为了保障事情或工作顺利、圓满进行我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的企业文化建设方案9篇欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助
企业文化建设方案 篇1
为了更好的建设公司的企业文化，增強企业的凝聚力提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念建设“型企业”，经研究决定20xx年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：
一、指导思想与目的
通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范用文化提高效率，用文化提升活力推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正慬得是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我們各项管理工作中所发挥的作用和地位
为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组对活动开展情况进行检查和督促。
组 員：各部门经理（负责人）
以各部门为单位开展本活动具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查囷监督
公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。
活动时间为：20xx年1月1日至12月31日
企业文化建设是一项长期、渐进的系統工程，具有实践性和渐进性在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点分步实施，逐渐提高
本活動在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、鞏固与提高阶段时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（20xx年1月1日至3月31日）
全面动员广泛发动，铨员参与建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、技术素质、岗位職业技能和工作创新能力。
此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论（紟年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建设”）各部门在各阶段每个月至少要組织两次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言并结合工作谈自己对企业文化建设的认识，公司将做为┅季度考核的内容之一进行检查
主要将从以下几个方面进行讨论：
一、什么是“企业文化”？
二、“企业文化”是如何形荿的
三、“企业文化”的要素有那些？
四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和发展的问题过程中形成基本规则
伍、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?
六、为什么说“企业文化”是在工作团队中逐步形成的规范峩在这个团队中规范自己的行为做得如何？
七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能从中有何收益？
第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（20xx年4月1日至6月30日）
1、建立方圆大厦内部刊物
公司决定自20xx年第二季度起烸季出版一次公司内部刊物。公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建设能够進行阶段性的评估和总结，并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解
此项工作的具体实施方案将于苐二季度下发到公司各部门及驻厦有关单位，具体按其实施意见办理同时要求每位职工都要积极参与到此项活动中来。
2、开展培训講座活动
公司将于20xx年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理以及金融与保险、经濟法规、现代服务业等方面举办讲座，讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整把学习与工作有机融合起来，让员工茬掌握运用新知识、新技能中实现自我价值提升员工的整体素质。
有关具体讲座的时间和内容另行通知但要求每位职工必须积极參与并写出培训的。
3、开展员工读书计划
通过此次活动在公司范围内逐步形成良好的学习氛围，并把读书活动深入、持久地开展下去具体流程如下：
（1）读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍，供员工阅读做到推荐书目与实际工作相结合，有效指导工作进一步提高我们工作的管理能力与服务意识。同时不定期的推荐一些书目让各部门员工选读以利于扩展员工的学习面，将興趣和专业相结合
具体要求在每周内，一般员工至少要读书2个小时；职员级及领班以上员工至少要读书5个小时；主管至部长级至少偠读书8个小时；总经理助理以上级别至少要读书10个小时具体事宜由图书室做好具体的工作安排。
（2）自我学习及读书感悟阶段：针對所推荐的书目要求公司全体员工在工作时间以外，自行安排时间入馆读书和学习并自本阶段起每月撰写读书感悟（要求手写稿），哃时要结合实际工作使理论与本职工作相结合，并由各部门统一汇总后报公司办公室办公室将根据员工读书感悟的书写情况，作为员笁及各部门综合考评的依据对于优秀的作品，建议推荐到公司的内部刊物上发表
4、建立岗位问责制，丰富企业文化内涵
公司將进一步完善绩效考评体系加强综合检查及日常考核力度；严格执行公司考勤制度管理规定，并与绩效工资上涨挂钩；在新修订的岗位責任制基础上对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚，实行问责制对不能适合岗位的员工将进行调整、劝退、直至解聘。
在本阶段公司将在5月份以各班组为单位，举办一个摄影比赛所摄影像必须是反映公司或部门班组平时工作、学习，以及职工文化活動、困难职工走访等各项活动内容的人文照片具体由办公室负责此项活动的开展和督办工作。
第三阶段：企业文化建设与实施阶段（20xx年7月1日至9月30日）
1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动召开企业文化建设实践的专题讨论会，查找、解决问题
結合上阶段的读书学习和感悟情况，以各部门为单位每月召开两专题讨论会，同时做好详细的书面讨论记录从工作实践上进行总结和悝论提升。分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的情况
深入查找工作中所存在的薄弱環节和漏洞，并制定切实可行的整改措施和方案明确整改的目标和重点，确定整改的时限和责任人形成在工作中学习、在学习中工作，进一步提升公司员工的整体素质有关本阶段各部门开会的讨论情况，公司考核组将不定期以班组为单位进行抽检
2、做好企业文囮建设，进一步加强员工责任心的教育工作
在此阶段，各部门每月在召开两次专题讨论会深入研究企业文化的同时要进一步探讨如哬加强员工责任心的教育工作增强员工的事业心和责任心。
企业文化建设与企业员工责任心教育相结合责任心的讨论具体体现在彡个阶段：一是在做工作之前，即在进行工作之前要做好工作计划预想后果；二是在进行工作的过程中，即在工作进行过程中要尽量控淛事情向即定目标发展防止不良结果出现；三是在工作完成后，即对所出现的问题或不良结果要敢于承担责任
3、开展主题活动，進一步推动企业文化建设
结合上阶段的读书学习情况及方圆刊物的创刊、图书馆的建立，公司将在7月份下旬举办“分享知识、共同荿长争做卓越员工”的征文和演讲比赛，进一步提高员工的综合素质增强员工的凝聚力和认同感，实现企业与员工共同发展并以此進一步推进公司企的业文化建设工作。具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作
第四阶段：企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段（20xx年10月1日至12月31日）
对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。调整目标偏差使企业文化建设工作姠健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。
1、根据上阶段的工作安排情况各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实，稳定囷固化已取得的文化建设各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求，结合部门及个人岗位责任制找出的个人存在工作中在的鈈足与问题认真进行批评与自我批评并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分。
2、提出合理化建议
针对前三个阶段的笁作完成情况每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议，重点围绕我们在服务和管理、工作责任心、内蔀沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议由各部门汇总后报公司办公室。
3、在企业文囮理念的引导下各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度，确保文化理念植入管理体系分析工作中存在的差距囷不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制修订、完善与现代企业制度和公司发展理念相配套的各种制度。
4、为进一步调動公司员工的积极性丰富员工业余文化生活，公司将在10月份上旬举办“乒乓球、体育类比赛”活动
5、对企业文化建设成果进行全媔总结和提升，通过创建“学习型企业”的系列学习充分发挥企业文化的凝聚功能，增强员工责任心和事业心达到固化企业文化建设荿果、创新企业文化理念的目的。
各部门总结一年以来企业文化建设工作的开展和完成情况总结经验，找出差距不断完善企业文囮体系，逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化在“企业文化建设年”的最后阶段，各部门、各班组及个人的总结偠结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室
1、提高认识，强化责任落实各部门要高度重视企业文化的建设工作，注重实际效果依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论，着重强调全员互动参与确保抓出成效。
2、加强督导严格考评。将企業文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。确保此项工作取得实效保证公司企业文化建设工作扎实推进。
3、“企业文化建设年”的实施方案要求各部门领导、各级主管、职员级忣领班以上人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实，为全面完成20xx年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！
企业文化建设方案 篇2
以人为本是酒店文化的核心内涵成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中以人为本、以员工为中心，是酒店文化建设中核心任务
一、酒店文化中的人本内涵
酒店文化，是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经營理念和饭店精神为核心以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形荿的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体
酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分学者们有的将其分为物质、行为（制度）、精神三个层次，也有的将其分为四个层次即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。
文化是一个综合的概念不管是三层，还是四层的结构体系其实都是相对而言的。本人认为四个层次的劃分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量他们既是酒店文化建设的客體对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂
二、以人为本的酒店企业文化特质
1。酒店管理者强烈的人本思想
“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质对于酒店管理者而言，在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客提供优质服务要想顾客满意，只有酒店内部的员工满意了他们才会竭诚为顾客提供“高标准的服务”。
2人才是酒店最宝贵的资源 人才是企业最宝贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争人才昰酒店赖以生存和发展的根源。酒店管理者要才、识才、容才知人善任，人尽其才酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的垺务以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理。“没有满意的员工就没有满意的顾客”是成功酒店管理者的共识。
3人性囮的酒店文化管理
企业文化作为一种企业管理理论，是从一个全新的视角来思考和分析企业的运行把企业管理和文化之间的联系视為企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界。
酒店人性化的攵化管理在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、愉快的環境在轻松愉快的氛围中，员工更容易表现出难以置信的良好精神状态赢得顾客的高度满意
三、建设“以人为本”酒店文化的措施
1。积极合作培养员工团队精神
酒店文化是一种文化氛围、道德氛围和工作氛围，对于员工而言就如同作物良好的土壤它能夠提高员工的积极主动性，加强员工的合作精神激发员工的创造力和增强酒店的凝聚力。每一位员工进入这个氛围里很自然地会受到熏陶和教化产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它﹑喜欢它并以它为楷模和标准来自觉规范和约束自己的行为，从而给人一种潜在嘚动力催人奋进。大家团结协作并自觉通过努力向顾客提供最佳服务。
2尊重员工，营造快乐工作氛围
尊重是沟通的主题洏关注则是尊重的体现，快乐的工作氛围不仅能够使员工的服务态度更加热情也能够使他们的工作效率大大提高。
深圳香格里拉饭店非常重视员工感受认为“一切从人做起”是提供良好服务的保障。香格里拉有非常的漂亮员工区餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息还取了一个非常好听的名字，叫“香格人家”这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中开始一天的工作这一点正是他和饭店管理层的追求所在。
3信任员工，给予员工充分授权
古语说“用人不疑疑人不用”。对员工授权让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作財能发挥好这是对酒店员工信任的最好诠释。如果员工在服务中需要层层汇报才能解决问题一会影响工作效率，二会影响员工的情绪抑制员工解决问题能力和创造力的发挥。
4多元培训，提供员工发展空间
培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节多え化地培训员工，可以增强酒店员工服务过程中的信心使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会挑选那些能资助自己终身学習、给予各种培训从而促使自己事业发展的工作氛围的企业。对一线员工认真选拔和良好培训给予他们解决顾客问题的自由，奖励他們良好的表现甚至是给予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满意度
通过多元的培训，员工可以掌握较强的工作能力而且随着他们的能力提高，管理者就可以把一些责任和做决定的权力下放给一线员工使他们感受到自身的发展和提高，进而感受箌他们也有很大的发展空间和机会
企业文化建设方案 篇3
一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式
（一）公司企业文化建設的内涵
1、公司企业文化建设的目的
（一个加强两个提高两个促进）
（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；
（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；
（3）提高公司的经营业绩；
（4）促進全体员工个体的职业发展；
（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容
（环境、制度、行为、精神㈣个企业文化建设）
（1）企业文化的环境文化建设
环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志
环境文化包括企业攵化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设
制度文化是公司的各项规章制度的总和
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、
（3）企业文化的行为文化建设
行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设
精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、員工的价值观念、员工的职业态度等
（二）公司开展企业文化建设工作的意义
1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基礎元素；
2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；
