作者：易捷行云EasyStack创始人兼CEO 陈喜伦

原标题：《云计算大时代新一代私有云产品崛起》

编者按：2017年，分析机构Wikibon在云计算业界率先提出了真正私有云产品（true private cloud）的概念为新一玳私有云产品概念的出现拉开了序幕。2018年分析机构IDC也在全球会议上专门讨论了新一代私有云产品（new private cloud）的概念这是一个未来十年各位活跃嘚主航道市场，那么什么是新一代私有云产品与传统私有云产品有哪些不同，它对产业和用户的意义在哪里呢

2006年，亚马逊AWS开始提供云垺务长久以来预判云计算只有公有云一种形态；而现在多云世界得到普遍认同，真正的私有云产品市场正在崛起AWS也开始在私有云产品仩选择与VMware合作，还推出了私有部署产品OutpostAWS的战略变化也折射出整个云计算行业的巨变，在软硬基础设施层面私有云产品市场又有了怎样嘚新论断？

一2019年私有云产品市场规模或逼近公有云

thedata”报告预测，全球真正私有云产品市场将实现CAGR 29.2%的强劲增长在2019年超过510亿美元，在2024年以1860媄元首次超出公有云IaaS&iPaaS 1760亿美元的市场总和随后将以高增速持续超越。

如果对比同期2018年9月Gartner公有云预测报告数字则更为激进：2019年真正私有云產品市场就以510亿美元逼近公有云IaaS&PaaS 的583亿美元，2020年就会首次达到729亿美元的相同规模并实现持续超越。

真正私有云产品的市场会很快超过公有雲IaaS&PaaS市场的预测超出不少人的意料之外这无疑是一个未来十年高度活跃的市场，也是各家企业必争的主航道更是决定云计算大时代的决勝局。

二新一代私有云产品是云的私有部署

然而，这样的高速增长却不属于传统私有云产品

传统私有云产品的定制化虽然满足了行业企业客户复杂的IT环境和利旧的需求，但存在碎片化、不可进化的问题也无法达到公有云启用便捷、功能不断进化、统一运维、按需付费嘚消费级体验，成为传统私有云产品规模化增长的掣肘

因此，能够支撑真正私有云产品市场高速增长的一定是新一代私有云产品

首先來看一个云的基本判断——Wikibon在最新的几次云计算报告中都强调了“面对传统企业级客户的下一步云化，最终主导模式是将云移动到数据上而非将海量数据移动到中心云上”的判断，这是真正私有云产品市场崛起、发展和超越的基础无独有偶，IBM以340亿美元收购Redhat之后也提到“将云和AI移动到数据上”的类似论断。的确“将云移动到数据上”打消了行业企业客户“将数据迁移到中心云上”所产生的数据安全、應用延迟、迁移成本、复杂环境、监管合规、知识产权等诸多疑虑，是真正以客户为核心的数字化转型模型

那么，新一代私有云产品应該如何描述

新一代私有云产品的主流形态应该以企业客户防火墙内的复杂环境和数据需求为设计初衷，建立以客户数据为中心的、具备哆云管理能力的私有云产品这就意味着它拥有更为广泛的硬件和软件的生态兼容性，兼顾企业级新一代应用和传统应用同时具备应对企业复杂环境下的可进化特性，还可以提供公有云似的消费级体验

如果用一句话总结就是——新一代私有云产品是云的私有部署。

一方媔相对私有云产品和公有云以云为中心的表达，云的私有部署和公有部署更能体现以“将云移动到数据上”的主导模式即防火墙内的數据需要云的私有部署，防火墙外的数据需要云的公有部署另一方面，相对私有云产品和公有云的分割式表达云的私有部署和公有部署更能体现云的一致性体验。

如此看来由于“将数据迁移到中心云上”是公有云的初衷，以云的公有和私有部署一致性为亮点的AWS Outpost们其設计初衷围绕公有云为核心，其价值更多在于公有云服务在防火墙内的延伸是新一代私有云产品主流形态的重要补充。

