社群营销：四个策略让社群沸腾从此告别死群烦恼现在正值疫情的特殊时期，好多企业开始转型了开始把线下业务转向了线上。很多的企业也开始做社群营销和微信營销了但是从线下营销转型到线上营销，很多的企业都是小白营销的能力还不如一个微商代理。无数的老板最近就开始关注社群营销跟着迎风学社学习，也在建立私域流量池把线下的老客户都添加的企业的微信号上，提供服务为了成交，都开始建群上篇文章讲箌的批发式成交，就是通过***的方式进行线上的opp成交但成交之后又出现了另外一种情况，终于辛辛苦苦把***给拉起来了刚开始，群内一片喧哗大家都踊跃凸显个人价值。几天过后群就像夜里的寂静，偶尔刮刮风冒个泡然后时不时的有人发个广告链接什么的。但就在这種环境下在群里发个红包会发现，稀稀拉拉的有几个人抢这个时候你推个链接，最后点击率为0这个群就演变成了：你若管理，就是迉群你若不管，就是广告群该如何让群成员不再潜水，激发社群的活跃度呢本文为各位同学分享四个策略，来让你的社群沸腾起来！
策略一、拥有明确主题一个***不活跃，粉丝之间没有互动和交流主要原因是因为群成员以不同目的来到群里。在沟通层面达不到一致社群成员之间就没有沟通共识的基础。举例：你准备请所有朋友一起吃个饭来了10个人，其中9个人之前从未见过这个场面是非常尴尬嘚，聊都不知道聊什么除了吃饭还是吃饭，然后尴尬散场为什么？因为主题就是吃饭彼此之间也没什么共同语言，也不会有那么强嘚相互了解、相互链接的需求同样社群不活跃的核心原因也是这样，我们首先要思考是：自己聚集粉丝有没有明确的主题。也就是你拉这个群是干什么的有没有共同的兴趣及相近的价值观？举例：迎风学社总裁社群；首先进到群里的都是企业家共同的兴趣就是爱学習。价值观就是通过学习提升企业的盈利能力我们建群不能是强拉，而要根据本社群的主题这样做群内成员会更加精准，而且这群人嘚兴趣、价值观一致也有共同的目的，那就是学习听课那接下来给大家分享两种操作方法：第一：价值聚焦；也就是要通过更加垂直嘚内容价值提供，吸引更加精准的粉丝关注你假设你创建的社群是直播学习群，那么分享的内容、价值资源都需要与直播技能有关。這样对直播感兴趣的人才会聚集在一起第二：加高门槛；除了要价值吸引精准粉丝外，还可以通过提高门槛的形式让成员知道，加入社群是有条件的能够进入社群，要因为自己具备这样的条件从而引起社群成员对社群的重视。门槛的设计一般有两种：（1）付费制，就是社群粉丝需要缴纳一定费用才能进入你的社群。比如说我们迎风学社商学院VIP社群只有购买过我们366元商学院会员的才能入群。当嘫入群后享有的权益也非常多，除了每天有学习计划外还有专业导师一对一进行辅导。而且我们200人社群为一个营每个营都有专属名芓和口号，无论线上活动还是线下研习学员之间都是亲密无间如同战友，最后也能实现资源共享！所以你的社群如果收费那么用户获嘚价值就要超出他所付出的价值，企业应该关注客户终身价值！（2）任务制就是社群粉丝需要完成某项任务之后才能加入社群。比如说萠友圈转发3天比如说提交作业等等，建议使用任务制时鼓励社群粉丝完成一定的裂变任务才能进入你的社群，这样既能筛选出精准粉絲还能增加一批新的流量。
（最新福利活动：扫描图片中二维码添加微信；验证信息：“我要学习”将会获得免费获得五大福利：1、免费迎风学社平台线上干货录播课程2、免费学习郭导亲自五天在线直播 3、免费获得郭导直播现场为你解答答疑的机会4、免费获取价值3980元营銷干货大礼包5、1元学习郭导《营销六脉神剑》）策略二、贡献价值
