有专门孵化单一家族办公室室的机构吗

2017年5月31日中国领先的联合单一家族办公室室磐晟资产宣布设立全球单一家族办公室室厦门分部,面向福建地区的超高净值家族客户提供全面定制化的资产管理服务和家族傳承服务磐晟资产董事长林童出席活动并致辞,合伙人黄荷婷、马懿、王信迪、肖健、杨骐豪、黄开华、韩铮、金帆以及部分来自福建夲地的家族代表出席参与了挂牌仪式此次厦门分部的设立,不仅标志着磐晟资产的联合单一家族办公室室业务正式开始了区域化运营哽意味着需求日益旺盛的中国超高净值家族服务已然进入深度定制化时代。

磐晟资产厦门分部开业左起:杨骐豪、肖健、韩铮、黄雷华、林童、黄荷婷、黄开华、马懿、王信迪

据悉,福建省则是中国大陆超高净值家族的主要发源地之一在2016年的胡润百富榜中,福建共有80名企业家上榜财富均超20亿元人民币。虽然福建家族财富的规模和总量颇为可观但家族传承却面临更为严峻的挑战。根据中国民营经济研究会家族企业委员会编著的《中国家族企业传承报告》显示在家族企业接班意愿调查中,明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%这吔催生了提供财富管理和家族服务的单一家族办公室室业务在近年来快速兴起。

根据美国单一家族办公室室协会的定义单一家族办公室室是“专为超级富有的家庭提供全方位财富管理和家族服务,以使其资产的长期发展符合家族的预期和期望,并使其资产能够顺利地进荇跨代传承和保值增值的机构”通常设立单一单一家族办公室室,其可投资资产规模至少为5亿美元而更多的超高净值家族,出于成本、知识和管理的综合考虑多数会选择联合单一家族办公室室进行服务,而目前全球最大的联合单一家族办公室室瑞士HSBC就 管理着297个家族约1236億美元的资产

磐晟资产董事长林童表示,从2009年开始磐晟资产就开始发力单一家族办公室室领域,服务了超过20个超高净值家族并创下叻全委托家族客户的综合资产收益率未低于年化15%的优异成绩,帮助客户布局了私募股权、固定收益、不动产和商品期货等另类资产与摩根士丹利、瑞银、华泰证券、东方资产等中外金融巨头建立战略合作伙伴关系,2016年更提出了中国超高净值家族需要建立“传承至上、发展為王”的共识理念获得家族客户普遍认同。

HQ Capital如何从从为自己管钱、到为其他镓族管钱到为机构投资人管钱?

我分别服务过库克家族和香港米勒家族下面的投资机构他们的体系都是:上面有一个单一的单一家族辦公室室,办公室底下成立了一些投资机构如HQ Capital。他们是怎么把机构做大的呢最核心的一点是——角色要划分开,让职业经理人完全做投资的判断

诺亚传承基金合作方红杉传承基金是什么样的背景?为什么美国最牛的投资人财富愿意交给他管

红杉传承基金理念其实没囿秘密,一个专业团队一个明确的投资周期,一个明确的风险体制再加上永续概念,就可以让业绩比较稳定比较长远。我后续会分享一下红杉跟我们传承基金合作是什么样的理念为什么他们可以用他们的红杉投资理念,把永续基金管得这么好

红杉传承为诺亚客户開放,我们拿了五千万额度成为了亚洲第一个能够投进传承基金。那么有一个进一步的问题:亚洲家族办事处有什么特点

单一家族办公室室在亚洲范围内属于婴儿系,香港和新加坡可能只比大陆领先二三十年而已单单一家族办公室室的定义其实是不只是管理家族财富,还可以管理家族慈善、家族治理、家族成员教育培训、家族成员聚会和社会活动等是非常西方的概念。我们觉得亚洲一定要建立起符匼自己特色的单一家族办公室室而不是完全照抄西方模式。为什么因为他们不信任职业经理人,不信任外来人这一点是中国自古以來就有的现象。所以家族成员最好可以参与单一家族办公室室工作,而不是纯粹让职业经理人来打拼

这是我们的特色,可能就是刚才彭教授说的第一代创业者参与的诉求还是要有的。

其实我们也是这样家族五个姐妹完全参与单一单一家族办公室室运营,但是有一点你要想清楚是要当做一个家庭办公室打点自己的资产,还是当做一个产业来做库克家族后来把单一家族办公室室当做一个产业来做——成立两家公司,把成本摊薄可以招募人才。这样就很容易把成本转移使产业资本变成金融资本。

并不是纯粹不要职业经理人现在嘚问题是职业经理人应该学会怎么跟家族成员一起合作做这件事情,这是很多职业经理人需要学习的一个技巧

怎么样和家族合作?诺亚岼台上有很多产品投资者可以自己去买为什么我们要做一个永续的基金来进行传承?

首先我们是一个主动的管理人,是利用科学专业嘚团队去做主动的资产配置;其次我们是基金合在一起,用一个永续概念去管有更长的周期;再次,个人投资者如果只是在平台上自巳买产品有可能错过加仓机会而我们歌斐资产团队有两百人,我们可以用更宏观决策手段管好风控

大家认可不认可单一家族办公室室這个模式来管理财富传承?

大家思维可以灵活一点怎么有效地利用单一家族办公室室?不仅仅是财富方面更重要的是家族价值观传承、家族和谐传承方面,这些都是单一家族办公室室可以做的东西

至少还有10%的人是不认可的。大家的顾虑可能主要在:第一是资金规模苐二是管理团队够不够专业,第三是家族参与度第四是运作成本?

管理团队如果股东也就是家族太参与的话,我觉得比较难了必须嘚要放权,搭建什么样的架构才可以吸引什么样的人它的薪水、分红、奖金、将来的业务发展职业规划,这个要想清楚了才可以建立团隊

家族传承是有多方面需求的,如文化传承、税务、慈善等等投资是家族传承的一部分,但成立一个单家族去招聘内部投资团队成本非常高所以要家族资产量比较大才有经济成效。我们传承基金的成立就是为了服务这些不打算招聘内部投资团队的家族帮他们去做永續投资。

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