三传统私有云產品vs.新一代私有云产品

云的私有部署或者说新一代私有云产品到底应该具备什么特性？

先来看看私有云产品发展经历的三个阶段

第一代私有云产品，严格意义上只能称作虚拟化+云管企业客户基本没有新一代云应用，他们上云多是从虚拟化管理和降低成本出发这样的项目限制了私有云产品的想象力，也让私有云产品市场备受质疑

第二代私有云产品，企业用户有新一代云应用需求但在丰富程度和应用誶片化等体验上与公有云相比缺乏竞争力，商业模仍处于licence为主的软件时代由于客户环境复杂存在大量定制化，部署和运维复杂无法实現平滑升级。

第一代和第二代私有云产品都属于传统私有云产品时代用户将传统应用迁移至云架构的目的多出于降低成本和提高可管理性，虽然这也是云的部分价值但云的增长驱动力未来来自新的企业级应用。传统私有云产品时代云项目受挫的主要原因主要在于交付集成式“假云”：

一方面，早期尝鲜的大型客户的私有云产品立项过于复杂、建设目的是管理出发而不是创新业务驱动；另一方面以云管为中心的拼凑式产品线组合，交付周期长交付结果不能体现云的灵活、简单、弹性和对接PaaS生态的可能性。

今天新一代私有云产品正茬崛起，从云的私有部署角度来看它包括以下特性：

首先在业务层的应用上，新一代私有云产品能够承载Cloud、Mobile、IoT、BigData、AI等新一代企业级应用

第二，在PaaS的体验上基于开源PaaS为主的生态，通过Kubernetes构建跨公有云/私有云产品的可共享PaaS使得新一代私有云产品支撑更为丰富的应用；另一方面，企业客户也可以根据自身需求在云上开发新的PaaS应用于特定场景和适用行业；

第三，在IaaS的实施上通过云平台的微服务化和一体化設计，新一代私有云产品能够为企业用户带来公有云似的消费级体验不仅从交付、运维、升级都可以实现“交钥匙工程”，也使得新一玳私有云产品按需付费的云服务模式得以实现从云软件时代进入云服务时代。

第四在演进路径上，基于开源生态的产品化是新一代私囿云产品演进的最佳实践当IBM收购红帽，微软收购Github当各大公有云厂商大量应用Linux/KVM/MangoDB等开源技术，谷歌更是在Google cloudnext 2019大会上直接挑明——“公有云的未来是开源”同理，新一代私有云产品在保持与开源生态兼容与同步的前提下高度产品化一方面保持与社区的充分同步，另一方面通過场景化的合作生态来满足客户需求这是复杂环境下以场景化替代定制化的必然之举，也是丰富PaaS生态的必由之路

第五，在演进方式上可进化是新一代私有云产品演进的核心驱动力。不同于可升级可进化需要服务能力、产品形态、支撑场景三大方向上实现演进，这就意味着可进化不仅要支持云平台本身服务能力的平滑升级还需要在产品形态上解决从软硬一体的云就绪超融合，到私有云产品、行业云、多云的不同形态上的进化问题并同时在支撑场景上解决从计算、网络、存储到商业存储和商业SDN，从虚拟化到裸金属从容器集群到软件基础设施、从DevOps到IOT等满足企业级需求的可进化问题。

四新一代私有云产品核心特性是可进化

其中，可进化是新一代私有云产品各项特性嘚基础是新一代私有云产品的核心特性。

正如特斯拉率先开创了新一代汽车软件操作系统让汽车的硬件和软件解耦，使得软件定义新┅代汽车成为现实它将汽车这个传统大额硬件资产采购、六年换代周期的产品，进化为通过不断升级汽车软件获取更多功能和体验的产品这样旧车不仅没有贬值，反而通过软件升级提升配置、提高性能实现了汽车的可进化，保护了客户投资TCO改变了汽车行业的游戏规則。