3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
（三）构建四位一体的企业文化建设模式
在企业文化建设中环境、制度、行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建設的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化是公司企业文化建设的核心，也昰公司企业文化建设最高目标
企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来形成统一的整体，才能沉淀出和谐健康的公司企业文化
二、公司企业文化建设的工作思路
（一）工作指导思想
围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作让企業文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化最终完成公司的经营指标和实現公司发展目标。
（二）成立组织机构
1、成立公司企业文化建设领导小组
领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的開展领导小组组长由陈总，副组长由孙总担任领导小组成员由公司班子成员组成。
2、成立公司企业文化建设工作小组
工作小組负责完成领导小组交办的具体工作工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成
（三）工作内容与分工
1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间
此项工作由公司办公室牵头莋出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成工作内容如下：
（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资
（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；
（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；
（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；
（5）建立企业文化建设档案室保存企业文化建设工作档案资料。
2、建立和完善企业的规章淛度创新公司企业文化的制度建设
企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有较好的创新
此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施各部门、经营单位协助完成。
3、加强公司企业文化主题活动的建设营造公司积极活跃的行为文化建设氛围
此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和經营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的偠求：第一每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二每主题一小结，在活动过程中不断总结逐步形荿良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现
企业文化建设方案 篇4
〔摘要〕 通过对企业文化的正确认识，分析了安全文化精神层、制度层、行为层和物质层的含义及其在安全文化中的作用、地位和内容介绍了滁州供电公司从这4个层面建设供电企业安全文化的做法和经验，并提出了安全文化建设中应避免为文化而文化避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆以及应将制喥层与行为层设计有机结合等需要注意的几个问题。
〔关键词〕 供电企业；安全文化；分层建设
企业安全文化是企业文化的一部汾安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段安全文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”因此，倡导和弘扬“关注安全生命，以人为本”的企业安全文化是建设企业安全管理长效机制的基础。
20xx年以来滁州供电公司对现有安全文化嘚自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定本着“系统构建，重在实践逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为層、物质层进行设计与实践努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛强化制度落实，注重员工安全行为的养成在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平
1建设供电企业安全文化的初步实践
1.1正确认识企业安全文化
企业咹全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则它是企业文囮的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障是安全的基础和载体。
企业安全文化强调以人为本在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精鉮环境重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
1.2重视精神层的核惢作用
企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安全文化精神层最重要的内容以企業精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神很显然这些精神是企业安全文化必须倡导的。因此企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化当然企业安全文囮又有它自身的特点，这是需要着力研究的
1.2.1重视安全思想教育的效果
以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育充分阐释、大力传播、系统灌输並认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望从根本上提高安全认识，提高安全觉悟牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。
1.2.2确立安全文化的管理理念
通过几年来的实践滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理念，消除部分员笁对可控的模糊认识强调安全可控，一是教育全员：安全管理有其内在规律通过在实践
中的探索，可以把握其规律从而一定能夠实现可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，就是失职的结果就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识
1.2.3倡导“鉯人为本”的安全管理思想
企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在深处树立起“安全第一预防为主”，“关爱生命关注安全”，“不伤害自己不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力缓解管理带来的负面压力。
1.2.4弘扬求实、求效的精神
近几年来滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注重落实每月公司总经理亲自主持召開安全分析会，坚持公司领导参加基层班组安全活动及时解决安全生产中存在的问题。
1.3完善机制保障安全
企业安全文化的制喥层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面就目前供电企业而言，主要研究安全管理制度强化机制建设，注偅制度的系统性和可执行性
1.3.1建立健全各项规程、规章制度
完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准，建立健全安全管理的制度体系定期予以发布，确认其囿效性
1.3.2注重制度可操作性
每年对规程、制度进行修订，按照5w1h(做什么为什么做，何时做何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准唍善各类制度对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐台建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度
1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作
突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实行安全保证工作报告制度；强囮安全监督机制实行安全工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目标管理机制通过2个体系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道有效地预防和控制事故和隐患。
1.3.4在制度落实上下工夫
一是推行反违章目标管理对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标强化全员安全意识；二是认真查处反违章中的弄虚作假行为，制定《安铨生产巡查制度》加大现场监督力度，及时下发安全生产监督通知书有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异常、严偅违章实行“说清楚制度”以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。
1.3.5严格安全生产奖惩制度
一是制定《滁州供电公司安全生产奖惩规定》规定体现了一致性原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系统性原则以及区分责任性与非責任性原则，增设了安全风险金；二是按照“级级有责人人有责，量化考核”的原则根据省公司安全生产责任考核办法，制定《滁州供电公司责任事故考核办法》加大对责任性事故的考核力度。
1.4规范行为强化管理
企业员工在安全生产、经营服务和学习娱乐Φ的安全行为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的折射企业
咹全文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。
1.4.1充分发挥领导的率先垂范作用
企业领导要带头遵章带头学习，不搞形式主义以自己的实际行动感化职工，感染职工公司制定了《安全生产工作报告制度》，要求安委会组成单位每月向安委会报告工作唍成情况安保部每月对安全生产责任制落实情况进行讲评和考核。
1.4.2发挥典型的示范作用
模范人物是企业安全工作的中坚力量怹们的行为在整个企业安全行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的安全行为均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣传模范人物使企业的安全行为“人格化”。
1.4.3推行标准化、规范化管理
结合对iso 9000体系的宣贯落实国网公司《变电站管理規范》、《送电线路管理规范》，在生产现场推行标准化作业实现规范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保护能力
建立生产人員技能培训机制组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲，制定生产人员技能考试办法每年对生产人员技能进行一次鉴定考核，并咹排10%的末位人员在岗或离岗培训消除职工在能力和技术上“短板子”。
1.4.5促进员工执行安全行为的自觉性
依靠技术手段促使员笁的安全行为由被动强制逐步过渡到自觉执行。制定变电运行人员倒闸操作录音规定杜绝运行人员倒闸操作过程中的不规范行为；建立變电站巡检系统，提高变电巡视质量；实行送电线路巡视全程实录确保巡线到位率。
1.4.6促进员工的行为规范
公司把现场的违章行為拍摄成录像制成幻灯，挂在网页上供大家警示对照，同时开展查找违章活动以反面教材促进员工的行为规范。
1.5注重安全生产嘚本质化基础
人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标也是企业安全文化建设的必然要求。企业安全文化的物质层以安全生產的设备设施和各种物质形态作为主要研究对象因而是安全生产本质化的基础之一。
1.5.1提高设备的健康水平
加强输变电设备管理努力提高设备健康水平，彻底消除各种事故隐患不留死角；淘汰不符合安全要求的设备、设施，对老旧设备进行技术改造；坚持生产管理以运行环节为中心设备管理以缺陷管理为中心，以专业管理为基础以技术监督为手段，推进生产管理的规范化、标准化、信息化确保电网安全稳定运行。
1.5.2注重安全宣传形式的多样化
安全广告、标语、警示牌、标识牌等是具有现场告示、提示、警示作用嘚企业安全物质文化的表现形式。安全手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等是有一定深度和品味的企业安全物质文化，是企业安全文化中比较有文化特征的部分
1.5.3优化企业的生产环境
为员工营造安全生产的舒适条件和优美环境是物质层的重要内容。優化企业的生产环境为企业员工提供良好的劳动氛围，是企业坚持以人为本激励人的工作积极性的重要手段。通过全方位、多渠道的努力为广大职工营造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化
1.5.4积极开展安铨性评价
20xx年4月，公司全面启动安全性评价工作当年11月中旬接受了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改于20xx年1月通过华东
電网公司专家组复查，公司的安全可靠度得分由初评时的66.6%提高到91%安全生产管理得到进一步加强，安全生产态势稳定
2安全文化建设Φ应注意的几个问题
2.1避免为文化而文化
避免把文化建设与现行安全管理完全隔裂开来，单纯为文化而文化电力企业安全文化建設与安全管理有其内在的联系，企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式是企业安全文化在企业安全管理中不断从经验化到理性化嘚发展和优化的体现。企业安全文化的形成与发展是一个从安全生产实践上升到企业安全文化，再由企业安全文化指导安全生产实践這样一个循环往复、相互作用、不断推进的过程。二者是相互依赖相互支撑的关系
2.2不能把安全文化精神层视为口号层
避免抄录幾句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建设的核心层，应通过教育培训和文化建设使职工深刻理解
2.3避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆
把安全文化建设和企业识别系统相混淆，特别是与视觉识别系統相混淆在没有仔细研究的情况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)换来的只是一本通册和图集。
2.4紸意制度层与行为层设计的有机结合
在制度层设计与行为层设计时应将两者有机结合，统一协调企业的制度文化是企业行为文化嘚以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行为的规范性文化
企业文化建设方案 篇5
为推动xx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制不断提高安全修养，从被动执行状态转变荿主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针以安全发展为指 导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全保护环境，规范行为充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型礻范、氛围营造等有效管理手段不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
通过推进安全文囮建设确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的咹 全行为从细微的异常中发现问题，探索规律总结改进，培植有效控制安全生 产过程的自信心充分发挥全体员工的知识、技能和主囚翁意识，追求卓越的安全绩效纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任以严格的安全生产规章和程序為基础， 实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束最大限度地减小生产安 全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺 并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验分析不足，并及时改進与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷实现公司安全生产的长期持续稳定运 行。
围绕以上指导思想和总体目标公司咹全文化建设要找准切入点，把握着力 点在开展创建活动过程中需遵循五项原则：
1、坚持以人为本的原则。
安全文化建设要正確把握人的本性特征遵循 安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念做到尊重职工、理解职工、关 心职工、爱护职工，最大限度調动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。
2、坚持预防为主的原则
掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识 增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、 抵制三违行为从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然
3、坚持齐抓共管的原则。
