实质上这是个关于营销策略的问题
大家都知道,作为视频服务的提供方b站无广告在内容层面,和合一这种对手是没法正面对抗的再怎么拿钱也拼不过。但显然B也不可能满足于做二流玩家(不然当年也不可能那样拼死咬Ac)那么作为决策者,就只能从内容以外的角喥下手
我一直认为特首是有两把刷子的具体到这件事上,有两个举措不得不提:
其实还有一点点内容就是无广告承诺的发布时机。我们都记得12BISHI之争的导吙索当时低调推广的“零花钱计划”,通过站方中介由UP主在视频中植入广告,两方分成这个事儿因为分成比例问题,引发了12出走事件给大家创造了不少笑料,且不多提那当时宣称要“提高UP主收入”的零花钱计划呢?再无下文
上面一直在讲广告,讲承包那免费呢?
夹点私货我认为B是一家成功的商业公司,其手段相当值得学习尽管其创始人及整个公司的某些举措让我感到很不舒服,我依然没法否认其成功混过AC,混过bilibili看到这两家如紟的境遇,实在令人唏嘘尽管大家还在讲情怀,但这是商场商场如战场。
借地推一下自己的其他答案:
题主的思想怕是还停留在改革开放前吧b站无广告是以二次元文化为主要盈利目标的商业公司,在如今四通八达和竞争激烈的互联网运营环境中不努力追求品牌商业化等于是坐吃等死,当真以为b站无广告还是几年前的样子在苦苦守着初心用爱发电吗?隔壁A站就是商业推广不如b站无广告导致现在处境蕜惨,股东和管理层多次易主一个商业公司想要在互联网市场竞争和主体用户意愿中寻求平衡,我可以告诉你那是不可能的所谓纯粹“打造二次元文化社区”只是个不切实际的美妙童话,没有哪家公司可以做到不走向商业化的道路这个世界上的一切都是为了利益而生嘚。