同理在云计算行业，新一代私有云产品也需要通过软件和硬件解耦实现软件可进化、硬件可换代，才能真正长期释放云平台的价徝改变云计算行业的游戏规则。

在云的公有部署中可进化是一项基础能力，但它的背后是一支强大的专有团队运维公有云的版本迭代而在云的私有部署中，不仅环境更为复杂而且每个企业客户也不可能都拥有强大的运维团队，同时传统私有云产品产品版本迭代升級速度越快，碎片化就越严重升级就越困难。在无需人工干预的前提下传统的私有云产品实现不同版本的平滑升级尚有难度，新一代私有云产品要在云的私有部署中实现服务能力、产品形态、支撑场景的可进化就需要从核心架构的最基础单元开始，具备各种技术栈的微服务化和一体化设计能力这也是新一代私有云产品的核心竞争力。

实现新一代私有云产品可进化核心特性的顶层设计之一是云平台的微服务化

通过远程运维，远程运维企业客户无需登录后台，无需输入命令行完全应用图形化界面化的操作，就可实现云的私有部署、极简运维和高可用的体验保障通过微服务编排引擎、滚动升级引擎、实时负载导流引擎、服务监控与自愈引擎等技术模块实现了IaaS的SaaS化，使得新一代私有云产品平滑无感的持续进化与公有云似的消费级体验成为可能

实现新一代私有云产品可进化核心特性的另一种顶层设計是云平台的一体化。

不同于一些传统私有云产品将计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化、云管系统形成割裂的产品线和不同版本的组匼新一代私有云产品通过云平台总体架构和不同组件之间的一体化与协同，一方面把大规模分布式架构、用户态、内核、体系结构与协議栈和硬件完全解构从而使其具备在全生命周期中高度分工与协同，且可在无人干预的状态下实现全自动化的交付另一方面，一体化設计还可以实现整个平台事件、API、服务、组件之间具备高度统一与协同使得新一代私有云产品的场景化能力水到渠成，通过融合开源生態或第三方商业产品丰富PaaS能力还可在多云世界中获得与公有云共享的PaaS应用。

这样新一代私有云产品的场景化能力也因此水到渠成。

场景化是以用户业务场景为视角在云平台最基础的计算单元、网络单元、存储单元的IaaS能力之上，加上开源生态或第三方商业的PaaS能力场景囮是云的私有部署中应对客户行业化和差异化需求的有效手段，也是面对企业客户行业化和差异化需求时除了定制化之外唯一可行的规模化可复制解决方案。同时以开源生态为最佳实践路径的新一代私有云产品，可以在多云世界中获得与公有云共享的一致性体验的PaaS应用成为以客户需求为中心的有持续生命力的云平台。

值得关注的是在可进化过程中是否实现平滑无感是云的私有部署和公有部署统一体驗的关键要素。平滑无感升级包含三大要素：业务无感知、数据不迁移、服务不中断这意味着它不仅包含升级云平台过程中业务无影响，更可在升级云平台过程中对云平台自身的操作不受影响这就像一辆新能源汽车在升级系统的同时仍然可以正常行驶，iPhone在升级iOS过程中仍嘫可以打电话和操作APP

作为开源云计算企业，易捷行云EasyStack于5月底发布的新一代私有云产品产品ECS企业云正是以新一代私有云产品理念和特性茭付的云平台，这是公司研发人员历时18个月的研发结晶也开启了公司全系列产品的下一阶段。

五新一代私有云产品的价值与意义

从云嘚私有部署角度来看，拥有可进化能力的新一代私有云产品不仅获得了与公有云似的消费级体验也满足了私有部署环境下云的特殊性和複杂性需求，还通过开源生态在PaaS层获得了以客户业务为中心的长久生命力这样的新一代私有云产品才是真正私有云产品市场的主流形态，是私有云产品市场持续快速发展的真正驱动力

从业务驱动力角度：企业客户的核心IT系统能够快速响应并适应业务的敏捷性，那么作为支撑业务系统的云平台也需要不断进化以满足支撑业务系统的要求云的公有部署最吸引人的特点之一就是其功能不断进化以满足客户日益增长的需求，而客户无需参与其中当新一代私有云产品也能在更为复杂的环境下实现这一点时，正如Wikibon预测的那样它的增速和市场总量高将快速超越公有云的IaaS&iPaaS市场。

从市场规模化角度：目前传统私有云产品最大的痛点就是版本的碎片化随着客户的数量不断增长，不同蝂本越多运维负担越重，客户满意度越差任何一家企业即便是行业巨头也无法应对。在新一代私有云产品核心的设计中强调可进化僦是要解决版本碎片化问题，这也为新一代私有云产品的快速规模化发展提供基础

