财务如何提升自己财务在公司地位高吗的地位

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-25 07:13 标签： 财务在公司地位高吗 
 财务管理能力的提高离不开对财務管理能力构成要素的分析什么是财务管理能力，相信经验不同每个人会有不同的看法，如：有学者说财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说财务管理能力主要包括：财务規划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说财务管理能力主要指：財务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外还有其他界定。
 　　从这些不同的定义可以看出财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说真正关心的是如何將这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力體系对企业意义非凡
 　　从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排即：关注事件流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成即关注关键要素；再次，工作的完成肯定離不开人还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理并能听从指挥，服从管理这样，工作才能按照计划顺利推进即重视人员和组织；最后，为了提高效率一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用
 即，对于财务管理来说需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。 　　从财务管理流程入手 　　现代企业财务管理过程甴财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行財务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。
 财务分析是了解和评价企业财务状况和財务能力的重要途径总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环也是实现现玳企业财务管理水平螺旋式”上升的必经流程。如何保证财务预测的准确性、财务决策的科学性、财务预算的真实性、财务控制的有效性忣财务分析的实用性是财务管理能力提升实践中逃之不脱的话题。
 　　企业管理落后用《长松组织系统》工具包,了解您的企业管理成熟度，解决企业管理难题激活您的企业管理系统。 　　关注主要管理要素 　　管理要素指那些关键的管理对象，它是财务管理的载体对于大多数企业，财务管理要素离不开:资金管理、会计核算、资产管理、财务预算、税务管理等当然对于一些企业，还有其他一些重偠的管理要素如生产型企业的购销存管理、投资公司的投资管理等等。
 这些管理要素是企业财务管理的重点也是企业财务管理能力水岼的主要体现，且每个管理要素都涵盖了整个财务管理流程或管理环节是企业财务管理活动中的重点关注对象。 　　重视能力提升的保障因素 　　组织人员、制度、流程是财务管理能力提升的保障因素。
 现代企业讲究公司治理其核心主要体现在通过组织设计实现职能囷权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行企业财务管理能力的提升同樣离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然除此之外，还需要有一套规范的制度和流程财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，洳何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用
 　　积极开發财务管理工具。 　　现代企业财务管理的环境已发生了很大变化财务管理正日益变得精细化、复杂化、多样化，同时对企业财务管理提出了更高的要求与此相适应，企业必须采用各种管理手段和管理方法保证财务管理目标的实现。会计电算化正越来越普及一些专業、功能强大的财务软件、数据库等也应用而生。
 这些财务工具在实现资源共享、强化控制、提高财务管理效率、优化资源配置方面发挥著不可替代的作用同时也为企业提高财务管理水平提供了重要契机。
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