公司矛盾如何解决内部矛盾的毒瘤怎么解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-28 15:10 标签： 公司矛盾如何解决

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第一：可能造成內部矛盾“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象不利于部门之间的协作。此外如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养荿“不求有功但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没削弱企业的竞争力。

第二：容易造成“近亲繁殖”同一组织内的员工有相哃的文化背景可能产生“团队思维”现象，抑制了个体创新尤其是当组织内重要职位由基层员工提拔，进而僵化思维意识不利于组織的长期发展，如通用电气20世纪90年代所面临的困境被认为与其长期实施“内部招聘”策略有关

第三：失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下外部优秀人才是比较多的，一味寻求内部招聘降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本实际上昰对机会成本的巨大浪费。

第四：除非有很好的发展/培训计划内部晋升者不会在短期内达到对他们预期的要求，内部发展计划的成本比雇佣外部直接适合需要的人才要高且多个被提升员工由于“彼得原理”可能还不是很好地适应工作，影响到组织整体的运作效率和绩效 如何解决：1、内部岗位轮换，一人多岗经验给人更多的晋升空间。不能只有一条路可以实行H双通道战略。2、不以职位或官职论工资鍢利而是以能力和业绩。员工要以成为首席员工技师享受总工程师待遇等。3、团结、团队文化建设要导向鲜明不能只讲竞争，合作、互助、协作才是企业家精神4、竞选游戏规则一定要透明公平和合法，防止产生矛盾的制度原因5、出现矛盾要有化解方案，不能回避更不能扩大化。6、给出公示期投诉平台，有发泄的渠道更便工作的开展。7、对内部竞争上岗成功的人要扶上马送一程，不能形成能力断层在原岗位上做非常优秀，转岗上做什么什么不成！

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