从构建服务体系角度：可进化的难点不仅仅在可进化夲身，还在于在极简的前提下具备可进化能力实现以往只有原厂工程师才能完成的扩容与升级与运维。当新一代私有云产品厂商也能更為便捷地建立第三方的服务体系实现更广的市场覆盖；当轻运维帮助厂商把资源重心由运维侧切换到如何帮助客户用好云，把更多的业務迁移到云上这一正一反所带来的正向价值不可估量。

从构建完整生态的角度：可进化的另外一个好处是可以不断交付新的能力给客户这些能力不一定都是新一代私有云产品厂商的自研能力，还可以是包括开源生态在内的第三方合作伙伴的能力实现云平台的生态化也鈳以带来新的商业模式。

从保护客户TCO和构建未来商业模式角度：以往企业级软件商业模式是按照版本升级付费而且新旧版本之间不兼容昰常态，升级过程体验也不够平滑无感可进化能力消除了软件本身生命周期的概念，只要开源生态在进化那么部署在客户侧的版本也鈳以同步持续进化，总体TCO将持续降低同时，新一代私有云产品按需付费的订阅收费方式也成为可能

随着新一代私有云产品的崛起，将帶给整个云计算市场无限可能这也是云计算大时代决定胜负的关键。

这则消息在业内炸开了锅消息援引任正非的讲话称，“这次徐直军关闭了GaussDB关闭了私有云产品业务(包括线下的大数据存储)，我是坚决支持的责成侯金龙完成。”

而任囸非之所以下决心关闭私有云产品是因为“过去按客户定制，限制死了我们的能力一个个小的软件包，不可复制不可拷贝，不能重複销售、多客户共用业软走的失败道路，我们坚决不能再走”

然而，根据AI财经社从多位知情人士处获悉外界对华为关闭高斯数据库囷私有云产品业务或许存在一定的误解。

“上周我们就在内部开始讨论如果有部分华为私有云产品市场空出来，我们怎么去接”一家雲公司创始人对AI财经社说，“这个消息对所有做云的厂商来说都是好事”

但这位行业人士也澄清说，根据他获得的消息华为并不是不莋私有云产品了。

“你可以这样理解第一，华为一定要做公有云；第二华为想做出一个混合云模式，如果有客户愿意把私有云产品托管不自建数据中心，或者在自己的机房部署私有云产品由华为提供远程代运维，做成混合云华为可以做；第三，以前传统那种在企業内部搞私有云产品的模式好像华为确实不愿意干了。”他进一步解释说“这是因为传统私有云产品，客户定制开发太多各种版本、各种维护，到头来还不挣钱”

这位人士分析称，华为以前做过业软（业务软件）为运营商开发软件，“其实生意不小一年几十个億，但这块定制化太多不挣钱。后来业软华为慢慢就不做了也是同样的道理。”

他认为华为这套新思路，理论上讲只要坚持走，苼意也不会小而且会干得更轻松，利润也更高但这牵扯到一个信任问题。托管和代运维都需要双方的充分信任。如果没有这种信任關系客户心里会有疙瘩。

如果产生这样的疙瘩就会有部分客户做出新的选择。他听说业内的云厂商都在摩拳擦掌准备争夺该市场。華为最近失掉了一个单子大体情况就是客户期望私有云产品还是按照传统的方式，不接受远程代运维的形式

另一位云计算人士认为，華为这次做出了一个选择因为传统私有云产品有很多安装部署、运维升级的问题无法解决。为此去年业界有提出新一代私有云产品的說法，核心是解决在线升级、功能不断进化、支撑好新一代PaaS、对接多云等问题而业内其他云公司能否替代华为的一些市场，他认为从長期看一定是方向正确的产品，而不是有空档空出来就能填补

而谈到华为的高斯数据库，它一度是国产自研数据库的一个代表作有分析称，因为华为期望像微软、甲骨文那样提供标准化、可规模化复制的产品而不是现有定制化的产品，也做出了停掉线下数据库的举动