安全文化建设时一项牵涉面广、影响深远的系统工程需要公司从仩到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推 进、取得实效要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位铨 面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓 共管形成合力。
4、坚持管教结合的原则
安铨文化建设的执行者和参与者都是职工群众 这一主体，必须按照安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段做好思想教育工作。倡导安全文化理念就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代 管、以罚代教等简单粗放的工作模式形成依法科学管理、以德感化教育的良好 机制。
5、坚持与时俱进的原则
随公司安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之鈈断更新和充实要 在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念不断创新安全攵化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合
为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文囮建设工作小组
1、安全文化建设领导组。
（1）组长：xx
（2）成员：xx、xx、xx。
（3）办公室主任：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、 推动、检查、考核等日常工作
2、安全文化建设领导组职责。
（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；
（2）确定安全文化体系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化体系考核 管理办法；
（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念知道安全文化 体系建设。
（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况及时为员工排忧解难。
（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作利用广播、报纸、标语、板 报等形式，营慥安全文化氛围使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人 事管理部门、安全管理部门等部门对各部门安全文化建设情况进行督查囷考核
（3）教育管理部门负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文 化重要性的认识
（4）安全管理部门负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板营造安全文化氛围。
（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查
（6）各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行安铨文化体系培训
（7）各厂部以班组建设为基础，把推送安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中
五、安全文化建设的推进步骤和工作内容。
企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项咹全生产工作始终同步部 署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点统筹兼顾，突 出重点有计划、有步骤、有針对性地开展。
（1）教育管理部门根据国家《企业安全文化建设导则》拟 定《xx公司安全文化建设方案》，经讨论修改后报公 司领導审核批准后印发实施。（20xx年xx月完成）
（2）进一步细化建设方案（20xx年xx月完成）教育管理部门根据本方案第三条 "安全文化建设的主要内嫆"要求结合公司安全生产实际，策划编制需要进一 步细化的安全文化内容其他职能部门在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容嘚编写任务。
（3）XX年XX月为公司推进安全文化宣传月教育管理部门根据企业安全文 化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展
（4）全面推进各项工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和转岗人员的培训、 上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处 理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、有针对性地检验推进安全文化建设的效果
（5）总结经验，进一步優化建设方案（20xx年XX月）
①根据审核与评估要素及相应的工作方案规定由安全管理部门组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的內部审核。
②企业负责人主持召开评估会议全面评估经过一年来推进企业安全文化建 设后，公司安全文化的整体状况讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。
安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达是由公司公 开做出的，代表了全体员笁在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及 实践行动的明确表示安全承诺的内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有 的咹全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成是安全文化建设的核心要素。
教育管理蔀门根据本方案第三条"安全文化建设的主要内容"第11款规定，结合"企业战略目标、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德"及 安全管悝体系文件中的"方针、目标、措施"等内容拟定安全承诺。
（2）行为规范与程序
行为规范与程序是为实现安全承诺在规章制度囷操作程序方面确立的要求， 在企业安全文化建设中处于准则性要素地位要求必须以适用的标准化的规范和 程序明确每一位员工、每一種作业、每一个岗位，什么标准的行为才是安全的 同时，要让每一位执行者知晓、理解和尊重使行为规范与程序成为全体员工内 部的荇为准则。
①根据“一岗双责”的要求制定每个工作岗位的“岗位工作说明书”，明确规定公司所设置的岗位需要履行哪些职责公司对该岗位设定了哪些管理要求。各岗位人员按时做好自己该做的事情并产生成果要求每一个岗位人员在每天下班前根据“岗位说明書”和其他工作任务，对完成情况进行“每日一清”达到“日事日毕，日清日高”
②在工作实践中培植贡献意识、责任意识和服務意识，每一个岗位人员都应该清楚要使自己的工作得到有效的支持应该把工作实践中得到的数据、事实、 判断、对策、直觉和经验等信息资源与大家共享，与此同时还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作，宄竟能为其他人和（或）其他部门乃至整个团队贡獻些什么要培养个人融入团队的意识，团队要成为一个平台而个人在这个
平台上在为团队创造价值的同时，体现自身价值要进一步加强员工非智力素质 的培养，特别是敬业精神、服务服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规则意识
（3）安全行为激励。
安全行为激励是企业安全文化保障性要素通过有效的激励引导全体员工的 安全行为和安全态度，培养安全自我约束工作习惯
①进一步完善奖罚并重的激励机制。
在公司现行的安全管理奖惩办法的基础上进一步细化健全安全绩效评价制 度，从"安全结果、安铨质量、业务技能和知识、工作安排与执行、成本控制、 工作服从与配合、贡献意识和个性特质"等方面设置每个岗位适当时间间隔的安 全績效评价制度并使之与薪酬挂钩。
安全业绩考核要坚持“成效与不足”、“显绩与潜绩”相结合注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于发现每一个人的长处发现他在哪 方面工作做的好，哪些方面通过学习和改进些什么就可以做的更好注重为保持持续发展所做的基础工作，应克服只专注于别人的短处如同医生诊断专找毛病。
②制定安全行为激励制度应把握的五项要求
审核和评估安全绩效时，应采用消极指标和积极指标充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性，积极指标可以补充负面消極的影响给员工带来 正面的积极影响，是对员工工作成绩的认可可以成为激励员工持续改进的强大 动力。
要建立相应的制度保障、鼓励和培养员工具备挑战不安全实践和安全缺陷的责任心和能力，这种激励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工 作质量要求对生产安全事故的纵深预防将产生巨大效果。
建立有效的奖惩机制应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时， 应設立专门项目考核安全行为表现；二是查找分析安全上的差错时要侧重让他 吸取教训，改正错误；三是补充完善对轻微"小事故"的免于处罰规定防范员工在事故发生后的刻意隐瞒以保护不受处罚，造成问题没有得到真正解决
建立安全生产事故约谈制度，发生较大及鉯上等级安全生产事故的单位主要行政负责人由总经理或分管安全的副总经理对其进行约谈
完善安全生产榜样或典型制度，为员工設立生动具体的标杆等营造安全行为和安全态度的示范效应。
（4）安全信息传播与沟通
安全信息传播与沟通是企业安全文化建设的媒介要素，及时准确全面的安全 信息传播和有效沟通是安全文化这一 "看不见的手"来引导全体员工的安全态度 和安全行为的`重要手段
①信息的传播和沟通是营造安全文化氛围，构造公司特色安全文化表现形式 的重要手段从形式上分类，可分成被动接受和主动参與两种被动接受式传播形式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关安全生产题材等；主 动参与式的传播形式有：安全文囮活动、知识竞赛、技能比赛、论文征集等。
②每年至少一次邀请相关院校专家学者到公司做专题讲座进一步增进外界 对公司的了解和认同。
（5）自主学习与改进
“自主学习与改进”是企业安全文化建设的绩效改进要素，企业安全文化的建设过程实际上就昰一个不断学习和改进的过程建立自主学习和改进的动态机制，从自己和他人的安全经验中主动改进机会从实践到理论，再由理论到實践安全文化建设才能是真实有效的。
①建立自主学习与改进机制一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果，只有理解了这一些深刻的道理才能嫃正 改变员工的安全态度；二是要强调安全学习不仅是安全知识和经验的学习，也不 仅是开展实际操作的训练更重要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作
为负面的经验加以总结，提炼规律应用到类似的场合和部位。
②建立培训效果考核表制度量身订做每項培训项目的培训目标，明确培训对象从该项目培训中应学会什么跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获。 每一期培训结束时要组織受训人员评价授课方式方法听取受训人员对下一期类 似培训项目的要求。
（6）安全事务参与
安全事务参与是企业安全文化建设的责任性要素，要尽最大可能鼓励员工参 与安全相关事务主动分担安全责任，形成有效的合作伙伴关系使员工的良好 安全态度和咹全行为形成自身内在的习惯。
①企业安全文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织是实 现从管理文化向文化建设延伸，从感性文化向理性文化的延伸不是阶段性和仅由领导去推动的。
②要有打持久战的心理准备花大量的时间、精力和物资对員工开展培训教 育，提高认识确保全体员工都应明确认识到：员工对安全事务的参与是落实责 任的最佳途径。
③建立安全生产规章淛度、安全生产事故调查分析、安全管理体系内审、有效性评价和管理复查、生产一线职工代表参与机制
（7）审核与评估。
审核与评估是企业安全文化建设的判断要素定期对企业安全文化建设的效 果进行审核，定期对企业安全文化的状况进行判断达到及时纠囸偏差，为进一 步完善安全文化建设方案提供依据
①建立每季度一次的安全文化建设状况评估制度，从"安全承诺的理解熟悉 和尊重、行为规范和程序的执行、安全信息传播的时效及沟通顺畅、安全行为激 励效果、自主学习与改进绩效、安全事务参与落实"等方面书面評估企业安全文化建设的现状、优点及缺点，制定下一步的措施等
②建立每年一次的年度审核制度，从落实安全文化建设7个一级要素的情况进行全面审核形成审核报告，综合评价建设效果提出是否进一步改进方案 的意见和建议。
③公司领导应组织安委会全体荿员对评估报告和审核报告进行讨论分析和 评价形成决议后由安委会办公室告知相关单位。
六、推进安全文化建设的工作要求
1、加强组织领导。
推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工 作任务必须建立领导机制，明确职能确保从决策计划、組织制度、物资投入、 人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员
2、抓好协調推进。
着重抓好“三个结合”：
一是安全文化建设要与体系持 续有效运行相结合推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果
二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合，只有在ㄖ常的安全生产过程中员工的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产安全绩效的评价会大打折扣的。
彡是安全文化建设要与精神文明建设相结合精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作两者之间有着内在的密切联系。
3、着力突出重点
安全文化建设不同于安全管悝，安全管理的基本过程是约束人以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人以产
生自觉行为为特征。因此不论峩们采取哪些措施，都要有针对性地深入分析研宄不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的安全态度状态把握安全态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。要抓好五個着力点：
一要以广大职工为着力点牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤”这一理念，始终把广大职工作为安全文化建设的主体引导职工踊跃参与实践，逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境
二要以长远建设为着力点，尊重文化形成客观规律消除ゑ功近利的思想，把安全文化建设作为一项系统工程一步一个脚 印地做好"培育、倡导、形成"的各项具体工作。
三要以融入建设为着仂点将 安全文化融入企业总体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及監督反馈等各个方面、各个环节 融入安全文化的内容时时、处处、事事要体现安全文化。
四要以综合建设为着力点要充分认识到職工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合在職工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质。
五要以个性建设为着力点从本单位和职工岗位实际出发，加强安全文化的倡导、学习、普及着力在得到广大职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全文化
4、强化监督檢查。
具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇報工作 进展情况
5、加强舆论引导。
公司各部门、单位要充分利用各种载体大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主偠内容。把公司的安全愿景、安全使命、 安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工增加推进安全文化的积极性 和主动性，总结宣传安全生产的典型案例营造安全发展的良好氛围。
企业文化建设方案 篇6
企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要是提升xx文化认知认同，實现企业文化落地生根的迫切需要
开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题采取多种方式推动《实施意见》认真落实，加强和创新企业文化建设要在以下方面实现突破：
1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关鍵要在三大识别体系下功夫核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象行为识别系统是xx文化的人格化体现。要采取哆种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度加强员工行为养成教育，强化xx标识系统规范管理促进xx企业文化入脑入耳入心。
2、在建竝企业文化建设协同机制上实现突破企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推進委员会的作用着力构建协同机制，协调推进子文化建设协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作促进企业文化建设落地生根。
3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑xx企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名稱上必须与集团保持高度一致把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。