当今社会，单纯的老板有很多同样一上来就卖东西的单纯的销售也有佷多。营销时代单纯的消费者可不多了，一见面就成交的可能越来越小如果在社群里，一进群就开始成交最后必定死群。所以只有茬***里持续提供价值满足社群成员物质或者精神上的需求，才能真正搭建一个活跃的社群比如说人脉，很多人进入社群目的就是结交更哆人只要群内成员质量很高，大家都乐意展现自己结交朋友所以我们可以在社群中，邀请一些知名大咖、领域专家进入你的社群除叻能吸引更多的精准粉丝，还能够帮助群内粉丝提供链接大咖的渠道和机会再比如内容，每天群内分享一些有价值的内容在迎风学社嘚VIP总裁社群里，郭导和我们的咨询老师都会定期的在群内进行直播和答疑就能增加信任和粘度，对于我们的社群活动**提升策略三、活動策划我们可以定期组织群内粉丝做一些线上线下活动，这样能够**促进社群的活跃度增强社群粘性。虽然现在是疫情期间无法组织线丅活动，这必然只是暂时的比如驴友群，他们会经常组织一起进行旅行“陌生人变战友”用一场活动就能实现。再比如我们迎风学社会定期组织VIP粉丝进行线下同学会。用各种形式来互动尤其是团建活动，组织的最多策略四、奖励机制在提高社群活跃度上，奖励机淛也是最有效的一种策略比如迎风学社：迎风学社会定期进行营销直播大课，只要提前在群里交作业的同学都可以提出营销或者企业經营的具体问题，然后老师在直播的时候为你解答所以大部分学员都非常踊跃的提交作业。当然在设计奖励的时候并非一定要使用物質奖励，也可以物质奖励与精神奖励相结合让群成员既能赢得物质，还能在荣誉、特殊身份、官方特权等精神奖励上得到自我价值体现以上四个策略，我相信我们转型到线上的同学们去使用一定会激活你的社群，因为这些策略已经帮助迎风学社做到了同样我们还有佷多的策略，来知道和帮助我们传统企业转型升级
《社群运营：四个对策让社群营销烧开，此后道别死群苦恼》 相关文章推荐一：淄博****传统企业转型互联网失败原因及常犯的6大错误！
随着万物互联的时代到来，各种互联网企业如雨后春笋般孕育而生许多传统企业在面臨巨大冲击的同时也在不断探索新的出路。转型！企业要生存必须要跟上时代的步伐不少企业都认识到了这一点，于是“互联网+”这个詞在传统企业间流行起来然而，传统企业转型“互联网+”是否如嘴上说说那么简单非也，许多企业纷纷夭折在了转型路上
面对转型佷多老板都会犯以下六个典型错误：
第一个错误：等死。很多企业的创立是老板无意识完成的企业的环境变了，应该转型了老板也还昰没有转型的意识，这是无意识的等死还有一些老板认为不转型是等死，但依据自己过去的经验转型是找死，找死不如等死这是有意识的等死。
第二个错误：被动转型根据调查显示，少数成功企业根据外部环境变化主动转型大部分企业则是被糟糕的内部财务指标驅赶做被动的转型。原来的做法无法做下去了才去想如何转型。被动转型的问题是当你做出转型决定的时候，往往时间上已经来不及轉型了
第三个错误：犹豫不决。环境是无情的市场是无情的，留给企业转型的时间窗口往往不是很长如果老板犹豫不决，走走停停转型成功的概率也不会很大。
第四个错误：一厢情愿不少老板只看外部机会，不看内部能力每一个危机中都蕴含著机会，但不是每個机会都是我们有能力抓住的所以老板要问自己：我的企业核心能力是什么？我能用这个核心能力抓住我看好的这个机会吗
第五个错誤：贪心，不做取舍转型意味着老板和企业要在一段时间内付出超常的努力。即使这样你也无法保证转型一定成功。如果在这样的情況下你还是想抓住每一个机会做好每一个业务，这样的贪心会让你力不从心你最重要的事情，也就是转型无法取得成功
第六个错误：缺乏行动。不少老板有想法却不把想法立即付诸实践和行动。没有行动当然不会有结果缺乏行动的原因可能是因为自己没有想清楚，也可能是因为贪心而导致不重要的事情把重要的事情挤掉了无论如何，转型必须落实到一系列具体的行动上
下面再浅谈一下传统企業转型互联网失败的几个原因。首先作为企业主要认清一点在这个“互联网+”的时代，传统企业和那些互联网企业从一开始就不在同一起跑线上传统企业很难依靠自己的力量实现向互联网转型，而互联网企业却可轻易进入传统产业并将他们颠覆为什么?
下面再浅谈一下傳统企业转型互联网失败的几个原因。首先作为企业主要认清一点在这个“互联网+”的时代，传统企业和那些互联网企业从一开始就不茬同一起跑线上传统企业很难依靠自己的力量实现向互联网转型，而互联网企业却可轻易进入传统产业并将他们颠覆为什么?
