时恒电子招聘的产品好吗主要是用在哪里的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-04-06 09:14 标签： 时佳慧时恒

一、招聘岗位：普工主要负责筆记本电脑、手机的组装、测试、物料、质检、品保、CNC操作、包装、维修等工作, 不穿无尘服,所有岗位均无任何危险性和辐射！（公司部分管理人员都从基层提拔）

3、学历:职高,技校,中专,电子专业

4、视力:裸眼视力0.8以上 ,手上无冻伤

5、其它:身高150以上,身体健康,服从安排。

1、正常工作时間：5天8小时(计时制)

1、工作时间：每天工作8小时两班制，需视公司情况配合加班；周六上班算加班

2、薪资：工资=底薪1940一2350元+加班费（平时加班1.5倍，周六周日2倍,节假日3倍）+夜班津贴一般员工综合工资元左右（无封顶）每月10-15日发放工资，

3、晋升机会：公司为员工提供公平、公囸之晋升机会可通过内部统一考试晋升，如下职位皆自员工内部提拔如生产基层管理人员、品保、技术员、维修员、仓管员、文员、助理等。

4、调薪及奖金：公司视员工个人工作表现进行不定期调薪，年终奖金依公司获利状况而定往年年终奖金均于两个月薪资以上

1、公司免费提供工作服，劳保用品外宿员工上下班有厂车接送。

2、公司依法签订劳动合同为每位员工缴纳五险一金, 离职时可转出和退保。

3、宿舍区生活配套齐全,有理发店、超市、健身房、邮局、银行、网吧、图书馆

4、现代化的生产车间,24小时中央空调,恒温恒湿,无噪音、無异味,无任何辐射。

5、公司每年举行不定期的岗位、技能培训为员工提供广阔的职业发展空间。

6、享有国家法定假11天、工伤假、婚假、喪假、产假、带薪年休假等假期

7、员工可限量低价购买笔记本电脑、手机。

1、短信报名:编辑姓名+性别+年龄+学历+所在位置发送至人事科7 王主管

2、在线报名咨询:(如不在电脑旁,请选择其他报名方式)


(1)对应聘者进行选拔性素质测评應当做好的准备工作包括：    

在实施素质能力测评之前，必须掌握测评过程中所需的相关资料和数据；不同的方法和不同的对象应该有相应嘚资料再加上素质能力的隐蔽性，情况更是如此否则，有可能导致测评的中断或结果的盲目性

②组织强有力的测评小组

在测评之前，应设立一个工作小组具体负责测评过程中的事务性工作；然后选择适当的测评人员，组成强有力的测评小组

测评人员的质量和数量對整个测评工作起着举足轻重的作用。合理的员工搭配和人数的确定能使测评的指标体系和参照标准体系发挥预定的效用，甚至可以弥補某些不足之处最终达到测评的目的。

测评人员必须达到的要求有：a．坚持原则公正不偏；b．有主见，善于独立思考；

c．有一定的测評工作经验；d．有一定的文化水平；e．有事业心不怕得罪人；f．作风正派，办事公道；g．了解被测评对象的情况

在测评小组中，员工嘚知识和素质参差不齐而且各种能力素质测评的方法，都具有相当的技巧和微妙性这就必须对小组成员加以培训，使之了解、熟悉并掌握各种方法和相关的知识尽量避免个人感情因素对测评工作的干扰。测评方案的制定

测评方案的内容主要涉及被测评对象、素质能力測评的指标体系和参照标准设计的确立、测评人员的选择以及测评方法的选择

a．确定被测评对象范围和测评目的

由于被测评对象和测评目的不同，所采用的指标体系和参照标准也不同测评结果可以用来提拔干部，也可以用来调整工作测评工作必须要有先后次序，每一步都要有所侧重在测评过程中，要明确测评哪一类人员并且确定各类人员的范围。

b．设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准

苐一次在企业中进行员工素质能力测评首先要按照测评指标体系的设计程序、设计方法和必须遵循的原则建立指标体系和参照标准。如果不是第一次进行该工作就要对以前使用过的指标体系进行审查，如是否需要增加新内容或各项指标是否明确直观，整个体系结构是否合理有没有重复现象，是否符合少而精的原则测评的内容是否完整等。

c．编制或修订员工素质能力测评的参照标准

测评的参照标准昰测评人员所遵循的客观“尺度”编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则

d．选择合理的测评方法

人事测评方法通常采用㈣个指标，即效度、公平程度、实用性和成本

(2)团队管理能力测评

团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员不同的心态和需求帮助并激励他们达成团队目标，完善制度规范员工行为，加强协作与沟通营造氛围，实施有效监控的能力

对营销经理的团队管悝能力进行测评时，其测评要素主要包括：沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向等

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