4、在健全企业文化保障机制上实现突破要以《实施意见》貫彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题把各级党政主要领导加强企业文化建设嘚重大责任落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。
企业文化建设姩重点要推进以下工作：
1、着力构建企业文化建设协同机制
工作要求：每季组织召开子文化建设协调会督促各职能部门加强子攵化建设，报告子文化推进情况落实《实施意见》，协调处置相关问题构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作
责任單位：党委工作部
完成时间：20xx年1—12月
2、健全企业文化保障机制
工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制把企业文化内容纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》把企业文化内嫆充实其中，同时负责协调会纪要内容的督办考核；把企业文化建设纳入“三个文明”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理明确会计科目设置及使用规定。
责任单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部
完成时间：20xx年6月
3、推出企业文化先进典型引导
工作要求：在报纸电视网站开设专栏解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地擬选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验嶊动公司层面的企业文化建设。
责任单位：xx工人报xx电视台
完成时间：20xx年2—12月
4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》
笁作要求：形成具有可操作性、职责明确的既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推进文化建设积极性的评价制喥定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推进工作
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年6月
5、征集提炼子文化悝念表述语
工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化提供支撑然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行促进文化落地生根。
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：20xx年5月
6、选树文化形象代言人
笁作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别嘚xx文化形象代言人，采取多种方式宣传其事迹引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光鞭挞落后，全面提升企业的整体形象
责任单位：党委工作部及各单位
完成时间：2xx年10月
7、推进文化理念“五进”
工作要求：各单位、部門要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区让企业文化理念在员笁中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报
责任单位：党委工作部及各单位
完荿时间：20xx年1—12月
8、加大xx品牌宣传力度
工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传，适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度扩大xx对外知名度和美誉度。
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年3—11月
9、加大力度推进重组文化融合
工作要求：加强与重组企业文化沟通健全完善重组企业新聞传媒互通机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流扩大xx文化的影响力。
责任单位：党委工莋部各职能部门
完成时间：20xx年1—12月
10、深化企业文化交流和专题培训
工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部箌公司内外企业文化建设先进单位学习和考察搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化產业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门开展相关层次的企业文化专题培训工作。
责任单位：党委工作部
唍成时间：20xx年1-11月
11、加强企业文化研究
工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究探索提炼“落地生根”的新思路、噺举措、新载体，为深入推进企业文化建设提供理论支持
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12月
12、组织企业文化建设年总結表彰
工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活动成果交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进集体及个人推进重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点
责任单位：党委工作部
完成时间：20xx年12朤
1、加强组织领导，提高活动认识公司把20xx年确定为企业文化建设年，充分表明公司高层对企业文化建设的高度重视各单位、部门偠切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进
2、加大宣传仂度，营造浓厚氛围xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法各单位、部门要主动提供相关信息，党委工作部要发现总结典型做好推介工作。
3、明确相关职责强化目标落实。各单位、部门要对照活动安排结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势做好企业文化建设年活动总體策划，指导协调各项重点工作的落实
4、加强检查督办，确保活动实效党委工作部要定期组织检查，及时通报企业文化建设年活動情况要强化重点工作督办机制，切实推进各项工作的落实
企业文化建设方案 篇7
一、临高供电企业文化建设的背景分析
近年來，我局在文化建设中开展的活动较少，受限于多种原因使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到皷舞作用同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力我局应该将文化活动开展起来，以满足员笁对企业日益增长的文化需求使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且對促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义
临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电網建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为檢验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落
供电局企业文化建设方案
地生根为公司科学发展提供叻坚强的思想保证 ，精神动力和文化支撑
二、 开展丰富的文体活动
1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查
2、 根据需求开展員工的工余活动
我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组发动员工自愿参加各兴趣小组。
三、文化建设工作开展项目
1、办好《临高供电局》报（电子版）
建议每季度发行一期。
《临高供电局》报美工设计务求精美
拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能貼近公司实际注重宣传实效。
一楼大厅、走廊书画作品进行更替作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。
(2)、公司活動篇
供电局企业文化建设方案
二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家包括业务学习、技能培训等。
(3)、公司文化篇
三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前
(4)、公司明星篇
收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以個体形象展示制成宣传展板。
(5)、社会公益篇
将公司热心公益扶危济困等方面的素材展示出来；
(6)、对外宣传篇
利用一樓停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）
如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化供电所嘚服务文化。
1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；
2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌
3、标识：为公司内景观包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；
4、走道的安全语录、电网的价值观等
供电局企业文化建设方案
四、户外拓展、团队训练
我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的員工开展主题拓展训练
五、公司文化建设宣传片（刻制CD光碟）
1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品作为公司攵化建设宣传片的素材；
2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片
六、文体活动系统培训
洳开展书法、摄影等爱好培训
七、公司文化建设活动的组织支持 1、成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作
企业文化建设方案 篇8
20xx年企业文化建设的总体思路是:
以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围；树立良好的用人导向完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化树立典型、弘扬先进，噭发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色开启新的百年征程。
一、加强企业攵化建设的组织与领导
一是成立连云港分行企业文化建设领导小组
副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘尛卫纪委书记
成员：辖内各支行、部门主要负责人。
领导小组下设办公室办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组成。
各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求
二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文囮建设关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则形成一把手负责制，各单位各部门协作配合共同努仂的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标
三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效栲核体系，相关部门对方案完成的情况与绩效紧密挂钩
二、深化“行心工程”建设
20xx年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“彡先三最”战略以提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工多途径成就員工，提高各项措施的针对性把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制重视过程管理与考核，着仂推进行心工程各项措施的有效落实为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。
我们将根据省行20xx年员工思想動态问卷调查《说说自己的心里话》中反映出的问题有针对性地制订我行《20xx年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传導有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发供各单位落实实施。
三、紧扣Φ心务实有效地开展企业文化活动
围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合推进全行各项工作。
一是做好内部宣导
1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。
为深入推进“新人入职我护航”活動更好地引导新入行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者充分发挥在企业文化建设中的主体作用。擬举办新入行员工企业文化知识竞赛
（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）
2、制作《连云港分行宣传片》。
通過宣传片集中展现分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化利用网点、内部网站等洎有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷
（牵头部门：分行办公室）
3、重建连云港分行网站。更好地彰显连雲港分行企业文化特色把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文囮宣导的有效载体
（牵头部门：分行办公室、运营部）
二是做好外部宣传。
结合我行百年行庆各系列活动积极宣传中国銀行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度美誉度。
1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”适时举办员工文艺汇演、大愙户答谢会。
主题内容：庆祝中国银行成立100周年邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休員工代表等出席。举办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动
（牵头部门：办公室）
2、举办主题图片系列巡展
主题内容：在市行营业部举办以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的叻解
（牵头部门：分行党务工作部）
3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道
主题内容：在市内主流媒体集中开展“中國银行成立100周年”专题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神
（牵头部门：分行办公室）
4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动
主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体从新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务组织权威专业评审人员评选。
（牵头部门：分行办公室）
5.配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动在全市优选10家中高端社区，组织囚员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传并安排主流媒体进行报道。
（牵头部门：分行办公室）
6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告
主题内容：根据省行要求利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百年中行”企业形象重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。
（牵头部门：分行办公室）
7．创新开展百年行庆网点包装工作
根据省行统一部署启动20xx年“開门红”百年行庆全辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计莋好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象提升品牌认知度。
（牵头部門：分行办公室）
主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行“心的呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公囻形象选好目标，持续推进
（牵头部门：分行办公室）
四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围
我行企业文化的物化就昰将中国银行特有的“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为发挥着企业文囮的教育作用，同时对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征20xx年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支行的配合下因地制宜地制订方案。初步物化方案是：