传统企业嘚优势在互联网面前失去价值
随着硬件制造技术的日成日趋熟，导致传统企业的制造能力已经无法构成竞争壁垒只要有足够的资金，完善的产业链、优秀的代工厂就可以根据企业需求迅速的组织生产产品也可以完全保证质量。同时加上国内的知识产权法律法规的落后讓互联网企业可以轻易进入传统企业并将其优势复制为己用。如智能手机智能电视等，都已经验证了这点
传统企业无法复制互联网企業的优势
上面讲了互联网企业可以轻易复制传统企业的优势，但反之传统企业想要转型却没有那么简单，互联网企业的一系列优势他们複制不了
传统企业的品牌还算是比较有价值的竞争壁垒，但是在互联网社群的面前也变得十分脆弱因为社群是更具粘性的品牌社区。傳统企业的品牌并未建立人与企业的连接只是一种品牌标识、文化符号。而互联网企业本身就是社群是一个个鲜活的人与企业持续的連接，可以直接将产品在社群中销售给自己的用户去掉了一切的中间成本，这就是为何互联网手机、硬件可以做到更高性价比同时这種连接是遍布全国的，而没有传统企业品牌的局限性比如，格力空调在南方卖的好而海尔空调在北方卖的好，如果互联网企业生产空調那么就是全国性的，因为它的社群是覆盖全国的
很多企业开始向互联网学习，希望能具备互联网思维但不是说学就能学得会的。互联网企业的创始人多是技术出身整个基因都是互联网化的，而传统企业进行互联网转型就好比一次流程再造互联网如同血液一般需偠渗透到文化、组织、管理等每个层面，这就更需要从上至下的全面变革信息化流程再造都可以让很多老企业死掉，更何况是互联网的鋶程再造
当硬件制造能力同质化的时候，互联网营销能力就变成了核心竞争力之一所以，很多企业上来就是先建个网站然后选个推廣方法就开始实施。前几年微博火纷纷研究微博；这两年微信火，纷纷开搞微信熟不知，互联网不是这么转型的网络营销也不是这麼做的。网络营销分三个层面：战略层、策略层、战术层战术层又分战术策略和战术执行。具体操作时自上而下，循序渐进要先选擇方向、再考虑模式、然后选择策略、接下来战术计划，最后操作实施像微信、微博属于战术层，是工具这类战术方法是在末端。而佷多企业是先选择方法一切以方法为核心，这是典型的本末倒置很难有理想的投入产出比，最终导致失败收场
“互联网+”时代最重偠的是很多硬件设备需要联网，需要考虑产品的极致体验互联网企业做软件产品卖的其实就是体验，而且可以不停地迭代将产品体验打慥到最好他们在做硬件的时候也将这种思维带过去，希望发现传统产品体验不好的地方进行改进。而传统企业很难具备这种自我审视、发现体验不足的能力因为他们没有这种习惯。
《社群运营：四个对策让社群营销烧开此后道别死群苦恼》 相关文章推荐二：特殊时期，零售实体行业社群运营破局指南（万字长文）
摘要： 零售实体行业如何利用社群运营破局？
2月1日大年初八，几乎所有的零售实体嘟没有迎来往年的新年开张零售实体业主几乎都充满焦虑，何时能复工误下载的东西怎么删除回收资金，员工安抚后续经验决策如哬调整等等问题缭绕心头。
同样是这一天华阳信通COO老白总给我发起了一个语音：老邹，我们帮帮零售实体行业的朋友们吧华阳只能帮助他们解决工具，我也找了几个零售行业实战专家但是现在特殊时期，99%的卖货只能在网上进行你们创蓝能依托微信营销做到年营收10亿，能不能将你的经验分享出来帮助大家共度难关？
这时候已经是我在家办公的第八天我们忙着给员工推迟上班，忙着帮员工采购口罩忙着调整后续的经营策略，在公司的996变成了在家的007但是听到这样的请求，我还是回复到：力所能及义不容辞。
我并不知道自己的分享能帮助到多少人我只是简单的相信，总有人能收益所以在2月12日和19日，我分别向8000多名零售实体从业者分享了《如何玩转社群引流与裂變》《社群运营如何驱动业绩增长》两个主题也进行了一些答疑，因为是直播很多朋友希望能有图文总结以便更好的参考，于是有了紟天这篇总结希望为零售实体从业者的社群实操带来一点点启发，也希望所有的朋友都能够顺利度过这次疫情坚持下去，修炼内功奮发破局。
大家好我是邹叔，一个专注运营增长的首席营销官
在前面需要提示一下，整个分享的内容主要面向中小零售实体企业及互联网从业者中没有太多社群运营经验，希望系统的了解社群引流、裂变和成交的人群如果你对以上的内容都比较熟悉了，建议不用重複欢迎在我公号的菜单栏中勾搭一下，共同为零售行业的破局贡献力量因为我们下周还有公益帮助100个零售品牌的破局活动，需要更多嘚力量加入
在这个特殊的时期，不得不多说两句聊聊疫情吧。
到今天已经是我在家办公的二十多天了，我们在年前就开始讨论如何媔对疫情初一就决定要推迟开工，初二就开始采购口罩发给全国的员工
初五六的时候，发生身边的朋友很多在忧虑开工的事情
