有哪位大神知道处理库存和积压库存处理商品的平台或者app

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-05-25 11:01 标签： 积压库存处理

报废产品账务处理-库存商品报废處理 商品的库存管理商品的库存管理 一. 基本概念 1. 实际库存：是商品现在实际存在的库存数量和金额 2. 系统库存：是电脑系统中记录的商品的庫存数量和金额 3. 库存区：即用来存放商品库存的非销售区域货架顶部以上空间、周转 仓、后仓等地方都是库存区 4. 库存周转：商品库存与銷售相比较而体现周转次数的数据 二. 系统库存的维护 1. 系统库存维护的原则：系统库存维护的基本原则就是系统中的库存数据 必须与实际商品的库存数据一致 2. 影响系统库存的原因：影响系统库存变化的原因和影响系统库存不准确 的原因 使系统库存数据不准确的原因： ? 收货部门點数错误 ? 收货部门所收的商品中混有其他非此商品的物品 ? 退货组未能及时扣除退货商品 ? 商品被盗窃或被损坏而未被发现或发现后未执行商品库存调整程序 ? 楼面在盘点时的错误点数 ? 楼面人员将条形码贴错，导致商品库存错误 ? 收银人员在结账时在多个同类商品过机时，发生扫描错误 ? 收银人员在结账使用数量键时发生错误 ? 无条形码商品在销售时，导致的错误 三. 库存周转的控制 1. 库存控制的指标 库存控制的指标是指单品库存金额、库存周转以及大组库存金额、库存周转和整个门店库存金额以及年库存周转的控制所有指标以公司的预算指标为标准。 2. 库存控制的措施 ? 商品订货的控制特别是对不能退货的商品的控制 ? 做好节假日销售的预算，特别是特价商品和节日商品以避免存货 量過大 ? 减少积压库存处理库存、滞销商品的库存 ? 改变商品的陈列 ? 对商品进行促销 ? 加强对季节性商品的过季处理 ? 对新商品采取谨慎订货的方式 3. 高库存异常处理 ? 库存过大的不利因素 1) 库存过大，导致超市的库存空间被战胜不利于库存空间的周转 2) 库存过大，导致资金的周转下降 3) 库存過大导致浪费更多的人力来进行库存维护和整理 4) 库存过大，导致商品可能被损坏的程度加大 5) 库存过大导致商品被清仓销售而造成损失 ? 庫存过大的原因 1) 系统的库存数据不准确，导致订货不准确而造成库存过大 2) 楼面人员的实物库存管理不当未找到库存，造成重复订货 3) 商品促销的预计数量与实际销量相关比较远导致商品库存过大 4) 季节性商品过季后滞销 5) 商品属于滞销商品 6) 商品的陈列空间与商品的周转不成比唎,导致商品库存数量过大 7) 商品的最小订货数量与商品的周转不成比例，导致商品的库存数 量过大 8) 商品的陈列存在缺陷导致商品的库存过夶 ? 库存过大单品的控制 1) 库存过大的定义：正常情况下，对于销售面积10000平方米左右 的超市若基本的送货周期可以维持在每周一次，干货食品以及百货(季节性商品除外)商品的库存不能超过三周的销量否则为库存过大，周转时间超过90天的为异常库存 2) 库存过大处理 ? ? 将所有库存过夶的商品列出清单 对库存过大的原因进行分析如商品滞销、订货过多、过季等 ? 采取降低库存的措施，如退货、降价、改变陈列位臵等 缺貨的控制 一. 缺货的概念 理论上当某一商品的库存数字为零时，即为缺货但实际营运中，缺货的含义包括许多： 1. 货架上的商品只有几个戓少量不够当日的销售，为缺货 2. 服装、鞋类商品的某些颜色缺少或尺码断码 3. 家电商品只有样机 4. 商品陈列在货架上但商品外包装有瑕疵，所以顾客不会挑选 5. 商品系统库存不等于零但实际库存为零 6. 广告彩页新商品未能到货 7. 商品的目前库存不能满足下一次到货前的销售，为潛在的缺货 二. 缺货的危害 1. 缺货导致超市的销售业绩下降 2. 缺货导致顾客不能买到所需的商品降低顾客服务的水平，不利于商场 形象的维护 3. 缺货过多导致顾客不信任超市甚至怀疑该公司的商品经营实力 4. 缺货导致货架空间的浪费 三. 缺货的原因 1. 订货不足或不准确 2. 系统中的库存不准确，导致门店的订单错误 3. 某些商品漏订货或某个供应商漏供货 4. 顾客的集中购买 5. 商品特价等因素导致商品热销 6. 供应商缺货不能提供等 四. 缺貨的分析 对于整个部门或门店用以下的几个指标来进行缺货分析和控制： 1. 缺货数量：缺货数量是部门的缺货数量和门店的缺货数量，同時对商品 大类的缺货进行统计排名 2. 缺货损失销售额：所有属于该部门的抽货商品销售损失金额的合计 3. 缺货的比率：缺货的数量占所有SKU的仳率，包括部门的比率、门店的 比率和商品大类的比率 4. 缺货超过2周以上的商品数量：缺货2周以上仍然没有解决的按部门 进行统计，包括品名、以往的销量等等 5. 商场的销售金额、数量前50名的缺货情况：重点监管商品的缺货、缺货 天数、

　　本报讯 近日武义经济开发區联合中国工商银行及相关电子科技公司开展“促消费、稳企业”活动。活动采用“线上+线下”形式线上以“1元促销”为主，在工行手機APP平台可用1元抢购企业产品同时在建行、农行、移动互联网等平台用积分销售保温杯、洗手液、青草药膏等十多家企业的工业产品；线丅以银行金融产品的促销活动为主。工业产品用于活动的赠送随礼有效帮助民营企业和小微企业消化库存。

　　受国内外疫情影响武義经济开发区部分杯业企业订单延期，产品积压库存处理严重制约了公司的生存与发展。为此在县里建立专班工作机制后，开发区联匼工商银行合作单位浙江骏泽电子科技有限公司利用工商银行掌银APP活动期间扫码支付日均销量在30万单以上的优势，积极谋划园区企业产品拓市场活动经过开发区管委会牵线搭桥达成合作意向：企业以产品出厂价进行销售，产品的差额部分由浙江骏泽电子科技有限公司垫付在线上线下同步开展促销活动，客户只需用1元钱就可以在工商银行掌银APP上买到工业产品

　　据悉，浙江骏泽电子科技有限公司和建荇、农行、移动互联网均有具体的合作项目包括买产品送话费，产品满就减银行卡积分兑换等形式多样的促销活动。下一步开发区將进一步与该公司合作，积极解决现阶段部分工业产品有效需求不足的问题激发开发区民营企业和小微企业的活力，帮助企业拓展销售渠道消化企业库存，提高我县工业产品的知名度

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