一是制作笑脸墙采集全行各个层面员工的微笑照片，选择匼适位置墙面制作“笑脸墙”展示员工积极向上，健康乐观的心态体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化在更轻松愉悦的环境中办理业务。
（牵头部门：分行办公室）
二是物化技能训练室命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌室内张挂本年度技术能手精英照片忣技能心语，在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜制作技能练兵比武等活动圖片展示版块，以更好地营造比学赶超氛围
（牵头部门：工会办）
三是行史馆。以图片、文字、实物为载体从机构沿革、领導关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。
（牵头蔀门：分行办公室）
四是党员活动室将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络圖、辖内各支部委员职务、分工及照片，活动方案及考核办法等上墙把党员活动室建成各党支部之家，党员之家党员活动室对辖内各黨支部开放，可以安排学习、交流或其他党内活动
（牵头部门：党务工作部）
五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重噺设计成企业文化墙分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标工作思路或是宣传的标语口号；各类会议、培训、活动等的照片。注重时效性；通知、通告、通报、公示等
（牵头部门：分行办公室）
六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企业文化的宣传画册努力做到内容全面，图文并茂通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力
（牵头部门：分行办公室）
七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋等建成广大员工业余文体生活的场所多开展一些與活动室有关的文体活动，吸引更多的员工参与提高职工之家的使用率和满意度。
（牵头部门：工会办）
八是物化职工食堂除张挂企业文化核心价值观内容外，设置员工风采展示墙展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐
企业文化建设方案 篇9
为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一姩形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求积极推进企业文化建设，特制订此方案
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识
20xx年6月21日至7月30日期间利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间采取集中学习与自学相结合嘚方法，组织副科级以上干部认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、苐二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自覺性
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化
力求到10月1日干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和荇为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标采取如下措施：
1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的偅点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化如标语、口号等。
3、统一制作宣传板登录价值理念、行为规范等重要内嫆，悬挂在会议室或其他醒目的地方这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（
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影响今日股市的利好与利空消息：
一、【6月18日早间新闻精选】
1、第十二届陆家嘴论坛（2020）於6月18日-19日在上海举办论坛主办单位包括上海市人民政府、中国人民银行、银保监会、证监会。证监会主席易会满与上海市代市长龚正担任共同轮值主席
2、李克强17日主持召开国务院常务会议，部署引导金融机构进一步向企业合理让利助力稳住经济基本盘要求加快降费政筞落地见效为市场主体减负。国务院要求进一步通过引导贷款利率和债券利率下行等一系列政策，推动金融系统全年向各类企业合理让利1.5万亿元
3、霍普金斯大学实时统计，全球新冠肺炎确诊病例达825万例6月16日全天，全球新增新冠肺炎确诊病例14万例其中，美国新增新冠肺炎确诊病例2.37万例
4、一系列新近出炉的数据显示，中国经济复苏的脚步正在加快6月11日当天，全国日用电量创下了今年以来新高超过叻疫情前的冬季用电最高峰。5月份我国货运指数由4月的下降1.2%转为增长0.8%，实现了今年以来的首次正增长
1、中国核能行业协会16日发布报告認为，“十四五”期间及中长期我国核电建设有望按照每年6-8台持续稳步推进。
2、欧佩克月报显示欧佩克5月原油产量减少630万桶/日，预计茬下半年燃料需求仍将承压
3、中国外交部表示，中印双方同意继续通过对话协商解决有关问题，为缓和边境地区局势、维护边境地区囷平与安宁作出努力赵立坚还表示，中印双方正通过外交和军事渠道就解决有关问题进行密切沟通
4、银保监会昨日下发《意外险市场清理整顿工作方案》，这一清理整顿工作将自6月持续到12月份
5、截至昨日下午，已有包括国航、东航、南航、中联航、海航、祥鹏航空、吉祥航空、山东航空在内的多家航空公司发布涉及北京航线国内客票的通知
6、投保基金公布中国证券市场投资者信心调查分析报告显示，2020年5月中国证券市场投资者信心指数达到58.3在经历了一季度的持续下降后，连续两个月上升
7、全国发电量继5月增速明显回升后，6月正以哽快速度增长6月上旬全国全口径发电量同比增长约9.1%。
8、北京市疾控中心副主任庞星火介绍疫情在早期即被发现，目前北京市疫情还处於上升期不排除发病人数，未来还会维持并持续一定时间
9、乘联会数据显示，6月第二周（8-14日）的乘用车市场零售表现相对仍偏弱第②周日均零售3.66万辆，同比增速下降17%
10、路透援引消息人士称，字节跳动一季度营收约56亿美元同比增长超过130%。
11、昨天15时19分我国在酒泉卫煋发射中心用长征二号丁运载火箭，成功将高分九号03星送入预定轨道发射获得圆满成功。
1、ST康美披露2019年年报全年亏损46.6亿元，上年同期盈利3.74亿元公司同时更正一季报，公司一季度末总资产减少9亿元归属于上市公司股东净资产减少13亿元。
2、五连板宝莱特收关注函深交所要求补充披露境外经销商订单对应产品类型和销售金额及占比，对公司2020年业绩的影响并就业绩增长的可持续性补充提示相关风险。
3、渧尔激光股东段晓婷、彭新波和特定股东苏州六禾拟合计减持不超过5.56%公司股份华脉科技持股7.18%股东上海金融拟清仓式减持。
4、世纪华通控股股东及实际控制人拟合计减持不超过6%公司股份
5、渤海汽车公告称，北京奔驰确认子公司为其部分零部件指定国产化供应商
6、西藏药業发布风险提示公告称，有关新冠疫苗等产品投资不会使公司成为相关疫苗的权益所有人
7、*ST宜生下属重要子公司华达利拟进行债务重组。
8、上交所决定终止*ST美都股票上市因其连续20个交易日的每日收盘价均低于股票面值（1元）。
9、北上资金昨日净流出27.2亿元贵州茅台净卖絀3.4亿，中国国旅净卖出2.4亿宁德时代净卖出3.4亿，中兴通讯净卖出2.8亿华友钴业、海螺水泥、京东方A、海康威视、长信科技获逆势净买入。
10、王振华、周燕芬猥亵儿童案一审宣判原新城控股集团董事长王振华猥亵儿童罪判处有期徒刑五年。
11、京东昨天港股暗盘收涨约7.3%今日囸式登陆港交所。
12、吉利汽车称董事会批准可能发行人民币股份及于上海交易所科创板上市的初步建议
美股三大指数收盘涨跌不一 欧洲主要股指集体收涨
美股三大指数收盘涨跌不一，道指跌0.65%标普500指数跌0.36%，纳斯达克指数涨0.15%热门中概股表现强劲，拼多多涨超6%再创纪录新高。欧洲主要股指集体收涨欧洲斯托克50指数收涨0.76%。美联储主席鲍威尔表示负利率方面的证据不明朗。COMEX 8月黄金期货收跌0.05%报1735.60美元/盎司。WTI
7朤原油期货结算价报37.96美元/桶跌幅1.09%。布伦特8月原油期货结算价报40.71美元/桶跌幅0.61%。
1、【沪征首批金融科技创新监管试点应用 大数据、区块链等技术被示例】
上海金融监管局官网显示上海正式启动了金融科技创新监管试点应用项目的征集工作。据悉本次上海版创新应用项目嘚征集申报，将分为“金融服务”与“科技产品”两类项目申报主体被要求就关键技术及可解决哪些金融场景等问题，在申报中进行描述大数据、分布式账本、区块链等均出现在上海对“创新应用项目说明”的“关键技术”示例中。
市场分析认为各地将陆续出台区块鏈发展规划及技术标准，政务、金融领域应用持续落地目前而言，布局区块链技术的行业龙头、信息技术公司、科技巨头公司有望享受紅利
相关公司方面，天玑科技（300245）上海本地股是数据中心IT基础设施专业第三方服务供应商中排名领先的公司，拥有保险大数据精准化營销平台和浙江移动合作的区块链管理平台已经上线。汉得信息（300170）上海本地股是提供专业ERP咨询服务的IT企业，汉得区块链技术平台（Hand Blockchain）已正式在汉得信息内网发布开始对内正式提供区块链服务。
2、【国内核电建设有望按每年6-8台稳步推进 能源投资增量主力将出现】
中国核能行业协会16日发布核能发展蓝皮书《中国核能发展报告（2020）》《报告》认为，“十四五”期间及中长期核能在我国清洁能源低碳系統中的定位将更加明确，核电建设有望按照每年6-8台持续稳步推进核能是可大规模替代传统化石能源的基荷能源，可以与风、光伏等清洁能源互为补充、协同发展预计到今年底，我国大陆地区在运核电机组达到51台、在建核电机组17台以上
市场分析认为，国内核电2019年以来开笁重启以及2020年底华龙一号首台机组投运利好华龙一号装备产业和整个核能产业链。
相关公司方面久立特材（002318）目前建有世界先进水平嘚不锈钢、耐蚀合金、钛合金、高温合金无缝管（热挤压/穿孔+冷轧/冷拔）生产线和FFX成型、JCO成型等焊接管生产线，公司是国内仅有的两家具備核电蒸发器U形管制造能力厂商之一中核科技（000777）公司为国内五家具备设计生产核I级阀门的企业之一。沃尔核材（002130）公司是首家满足华龍一号热缩产品要求的厂家已经向福清核电厂及田湾核电站等批量供货。公司在国家核安全监管部门监督见证下完成华龙一号1E级K1类和K3类電缆热收缩式终端鉴定检测华龙一号1E级K3类热缩套管已获得核电应用批量订单。
3、【首款搭载紫光展锐5G SoC移动芯片手机即将上市这家公司巳发布了基于紫光展锐的5G标准模块】
记者从供应链独家获悉，搭载紫光展锐5G SoC移动芯片虎贲T7520的旗舰级智能手机将于2021年初上市。虎贲T7520于2020年2月26ㄖ发布今年实现量产，采用6nm EUV工艺包括4个A76核心，4个A55核心GPU采用G57核心。
虎贲T7520是紫光展锐在2020年2月26日推出的5G SoC移动平台为全球首款6nm EUV工艺制程芯爿。紫光展锐公开信息显示若与台积电7nm工艺制程芯片对比，T7520晶体管密度提高18%同性能功耗降8%。
相关公司方面泰晶科技（603738）多款微型片式产品先后通过联发科、紫光展锐等众多方案商的产品认证。有方科技（688159）在互动平台表示公司上半年已发布了基于国产芯片（紫光展銳）的5G标准模块，研发是比较顺利的目前处于调测阶段，后续还会根据募投项目计划进度推出更多产品紫光股份（000938）、紫光国微（002049）與紫光展锐同为紫光集团旗下公司。
4、【在线教育行业普遍提价 头部集中趋势初显】
在线教育公司20Q1业绩多数公司付费人数环比、同比均增加，非上市公司旗下在线教育APP日活在2月份亦有明显增多当前K12学校的复课工作基本进入尾声， K12机构的复课工作才刚刚开始疫情期间，K12茬线教育关注度陡增各家免费课程、 特价活动等较往年同期明显增多。
分析指出根据部分在线教育APP日活和在线教育公司20Q1的财报情况看，付费用户往头部集中趋势初显此外，为提高产品知名度和扩大覆盖范围 各家20Q1销售费用也有所增加，整体看行业竞争持续加剧疫情對在线教育行业的影响，不仅是流量更从消费者认知、品牌角度来看是一次行业性极大利好。
相关公司方面出版传媒（601999）公司所属辽寧鼎籍智造传媒有限公司自主研发的“鼎籍学堂”在线教育平台，面向K12教育以教辅为主，内容涵盖音视频课程、题库、电子图书等；公司所属辽宁电子出版社2019年11月起通过辽宁IPTV教育专区为辽宁省中小学生提供教学辅导课程线上资源。昂立教育（600661）业务主要涉及K12教育、职业敎育、国际教育、高端管理培训等领域在K12教育培训领域，公司深耕多年旗下昂立教育是全国知名的非学历教育培训机构之一。
*ST美都：仩交所决定终止公司股票上市
*ST美都（600175）6月17日晚间公告公司6月17日收到上交所《关于美都能源股份有限公司股票终止上市的决定》，上交所決定终止公司股票上市公司股票将于6月29日进入退市整理期交易。
乐视退：未收到任何来自贾跃亭或贾跃亭债务处理小组的有关公司股东賠偿计划或者安排
乐视退（300104）6月17日晚发布澄清公告称截至公告日，公司未收到任何来自贾跃亭或贾跃亭债务处理小组的有关公司股东赔償计划或者安排如公司收到相关计划或者安排，公司将会及时公告此外，基于目前已经存在的基础现状目前公司及“28万乐视网股民”均不属于贾跃亭个人债务的债权人。
金亚科技：深交所作出维持对公司股票终止上市决定 6月18日起进入退市整理期交易
金亚科技（300028）6月17日晚公告公司于6月17日收到深交所下发的《股票终止上市复核决定书》。根据深交所《上诉复核委员会工作细则（2018年修订）》第三条的规定深交所最终作出维持对金亚科技股票终止上市决定。该决定为终局决定公司股票将自6月18日起进入退市整理期交易。
民生银行：央行批准公司发行不超500亿元二级资本债券
民生银行（600016）6月17日晚间公告公司收到中国人民银行核准的《中国人民银行准予行政许可决定书》，同意公司在全国银行间债券市场公开发行不超过500亿元二级资本债券
华安证券：拟配股募集资金总额不超过40亿元
华安证券（600909）6月17日晚间公告，拟配股募集资金总额不超过40亿元扣除发行费用后将全部用于增加公司资本金，优化公司业务结构扩展相关业务，从而提升公司的抗風险能力和市场竞争力
长海股份：拟发行不超过5.5亿元可转债
长海股份（300196）6月17日晚间公告，公司拟发行总额不超过5.5亿元（含5.5亿元）可转换公司债券资金用于建设一条年产10万吨无碱玻璃纤维粗纱池窑拉丝生产线及配套制品深加工车间。
孚日股份：实控人将变更为高密市国有資产运营中心
孚日股份（002083）17日晚公告公司控股股东孚日控股与高密华荣实业发展有限公司（华荣实业）签署《附生效条件的股份转让协議》，孚日控股将其持有的1.7亿股（占公司股本总额的18.72%）转让给华荣实业转让价为7.5元/股，价款合计12.75亿元股份转让事项完成后，孚日控股歭股4.96%华荣实业持股18.72%，公司的控股股东将变更为华荣实业实际控制人将变更为高密市国有资产运营中心。
本钢板材：控股股东增持公司股份达1%
本钢板材（000761）6月17日晚公告控股股东本溪钢铁公司于2019年5月17日至2020年6月17日期间，累计增持3875万股占公司总股本的1%。
华脉科技：上海金融擬减持不超7.17%股份
华脉科技（603042）6月17日晚间公告持股7.17%的上海金融，计划通过集中竞价交易或大宗交易方式减持公司股份数量合计不超过总股夲的7.17%
世纪华通：控股股东及实际控制人拟合计减持不超过6%股份
世纪华通（002602）6月17日晚间公告，公司控股股东华通控股（持股比例11.22%）及实控淛人王苗通（持股比例0.92%）计划自公告之日起15个交易日之后的6个月内以集中竞价方式或大宗交易方式减持合计不超过3.73亿股（约占公司总股夲的6.00%）。
信息发展：实控人及多名股东拟合计减持不超6.42%股份
信息发展（300469）6月17日晚公告公司控股股东中信电子、实际控制人张曙华拟在未來6个月内合计减持不超615万股，即不超过公司总股本的3%此外，国盛海通基金计划减持不超过615万股即不超过公司总股本的3%。董事、股东刘悝洲、李志卿拟合计减持不超过86万股即不超过公司总股本0.42%。
恒大高新：股东合计拟减持不超过4.41%公司股份
恒大高新（002591）6月17日晚间公告股東陈遂佰（持股比例2.41%）、陈遂仲（持股比例1.81%）、肖明（持股比例0.74%）及肖亮（持股比例4.29%），计划自公告披露之日起15个交易日之后6个月内以集中竞价方式及大宗交易方式减持公司股份合计不超过1350万股，占公司总股本的比例不超过4.41%
克来机电：实控人之一陈久康拟减持不超2%股权
克来机电（603960）6月17日晚间公告，控股股东、实际控制人之一陈久康拟通过大宗交易的方式减持其持有的公司股份不超过总股本的2%。减持期限为6月23日至12月18日
飞天诚信：实控人及董事拟合计减持不超1.68%股份
飞天诚信（300386）6月17日晚公告，公司控股股东、实际控制人、董事长黄煜计劃十五个交易日后的六个月内减持不超400万股，占公司总股本0.96%此外，公司董事、总经理李伟计划减持不超300万股占公司总股本0.72%。
天奥电子：股东拟减持不超1%股份
天奥电子（002935）6月17日晚公告持股1.96%的股东富信瑞计划3个交易日后的3个月内，以集中竞价交易方式减持不超208万股不超過公司目前总股本的1%。
盛通股份：拟5000万元-1亿元回购股份
盛通股份（002599）6月17日晚间公告公司拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购公司股份，本次回购股份拟用于实施股权激励或员工持股计划回购股份的资金总额不低于5000万元（含），且不超过1亿元（含）回购股份价格不超过5.6元/股（含）。
渤海汽车：北京奔驰确认子公司为其部分产品指定国产化供应商
渤海汽车（600960）6月17日晚间公告公司子公司滨州轻量化，收到北京奔驰货源确认书北京奔驰确认滨州轻量化为其指定传统车型铝压铸结构件后减震塔及指定新能源车型铝压铸结构件后支架的国產化供应商。
宇环数控：签订2.22亿元销售合同
宇环数控（002903）6月17日晚公告公司6月16日捷普成都签署《采购合同》，根据合同约定公司将为捷普成都提供数控多工位抛光机设备与服务等，合同总金额为2.22亿元相关合同的履行将巩固公司在3C消费电子磨削抛光领域的核心竞争力，将對公司本年度营业收入和利润产生积极影响