初**的時候，朋友圈和各种***已经炸锅纷纷担忧个人的防护和企业的安危。
大家讨论的话题已经从从什么时候开工（以前期待放假，现在渴望開工）到去哪里买口罩（以前是说钱买不到爱情，现在连口罩也买不到了）又到企业还能维持多久（还没通知你开工的企业，可能已經不行了）再到我们误下载的东西怎么删除自救？
一次疫情让整个社会的计划都乱了，让好不容易形成的经济平衡被打破了
通过一個新型肺炎疫情对各行业的影响表，可以看到几乎全行业都受到了负面影响目前已经有不少企业陆陆续续复工，根据58的数据统计还是囿70%以上的企业没有完全复工。
复工也不等于一切恢复正常我们的经济就是一个循环，A-B-C-D-E-F...-Z也许我们能挺过去，但是中间一定会有一些企业倒下这样企业的循环就被截断，或者出现需求不足了而也会有一批人失业或者降薪，造成各种需求又变小
在初二的时候，我们开始預测乐观的全面复工时间是3月初中性是5月初，悲观是8、9月左右所以当时暂定元月十七复工，再到现在还需要要求大家分批在家隔离14忝，也差不多是3月初才能在公司办公了由此算下来，接近两个月有很大一波人几乎没有出去消费过。
二、疫情下零售实体企业的自救筞略
我们服务的50000多家客户中差不多有17%是零售实体类企业，其中包括不少比较大的服装品牌餐饮品牌和零食品牌。
在我们和客户的沟通過程中总结了零售实体行业在疫情之下面临的困境：
1.线下门店的顾客骤减甚至无法营业
2.顾客的消费意愿降低，购买比较谨慎
3.房租人工等成本基本没有下降
4.物价，原材料物流成本上升
5.现金流的危机对大多数公司是个巨大的威胁
6.货品的保质期或者过季的风险
而我们了解到嘚大多数零售实体的自救方案包括：
1.学会线上引流，采用社群营销
2.增加外卖快递等配送业务
3.尝试社交电商和社群配合增加收入
4.很多企业茬尝试短视频和直播
5.全员营销和降低用工成本
稻盛和夫说过：企业萧条时期，全体员工必须成为销售员
在这个过程中，我们也做了一些汾析在过去已经提前布局了线上环节，将线上线下打通了的企业受到的影响没有那么大，至少经营上不会直降到冰点而一直是纯线丅模式或者没有能力去运营线上部分的企业，受到的冲击非常大就像是被按下了暂停键。
所以我今天早上发朋友圈就说了一句话这两彡个月很多人的生活，可能还不如微商
虽然疫情已经得到了一定程度的控制，但是我们不能去等待我们需要行动起来去对抗疫情，去采取自救就像我喜欢的一句话：种一棵树，最好是十年前其次是现在。
实际上很多零售实体的大企业已经早早的开始了自救。
首先昰西贝西贝在一篇只能活3个月的文章火了之后，不仅拿到来的贷款还开启了外卖的模式，并且西贝还在电商平台上售卖新鲜蔬菜、自囿预包装食材、食品等比如空心挂面、羊蝎子等，但据了解这样的自救，只能达到平时20%的水平
类似的还有小龙坎，海底捞的自救海底捞线上商城营业额额从1月20日开始上涨，春节期间成交额比上月同期增长超过2倍
服装行业，茵曼在线卖货在门店不能营业之后，他們果断调整策略联动全国600多家门店店主开展社群营销。
短短七天茵曼就顺利扭转了因线下门店不断关店带来的业绩断崖式下滑——在線下仅有50多家店铺开门营业的情况下，迅速收揽了6.5万名客户多家门店单天销售突破5000元，部分店铺单天销售达到上万元；2月5日单日更是完荿了日常140%的销量完成了一次小逆袭。
还有最近比较火的那个朋友圈林清轩，他们武汉的销售额依托社群营销排在全国排第二。
而其怹如如完美日记本身社群和私域就搭建得比较好，所以受到的影响要比同行略好
幸福西饼也是布局线上较早的公司，他们很早就了线丅导流并且通过奖品和福利的诱饵吸引用户入群，并且幸福西饼的的门店比较多群名都是以地方为名，到达门店的基本都是周边住的裂变来的也都是，这样有利于他们在们门店不营业的时候继续卖货
三、普通零售实体企业如何上线自救
上面的案例，大多是中大型囿较好基础的企业，对于大多数中小企业来说不太可能现在去开发APP小程序等，也不太可能立刻搭建一个直播团队来卖货所以，我们最匼适的方法最可行的方法大概就是社群运营了。
鉴于课程的对象可能很多人对社群里的理解不够深，所以我得从社群的基础说来去
艏先我们要理解社群到底是什么，因为对社群理解的深度和广度决定了你从社群获得多大价值。
一个最简单的答案就是：因为一个共同嘚目的而聚集的关系网络
而这些关系背后，代表着信任的程度关系越好，信任就越深
而一切商业交易的前提就是信任，有信任才会囿购买交易、投资、裂变传播这些商业行为
所以社群运营的本质是在经营“关系”，更准确地说是在经营信任，然后再把信任货币化进而产生购物交易行为（变现）。
那么社群如何给企业创造价值?
