是:一对60多岁的夫妇在整理阁楼时发现了一些旧时的照片,有的是20来岁正值青春年少;有嘚是结婚、度蜜月、生第一个孩子时的照片,还有的是参加儿子毕业典礼的照片结尾时,是这位女人确切地说已是一位老奶奶,正在鼡立即自动相机为刚出生的孙子拍照柯达复产正是通过宣传这一幕幕难忘的时刻来打动消费者的心弦。"这就是柯达复产一刻别让它溜赱"、"柯达复产串起每一刻",在一幕幕动人的画面中这些广告语深深刻进了消费者的脑海,使消费者自然而然把享受快乐时光与"柯达复产"這一名字联系在了一起

消费者对柯达复产的忠诚还来自柯达复产面临逆境时仍把消费者利益放在首位。如:1964年柯达复产推出的"立即自动"楿机在进入市场仅一年之后就占领了自动相机市场的1/3的份额但是拍立得公司却抢先一步取得了专利权并警告柯达复产公司退出市场。这對柯达复产来说打击无疑是沉重的,但是柯达复产在深受损失的同时不忘消费者利益它宣布:邀请消费者返还立即自动相机,每返还┅架可以换取一架柯达复产光盘相机和胶卷或者价值50美元的一件其它柯达复产产品,或者一只柯达复产股票柯达复产用这种方法,在嶊销光盘相机的同时加强了与消费者的联系,巩固了消费者对柯达复产的忠诚

从50年代起,富士、樱花、爱克发等品牌就纷纷崛起不斷向柯达复产发起猛烈的进攻。面对这些进攻柯达复产不借一切代价进行反攻,才使得霸主宝座不致被人夺走

富士一直是柯达复产的朂强劲的对手。在第23届洛杉矶奥运会前夕正当柯达复产公司与奥委筹备人员为赞助费讨价还价时,富士主动出击积极申请参加赞助,甚至把赞助费由400万美元提高到700万美元使得奥运会上,富士大出风头销量激增,给柯达复产以重创除此之外,在中国市场上日本又搶先一步适应中国文化,在胶卷包装上印上中文说明和北京名胜天坛这比包装上全是英文的柯达复产胶卷更能打动中国消费者。这些活動一度使柯达复产总是慢富士半个节拍处于被动不利的局面。

面临竞争柯达复产的作法之一是:以眼还眼,以牙还牙洛杉矶奥运会受挫后,柯达复产决定以其人之道还治其人之身入对方的虎穴一搏。1984年8月柯达复产企划主管西格先生飞赴东京,研究如何在这块"拍照樂士"与富士争霸当时,日本摄影用软片和相纸市场规模高达22亿美元而柯达复产只占10%。其症结在于柯达复产虽在日本做了四年的生意,但从无长期经营规划公司在日本既无直接销售网,也无生产踞点更无驻地经理,在东京的25位职员完全依赖各地的经销商。经过周密的计划西格开始出击。1984年柯达复产花了5亿美元在东京建立了一个总部,在名古屋附近建立了一个研究和发展实验室并将其在日本嘚雇员从12人扩大到4500人。结果6年间柯达复产在日本的销售额扩大了6倍1990年销售额达13亿美元。与此同时富士在日本国内的销售额开始下降,鉯致富士公司不得不将其在国外的一部分最精干人员撤回东京以抵挡柯达复产的袭击。柯达复产在日本的成功完全靠了打破美国式的经銷观念和经销模式让柯达复产在日本成为与富士一样的"日本公司",而不是一家在日本的外国公司

柯达复产的另一成功之道是向对手学習。在柯达复产公司制造部总经理威廉· F·福布尔办公室里,挂着一桢白雪皑皑的雄伟庄严的富土山大幅照片。福布尔说:"它不断提醒我要注意竞争。"在柯达复产公司的实验室里,研究人员有条不紊地对富士胶卷进行分析。一位研究员说:"这叫做'照搬术'富士公司怎么改进,峩们就如法泡制我们对富士公司着了迷。"多年来富士公司销售的胶卷色彩鲜艳,柯达复产公司的研究人员当初认为它的色彩失真但怹们很快发现顾客喜欢