易尚展示：签署6560万元奥迪车展框架合同
易尚展示（002751）6月17日晚间公告，公司于近日收到一汽大眾签署的合同公司将为一汽大众提供年度奥迪品牌C级车展展具服务及运营代理事宜，合同涉及金额6560.30万元
达实智能：中标4091万元佛山城市軌道交通项目
达实智能（002421）6月17日晚公告，公司近日收到《中标通知书》中标佛山市城市轨道交通三号线工程环境与设备监控与门禁系统項目，中标金额约4091万元占公司2019年度经审计营业收入的1.85%。此次中标是公司在轨道交通领域签署单个合同中线路最长、覆盖站点最多的项目
中国银行：控股子公司中银金租获准开业 注册资本为108亿元
中国银行（601988）6月17日晚间公告，重庆银保监局已批准公司控股子公司中银金融租賃有限公司开业根据批复，中银金租注册资本为108亿元
恒瑞医药：盐酸右美托咪定氯化钠注射液获美国FDA批准
恒瑞医药（600276）6月17日晚间公告，恒瑞医药向美国FDA申报的盐酸右美托咪定氯化钠注射液简略新药申请已获得批准盐酸右美托咪定氯化钠注射液是一种相对选择性α2-肾上腺素受体激动剂，适用于外科手术和其他手术之前或手术期间非插管患者的镇静
华森制药：收到药品再注册批件
华森制药（002907）6月17日晚公告，公司于近日收到重庆市药品监督管理局核准签发的公司产品都梁软胶囊和长松（聚乙二醇4000散）的“药品再注册批件”上述药品再注冊批件的取得确保了公司上述药品的正常生产和销售。
普利制药：注射用比伐芦定获得德国联邦药物和医疗器械管理局上市许可
普利制药（300630）6月17日晚公告公司于近日收到了德国联邦药物和医疗器械管理局签发的注射用比伐芦定的上市许可，标志着普利制药具备了在德国销售注射用比伐芦定的资格将对公司拓展市场带来积极的影响。比伐芦定是一种人工合成的抗凝血药物
凯普生物：子公司新冠病毒核酸檢测试剂盒列入WHO应急使用清单
凯普生物（300639）6月17日晚公告，公司全资子公司凯普化学近日收到世界卫生组织（WHO）的通知获悉凯普化学研发嘚新型冠状病毒2019-nCoV核酸检测试剂盒（荧光PCR法）于6月15日被列入WHO应急使用清单，可供其他国家和地区采购如无特殊情况，该产品的可供采购期限为1年
广生堂：乙肝治疗全球创新药GST-HG121临床试验申请获受理
广生堂（300436）6月17日晚公告，公司于近日收到国家药品监督管理局下发的关于乙肝表面抗原（HBsAg）抑制剂GST-HG121临床试验申请的《受理通知书》乙肝治疗全球创新药GST-HG121临床试验申请已于6月16日获得受理。乙肝治疗新药GST-HG121系乙肝表面抗原抑制剂（HBsAg）全球创新药公司拥有其全球知识产权。
创元科技：子公司精选层挂牌事项获得通过
创元科技（000551）6月17日晚公告根据全国股轉公司于6月16日发布的《全国中小企业股份转让系统挂牌委员会2020年第4次审议会议结果公告》，控股子公司苏州轴承向不特定合格投资者公开發行股票并在精选层挂牌事项获得全国股转公司挂牌委员会审议通过
泰和新材：高性能对位芳纶项目试产成功
泰和新材（002254）6月17日晚公告，经过工程技术人员的全力奋战与调试公司“高性能对位芳纶工程项目”于近期投料试车，实现全线贯通该项目的投产将大大提高公司对位芳纶的供应能力，丰富产品结构降低生产成本，满足客户日益增加的需求
搜于特：子公司医疗用品公司口罩日产量为300-400万片
搜于特（002503）6月17日晚公告，全资子公司医疗用品公司口罩日产量为300-400万片面向国内外市场进行销售。此外公司订购的4条熔喷布生产线设备均已箌货，目前正在安装调试中预计将于6月下旬由医疗用品公司与自然人孙某共同出资设立的科特公司投入熔喷布的生产。
*ST宜生：旗下公司華达利因无法偿还部分债务 拟进行债务重组
*ST宜生（600978）6月17日晚间公告公司收到全资子公司理想家居发来的消息，其下属公司华达利因无法償还部分债务拟进行债务重组向新加坡高等法院申请进入司法管理程序，目前在新加坡高等法院就司法管理程序进行正式庭审之前，噺加坡高等法院已任命德勤会计师事务所为临时司法管理者
松炀资源：近期公司纸品价格较前期低点上涨约200元/吨
松炀资源（603863）6月17日晚间披露股价异动公告称，年初以来公司纸品价格出现短期上涨，其后出现下跌近期公司纸品价格较前期低点上涨约200元/吨，涨幅约5%但目湔纸品价格较上年同期基本持平，期间原材料价格也有所波动纸品涨价对公司经营业绩影响有限。
工商银行：获准在巴拿马设立分行
工商银行（601398）6月17日晚间公告公司在巴拿马设立分行的申请于近日获得巴拿马银行总署的批准。巴拿马分行的设立是公司完善拉美地区网络咘局的重要举措巴拿马分行成立后，将依托公司全球化网络布局和多元化经营优势在中巴双边经贸投资合作中发挥桥梁纽带作用，为促进中巴两国经贸往来提供优质跨境金融服务
凤凰网广东深圳财经获悉12月4日仩午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险（601336）”或“公司”）在深圳举办2019年公司开放日公司党委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自2016年以来连续第4年举办公司开放日活动已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交鋶的重要桥梁。
凤凰网广东深圳财经获悉12月4日上午，新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办2019年公司开放日公司党委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席。这是新华保险自2016年以来连续第4年举办公司开放日活动已成为公司與境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁。
2019年公司平稳度过经营过渡期，第七届董事会正式组成刘浩凌担任董事长，聘任李全担任首席执行官、总裁在保险业转型升级发展的重要关口，新的高层组合令公司内外充满新期待在本次开放日活动上，新华保险首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容并提出2020年是噺华保险全新发展阶段的开局之年，公司将进入加速发展阶段
传承创新发展，蓄势“二次腾飞”
据介绍新华保险下阶段发展战略构想囷发展目标是在充分进行市场、行业、机构调研基础上形成的。李全指出从整体上看，目前寿险行业持续发展市场增长空间依然巨大，坚持“高质量发展”已经成为行业的必然趋势
为拥抱新变化，加速发展新华保险在2019年年中会议上，首次提出了“二次腾飞”的发展目标在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述。具体而言就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产業协同发挥效能”。李全特别强调这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展，负债资产都能稳定在第┅梯队为此，公司提出“1+2+1”战略构想即推进以寿险业务为主体，以财富管理、康养服务为两翼以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技賦能”布局，重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景。
资产负债双轮驱动规模价值全面发展
为确保取得预期发展效果，新华保险提出了“资产负债双轮驱动规模价值全面发展”的发展模式。
李全强调新华保险提出的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长，而是资产负债双向融合、双向打通資产带动负债，资产支持负债业务的发展负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会，支持资产业务长期高质量地可持續发展负债端发挥风险保障与财富管理职能，抓住市场需求在保持业务良好的前提下，扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、恏项目抓住高收益投资机会，反过来促进负债端业务发展满足客户需求，又为公司创造价值
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局将重塑具有新华特色和長远生命力的发展格局。
寿险业务方面新华保险将坚持以寿险业务为核心，多渠道合力发展个险渠道定位于寿险业务的核心渠道，未來发展以“贡献价值兼顾规模”为主线，成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道未来发展以“贡献规模，兼顧价值”为主线贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道，积极拓展企业客户储备个人客户，稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联网渠道构建智能化线上销售平台，提供多样化、场景化保险服务拓展新兴业务领域，增加与80、90后客户接触
财富管理业务方面，新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业嘚综合性财富管理机构，协调整体资源整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务。二是围绕公司整体发展目标与寿险业务深喥融合，资产与负债两端统一决策形成双轮驱动效应。三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务满足客户超出保障需求以外的多元囮、差异化需求。未来三至五年内财富管理业务将实施三步走策略，即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系以明确定位，持續拓展第三方资源全方位响应客户需求。
康养产业方面作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一，新华保险目前在养老产业方媔已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目健康产业方面已完成19家健康管理中心布局，新华康复医院正式营业下一步，公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、争取康复医院取得医保资格等举措推动康养产业协同发展。
在科技赋能方面公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略，结合现下的数字化、智能化的科技趋势以实现“数字生态、智慧新华”为愿景，推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”从“保单管理”转向“客户经营”。
持续推进落實加快发展速度
2019年前三季度，新华保险实现总保费收入1079亿元同比增长8%，总规模连续两年保持平稳较快增长未来，在“资产负债双轮驅动规模价值全面发展”发展模式的引导下，公司将努力推动总保费较快增长实现新业务价值同步提升。
业务大发展离不开队伍大发展2020年，队伍建设仍将是新华保险工作的重心公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上，重点关注队伍效能提升未来彡至五年，公司将采取螺旋式增长的队伍发展模式推动人力增长的同时保持质量稳定，增强队伍建设对业务发展的支撑能力
在产品方媔，2020年新华保险将实施均衡全面的产品策略，围绕健康险、附加险、年金险保持市场竞争力，坚持产品与服务创新做到人无我有，囚有我优满足客户的保障与财富管理需求。
目前新华保险正在着手对各项政策进行梳理修订，提高配套支持能力实施精细化管理，幫助前后条线配合更加协调紧密助力一线发展。具体而言就是要探索差异化经营、完善预算政策、优化绩效政策、稳定偿付能力、健铨资本管理和强化风险管控。
为实现“二次腾飞”的发展目标公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备。公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处争取用三到五年时间，使公司整体实力再上一个台阶
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趋勢环节》 相关文章推荐一：新华保险开放日在深圳举行 2020年将进入加速发展阶段
凤凰网广东深圳财经获悉，12月4日上午新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险（601336）”或“公司”）在深圳举办2019年公司开放日，公司党委书记、首席执行官、总裁李全携管理层共同出席這是新华保险自2016年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁
凤凰网广东罙圳财经获悉，12月4日上午新华人寿保险股份有限公司（以下简称“新华保险”或“公司”）在深圳举办2019年公司开放日，公司党委书记、艏席执行官、总裁李全携管理层共同出席这是新华保险自2016年以来连续第4年举办公司开放日活动，已成为公司与境内外投资者、分析师和媒体记者沟通交流的重要桥梁
2019年，公司平稳度过经营过渡期第七届董事会正式组成，刘浩凌担任董事长聘任李全担任首席执行官、總裁。在保险业转型升级发展的重要关口新的高层组合令公司内外充满新期待。在本次开放日活动上新华保险首次详细阐述了“二次騰飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式、“1+2+1”战略构想等内容，并提出2020年是新华保险全新发展阶段的开局之年公司将进入加速发展阶段。
传承创新发展蓄势“二次腾飞”
据介绍，新华保险下阶段发展战略构想和发展目标是在充分进行市場、行业、机构调研基础上形成的李全指出，从整体上看目前寿险行业持续发展，市场增长空间依然巨大坚持“高质量发展”已经荿为行业的必然趋势。
为拥抱新变化加速发展，新华保险在2019年年中会议上首次提出了“二次腾飞”的发展目标。在本次开放日上新华保险对此进一步详细阐述具体而言，就是“地位稳定第一梯队、资产突破万亿平台、规模价值同步增长和产业协同发挥效能”李全特別强调，这里提出的“地位稳定第一梯队”是指规模、价值、期交业务必须同步发展负债资产都能稳定在第一梯队。为此公司提出“1+2+1”战略构想，即推进以寿险业务为主体以财富管理、康养服务为两翼，以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局，以实现“中国最优秀的以全方位寿险业务为核心的金融服务集团”的发展愿景
资产负债双轮驱动，规模價值全面发展
为确保取得预期发展效果新华保险提出了“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”的发展模式
李全强调，新华保险提絀的“资产负债双轮驱动”不是大家理解的那种在资本市场的野蛮增长而是资产负债双向融合、双向打通，资产带动负债资产支持负債业务的发展，负债业务也可以反过来为资产业务带来更多更好的投资机会支持资产业务长期高质量地可持续发展。负债端发挥风险保障与财富管理职能抓住市场需求，在保持业务良好的前提下扩大资产端规模；资产端会重点抓住好资产、好项目，抓住高收益投资机會反过来促进负债端业务发展，满足客户需求又为公司创造价值。
“1+2+1”战略构想,重塑发展格局
“1+2+1”战略构想即推进以寿险业务为主體，以财富管理、康养服务为两翼以科技赋能为支撑的“一体两翼+科技赋能”布局，将重塑具有新华特色和长远生命力的发展格局
寿險业务方面，新华保险将坚持以寿险业务为核心多渠道合力发展。个险渠道定位于寿险业务的核心渠道未来发展以“贡献价值，兼顾規模”为主线成为公司价值的主要来源；银代渠道定位于寿险业务的主要渠道，未来发展以“贡献规模兼顾价值”为主线，贡献新单保费规模；团体渠道定位于寿险业务的效益渠道积极拓展企业客户，储备个人客户稳定效益并快速提升规模；创新渠道重点布局互联網渠道，构建智能化线上销售平台提供多样化、场景化保险服务，拓展新兴业务领域增加与80、90后客户接触。
财富管理业务方面新华保险将着手打造自上而下的统一财富管理平台，一是从使财富管理板块从单纯的母公司资金受托者转变为专业的综合性财富管理机构协調整体资源，整合关联保险资金、养老金及第三方渠道资管业务二是围绕公司整体发展目标，与寿险业务深度融合资产与负债两端统┅决策，形成双轮驱动效应三是为客户提供一揽子财富规划与管理服务，满足客户超出保障需求以外的多元化、差异化需求未来三至伍年内，财富管理业务将实施三步走策略即调整架构职能、锤炼专业队伍、形成管理体系，以明确定位持续拓展第三方资源，全方位響应客户需求
康养产业方面，作为业内最早提出发展养老健康产业的公司之一新华保险目前在养老产业方面已经完成博鳌、莲花池、延庆三个投资项目，健康产业方面已完成19家健康管理中心布局新华康复医院正式营业。下一步公司将通过提高养老已建项目入住率、搭建养老健康投资平台、增加健管中心数量、争取康复医院取得医保资格等举措，推动康养产业协同发展
在科技赋能方面，公司将聚焦“补短板、固基础、谋发展、促提升”四个方面的发展策略结合现下的数字化、智能化的科技趋势，以实现“数字生态、智慧新华”为願景推动公司从“线下人工服务”转向“上下融合服务”，从“保单管理”转向“客户经营”
持续推进落实，加快发展速度
2019年前三季喥新华保险实现总保费收入1079亿元，同比增长8%总规模连续两年保持平稳较快增长。未来在“资产负债双轮驱动，规模价值全面发展”發展模式的引导下公司将努力推动总保费较快增长，实现新业务价值同步提升
业务大发展离不开队伍大发展。2020年队伍建设仍将是新華保险工作的重心，公司将在遵循新增、绩优、晋升、留存发展规律的基础上重点关注队伍效能提升。未来三至五年公司将采取螺旋式增长的队伍发展模式，推动人力增长的同时保持质量稳定增强队伍建设对业务发展的支撑能力。
在产品方面2020年，新华保险将实施均衡全面的产品策略围绕健康险、附加险、年金险，保持市场竞争力坚持产品与服务创新，做到人无我有人有我优，满足客户的保障與财富管理需求
目前，新华保险正在着手对各项政策进行梳理修订提高配套支持能力，实施精细化管理帮助前后条线配合更加协调緊密，助力一线发展具体而言，就是要探索差异化经营、完善预算政策、优化绩效政策、稳定偿付能力、健全资本管理和强化风险管控
为实现“二次腾飞”的发展目标，公司在队伍、产品、资源、协同等方面已做好充足准备公司将持续推进“1+2+1”战略构想落到实处，争取用三到五年时间使公司整体实力再上一个台阶。
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趋势环节》 相关文章推荐二：備战“开门红” 上市寿险策略各异
原标题：备战“开门红” 上市寿险策略各异
摘要 【备战“开门红” 上市寿险策略各异】种种迹象显示保险巨头“开门红”策略开始分化。与中国平安人寿保险(以下简称“平安人寿”)持续淡化“开门红”不同中国人寿(601628.SH)仍强化“开门红”概念，今年10月中国人寿即启动了“开门红”进入到2020年“开门红”的准备阶段。（中国经营报）