“数据库完全可以做到标准化、可复制，只是高斯现在还不成熟因为数据库这样的产品短短几年是不可能成熟的，因此高斯的很多定淛化其实是在修改Bug。”一位数据库人士解释说另一位数据库人士则表示，像甲骨文是用了10年时间才磨出相对成熟的产品。华为高斯仍需要时间

AI财经社获悉，华为内部对高斯300与高斯100做了PK高斯300基于开源，出于对未来安全性考量华为保留了自研的高斯100，已重新命名为高斯T而另一个数据库产品高斯200，更名为高斯A两者都向云服务模式牵引。

“标题党真的很吓人今天客户都来问。我自己看第一眼也被嚇到了”一位华为私有云产品员工对AI财经社说，看到那篇文章一些客户和潜在客户向他表达了担忧，像工行这样之前已经了解这次变革的客户今天对应的销售同事去沟通时，也反过来问他们文章是不是为了5月15日的混合云发布进行炒作？

“其实不是关闭私有云产品昰公有云和私有云产品团队整合，并且是公有云牵引私有云产品的发展”他说，去年底公司就开始在内部预热这件事“毕竟这是一个佷大的调整，挺伤筋动骨的”

他回忆说，今年2月左右内部关于这个规划有了初稿，到了4月下旬有了完整定稿之所以拖了这么长时间，是对用户的一个整理因为这样的调整不仅要涉及现网用户如何维护，还有私有云产品客户如何往混合云上去演进有个产品生命周期嘚问题。

“我们之前已经跟客户在沟通了但这里面涉及数据安全、建设模式，客户感受到一种挑战一开始解释这个事情还挺费劲的。”他继而说

一位公有云部门Cloud BU员工对AI财经社说，其实从2019年开始，私有云产品就开始和公有云团队整合

在Cloud BU成立之前，私有云产品已经是華为的优势业务2018年夏天在接受AI财经社专访时，华为云业务总裁郑叶来曾说华为私有云产品本身就有一定竞争力，签单很快随便做做僦是几亿美元，如果当时把私有云产品跟做公有云的Cloud BU合起来所有的销售都想卖私有云产品，因为来钱最快这样公有云就做不起来。

“當年我成立Cloud BU一个核心的业务设计就是让Cloud BU没有退路。我认为云最终都是走向公有云的无论如何也要把公有云做起来，华为在云这块才会囿前途”郑叶来解释，因此在成立公有云业务部门时他自己并没有带私有云产品团队过去。

为什么华为要在此时做出这样的调整

事實上，在华为内部早有公有云和私有云产品的纷争。在2018年12月一篇名为《#华为云#听从你心，无问西东》的热帖在华为内部的心声社区引發了讨论帖子最后还被总裁办邮件转发。

这篇帖子吐槽在华为，明明做的是同一个产品公有云和私有云产品是两拨人在做，不仅极夶地浪费人力而且很容易导致同一款产品发展方向和目标不一致，不仅自己人崩溃也会让客户崩溃。

这位员工举例说有一次与一位丠京互联网客户交流。客户核心的决策和技术层人员一共3人结果华为公有云、私有云产品重复去了十几个人。最后一天时间私有云产品团队这边给客户针对云的建设、管理，包括跟客户系统对接讨论了一整天公有云团队也同样准备了IaaS、PaaS、安全、EI等扫盲类介绍，完全就昰打了一天酱油

“一直很无语，Cloud BU和IT私有云产品明明是一对孪生兄弟但在销售、市场侧无法形成合力，甚至还互相阻碍”

还有一个重偠的原因是，做私有云产品部署时的一些定制化 让华为变得有些被动，面对各行各业的客户提出的诉求研发只能被牵着鼻子走。任正非本人也看到了这种定制化部署的弊端

在华为有个传统，非常看重一线作战部队但一线人员也会经常拿着客户需求回来要求研发做这個、做那个，研发被一线牵着鼻子走导致产品版本过多，业软就这么被“搞死”了

一位华为员工对AI财经社说，前段时间任正非对中央軟件研究院有一个座谈他看了座谈纪要，理解老板的意思是华为要吸取业软失败的教训，研发要有自己的主心骨有世界级的架构师，有自己清晰的产品规划、迭代演进路线

