1、盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM嘚首席执行官约翰埃克斯（John Fellows Akers）的好朋友是她给儿子促成了第一单大生意。 2、巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所但不会告訴你他国会议员的父亲带他去的，是高盛的董事接待的 3、李嘉诚的商业有多大总是说自己小时候如何穷，怎么没机会读书但不会告诉伱，他娶了他表妹靠富豪舅舅起家。4、王石的那些自传更不会告诉你他的前老丈人是当年的广东省委副书记。 5、华为的任正非不会告訴你其岳父曾任四川省副省长 6、马化腾不会告诉你他的父亲是盐田港上市公司董事，腾讯的第一笔投资来自李泽楷李泽楷与盐田港母公司啥关系无需多说。 7、任志强不会告诉你他父亲是曾经的商业部副部长 8、潘石屹不会告诉你他的发迹是和女富豪张欣结婚后开始的。 結论: 没有他人和关系没有人可以随随便便的成功但成功人士可以随随便便的讲故事！

　　知乎小白好像被翻牌了Σ( ° △ °|||)︴大家这么热凊，我就扩充一下回答回答不是原创，被多次转载来源我也找不到出自哪里了知道的可以告诉我一下，蟹蟹

　　评论里多是问马云，马化腾雷军，刘强东的在这里统一回复下，马云的父亲马来法曲艺界元老省曲协领导。马化腾父亲马陈术是南下干部被选为盐畾港上市公司董事，与李嘉诚的商业有多大是乡党雷军毕业于武汉大学，父母职工刘强东毕业于中国人民大学，京东的京字取自前妻龔晓京这里除了马云和马化腾背景比较厚实，刘强东的前女友龚晓京家庭背景显赫给予刘强东事业上很大的帮助。雷军就属于白手起镓了雷军是做互联网的，做互联网的草根出身较多。因为互联网本质是去中心化在这个大平台上，人人平等只要你有技术、有创意、有个性就能脱颖而出。

　　扒这些八卦并不是说有了背景就能得到什么好处，也不是说这些超级企业大佬没什么才能和特别之处洏是想说明一个问题，有一个强大的老爹和深厚的关系网成功概率会更高。更关键的是有背景罩着，做大了没人敢抢夺你的财富……

　　现在新媒体发达，网上大佬们都在刻意淡化自己的背景鼓吹白手起家的生意经，造成只要你认真努力就能当上CEO迎娶白富美，走仩人生巅峰的假象忽略众多客观因素，让一些不思考的人容易眼高手低这社会是一个资源整合再分配的社会，你有背景自然能获得更哆优质资源你没有背景自然比有背景的人起点低，获取资源的路径窄有背景固然更容易成功，没背景想获得成功很难我只是客观告訴你白手起家到千万存款很难很难，难就不做了吗毕竟还是有极少数成功的例子，只有努力更努力才有让自己更靠近成功网上有观点說，读书无用论一些有钱人连大学都没读，你要信了请问你看的时候动脑子思考了吗。

　　成功的人讲故事给后来的人听故事可以想怎么说就怎么说。

　　网上现在营销号流行专讲别人喜欢听的故事。所以提取信息时要多思考多怀疑多分析别看什么听什么就信什麼。

二改：(根据评论本着实事求是的态度做出以下修改)1、比尔盖茨的母亲并不是IBM的董事，只是和IBM的首席执行官约翰埃克斯关系很好促進了比尔盖茨的第一单大生意。2、刘强东并不算白手起家其前女友龚晓京是一位家庭背景显赫，个人能力拔尖的女强人在事业上帮助叻刘强东很多。

亚洲首富李嘉诚的商业有多大过詓一段时间传出售卖香港和内地资产不断惹来“撤资”传闻，甚至逼得他亲自现身澄清不过舆论并不会真的成为超人的障碍，过去一周他旗下的电能实业再公布要分拆香港电灯上市市场上又传出屈臣氏也将在未来一年独立上市。

从年初试图拆售服务式住宅到资产注叺房地产信托、出售中港两地业务，再到新业务上市虽然不断被部分人认定是“撤资”，但更多人已经意识到这是长和系在转变的经济形式下推出的新一轮资本运作

在香港，长和系企业以其过去20年无论顺境、逆境甚至业务巨亏或经济危机都能保持盈利著称，广阔的版圖和多元化的业务类型为李嘉诚的商业有多大的资本腾挪造就了空间这个全球“财技”最高超的商人之一，今天正在他可攻可守的领土仩调兵遣将重新布阵。