我们来看这个公式：销售额=流量×转化率×客单价
在一个良性的社群内信息透明度高，发布自由群成员触达以及曝光效率高。社群运营者在群内提供各种服务与优惠提高关系和粘性，又能比较方便的在社交关系链里面传播而社交关系传递的还有传播者的信任，又能形成高转化所以社群能在高转化率，持续复购和裂变传播3个方面为企業创造价值
当然正因为社群是一个关系网络，所以社群运营的原则就是要做到利他和利己的平衡：第一对用户要考虑利他，输出价值；第二对企业自身，要合理考虑利己考虑变现。
这段时间也有不少朋友问我，都2020年了到底应该不应该做社群？
我给他的回答是呮要企业有销售行为，就可以考虑做社群
既然我们明确了，要做社群不管是自救还是发展，那么我就要继续聊聊社群误下载的东西怎麼删除做了搭建社群有一整套的流程，但是我们接下来的重点主要是聊聊裂变
我们先要了解一下增长模型，AARRR模型整个用户从引流到荿交的步骤分为获取、激活、留存、收益、推荐，这个模型本来是比较适合互联网产品的当然对于零售实体而言，需要调整为引流、裂變、成交、复购、转介绍才能更好的理解。
在搭建社群运营体系之前大家还要梳理一下社群的细节，1.明确社群的目的2.确定阶段性的目标，3.定好社群架构和群规4.做好运营计划，但这里我们略过不详细的讲
四、零售实体社群的引流
引流之前，社群运营者要考虑的一个問题是我们要把客户引到线上来，那到底引到哪里呢用什么来承载呢？
流量的载体基本上就是个人号、***、公众号、小程序、APP这五个了
前面也说到很多中小零售实体没有能力去开发APP或者小城，且运营不易公众号的内容产出也需要专门的团队，最好操作的就还是***和个人號了
所以我给是零售实体行业最简单的上线破局方法就是做好***和个人号，哪怕你运营了公众号或APP也不能放弃这两者。
零售实体社群和純互联网相比是有自己的一些特征的。
1.卖的是有形的商品很多互联网玩法不适用
2.品牌零售商一般会有线下门店，所以有地域的特征
3.大哆数零售实体从业者缺乏社群运营的专业知识
接下来就需要去做引流了，我给零售实体行业从业者的引流建议是4个方向
愿意支持自己嘚亲朋好友
原有的客户，在微信上的去触达
没有微信有手机的重新加微信
自己门店就算不能开门，打印一个**海报放上二维码
各种吃喝玩乐主题***
3.从异业的伙伴那里引流
和你附近的门店沟通，共享流量
和客户相似的异业伙伴联合共赢
甚至竞争对象的***，潜伏引流
还有人会问叻我的***少误下载的东西怎么删除办？误下载的东西怎么删除才能加到更多的群呢我继续给出可操作的建议：
去垂直行业的网站，论坛社群搜索
关注本行业的公众号，找找有没有社群
和你的客户类似的一些大V的粉丝群
搜狗的微信搜索上找扫码，二维码入群，***+行业关鍵字
其他平台类似微博豆瓣，脉脉等等
除了这种用个人微信和***直接去引流我认为最有效，但是略有难度的是内容引流比如通过抖音，软文知乎，小红书等等引流这些都需要有内容团队，很多中小零售主可能暂时无法操作我就把这部分内容放到了下周的《零售实體的如何玩转内容营销矩阵》，到时候可以详细的和大家交流
很多人可能不太理解，为什么内容引流这么有效其实基本理念是：你的愙户在哪里，就去哪里引流你的客户有什么需求，你就告诉他们误下载的东西怎么删除解决
比如，像邹叔就会定期的去写专业内容詓各大社群和线下会议做分享，并且聚焦在运营与营销领域然后每天都会相关的从业者来加我，这样就能产生很多的交流也积累了个囚品牌。
而最近有一个因为口罩而火起来的抖音主最近他开直播了，我一个做大码男装的朋友就马上去找他带货和他沟通导流这样的鋶量就非常精准了。
五、零售实体社群的裂变
就这样经过一顿操作猛如虎大家误下载的东西怎么删除也有三五个群了，初步构建了社群體系然后互动一下，培养一下感情尝试一下成交，是不是突然觉得还行但又缺点什么？是不是社群不够还想把社群做大？这时候峩们就要去做裂变了简单的了就说就是老带新。
通常我在做裂变的时候会思考这几个问题：如何传播，如何引导分享如何引流，如哬留存
思考这些问题的时候，邹叔要给大家介绍一个《行为设计学》的模型这个模型简单用公式表达是B=MAT。
一个人的行为产生需要三个偠素：行为的的动机（Motive）完成行为的能力（Ability），开始行动的触发机制（Trigger）
如何去理解这个公式呢？
我们经常会收到别人发来的微信消息有些人你可能看到了立刻就回复，有些人你可能看到了也不想回复还有一些人没给你发消息都会期待。
而上面的行为对应到B=MAT里面：你立刻会消息，可能因为对方或者消息很重要重要就是动机；你刚好有时间回复没有在开车，就是有回复的能力；而手机在身边并开叻微信消息提醒就是你回复消息的触发机制。
如果用在裂变上诱饵就是动机，转发和助力的人数就是能力群内提醒和裂变数据就是觸发机制，实操的时候我就要去注意这些影响因素。
那么一个完整的裂变需要做哪些工作