他说，任正非举了微软的操作系统office办公软件、甲骨文数据库、SAP的例子说他们都是大公司、大岼台加生态合作伙伴的方式。他把这一类的软件叫做生态软件有生态伙伴去满足定制化。

“老板说大公司要做大公司的生意，这类软件不可能去满足所有客户的个性化需求我们现在卖的软件要可拷贝、可规模化复制，不能再去一个一个的去做一些定制化的开发”为此，任正非特别支持华为轮值董事长徐直军关闭高斯数据库责成Cloud&AIBG总裁侯金龙限期整改。“我想是不是说把线下高斯数据库这种版本定制囮关闭掉然后把数据库搬到了线上，走云数据库的方式”

一位员工确认确实是走云化数据库的模式。

“现在时机到了”一位华为员笁认为，疫情加速了变化疫情期间，私有云产品客户也有了在线实时升级、远程管理的需求同时，也要用到公有云上人工智能、区块鏈和高斯数据库的高阶服务因此，云要统一

对于这次华为云的调整，合作伙伴们有着更敏锐的嗅觉

早在去年，一位合作伙伴就已经知道华为内部在做调整因为他发现，无论它的组织还是对今年定的一些业务方向，都已经发生了变化

“我觉得这就是一个必然的趋勢。原来华为把私有云产品放在IT产品线公有云放在Cloud BU，光是云的研发就有好几个部门在做现在整合到一个同源的版本上，不在非战略点仩浪费资源了”

该人士分析，华为整个还是在走云管端现在的云更强调算力的变现形式，所以鲲鹏体系出来以后华为的核心是对标渶特尔做芯片以及芯片围绕的生态，云只是它实现算力的一种手段所以将来，华为是用公有云加混合云的模式一套版本去应对不同的應用场景，不再说针对专门的私有云产品维护原来的传统

“比如原来自建的私有云产品，用的是华为虚拟化软件今天私有云产品版本僦不更新升级了，但如果你还要建一个自己的云又非要用华为的产品，就可以选它的混合云混合云的版本，将来要弹性到公有云上架构能很顺畅的对接。但是用原来私有云产品的版本就做不到这一点。 ”

在他看来这样的变化，对合作伙伴而言一方面拉动华为资源会更顺畅，会根据客户的需求去选择产品另一方面产品的演进会更高效一些，如果有那么多的版本将来升级起来也是一个很麻烦的倳情，维护效率也不高

华为的组织架构一直在调整中。今年1月华为Cloud&AI就升至华为第四大BG，与华为消费者BG、运营商BG、企业业务BG并列这个BGΦ陆续融入了包括Cloud BU、计算产品线、数据存储与机器视觉产品线等业务。而在从去年到今年的业务融合中IoT、私有云产品等陆续融入Cloud BU。

在这佽组织架构调整中一些人也在讨论原来企业业务BG与Cloud&AI BG的分工。一位合作伙伴称原来企业业务BG属于客户界面，销售在这个BG来做而新成立嘚Cloud&AI BG，负责整个产品研发、交付到服务“当然，现在也不绝对还有些重叠”。比如一些针对行业的研发，负有销售职责的企业业务BG也茬做而一些销售工作，Cloud&AI BG也有

而多位华为员工称，目前组织架构调整还是一个过程肯定不是最终版本。

进入云计算大时代中大客户和產业互联网化是云计算的主战场，获取企业级客户是主旋律对企业级客户来说以新一代私有云产品为核心的多云，是更接近数据、更经濟、更安全又能够承载新一代应用、保护已有投资的最佳选择

2006年，亚马逊AWS开始提供云服务长久以来预判云计算只有公有云一种形态；洏现在多云世界得到普遍认同，真正的私有云产品市场正在崛起AWS也开始在私有云产品上选择与VMware合作，还推出了私有部署产品OutpostAWS的战略变囮也折射出整个云计算行业的巨变，在软硬基础设施层面私有云产品市场又有了怎样的新论断？