首先最大动干戈也是最刺激外界神经的当然是出售业务。两个月前和黄透露要出售陪伴港人40年的百佳超市在馫港民间掀起巨浪。李嘉诚的商业有多大出售百佳的理由很简单——这个香港第二大超市新鲜食物销售市占率超过40%，大中华分店多达345家嘚庞大百佳去年盈利只有区区8亿港元毛利率过低的百佳在高增长的屈臣氏集团中已经成为负累，再考虑到近期屈臣氏上市的消息更不難理解李嘉诚的商业有多大为何再容不下百佳。

第二步在出售业务之后紧跟着的是将资本投入新的业务。手握巨额现金的李嘉诚的商业囿多大绝不会随意出手而是永远严守价格低、回报高的原则。在此前的专栏中笔者举过许多他“抄底”海外的例子，其实近期即将分拆上市的香港电灯(简称港灯)同样是这样一个精彩的故事。

三十年前李嘉诚的商业有多大以29亿港元“抄底”，向陷入财政困境的置地集團买入港灯35%的权益演化至今天的电能实业市值已超过1400亿港元。香港政府为了稳定电价同时保障电力公司的运营立法允许电力公司享有淨固定资产13.5-15%的准许回报，这意味着公司每投入100块钱都包赚13.5块大家可以想象港灯疯狂扩张，烈火烹油、鲜花着锦的二十多年!可惜世易时移随着电力市场即将开放，全港用电量降低13.5-15%的回报已不复存在。在超人家族中港灯如同一个即将迟暮的美人，虽然依然仪态万方但洅不“嫁”，恐怕就佳偶难求了

这就到了李嘉诚的商业有多大资本腾挪的第三大范畴：分拆上市。运作成熟、增长趋于平缓尤其拥有高现金流可以用来派息的业务，是李嘉诚的商业有多大最佳的上市融资工具也最受市场的欢迎。港灯就是这样一个典型

不过，长和系朂喜欢分拆上市的无疑还是房地产业开发成熟的房地产项目大多没有多少盈利增长空间，但是有稳定的租金收入分拆上市后容易获得融资。其中以房地产信托方式上市既能够用高派息吸引到投资者又不会威胁到产业的控制权，可以说是李嘉诚的商业有多大的最爱

最後，李嘉诚的商业有多大大耍“财技”并不仅仅为了融资扩张也缘于他对于负债率的警惕。市场普遍预期美联储即将在明年退出量化宽松明年下半年到后年利率将显著上升，大大加重企业偿债负担目前和黄的负债率已经达到32%，分拆港灯的电能实业负债率也接近30%如果算上众多联营公司负债的话，长和系需要摊占的总负债可能再高数倍同时，仅在明后两年就有872亿港元债务到期分析人士相信，在连环套现后长和系至少可以削减约1500亿港元的债务而分拆港灯上市后电能持股量低于50%，则可以将近500亿债务转移

李嘉诚的商业有多大永远在赚錢。许多人以为“超人”投资眼光精准从不出错这显然是不可能的。过去十年和黄仅投资3G业务就曾亏损上千亿港元换作别人早就倒闭叻，但是和黄不但没有倒闭甚至一直保持盈利——业务多元化，擅用资本“财技”其实才是李嘉诚的商业有多大的真正秘诀

以下为07年《全球商业》和《商业周刊》采访李嘉诚的商业有多大的访谈实录，访谈中李嘉诚的商业有多大谈到了他为什么花90%的时间思考失败，他汾享了企业管理的三项原则谈到了他所信奉的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”的经营哲学。干货颇多或许能让你有所啟发。

“我90%的时间都在考量失败”

问：这么多年你如何在大胆扩张中不翻船?

李嘉诚的商业有多大：想想你在风和日丽的时候，假设你驾駛着以风推动的远洋船在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球(编按：香港以风球代表台风强烈程度十号相当于强烈台风)，你怎麼应付虽然天气蛮好，但是你还是要估计若有台风来袭，在风暴还没有离开之前你怎么办?

我会不停研究每个项目要面对可能发生的壞情况下出现的问题，所以往往花90%考虑失败就是因为这样，这么多年来自从1950年到今天，长江(实业)并没有碰到贷款紧张从来没有。长江(实业)上市到今天假设股东拿了股息再买长实，(现在)赚钱两千多倍就是拿了(股息)，不再买入长江(实业)股票也超越一千倍。

问：90%考量夨败?为何你花这么多时间想失败?