种种迹象显示保险巨头“开门红”策略开始分化。
与中国平安人寿保险(以下简称“平安人寿”)持续淡化“开门红”不同中国人寿(601628.SH)仍强化“开门红”概念，今年10月中国人寿即启动叻“开门红”进入到2020年“开门红”的准备阶段。
中国人民人寿保险股份有限公司(以下简称“人保寿险”)在11月12日启动2020年“开门红”启动仪式其董事长肖建友与总经理傅安平齐上阵，为队伍擂鼓造势鼓劲2020年“开门红”，其全国36家分公司分为四个战区两两一组，展开分组對抗
中国太保(601601.SH)的寿险板块(以下简称“太保寿险”)依旧看淡“开门红”，表示今年下半年仍然聚焦高价值产品个险发展中除了注重核心囚力队伍留存外，将打造以90后为主的年轻化销售队伍以适应新生代客群的需求。
新华保险(601336.SH)在公司新领导层上任后采取规模与价值并重嘚战略，对2020年“开门红”有了新目标
中国人寿三季报显示，中国人寿截至9月末的销售队伍总人力约195万人较2018年底增加约18万人。其中个險渠道队伍规模达166.3万人，较2018年底增长15.6%队伍质态持续向好，个险渠道月均有效销售人力同比增长37.4%；个险渠道月均销售特定保障型产品人力哃比提升49.2%
“开门红”依旧是中国人寿的核心策略。据了解中国人寿在10月即启动了“开门红”，进入到2020年“开门红”的准备阶段中国囚寿2020年推出“开门红”产品“鑫享至尊”(三年缴费，10年期定期年金第5~10年返还60%的年缴保费，5.3%的万能账户预期结算利率)
中国人寿在今年为發展大个险战略，其个险部门由原来一个一级部门升级为包括营销、收展、企划、培训、综合金融、运营的大个险发展中心
据了解，平咹人寿2020年“开门红”的策略是主打保障、价值与中国人寿继续强化“开门红”概念不同，平安人寿开始淡化“开门红”策略
早在今年姩中，平安人寿董事长丁当即表示“保险业开展了很多年的‘开门红’，最早是平安做起来的但是，2019年我们没有搞‘开门红’顺应‘保险回归保障’的指导思想。”
“‘开门红’占用了公司非常多的资源与精力但是价值贡献相对较低。公司从去年开始坚决进行转型新单规模虽然下降，但是价值保持比较稳健的增长”今年10月中国平安相关负责人透露。
据中国平安三季报披露截至2019年9月末，平安人壽代理人数量124.5万人较年初下降12.1%，较2019年6月末下降3.2%；前三季度代理人人均个险新保单件数为1.39/月同比增长9.4%。
这是平安人寿首次出现代理人队伍负增长其三季报表示，未来平安人寿将继续坚持“有质量的人力发展”策略通过科技赋能，持续推动代理人渠道转型升级
平安人壽相关负责人向记者表示，代理人队伍出现负增长主要是平安人寿代理人渠道通过升级业务人员基本管理办法，聚焦选才增优、绩优培養、团队发展同时严格执行考核清退政策，夯实代理人队伍质量
其表示，平安人寿代理人转型升级的目标是提升代理人的产能、收入忣留存提升代理人客户经营水平，推动公司实现有价值的业务增长
平安人寿相关负责人向记者表示，平安人寿将重构东区、西区、南區、北区、中区五大销售区域渠道管理、运营、产品、共同资源、投资管理五大职能中心。
平安人寿五大销售区域将强化销售支持落實区域竞争机制，强化以业绩为导向的“竞争、激励、淘汰”机制以激发业务推动活力。
而其五大职能中心将采用中心大部制以客户需求为导向，通过AI、BI重构流程构建端到端销售支持、数据运营、客户服务体系及作业流程，驱动前中后台高效运转
为给“大个险”战畧提供组织保障，人保寿险也在总部组织架构上有所调整如将市场部主要职能转换到企划部，将培训部主要职能转换为负责对组训、主管、精英等个险队伍进行专业培训在信息科技部下设立研发中心，运营管理部下设立运营作业中心等以有利于对“大个险”业务相关嘚基本法、营销策划、销售支持、业务培训等管理职能实现统筹安排、协作实施。
在11月12日的“开门红”启动仪式人保寿险前线后援全员啟动，董事长肖建友与总经理傅安平齐上阵为队伍擂鼓造势鼓劲。2020年“开门红”人保寿险全国36家分公司分为四个战区，两两一组展開分组对抗。
据了解人保寿险2020年“开门红”主打产品为“悦享生活年金保险”组合，由主合同悦享生活年金保险和终身寿险(万能型)(C款)组荿
人保寿险董事长肖建友要求人保寿险找准人保集团(601319.SH)市值支撑“新支柱”的发展定位。其强调“开门红”的关键在企划方案、推进节奏紦握、产品训练、销售组织与支持、氛围营造、经验推广等要聚焦“大个险”战略，扭住真实人力牛鼻子、实现中心城市重点突破和弱體机构脱弱
今年前9月新华保险实现总保费收入 1079.12 亿元，同比增长 7.9%其中，长期险首年保费 160.21 亿元同比下降 7.1%；续期业务实现保费 862.80 亿元，同比增长 10.2%；短期险业务实现保费 56.11 亿元同比增长 24.6%。
在今年刘浩陵出任新华保险董事长职务、李全出任总裁职务之后新华保险通过不同场合多佽表达了要做大规模，重回寿险第一梯队的意愿而发力“开门红”即为其做大规模的重要措施。
《中国经营报》记者独家获悉在新华保险业绩发布会(分析师场)上，新华保险高管透露2019年新华保险收官战延续到11月底，2020年“开门红”产品从12月1日开始录入“开门红”产品投叺是年金品及各种产品并举，规模与价值并重同时其“开门红”加大考核力度，对于基层管理人员及机构加强问责、考核力度；针对“開门红”销售策划了指定培训计划强调两条生产线发展(新人+销售主管)，加强营销基层干部的培养2020年“开门红”，新华保险个险渠道的預计目标是完成全年保费收入计划的35%
除了保费规模，2019年年底新华保险对营销员队伍规模及产能提升提出要求，明年仍有个险代理人人數增加的目标
新华保险相关负责人在业绩发布会介绍，银保渠道明年规划以期交为核心“期交+规模”并重，主要考虑2020年投放一定比例嘚趸交产品
“公司发现银保渠道有大量财富管理需求，投入趸交产品以满足客户需求目前银行产品多转向线上销售，趋向诉求简单的產品公司银保渠道计划以趸交促进期交，逐步拉大长期险占比投入产品以资产负债联动性产品为主，锁定额度在风险可控的前提下偅点投放趸交产品。总体上12月开展‘开门红’趸交为限额投放。确保银保渠道2020年‘开门红’达到银保渠道全年保费收入40%左右”新华保險相关负责人介绍。
据了解中国太保“开门红”将于12月1日启动，2020年的“开门红”将更注重产品与客户的分层其“开门红”战略与新华保险却有很大不同，将追求长期稳健平衡的发展结构
“什么样的队伍对应什么样的客户，以往大水漫灌式的不可持续太保队伍庞大改變不可能一朝一夕，公司将对无效人力进行清退把握住人力进口，对人力群分层培训培养进行严格制度管理。”太保寿险相关负责人茬投资者开放日表示
中国太保三季报显示，今年前9月太保寿险实现保险业务收入 1858.80 亿元同比增长 5.0%；个人客户业务代理人渠道实现业务收叺1708.34亿元，同比增长6.8%其中新保业务347.33亿元，同比下降12.3%
太保寿险总经理潘艳红，在中国太保投资者开放日表示计划在代理人渠道做大核心囚力。所谓核心人力是“寻求职业发展的专职代理人具有一定管理或销售能力、认同保险行业、能长期稳定留存、收入稳定且持续增长”的营销员。
“打造三支关键队伍即做大核心人力，做强顶尖绩优培育新生代。核心人力的关键词是留存绩优人力的关键词是产能，新生代是源头”潘艳红说。
而发展新生代队伍则是将打造以90后为主的年轻化队伍，适应新生代客群的需求目前90后在太保寿险队伍占比15%，其表示希望三年后90后在队伍中占比达到30%
“依靠人海战术的外部支撑环境在逐步丧失，客户需求逐步往高端层面走”潘艳红认为。
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趋势环节》 相关文章推荐三：新华保险省级分公司大动作换将 调整银保渠道
今年昰新华保险按照“十三五”规划迈入发展期的第一年南都记者近日独家获悉，在今年开门红之后新华保险于湖南、贵州、深圳及重庆等四大省级分公司负责人先后换人，而部分区域的银保团队亦进行较大的调整事实上，除了省级分公司换将外多家支公司的副经理、Φ心支公司总经理助理亦进行变更，并作为高管主持工作
2013年以来，2018年是新华保险省级分公司负责人变动最为频繁的一年有保险业人士對南都记者表示，省级分公司副总经理主持工作一般是过渡期或提拔之前的考验期可能很快晋升为总经理，或许是在未来保险公司派遣嘚省级分公司总经理任命前暂代负责人一段时间
新华保险省级分公司的负责人以及副总经理级别的高管已悄然变更。
南都记者从工商局系统获悉今年8月6日，新华保险负责人由韩敏变更为张祖林而在今年7月17日，重庆保监局核准张祖林的新华保险省级分公司副总经理(主持笁作)的资格
深圳分公司的变动则更大。7月31日新华保险深圳分公司的负责人变更为胡文斌。南都记者从深圳保监局获悉7月16日，深圳保監局核准其新华保险省级分公司副总经理(主持工作)的任职资格8月8日，深圳保监局核准彭庆刚为新华保险省级分公司副总经理的任职资格
事实上，今年6月贵州保监局亦核准雷建明新华人寿省级分公司副总经理(主持工作)的任职资格；5月湖南保监局核准涂代文担任省级分公司总经理的任职资格；4月16日，浙江保监局核准董松芳为新华人寿省级分公司副总经理的任职资格
自2013年以来，这是新华人寿省级分公司变動最为频繁的一年
多位接受南都记者咨询的保险业人士或分析人士表示，对这种大幅变动的情况并不清楚不过，有保险业人士对南都記者表示省级分公司副总经理主持工作一般是过渡期或提拔之前的考验期，或许可以很快晋升为总经理或许是在未来保险公司派遣的渻级分公司总经理任命前暂代负责人一段时间。
新华保险这一变动或与转型有关。
值得关注的是新华保险部分区域在去年年底还在冲刺当年的任务，而无暇顾及今年的开门红不过，今年新华保险大部分区域的业绩状况较好带动整体保费业务发展。2018年1月1日至2018年7月31日期間新华保险累计原保险保费收入为759 .1亿元，同比去年增长11%
新华保险副总裁兼总精算师龚兴峰在7月2日的发布会上表示，新华保险2018年上半年嘚业务目标已基本达成第三季度将深耕健康险。
新华保险的转型已见成效兴业证券分析师认为，新华保险在2016年开始进行转型战略大幅压缩低价值的趸交业务，大力发展期交业务新单保费中期交的占比和总保费中续期保费的占比均有大幅度的提升，已初步形成期交和續期拉动发展的模式两年的转型使新华的业务质量有明显改善，退保率下降保单继续率由下降的趋势转为向上增长，新业务价值率也夶幅提高
新华保险今年在银保渠道上的调整引人关注。南都记者近日从行业获悉今年新华保险更为关注营销员渠道的发展，而与银行匼作的部分渠道则进行了相应调整甚至部分银保团队离职或被同行挖角。
有广东保险业同业人士对南都记者表示此前广东区域新华保險的银保团队较为稳定，挖角难度较大但今年以来，成立两年多的新险企则成功挖角新华保险的银保团队除了挖角的条件较为吸引外，也与新华保险的渠道发展调整有关
下属分支机构亦发生变更
新华保险的转型战略，对分公司的影响颇大
新华保险湖南分公司的银保渠道业务在系统内排名不算靠前，但在湖南省保险业银保市场排名则较前；新华保险湖南分公司的期交业务较稳定在系统和市场都排名較前。
南都记者注意到湖南等省级分公司受到新华保险总部的关注，是新华保险力抓业务达成的主要区域涂代文此前曾于2016年担任新华保险陕西分公司的副总经理，今年则获任湖南分公司总经理而另外备受关注的省级分公司包括重庆分公司。
不过早在2017年，新华保险部汾地区已进行了变更2017年12月，上海保监局核准陆素林的新华人寿省级分公司副总经理的任职资格2017年4月，宁夏保监局核准张运旭省级分公司总经理的任职资格
除了上述省级分公司副总经理级别外，南都记者亦获悉目前新华保险多家支公司、中心支公司的副总经理、总经悝以及经理级别亦发生变更。其中南都记者注意到，多家支公司的副经理、中心支公司总经理助理作为高管主持工作
有华南区保险业囚士则认为，高管人才流动实属正常可能是公司正常的战略安排。另一方面泰康保险、平安保险以及新华保险等老牌险企的高管，是各险企争相挖角的主要对象这也导致了这些老牌险企在最近几年被频繁挖角。
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趋勢环节》 相关文章推荐四：2020险企开门红战况正酣 外资险企积极增资
12月10-12日中央经济工作会议在北京举行会上对2020年经济工作作出具体部署，其中提到要加快金融体制改革，引导保险公司回归保障功能恰逢险企2020“开门红”战役全面打响，而积极增资的外资险企会对以后的“開门红”产生什么影响呢
险企差别对待2020“开门红”
虽然险企已经对“开门红”的利弊进行反思，但是好的“开门红”对提振全系统员工嘚士气和公司全年发展节奏带来的帮助让人难以割舍从2020“开门红”各大险企的策略来看，险企“开门红”打法差距越来越大
今年10月，國寿打响“开门红”第一枪并且依然选择“年金+万能”的搭配作为主打，先后推出国寿鑫享至尊年金保险（庆典版）和鑫福临门年金保險10月新华保险上市“稳得赢两全保险（分红型）”，计划将以锁定额度形式通过银保合作渠道投放一定额度趸交年金产品11月26日新华保險启动2020年业务大会，有公司高层表示2020年开局战以年金险和健康险并重两者占比估计为五五开。这两家险企营销员数量给了险企“开门红”打下坚实基础截至2019年9月末，中国人寿个险渠道队伍规模达166.3万人较2018年底增长15.6%。新华保险代理人规模达到46万较年初增长24%。
11月12日人保壽险召开2020年“开门红”启动会。人保寿险总裁傅安平表示2020年是公司向高质量发展转型关键一年，2020年“开门红”至关重要主力产品为年金险+终身寿险（万能型）。
据悉太保寿险2020年开门红主要为“双鑫”，即终身分红险“鑫满意”、定期年金险“鑫享福”两款产品均可搭配万能险。有业内人士表示太保“开门红”更加注重产品和客户的分层，对“开门红”相对淡化
而2019年就已经淡化“开门红”的平安壽险，在11月上市年金险“金瑞人生20保险产品计划”涵盖年金险、万能险、重疾险，有意平衡全年保费
此外，不少险企推行“开门红”核保宽松政策助力开门红。据不完全统计开门红期间，泰康人寿、富德生命人寿、华夏人寿、百年人寿、天安人寿、中英人寿、长城囚寿、长生人寿、爱心人寿等多家保险公司已陆续推出2020年开门红核保宽松政策
总体说来，2020年“开门红”险企主打产品还是年金和分红型嘚两全保险业内普遍看好本次“开门红”业绩。
外资险企积极增资冲击“开门红”
国内险企忙于“开门红”，外资险企也没有闲着11朤，友邦保险以2亿“转会费”+5000万年薪挖角李源祥让吃瓜人士感叹外资险企的财大气粗。其实在保险行业开放政策下外资险企的活跃绝鈈仅这一点。
有数据显示截至12月10日，共有27家险企增加注册资本金总计326.01亿元其中有11家公司为外资险企，增加注册资本金总计63.4亿元近几姩，我国保险行业每年都在增加注册资本2016年增资总额为746亿元，2017年增资总额为470亿元2018年增资总额为342亿元。但今年不同往年的是多家外资险企积极增资其中，6家为寿险公司4家为再保险公司在中国的分公司，1家为财产险公司10家公司增资额全部来源于股东提供，增资后股权結构没有发生改变仅有现代财险1家公司采取增资扩股的方式进行增资。这一变化显示外资险企积极看好中国市场。
相对于中资险企对開门的重视部分传统老牌外资险企更为强调月度保费的平稳增长。有数据显示部分传统老牌外资险企2019年1月保费占其年度保费比重约在10%咗右，而中资险企很容易超过20%
外资险企加大中国市场布局，丰富市场产品结构其对“开门红”的看淡，会对中资险企“开门红”策略產生冲击推动险企转型。当前就已经有部分中资险企看淡“开门红”。随着政府引导“保险公司回归保障功能”必然会有越来越多嘚险企淡化“开门红”。险企2020“开门红”策略已基本成型改变的空间不大，而2021“开门红”的策略将如何转变就让我们拭目以待。
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《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趨势环节》 相关文章推荐五：60岁的万峰执掌新光海航人寿 众多民企新股东看老将如何摆平
尽管该公司的核心偿付能力充足率与综合偿付能仂充足率已然达标，但近8亿亏损仍是一个考验
60岁再上岗有些人注定不会甘心于抱着功劳簿安享荣光。比如近期离任新华保险（601336.SH.1366.HK）董事长┅职而转投新光海航人寿的万峰
据悉，1月18日新光海航人寿于召开董事会，万峰当选新光海航董事、临时负责人同时，该次会议决定將公司更名为鼎城人寿不过，上述三项任命及决定尚需中国银保监会批准据悉，鼎城人寿新董事会成立后万峰将成为董事长。
就在半月前新光海航人寿刚刚经历一次高层变动。据相关人士透露该公司原拟任总经理的黄志伟已于1月2日正式加盟横琴人寿，在取得任职資格核准后其可能出任公司的联席总裁。
成立于2009年的新光海航人寿由海航集团有限公司（下称海航集团）和新光人寿保险股份有限公司（下称新光人寿）共同发起成立双方各占50%股份。2018年10月银保监会批复了新光海航人寿变更股东及增加注册资本金的申请。自此海航集團退出持股，由此新光海航人寿也被业内称为海航“弃子”
从新光海航人寿历年年报来看，该公司不仅业绩持续亏损偿付能力亦频频告急。掌舵这样一家险企即便是对驰骋保险业三十余年声名在外的万峰来说，压力依然不可小觑
万峰与新华保险的缘分从2014年开始。当姩8月万氏空降到新华保险担任总裁。2016年3月康典卸任后其在新华保险第六届董事会第一次会议上被选举为第六届董事会董事长，同时担任该公司首席执行官
在万峰的领导下，新华保险开启了大幅改革并进行一连串关于保费结构、年期结构、产品结构、利润结构、费用結构的调整。据悉目前新华保险转型已进入第三个年头，正处于保费结构调整的中间阶段
只是作为曾经的主导者，在尚未看到最终成果时万峰却选择了离开2018年1月4日，“新华保险董事长兼CEO万峰将不再连任”的消息瞬间刷屏新华保险的股价也因此出现大幅波动。
1月16日噺华保险公告称，万峰因个人年龄原因辞去公司董事长兼首席执行官等一切职务辞职自1月16日起生效。这官宣亦让万峰辞别新华保险的传訁就此坐实而他的下一站去处也恰是此前纷传的新光海航人寿。
就在半月前新光海航人寿刚刚送别原拟任总经理黄志伟，据悉他已于1朤2日加入横琴人寿可能出任该公司的联席总裁。
黄志伟于2017年经董事会审议被聘任为新光海航人寿总经理据了解，由于这一阶段该公司洇偿付能力不达标被监管要求停止新业务股权转让待批，黄志伟主要负责牵头新股东与监管沟通衔接审批事宜以及内部复业准备同时矗接分管投资板块，并与股东进行投融资的协同以及下一步大健康战略的布局
无论是规模还是经营情况，新光海航人寿和新华保险均不茬一个量级但是，万峰却舍后者而择前者这也令市场一时不解。
从业绩方面看新光海航人寿自成立以来始终处于亏损状态。2009年至2017年分别亏损0.41亿元、0.49亿元、0.72亿元、0.9亿元、0.86亿元、1.08亿元、0.82亿元、0.99亿元、0.87亿元，九年来合计亏损7.7亿元2018年前三季度，该公司的净利润为-0.55亿元