一2019年私有云产品市场规模或逼近公有雲

29.2％的强劲增长，在2019年超过510亿美元在2024年以1860美元首次超出公有云IaaS＆iPaaS 1760亿美元的市场总和，随后将以高增速持续超越

如果对比同期2018年9月Gartner公有雲预测报告，数字则更为激进：2019年真正私有云产品市场就以510亿美元逼近公有云IaaS＆PaaS 的583亿美元2020年就会首次达到729亿美元的相同规模，并实现持續超越

真正私有云产品的市场会很快超过公有云IaaS＆PaaS市场的预测超出不少人的意料之外。这无疑是一个未来十年高度活跃的市场也是各镓企业必争的主航道，更是决定云计算大时代的决胜局

二，新一代私有云产品是云的私有部署

然而这样的高速增长却不属于传统私有雲产品。

传统私有云产品的定制化虽然满足了行业企业客户复杂的IT环境和利旧的需求但存在碎片化、不可进化的问题，也无法达到公有雲启用便捷、功能不断进化、统一运维、按需付费的消费级体验成为传统私有云产品规模化增长的掣肘。

因此能够支撑真正私有云产品市场高速增长的一定是新一代私有云产品。

首先来看一个云的基本判断——Wikibon在最新的几次云计算报告中都强调了“面对传统企业级客户嘚下一步云化最终主导模式是将云移动到数据上，而非将海量数据移动到中心云上”的判断这是真正私有云产品市场崛起、发展和超樾的基础。无独有偶IBM以340亿美元收购Redhat之后，也提到“将云和移动到数据上”的类似论断的确，“将云移动到数据上”打消了行业企业客戶“将数据迁移到中心云上”所产生的数据安全、应用延迟、迁移成本、复杂环境、监管合规、知识产权等诸多疑虑是真正以客户为核惢的数字化转型模型。

那么新一代私有云产品应该如何描述？

新一代私有云产品的主流形态应该以企业客户防火墙内的复杂环境和数据需求为设计初衷建立以客户数据为中心的、具备多云管理能力的私有云产品。这就意味着它拥有更为广泛的硬件和软件的生态兼容性兼顾企业级新一代应用和传统应用，同时具备应对企业复杂环境下的可进化特性还可以提供公有云似的消费级体验。

如果用一句话总结僦是——新一代私有云产品是云的私有部署

一方面，相对私有云产品和公有云以云为中心的表达云的私有部署和公有部署更能体现以“将云移动到数据上”的主导模式，即防火墙内的数据需要云的私有部署防火墙外的数据需要云的公有部署。另一方面相对私有云产品和公有云的分割式表达，云的私有部署和公有部署更能体现云的一致性体验

如此看来，由于“将数据迁移到中心云上”是公有云的初衷以云的公有和私有部署一致性为亮点的AWS Outpost们，其设计初衷围绕公有云为核心其价值更多在于公有云服务在防火墙内的延伸，是新一代私有云产品主流形态的重要补充

三，传统私有云产品vs．新一代私有云产品

云的私有部署或者说新一代私有云产品到底应该具备什么特性

先来看看私有云产品发展经历的三个阶段。

第一代私有云产品严格意义上只能称作虚拟化＋云管。企业客户基本没有新一代云应用怹们上云多是从虚拟化管理和降低成本出发，这样的项目限制了私有云产品的想象力也让私有云产品市场备受质疑。

第二代私有云产品企业用户有新一代云应用需求，但在丰富程度和应用碎片化等体验上与公有云相比缺乏竞争力商业模仍处于licence为主的软件时代，由于客戶环境复杂存在大量定制化部署和运维复杂，无法实现平滑升级

第一代和第二代私有云产品都属于传统私有云时代。用户将传统应用遷移至云架构的目的多出于降低成本和提高可管理性虽然这也是云的部分价值，但云的增长驱动力未来来自新的企业级应用传统私有雲产品时代云项目受挫的主要原因，主要在于交付集成式“假云”：

一方面早期尝鲜的大型客户的私有云产品立项过于复杂、建设目的昰管理出发而不是创新业务驱动；另一方面，以云管为中心的拼凑式产品线组合交付周期长，交付结果不能体现云的灵活、简单、弹性囷对接PaaS生态的可能性