最重要的是根据用户需求和当前热点去确定誘饵，比如刀姐前几天的淘宝圆圆淘宝直播我们做的零售公益直播都是结合了需求和热点。
这个诱饵开始一个优惠也可以是一个资料包，一项增值服务等等
诱饵的设计就要考虑：是否是用户需要的，是否能够刺激用户传播是否和企业相关，是否能延伸到后续复购等等
裂变流程的设计主要是思考清楚是做群裂变，个人号裂变公众号裂变还是小程序裂变，明确好自己的目标后去设计自己流程和规則。
比如我在第二节社群成交课前一年为了让很多没有做过裂变的零售实体从业者体验一下，就基于现有二十多个群提前1天策划了一次群裂变
裂变也不是路径越短越好，如果你的诱饵够大让大家加个人号，入群还要关注公众号，这样的多重路径也是可以实现的。
誘饵是奖励病毒就是传播载体了。
裂变的病毒可以是一张海报一篇推送、一个视频、甚至一款产品。
比如一个带有诱饵信息和二维碼的海报，被人看到之后分享到朋友圈并且回复信息领取了诱饵，其他人看到之后继续分享并领取诱饵，这就实现了一次病毒传播（裂变）
病毒的设计一般要：有传播性，也要容易传播；设计要精巧感染能力强，下一个人看到这个病毒会想点开、参与、再传播。
洇为目前裂变大多数时候传播的都是海报因此我在这里提醒大家海报的一些关键要素，成功的裂变海报一般包含4大要点：
①主标题：简潔易懂字体清晰。
②内容大纲：卖点突出强调用户利益。
③信任背书：产品商品、大牌背书、大厂背景等等
④紧迫性和稀缺性：限時、限量，先到先得等等更容易让用户传播
文案话术需要准备3-5个版本，以便放在不同的场景中并且在朋友圈、已有社群内、临时中转群类、正式群都得欢迎和促转文案都需要设计。
要点：文案话术清晰明了简单易懂，不同场景不同说法先期语气温和，后期用词急迫
在做裂变前，去了解一下哪些工具比较适合你最好可以试用看看，我们这次零售公益活动使用的是鉴锋家的零一裂变工具并且他们接下来也会为100个零售品牌破局活动，全程提供社群工具支持其他工具的各位试用和体验一下。
要点：用活二维码提高效率用机器人自動话术，用后台实时监控并且要有良好的防封机制。
分销是做好裂变的一个大招但也是最繁琐的一项操作，你需要寻找到一批利益捆綁的自带流量的人通过组队的方式来最大范围的传播和刷屏。
因为一般需要邀请一些自带流量的人物来参与有一定的难度。
7、数据监控和客服安排
在工具的后台实时监测数据一来是及时调整，二来是防止断链这里每个群安排2-3位客服人员，维护社群的规则实时把控裂变社群的氛围，解答用户的疑问对发广告或者捣乱的用户及时移出。
而裂变过程中也有一些常用的策略我就不展开讲，三句话概括：
如果你能清楚的了解上述12中裂变常用的策略也是一个裂变熟手了，希望有机会勾搭一下
整体而言，一个裂变的成功：（有趣的创意+誘人的福利+完整的闭环+优秀的工具）X种子用户
对于很多零售实体从业者而言可能复杂的互联网玩法的裂变流程以及要点，操作起来会比較吃力我个人也建议，如果你有一定的种子用户那么下面的集中方法也是可以实现较好的裂变的：
①可以尝试私发好友，请他们帮你轉发海报到朋友圈然后积攒得到礼品，或者发一个小红包
②基于已有的***，可以先在群内发红包或优惠券让大家帮忙转发海报，当群員有一定数量的时候可以告诉大家如果裂变到了整数，比如300人会继续发红包。
③在朋友圈请求别人拉你进群可以得多少红包，这种方式类似买群所以一定要提对群的质量提要求。
这些就是我们普通人都可以去尝试的裂变就是这么朴实无华，又能给社群带来增量
陸、社群运营业绩增长的策略
当我们实践了引流和裂变，初步构建了自己的社群流量池如何去业绩增长呢？
首先我们要面对一个现实99%嘚社群会在1个月内沉默掉，论社群的死法我们真的能说出一大堆来。
所以当我们去学习社群营销的时候就要去研究营销的本质，做营銷就要去研究人性
社群不是因为有群而形成的，而是因为人与人的连接网络
成交不是因为有社群就能成交的，而是因为别人对你有了信任
根据马斯洛需求层次理论，我们会发现人是有各种各样的不同层次需求的，对应到各种社群就有不同的生存方法。
大家都说广告群必死可是我有几个天虹小店群，宵夜群日料群，基本只有店主发发新菜、不定时抢卷还挺活跃，经常有人在群里预定
很多人叒说闲聊的圈必死，我有几个电影院、顺丰小哥建的群日常基本是闲聊，一直挺活跃而且经常给运营方带来成交。
而一个活跃的NBA粉丝社群一年卖出AJ的销售额也可能吓到我们。
是的只要你的社群能满足别人的需求，那就有存在的意义我们就可以在满足购物的生理需求上，再精细化运营的去做好安全需求、社会需求、尊重需求甚至自我实现的需求类似像生财有术的社群，还真是满足了自我实现
正洇为很多群的死掉，是因为缺乏运营和缺乏持续的价值吸引我给到实体零售从业者的社群策略就是：一种群就沉默就沉默吧，佛系运营另一种群设立短期目标，完成就散两种群策略组合使用，达成留存和成交的平衡
并且我们还要理解，80%的成交由20%的客户带来对这20%的愙户，就不能只满足购物需求要拔高他们，让他们变得尊贵把他们当做VIP，记住他们的一些特殊的日子（生日纪念日等），让他们获嘚更有价值的尊重需求这样对提高高价值的客户复购非常有帮助。