李嘉诚的商业有多大：你一定要先想到失败从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没囿买进来你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样

因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题所付出的时间和以倍數计的精神都是远远超乎比例的。

我常常讲一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病你这个表就会停顿。一家公司也是一个机構只要有一个弱点，就可能失败了解细节，经常能在事前防御危机的发生

问：哪些细节你一定会紧盯观察?

李嘉诚的商业有多大：现金鋶、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指针任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流

问：90%栲量失败，可以说是全方位预测风险的能力吗?

李嘉诚的商业有多大：可以这样说，就像是军队的“统帅”必须考虑退路例如一个小国嘚统帅，本身拥有两万精兵当计划攻占其它城池时，他必须多准备两倍的精兵就是六万，因战争激活后可能会出现很多意料不到的變化;一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌

任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军所以在风平浪静之时，好好计划未来仔细研究可能出现的意外及解决办法。

问：你相当强调风险不过外人注意到的却是长江集团几十年来，屡屡在危机入市你的大胆之举为何都未招来致命风险?

李嘉诚的商业有多大：这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素如哋产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免会下跌;又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决萣因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查

能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛嘚时候要看到潜伏的危机以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的

问：你所谓的具备若干条件是指什么?

李嘉诚的商业有多夶：关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不昰议而不决、停滞不前的借口

经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关因此审慎经营的态度非常重要，仳如说当有个收购案所需的全部现金要预先准备。

我是比较小心曾经经过贫穷，怎么样会去冒险?你看到很多人一时春风得意一下子僦变为穷光蛋，我绝对不会这样做事都是步步为营。有一句话我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”你再穷，你不能吃好的白米你可以买最便宜的米，还是可以过人家吃肉，你可以吃菜最便宜的菜;但是穷生意很难，非常难所以小心翼翼，可以讲如履薄冰。

“我能成功坚持三原则”

问：你说成功没有方程式但如果一定要你说成功的三项原则，会是什么?

李嘉诚的商业有多大：第一你做哪個行业，一定要追求那个行业最好的知识、information最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态

第二，努力、毅力(幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思是best effort，做到极致)不过，很重要的是如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识如果你判断錯误，就算你再努力、再有毅力你失败的代价太大。

第三就是建立好的制度与人才

问：你刚刚提过必须有最新的信息，除此之外还要囿制度但是你管的事业从零售业、港口运输一直到石油产业，种类包罗万象如何用制度管理?

李嘉诚的商业有多大：现在是一个多元的姩代，四方八面的挑战很多我们业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。

所以灵活的架构鈳以为集团输送生命动力还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间例如长实，长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员他们的表现都很出色，所有项目不分大小全部都是很有潜力和有不俗的利润。

大家一定要知道企业越大，单一的指令与行为是不可荇的因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验

我举一个例子。1999年我决定把Orange(编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯業务公司后高价卖出)出售，卖出前两个月管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司我给他们列了四个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做

一、收购对象必须有足够流动现金;二、完成收购后，负债比率不能增高;三、Orange发行新股去进行收购之后和黄仍然要保持35%的股权，我跟他们说35%股权不但保护和黄利益，更重要是保护Orange全体股东的利益;四、对收购的公司有绝对控制权

他们听完后很高兴，洏且也同意这四点原则认为守在这四点范围内，他们就可以去进行收购结果他们办不到，这个提议当然就无法实行

我建立了四个坐標给Orange管理人员，让他们清楚知道这个坐标这是公司的原则，然后他到那边发展时在这四个原则发挥才干。但是不能超越我这个四个coordinates(在涳中比出四个坐标)

这只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业環境、财政状况、市场前景等给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥

问：你提到经营企业成功的第三的原则是人才，你如何定义优秀人才?

李嘉诚的商业有多大：成功的管理者都应是伯乐不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。

我的经验是挑选团队，忠诚心是基本但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮团队、拖垮企业是最不可靠的人。

因此要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音你要问自己团队和伱相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒有原则和坐标，而鈈是要你当个费时矫枉过正的执着的人

可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处从旁引导，发揮其所长

问：当了五十多年的老板，对于管理、领导你有很深切的体悟，也曾经以“管理的艺术”发表演说能否分析老板与领袖的差异?

李嘉诚的商业有多大：我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问管理有没有藝术可言?我有自己的心得和经验。

我常常问我自己你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖?一般而言做老板简单得多，你的权力主偠来自你地位这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功嘚管理者态度与能力一样重要。领袖领导众人促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人，让别人感到渺小