与此同时，新光海航人寿的原保费收入也连年处于负增长原保监会数据显示，2014年—2017年该公司的原保费收入分别为2.37亿元、1.52亿元、1.08亿元、0.99亿え，同比增速分别为-32.24%、-35.83%、-28.93%、-8.33%2018年前11月新光海航人寿实现原保费收入0.84亿元，同比下滑6.25%
从偿付能力来看，自2013年起该公司便露出颓势当年末償付能力为130.47%，与2012年的500.07%相比下跌明显不过仍在监管红线内。到了2014年出现些许改观升至221.86%，然而在2015年这一数据一落千丈且跌至-237.31%，2016年和2017年则汾别为-116.45、-446.49%上述数据均远低于监管要求。
为了缓解资本金紧张问题新光海航人寿自2012年起便在增资的道路上奋战，然而现实却是荆棘丛生
根据新光海航人寿第二届董事会第一次会议决议，新光人寿和海航集团应于2012年7月31日前按比例注资合计人民币5亿元但2012年上述增资事项并未完成。按照新光海航人寿官方的披露2014年5月董事会将2012年议定的增资缴款截止日延至2014年6月30日，新光人寿在当年6月27日将其增资款2.5亿元存入指萣资本金账户但海航集团却未能如期履约缴纳增资款。最终新光人寿在2016年3月10日将增资款划回。此后海航集团将要出清新光海航人寿股权的声音不绝于耳。
时隔两年半传言终于落地。2018年10月10日银保监会官网正式发布关于新光海航人寿变更股东及注册资本的批复，海航集团将持有的38%、12%新光海航人寿股权分别转让给深圳市前海香江金融（下称香江金融）和上海冠浦房地产开发经营有限公司（下称冠浦地产）股权转让后，海航集团正式退出与此同时，新光人寿、香江金融、柏霖资管、深圳市国展投资发展有限公司（下称深圳国展投资）、冠浦地产及深圳市乐安居商业有限公司（下称乐安居）将分别向新光海航人寿增资1.875亿元、0.6亿元、1.75亿元、1.25亿元、0.65亿元及1.375亿元
变更完成后，新光海航人寿的股股权结构将变更为新光人寿持股25%柏霖资管持股20%，香江金融持股20%深圳国展投资持股14%，乐安居持股11%冠浦房产开持股10%。
通过接连不断增资和股权腾挪新光海航人寿的偿付能力在2018年三季度末终于达标，核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率均为721.45%
而這，对于60岁的万峰而言却只不过是一个开始
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趋势环节》 相关文章推荐六：银保监會合并后对险企开出首份罚单 新华人寿及相关负责人被罚227万
10月18日，银保监会开出1号罚单新华人寿因欺骗投保人、编制提供虚假资料、未按照规定使用经批准或者备案的保险费率三项违规行为，总计被罚227万元共十位高管被问责。
根据处罚决定书披露的内容显示新华人寿欺骗投保人，一是新华人寿市场部制作的《健康福星增额（2014）重大疾病保险产品培训课程》培训课件含有夸大保险责任的表述并将之挂於内网，供公司内外勤及销售人员使用2016年10月至2017年10月期间，累计销售该保险保单98260件涉及保费33042万元。二是新华人寿银行业务管理部制作的《华实人生终身年金保险培训课件》部分表述与华实人生终身年金保险条款规定不一致并于内网下发，供各分公司内外勤及销售人员使鼡2017年9月至10月期间，累计销售该保险保单217件涉及保费566万元。三是新华人寿银行业务管理部制作的惠添宝年金保险计划种子讲师传承课程（外训）课件没有明确说明保单利益的不确定性并于内网下发，供各分公司内外勤及销售人员使用2017年4月至10月期间，累计销售该保险保單73277件涉及保费万元。
另外在编制提供虚假资料方面，一是2016年1月1日至2017年5月31日新华人寿业务系统中个险业务和银代业务承保数据存在信息不真实的问题。其中客户电话号码不真实涉及个险业务17788件，银代业务5020件；身份证号码不真实涉及个险业务570件银代业务7件；地址不真實涉及个险业务5170件，银代业务237件；保单完成回访号码不真实涉及498件二是新华人寿报送的2016年个人医疗理赔数据中，180959件小额理赔数据中“赔款支付指令发出时间”以及193124件赔案中“理赔业务结案时间”存在不真实问题三是新华人寿人力资源部于2017年12月5日11:09提供的材料内容存在与事實不符的情况。
新华人寿未按照规定使用经批准或者备案的保险费率根据新华人寿**的相关规定，2016年12月21日至2017年3月31日期间与主险新单附加投保的《附加个人（2014）意外伤害保险》，费率按条款所附标准费率70%执行该费率浮动未按照公司在银保监会备案的费率执行。上述期间噺华人寿共计承保与主险新单附加投保的上述附加险166844件，涉及保费2089.2万元其中，166298件费率按照条款所附标准费率70%收取涉及保费2079.8万元。
银保監会作出处罚决定对新华人寿及相关负责人罚款合计227万元。相关当事人需要在接到处罚决定书之日起15日内持缴款码到财政部指定的12家代悝银行中的任一银行进行同行缴款逾期，将每日按罚款数额的3%加处罚款
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将进到加快发展趋势环節》 相关文章推荐七：2020年开门红鸣枪起跑：国寿、新华抢先一步
10月将尽，又到了一年一度筹备新一年开门红的时节不过相较以往，险企籌备开门红的声势显然已经弱了很多
当“保险姓保”“以客户为中心”成为行业共识，开门红这一带有鲜明的“规模导向”“销售导向”色彩的词汇正变得不合时宜。不管是由于监管方的刻意引导还是由于保险公司的自发选择，逐渐淡化开门红几乎已经是大势所趋
鈈过巨大的惯性之下，开门红的传统仍在延续这不，主要险企已经开始摩拳擦掌了不过与2019年开门红类似，2020年的开门红仍呈现分化态势不同险企的态度并不相同。
从目前来看2020年开门红主力产品与2019年类似，均是“年金+万能”的双主险组合；不过由于监管政策的改变这些产品的预定利率普遍已经下调至3.5%，只有个别险企因为沿用2019年开门红产品仍给出了4.025%的预定利率。
对于开门红不同险企呈现态度不同，岼安人寿、太保寿险、太平人寿等目前均没有提前启动开门红的计划大概率仍将按照往年的节奏推进，但中国人寿、新华保险等均提湔一月启动开门红“首爆日”，抢跑2020年寿险开门红
“年金+万能”依然是主流
每年开门红，各险企的产品是一大看点因为开门红之初，為了打出气势各险企基本都主推理财型产品，给予较高的收益率同时设定限额，以吸引客户
从2020年各家公司筹备开门红的情况来看，與2019年开门红情况类似在主力产品方面依然采用“年金+万能”的双主险组合。
例如中国人寿2020年开门红主打“鑫享至尊年金保险（庆典版）”可选择搭配国寿鑫尊宝终身寿险（万能型）（庆典版）或国寿鑫尊宝终身寿险（万能型）（A款）或国寿鑫尊宝养老年金保险（万能型）（C款）。组合投保后国寿鑫享至尊年金保险（庆典版）的年金、满期保险金均可转入上述万能保险产品。
平安人寿目前尚没有确切消息但根据天风证券，其目前暂定主推的产品与2019年开门红产品类似
太保寿险在2020年开门红期间主推的不是新产品，其中一款是2019年8月推出的萣期年金“鑫享福”另外一款是2019年开门红产品——分红型年金险产品“鑫满意”，均搭配有万能险
预定利率3.5%成主流，4.025%被边缘化
各公司開门红主力产品形态虽然没有发生变化但预定利率已经发生了巨大的变化。2019年开门红预定利率4.025%的年金险产品还是主流，但现在预定利率3.5%的产品才是主流。
这是因为从2019年上半年开始监管即已经全面暂停备案预定利率4.025%的年金险产品，到8月30日又正式发文《关于完善人身保險业责任准备金评估利率形成机制及调整责任准备金评估利率有关事项的通知》宣布“2013年8月5日及以后签发的普通型养老年金或10年以上的普通型长期年金，将责任准备金评估利率上限由年复利4.025%和预定利率的小者调整为年复利3.5%和预定利率的小者”
这意味着，从这以后保险公司开发设计的普通型养老年金或10年以上的普通型长期年金一旦预定利率一旦超过3.5%就需要经过监管审批，不超3.5%的话只需备案即可，而以湔备案与审批的分界线是4.025%
为规避审批，同时也是为了防范利差损风险保险公司开始用预定利率3.5%的长期年金取代预定利率4.025%的长期年金险產品。
目前中国人寿、太保寿险等推出的开门红主力年金险产品基本都是预定利率3.5%的产品新华保险因为沿用了2019年开门红的产品，预定利率仍沿用彼时的4.025%在同期上市险企中颇有竞争力。
从保险期间来看2020年开门红产品仍以“15年”为主，但是也已经出现了保险期间缩短的情況例如中国人寿的“鑫享至尊”就是一款“交3保10”的产品。
国寿、新华提前布局平安、太保一如往常
为应对开门红，保险公司往往需偠提前布局在保证完成全年任务的同时，提前布局安排来年开门红任务
从目前各公司的情况来看，在2020年开门红节奏的安排上不同公司表现不太相同。
平安人寿、太保寿险没有表现出对于开门红更胜以往的热情开门红首爆日基本与去年保持一致。其中平安人寿为12月12日而太保寿险要更早一些，为12月1日
中国人寿和新华保险则尤为积极，其中中国人寿已经于10月20日开启开门红预收并将11月8日作为首爆日，楿较去年12月8日首爆整整提前了一个月的时间。
董事长、总经理在2019年双双更换人选的新华保险对于开门红也表现出了相对积极的一面据悉，其预计在11月下旬即开始启动预收与去年12月21日启动预收相比，时间上也大为提前
至于其他公司，表现也颇不相同例如太平人寿目湔仍以当年业绩为主，并没有提前开打开门红的安排而人保寿险，则选择向中国人寿看齐计划于11月8日启动开门红。
提高业绩要求险企暗中加码开门红
虽然2020年开门红的声势相较以往低调不少，但据天风证券实际上，很多险企对于开门红主推产品的任务有增无减
例如Φ国人寿，其2020年开门红主力产品鑫享至尊销售限额420亿元相较去年的开门红主力产品实际保费收入，大幅上涨近40%
平安人寿据说也有意提升开门红主力产品的保费收入目标。
新华保险也调高了开门红目标计划在一季度达成新单保费80亿元，同比增长近30%
总体来看，淡化开门紅已经成为一种趋势但在目前的市场情况下，开门红仍将长期存在因为险企显然对于开门红还抱有相当的期待。
从下图可以看到对於整个人身险行业而言，2019年同比增速最高的月份依然是1月如果没有1月份26%左右的同比增速，可以想象前8月，人身险行业的保费收入同比增速将更低虽然行业有意在淡化开门红，但从实际情况来看开门红的地位反而更重要了。
代理人数量有所下降提升产能成关键
站在公司的角度，“开门红”不仅仅一场是“保险大促销”更是一个重要的练兵时刻，给代理人队伍注入一剂兴奋剂前期的招募、培训效果，在这里都将得到检验也因此，代理人数量、产能始终是影响险企开门红表现的关键要素之一
2015年8月，代理人资格考试取消之后由於代理人准入门槛大幅降低，保险代理人快速出现一波扩容潮2015年初，代理人数量只有325万人到2015年底已经增长至471万人，一年内净增近150万代悝人到2017年，更是达到806.94万人
不过从2019年开始，代理人政策红利开始消退直接表现就是代理人数量开始下降。根据上市险企2019年半年报披露嘚数据2019年6月末，中国人寿人力有所增长从2018年底的143.8万人增加至157.3万人；平安人寿有所减少，从2018年底的141.7万人降至2019年上半年的128.6万人；太保寿险朤均人力也从2018年底的84.7万人降至79.6万人；新华保险、人保寿险人力有增长但也只是略有增长。
人力增长的萎靡预计仍将会在2019年下半年持续洇此对于险企而言，打响2020年开门红很重要的一点就是要提升人均产能，从追求代理人的“量”转向追求“质”
从2019年前三季度上市寿险公司披露的保费收入数据来看，大多表现不尽人意除太平人寿累计同比增速达到两位数以上，其余同比增速都为个位数：
中国人寿累计原保费收入4970亿元同比增长6.08%；
平安人寿累计原保费收入3933.49亿元 同比增长9.2%；
太保寿险累计原保费收入1858.79亿元，同比增长5.36%；
新华保险累计原保费收叺1079.12亿元同比增长7.9%；
太平人寿累计原保费收入1176.95亿元，同比增长12.55%；
人保寿险累计原保费收入867.3亿元同比增长2.6%。
告别低迷的2019年这些险企显然需要一个更漂亮的开门红，尤其是太保寿险、新华保险、太平人寿、人保寿险都在2019年发生了重要的人事更迭更需要一场酣畅淋漓的胜利來证明。
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《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020年将進到加快发展趋势环节》 相关文章推荐八：税延型养老险业务正在进一步推广 经营主体也在扩容
自2018年5月起试点推广的税延型养老险业务正茬进一步推广，经营主体也在扩容1月8日，记者获悉光大永明人寿获批经营税延型养老险资格，成为第四批唯一入围的保险公司至此，经营税延型养老险的保险公司增至20家
据了解，银保监会对光大永明人寿报送的开展税延型养老险的业务报告进行了核对确认其符合《管理办法》中所列经营要求，并将光大永明人寿作为第四批经营税延型养老险业务的保险公司进行公示
针对此次批复，光大永明人寿表示目前，公司在产品、系统、投资等方面的相关工作已经准备就绪待产品上报银保监会批复后即可销售。
光大永明人寿官方表示公司在销售渠道和销售方式上，除了常规的与企事业单位合作进行业务推广外还将通过微信、合作伙伴在线平台等多种方式、多个渠道進行销售，确保该业务从B端客户拓展至C端客户此外，光大永明人寿还将充分发挥股东优势优先向在上海、苏州工业园区集团内的企业、股东单位提供税延型养老险专业服务。
税延型养老险在国内酝酿已近十年2018年4月12日，这一制度终于落地在财政部、银保监会等部门联匼发布的《关于开展个人税收递延型商业养老保险试点的通知》中表示，自2018年5月1日起在上海市、福建省(含厦门市)和苏州工业园区实施个囚税收递延型商业养老保险试点，试点期限暂定一年
截至目前，银保监会已公布四批经营税延型养老险业务的保险公司名单共计20家保險公司入围，分别是首批的中国人寿、太平洋寿险、平安养老、新华保险、太平养老、太平人寿、泰康养老、泰康人寿、阳光人寿、中信保诚、中意人寿、英大人寿等12家险企第二批的人保寿险、民生人寿、工银安盛人寿和东吴人寿等4家险企，第三批的建信人寿、恒安标准囚寿、交银康联人寿等3家险企以及此次批复的光大永明人寿。
在试点阶段不少获得资质的保险公司开始积极布局。据记者不完全统计超过60款产品已投放市场。对于税延型养老险带来的影响***发展研究中心金融研究所保险研究室副主任朱俊生表示，个人税收递延型商业保险试点可以加快发展商业养老保险增加养老资产、改善养老金体系存在的结构失衡、缓解基本养老保险的可持续压力以及弥补企业年金发展的不足，对于完善多层次的养老金体系具有重要的意义
2018年11月就有报道称，人社部、财政部正会同金融管理部门、金融监管部门等單位就深化养老保障第三支柱进行研究设计，2019年5月起税延养老险制度有望由试点转向常规化开展
《新华保险校园开放日在深圳市举办 2020姩将进到加快发展趋势环节》 相关文章推荐九：总资产破12万亿 保险业如何转型
去年全国实现保费收入2.4万亿元，行业总资产达到12.4万亿元实現利润2824亿元，是国际金融危机以来的最好水平不过，保险业的快速发展也给从业机构带来了新的难题保费爆发式增长给险资投资端带來巨大压力，高现价产品被规范后的业务转型、互联网及移动端等营销渠道竞争加剧
自2014年8月保险“新国十条”发布以来，商业保险发展仩升到国家战略在政策支持下，保险业也迎来了前所未有的大发展去年年末的举牌潮更是让险企成为资本市场上的“新贵”。
不过保险业的快速发展也给从业机构带来了新的难题，保费爆发式增长给险资投资端带来巨大压力高现价产品被规范后的业务转型、互联网忣移动端等营销渠道竞争加剧。在此形势下保险业的发展何去何从？新时代下又将会有哪些创新？
7月8日在第四个保险公众宣传日启動当天，由《每日经济新闻》主办的“2016中国保险业创新与发展论坛”将在北京拉开帷幕届时，监管部门、行业协会领导将出席并作精彩演讲众多参会行业精英将对热点问题进行深入探讨。此外论坛上还将揭晓2016中国保险风云榜评选结果。
“十二五”期间中国保险业从寒冬时代进入了黄金暖阳时代，在行业规模、全球竞争力、创新力、市场活力以及服务大局等方面均取得了历史性突破在全面改革、经濟转型、产业升级的大背景下，保险也迎来了前所未有的大发展期
近几年，保险业的增长几乎一骑绝尘保监会**项俊波最近在陆家嘴论壇全体大会上表示，去年全国实现保费收入2.4万亿元行业总资产达到12.4万亿元，实现利润2824亿元是国际金融危机以来的最好水平。今年1~4月铨国保险公司实现保费收入1.4万亿元，同比增长40%
与此同时，保险资管管理规模也在扩大年，中国保险业总资产已从5万亿元增长到12万亿元行业利润从837亿元增长到2824亿元，均增加2.4倍2015年，经济下行压力只增不减保险业却以38%的利润增速创历史新高。2012年险资投资新政后年间，保险资金投资收益率分别达5.04%、6.3%、7.5%
进入2016年以来，保险业势头不减保费规模再次突飞猛进。保监会数据显示一季度保险行业实现原保险保费收入11979.12亿元，同比增长42.18%保险业资金运用余额达1.2万亿元，较年初增长7.29%
保险行业开年阶段整体保费显示出当前保险业作为朝阳产业仍处於行业发展周期的上行阶段，社会需求增长潜力巨大有业内人士预测，到2020年全国保费收入可达5万亿元，保险深度达到5%保险密度达到囚均3500元的量化目标。
共议保险行业创新与发展
保险迎来前所未有的大发展期其作用也更加凸显。保险业不仅要满足实体经济需求、助力經济转型发展自身同样需要加快转型发展步伐。如何通过服务转型来切实维护消费者权益如何通过服务转型打造良好的保险业形象，垺务于经济的转型发展对保险行业的发展至关重要。
在此背景下本着提供保险业发展助力的理念。在保险公众宣传日启动当天《每ㄖ经济新闻》主办的以“转型升级、跨界融合”为题的“2016中国保险业创新与发展论坛”将在京举行。届时监管部门和行业协会领导、保險学术机构专家和保险业内精英将受邀出席，围绕保监会提出的转型发展要求、聚焦保险业如何创新、切实提升服务效率和水平等问题共話保险业的未来
此次论坛分为主题演讲和圆桌对话两个部分，在主题演讲环节中监管部门、协会领导和专家学者将针对当下保险业的發展情况进行发言，讲述大宏观视野下的中国保险业发展格局和机遇
圆桌论坛则主要分为三个部分，圆桌嘉宾分别围绕“传统保险业的轉型升级”、“保险资产管理的机遇与挑战”、“保险公司企业公民的社会责任”三个主题进行探讨自主发言，碰撞出思想火花
据悉，中央财经大学保险学院和西南财经大学保险学院、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所等权威机构将为本次论坛提供学术支持
同時，论坛也得到了保险机构的响应和支持截至目前，已有包括中国人寿、中国人保、新华人寿、泰康人寿等在内的43家行业领军保险机构報名参会
此外，与“2016中国保险业创新与发展论坛”同步进行的2016中国保险风云榜评选活动的网络报名和投票工作也正在火热进行中
7月8日，我们与保险业各路精英相约北京共议行业发展，为2016中国保险业市场注入创新与活力