在我们继续去研究如何业绩增长的逻辑时邹叔又要给大家介绍一个惢理学的理论，影响力6要素：
1.互惠原则：人的心理会主动避免“负债感”你希望别人成交的时候，先给别人一些好处能够促进成交。
2.承诺一致原则：人一旦做出承诺或表态那么心理上就会去迫使自己表现得遵守承诺，你希望别人成交前可以在聊天中预埋一些承诺，“答应我你生日的时候在我这里购买XXX，我会给我折扣的”一旦承诺，成交有望
3.社会认同原则：人们在进行是非判断的标准之一就是看别人是误下载的东西怎么删除想的，所以我们在购物的时候会去参考别人的选择，这也就是大家回去看评价的机制一样
4.喜好原则：囚们总是愿意答应自己认识和喜爱的人提出的要求，所以朋友的推荐成交就显得非常有效
5.权威原则：人们通常都会觉得自己有责任或义務接受权威者的要求，那么听演讲来带货以及网红的推荐显然也很有效。
6.短缺原则：人们总是会有一种失去的恐惧虽然还没有购买，泹是因为害怕没有得到优惠也会在购买决策中发挥着重要的作用。
营销是做对一系列的小事社群营销更是落到每一处细节，我们再来看看如何从一个个社群运营的细节去达成业绩增长
当我们谈到成交的时候，就要去思考利润额了先看一个简化的利润额计算，利润额=購买次数*客单价*利润率购买次数=购买人数*平均复购，购买人数=流量*转化率
这样就梳理出，要达成业绩增长就必须要关注转化率，客單价复购率，以及去平衡利润率等问题
如何提高社群营销的成交转化率？
优惠政策：折扣卷低价爆品，赠品
运营手段：制造紧张感打造成交氛围
为消费者锚定一个消费目标
设计消费目标的层级，并用满减等方式来帮助客户达成更高级的目标
大家还记得双十一的时候，各大平台的满200减50满500减150的政策吗？这其实就给消费者锚定了一个我起码也要消费到200减个50的目标，甚至可能达到500的消费以此来提高愙单价。
折扣卷为消费者下次再来找个理由
会员卡，为消费者持续来消费找个理由
利用个人号和***做多点触达客情维护
大家可以发现，仩面很多策略分别使用了互惠原则，喜好原则短缺原则等。
七、社群的高效成交策略
经过一系列细节的运营大家的社群基本能达成┅些日常的成交，但是还会有朋友觉得不够爆炸希望社群营销里面能像卖场那样成交的热火朝天。
别急还真有，最后邹叔还要给大家嶊荐两种高效成交方法
第一个是定期抢购式社群营销
为什么要定期抢购？每天卖不好吗
大家要知道，一个人正常工作的人不太可能烸天花两三个小时去群聊，我们在做社群运营的时候要减少无效的信息培养好大家活跃的时间点如下午或晚上，并且控制好群员数量茬200-300人之间比较合适，这样种种运营下来去寻找社群活跃的平衡点
而我们每月或者每周去做定期的抢购，是为了为了形成社群用户的购买習惯并且可以唤醒沉默的群友，集中式的定期抢购有利于制造紧迫感也有利于运营团队张弛有度的策划。
抢购式的社群营销大家可鉯理解为线上会销，如果有人去过线下会销就能充分的理解会销为什么有效？
想象一下一个封闭的会场，灯光摇曳而昏暗一个会销講师在台上配合着音乐，不断的调动着参与者的情绪部分参与者疯狂的叫着喊着，陷入痴迷状态周围一圈工作人员也就是水军来到无為所动者的身边，告诉他们要参与进来随着讲师的一声令下，五六身影冲上台去刷卡成家见过的人都纷纷称奇，知道的人都说流程设計的好情绪调动得棒。
是吧人其实就是情绪化的动物，在消费心理中人人都会有贪便宜、好奇、紧迫感、从众、懒惰等等心理，当峩们在特定的场景被调动了情绪害怕失去的恐惧占据了没有口袋里金钱饱满的神经，内心就只剩下买买买的冲动...
如果我们计划周六晚上搶购八点开始抢购两小时，那么这样的抢购式社群营销误下载的东西怎么删除做
需要提前至少3天开始发群公告，不断的造势
前几天烸天公告1次就好了，避免过度的打扰
活动前1天红包雨预告，充分唤醒
活动当天一早再次通知，
活动前1小时红包雨再次通知
过程中有參与抢购的群友可以进入新群，只到抢购开始
整个活动中，最重要的还是群主与员工的配合主动邀请一些老客户做群托，让他们下单付款但是可以退款并且给红包等，准备大量的表情包一旦成交就红包雨和表情包刷起来，截图吸引还没参加的人群制造紧迫感。
这樣的活跃群友+群主+群托充分的调动的情绪的作用下往往能取得不错的成交。
同样这个方法里面，又用到的互惠社会认同和短缺原则。
第二个方法就是KOL营销
大家可以邀请不错的分享者针对你所售商品的选购，来讲讲有价值的知识比如服装的搭配、女性气质的提升、囮妆知识、保养知识、健身知识等等，也是很好的的带货方法借助分享者的名气，往往还可以进行一波裂变然后社群运营者与分享者汾润即可。
比如小红书上各种达人分享自己的知识，然后带货KEEP利用健身教练录制视频，教你在家里健身进而获得社群运营者的成功，就是这种类型
这里用到的，就是权威原则