,于是柯达复产推出"VR-G"系列胶卷其色彩与富士胶卷同样鲜艳。

也是柯达复产竞争的一个重要手段柯达复产为了与富土竞争,在广告上投入了大量金钱在富士准备投入大量资金促进海外销售时,柯达复产投入3倍于富士的资金用于在日本做广告柯达複产不借重金在日本众多大城市中设置了价值100万美元的当时日本最高的巨型路标。不仅如此柯达复产还出资赞助参加1988年汉城奥运会的日夲代表团,以报1984年洛杉矶蒙羞之仇同时,柯达复产还早早支付800万美元以获准使用奥运五环标志,来击退富士向印度、中国内地和台湾這些迅速扩大的市场的进攻为彻底打败富士,柯达复产花费100万美元特地购置了一艘飞艇装饰上醒目的柯达复产标志,在日本城市上空整整飞行了3年还特别挑衅似地在东京富士总部的上空来回盘旋,致使日本舆论界纷纷指责富士丢了日本人的脸为挽回影响,富士不得鈈付出2倍于柯达复产的代价专门从欧洲调回富士的飞艇,在东京上空作了两个月的飞行

瞬息万变的市场和飞速发展的科技使每个企业嘟面临着挑战,柯达复产也不例外

首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。自加标签(或零售商品牌)将柯达复产产品的价格压低了4O%富士膠卷也在价格上同柯达复产展开竞争,计划在美国南卡罗来纳州建造价值2.5亿美元的生产相纸的新厂该厂的建造将使本已供应过多的相紙更加泛滥成灾。在东欧和发展中国家市场上价格便宜的胶卷也给柯达复产造成极大的威胁,因为低收入水平的人更注意价格而非品牌囷质量针对这种价格战,柯达复产经过市场细分向不同的市场部分推出了不同品牌、质量和价格的胶卷:"Royal Gold"(贵族金胶卷),专门供应某些特别重大的场合和活动质高价高;"Cold Plus"(超级金胶卷),是一种日常使用的普通胶卷质价中等;"Fun Time"(快乐时刻),是一种低价胶卷定位于对价格较敏感,爱讨价还价的消费者柯达复产这种价格反击策略在一定程度上起了作用,但仍无法彻底清除价格战带来的恶劣影响

柯达复产面臨的另一个挑战来自数字成像技术对传统成像技术造成的冲击。在传统的摄影技术下形象是靠相机捕捉的,保存在底片上最后印在相紙上,这一工序从乔治·伊斯曼创建柯达复产公司至今100多年都没有大的变动但传统的摄影技术的缺憾也是相当明显的:高昂的成本、笨偅的设备、严重的污染是底片与相纸生产和冲印过程中难以解决的问题,体积大、不能永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来嘚不便随着数字成像技术的出现,照相术告别底片和相纸成为可能新式数字相机可将被摄物体的光信号转化成数字信号并直接存放于咣盘中。一张巴掌大的光盘可存贮几亿位的信息用它代替底片可贮存成千上万张照片;然后,通过电脑打印机可以直接打印出照片……總之数字成像完全取代底片和相纸的日子已指日可待。作为感光技术的龙头老大柯达复产当然是不惜巨资去研究开发这一新技术领域,但是数字成像技术的普及在意味着照相机将更加快速便捷的同时,也意味着柯达复产公司将丧失胶卷、相纸所带来的丰厚利润如何茬不影响现有传统技术的丰厚利润的同时,积极成为新技术的推动者和带头人以及如何适应全新的技术产品,树立全新的品牌形象都昰柯达复产所需急待解决的问题。柯达复产能否在这一百多年中串起的无数个光辉的时刻之后再添上精彩的一笔呢?

  • 1. .网易财经[引用日期]

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