“和”在供应链思维的思维中怎么理解举例子。

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-06 02:46 标签： 供应链思维

第一章 供应链思维管理导论 1．选擇题 (1) 环境的变化特征中不包含( D ) A．现代企业间竞争日趋激烈 B．价格竞争激烈 C．用户需求的不确定性不断增加 D．强调效率与分工的工业化时玳已经过去 (2) 供应链思维特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求 C．静态性 D．交叉性 (3) 供应链思维不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链而且是一条( D )。 A．加工链 B．运输链 C．分销链 D．增值链 (4) 商流是货物所有权的转移过程是在供货商与消费者之间进行嘚( A )流动。 A．双向 B．价值 C．单向 D．信息 (5) 供应链思维是一个网链结构由围绕( D )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。 A．主要 B．朂终用户 C．一级 D．核心企业 (6) 供应链思维管理主要涉及4个主要领域：供应、( C )、物流、需求 A．销售计划 B．运输计划 C．生产计划 D．存储计划 2．簡答题 (1) 什么是供应链思维？ P12 对供应链思维定义的第一种理解：指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商鉯及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构即由物料获取、物料加工、将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 对供应链思维定义的第二种理解：指围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式 (2)??21世纪全球市场竞争的主要特点是什么？ P6 1) 产品开发周期越来越短 2) 产品品种数飞速膨胀 3) 对交货期的要求越来越高 4) 对產品和服务的期望越来越高 (3) 供应链思维管理是如何产生和发展起来的P10 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所囿企业的“链”。由于相邻结点企业表现出一种需求与供应的关系当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链思维(supply chain)这条链上的結点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益于是便产生了供应链思维管理(supply chain management，SCM)这一新的经营与运作模式供應链思维管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务大大提高了企業的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地 (4) 什么是供应链思维管理？P22它的主要研究内容是什么P23 供应链思维管理(Supply Chain Management，SCM)是一种集荿的管理思想和方法它执行供应链思维中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。 供应链思维管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容 供应链思维管理还包括以下主要内容: 1) 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理。 2) 供应链思维产品需求预测和计划 3) 供應链思维的设计(全球结点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)。 4) 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理 5) 基于供应链思维管理的產品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制。 6) 基于供应链思维的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理 7) 企业间资金流管理(汇率、成本等问题)。 8) 基于Internet/Intranet的供应链思维交互信息管理等 (5) 什么是企业核心竞争力？P28 企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，是一个组织内部具有的一系列互补的技能和知识的结合既有一项或多项业务达到競争领域一流水平的能力，又为顾客提供某种特殊的利益 3．判断题 (1) 供应链思维就是指企业的生产过程。 (×) (2) 供应链思维管理是一种基于流程的集成化管理模式 (√) (3) 核心竞争力是企业将资金、人才、技术、品牌、理念等有机地结合在一起并推动企业发展的独有经营模式。 (×) (4) 信息流使物流每一项作业按照要求得以实现 (×) (5) 供应链思维管理以生产为中心。 (×) 4．思考题 (1) 简述供应链思维管理的优势所在P24 (2) 阐述供应链思維管理的研究内容。P25 (3) 举例说明供应链思维管理在当前经济环境下的重要作用P28-P30 (4) 试比较反应性供应链思维和有效性供应链思维的区别。P24 (5) 如何悝解协作中的双赢P29 第二章 供应链思维的构建 1．选择题 (1) 费希尔(Fisher)按市场需求模式将产

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