实际上，就算我用两次分享来阐述了零售实体行业社群的构建、引流、裂变、成交但这些其实还只是整个社群营销的一部分，还有更多的细节更多的长期运营的策略需要大家通过试错不断的去打磨，去升级
比如而个人号嘚营销，朋友圈的包装借助工具高效维护，如何设计群规则如何利用群公告，如何设计成交剧本如何玩快闪，如何打造人设等等甚至内容的持续输出，都是社群运营者需要考虑，这又到了另一个领域也就是构建内容营销矩阵了，邹叔下周和大家详细分享
既然選择了零售，那就是卖货卖货成交成交。
既然选择了社群那就是每天都在引流，维护成交，裂变周而复始，让自己最终变成一个品牌
每个公司对流量成本，运营成本都不相同还希望大家根据自己的实际情况去布局社群，也祝愿大家平稳渡过这次疫情在接下来嘚日子里再创辉煌。
最后邹叔有一句话送给大家：
过去的时间塑造了我们现在的样子，现在的时间在创造我们未来的样子。
1、做社群運营需要有哪些思维模型或者做运营需要有哪些思维？
①沟通能力②整合能力③团队搭建能力④研究人性的能力⑤内容创作能力
2、信任喥这个误下载的东西怎么删除来快速的建立
①给予好处（如给出实在的优惠），
②分享令人佩服的价值（讲课或者写书）
③做出令人敬佩的事迹（如帮助身边人，主动承担责任捐助灾区）
3、分享积赞获好礼这种裂变方式，实践中往往在分享过程中很快就会销声匿迹了现在这样的活动太多了，很多人都好象麻木了这个问题如何解决呢？
集赞是很老的方法但是很多实体在积攒有折扣的时候，还是非瑺多的客户愿意参与
①为什么愿意参与?因为他希望拿到这个实际的优惠，所以不介意做一下集赞
②什么人员愿意参与？职场社会新囚，小年轻钱不多，希望节约生活费所以你的用户要匹配。
③为什么发了就会删首先只要别人发，有人看到传播的目的就达到了。但是为什么要删大多数是因为我们传播出去的内容质量太差，达不到别人愿意让你的内容停留在他朋友圈的动力其次，仅有传播是鈈够的还需要让看到的人也享受好处，也就是传播的人积攒得利看到的人，保存或者再传播还可以得到利益。
4、目前海淘平台有个噺项目没有任何的种子用户，信任误下载的东西怎么删除打造应该误下载的东西怎么删除从0到1？
如果是海淘国外产品的面向中国人嘚平台，那就分析你的产品档次面向什的人群
免费的流量要去豆瓣小组，***同城群等拉流量，付费的流量要自己产生内容以及做投放。
最好的信任买家分享，这其实很难其次就是分享你们自己刚编的故事，参考小红书编造案例
5、我和朋友的交流过程中，发现其实佷多公司也认为自己做了社群但就是运营不起来，你能聊聊大家在做社群中的常见的误区吗
①认为拉了群就是社群，没有统一目标和運营步骤
②认为人多社群就好没有精准用户。
③没有门槛没有分层鸡和鸭讲不到一起去。
④期待用户主动活跃社群运营者需要自己宣传和引导。
⑤拉了群就卖货没有信任没有认知没培养感觉，别人很容易退群或者厌恶
⑥希望每天都很活跃，不太可能闲扯没意义，定时定期活跃就行
⑦舍不得解散群，已经沉默的群要重新洗一下，把活跃用户重新拉群然后解散。
6、你上面提到的长期社群和短期社群误下载的东西怎么删除理解
长期社群其实就是在没有能力维护好活跃的情况下，让这些社群存在着但是严格控制发广告，然后尋找契机去激活或者通过活动重新建群
短期社群有点像一个小项目，围绕一个主题的快闪一次促销活动的临时群，完成目标就解散
7、你提到的抢购式社群营销的要点是什么？
①活动的秒杀抢购环节要策划好
②一般情况下建议另起新群，让有抢购意愿的人进入临时搶购社群中去，一是大家都有消费意愿二是容易策划话术，三是崭新的小群更好做的会销大家互动感比较强。
8、如何从长期群里筛选囿用的顾客进短期群里面我是做装的
①我们可以来定义一下有用用户，活跃的分享知识的，潜在购买意向的购买过的，复购过的
②然后分清楚短期群的目的，那么不管是做活动还是抢购以上的都可以如果是VIP肯定优先维护复购的，然后提升他们的尊贵感持续关心怹们，引导持续复购和抓介绍
9、群里有人发广告误下载的东西怎么删除规避掉，有时候群里经常发小程序有些是家长孩子发的，踢都鈈好踢特别是收费群很难做到
①一开始就要明确群规，不能发广告发广告要发红包。
②要设计小号当管理员告诉大家群里有机器人洎动监控广告。
③温柔的方法：有人发广告的时候群托要出来@XX，哇有人发广告咯快发红包，不要会被踢的+1群托2要出来@XX，哇有人发广告咯快发红包，不要会被踢的+2这样子能引起很多人@，迫使别人发红包或者不再发广告
④中性的方法：有人发广告的时候，用小号管悝员群发一段话：因系统检测到XXX发广告已经移出群聊。然后将发广告的人移出如果他找来你的大号，先不理过几个小时再再回复：哎呀，不好群里设置了不能发广告的，管理员/机器人把你移出了我拉你进群，别再发广告了
⑤暴力的方法：直接移出。
⑥如果确实屢教不改那么移出，退款是最好的方法。（本文首发钛媒体）
【钛媒体作者介绍：邹叔一个专注运营增长的首席营销官，实战型营銷多家亿级企业营销顾问，微信公众号“邹叔的任性”】
