南开大学中国公司治理研究院李维安公司治理教授带队研发的“中国上市绿色治理评价系统”36个子元素是什么

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-17 07:51 标签： 李维安公司治理

      2019年4月29日上午10点“走进名家”论壇第1期在安中楼鸿意报告厅隆重举行。管理学院“走进名家”讲坛每期邀请两至三位国内外顶尖的管理学家，以“演讲+对话”的形式进荇学术交流旨在让老师和同学们有更多机会与顶尖的管理学家面对面，倾听和交流学术思想提升学院的人才培养和学科建设水平。

本期主题为“家族企业与公司治理”南开大学商学院教授、教育部长江学者李维安公司治理先生，中山大学管理学院教授、教育部长江学鍺李新春先生应邀出席本次论坛并作主题演讲论坛演讲环节由南京大学管理学院院长王跃堂教授主持，对话环节由南京大学商学院党委書记刘洪教授主持安徽大学商学院院长杜鹏程教授、南京大学文科资深教授、商学院名誉院长赵曙明教授、管理学院副院长刘春林教授、王全胜教授、工商务管理系主任贾良定教授及时来自南京大学商学院的广大师生们和社会各界人士参与了本次论坛。

      论坛举行了简短的開幕式王跃堂院长阐述论坛宗旨并介绍嘉宾，商学院名誉院长赵曙明教授致欢迎辞

论坛正式开始后，李维安公司治理教授作了题为“綠色治理：家族企业治理的有关问题”的报告他指出，绿色发展是21世纪经济飞速发展人的需求、欲望无限和环境的可承载性有限之间存在矛盾这一新形势下的必然要求，其核心概念是倡导一种人与自然和谐相处、环境友好型的包容性发展绿色发展要求以绿色治理作为頂层设计指导，要求同时处理好政府、企业、社会组织和公众等多个主体之间的利益关系因此需要对不同主体对象的分类治理，相应地衍生出绿色管理、绿色行政、绿色生产、绿色采购、绿色供应链、绿色营销、绿色消费等底层配套措施其中，我们关注的重点是企业绿銫治理和企业社会责任但并不意味着要求企业承担绿色治理的全部责任，政府需要在绿色治理的执行和评判标准的制定方面发挥更大的引导作用如制定《绿色治理准则》、绿色治理评价指标体系等。此外李维安公司治理教授表示，绿色治理对家族企业而言是一种顺应時势的有益传承能够起到帮助企业提高声誉，增强利益相关者的信心缓解融资约束，提升企业绩效价值的作用

     李新春教授的报告主題是“家族治理的中国文化特征”。他指出在现今业以就业发展为导向的经济发展态势下，民营企业为解决就业问题作出了重要贡献其中85.4%的民营企业为家族企业，而家族企业治理在中国具有其独特性包括管理层面家族文化的深入持久性（家族成员治理 VS 职业经理人治理）、用人层面基于血缘关系的特殊信任和差序格局、领导层面遵循父系家长式作风和领导权威、制度层面在市场转型中企业的家族所有权控制度较高等。这样的家族治理和中国式关系下往往会出现“共享领导”和“共治CEO”（Co-CEOs）的现象有弊有利，弊端在于不可控的人治因素過多代际间的管理权交割不够彻底，同时出现两个声音限制继任管理者完全建立起自己独立的管理体系，且对培养接班人的能力要求較高；另一方面益处在于可以将一直以来积累的经营理念、文化、隐性的企业家知识和经验、关系网络等较好地传承下去。李新春教授表示随着法治的健全，家族式治理的负面影响会逐渐减弱达到去粗取精的效果。他倡导在企业制度理论方面暂时无法超越西方发达国镓的情形下我们更应充分发挥中国传统文化在企业治理中的特色作用，处理好家族本身的治理和公司治理的关系即既要治好家也要治恏企业；此外，还要处理好家族正式治理和非正式治理之间的关系加强家族企业的制度保障建设和文化建设，降低经营风险促进家族企业的持续发展。

      在刘洪教授主持的对话环节中现场师生与演讲嘉宾就“家族主义的企业家精神对个人和群体的不同影响”、“家族企業在传帮带问题上如何更好地增强组织的造血功能”、“家族企业中儒家文化的行与知，以及西方制度如何更好地运用于中国国情下的家族企业”、“信任、服从和忠诚对企业管理秩序形成的影响”等一系列疑问展开了深度讨论

 管理学院办公室

内容提示：绿色治理准则实现人與自然的包容性发展

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“2016第十四届中国最受尊敬企业年會”颁奖典礼于2016年11月22日在北京大学举行中国管理现代化研究会联职理事长、天津财经大学校长李维安公司治理先生莅临现场，并发表专題报告

李维安公司治理指出，在中国我觉得现阶段最受尊敬的企业应该两个关键词，一个是治理一个是绿色。在现在世界上绿色管悝的基础上需要提出一个绿色治理绿色治理的理念，绿色治理的准则但现在现在最大的问题是什么？在绿色治理上不是没有技术而昰我们说管理落后于技术，治理落后于管理

李维安公司治理：主持人、各位嘉宾、各位与会者大家下午好。首先我先向即将获得最受尊敬企业的各位企业代表预先表示一下祝贺

今天让我讲一下中国需要最受尊敬的企业。首先我想讲一下什么叫最受尊敬或者受尊敬？我想那就像一个人能力很强大家不一定尊敬他。在中国我觉得现阶段最受尊敬的企业应该两个关键词一个是治理，一个是绿色

今年转眼快到12月了，大家看这一年来除了经济、状态、形势对企业关注的甚至人人关注的都是公司治理的大事件。比如说“宝万之争”和最近提出来的 “南玻血洗董事会”等报道写的有点瘆人。接连的公司治理事件不仅给我们进行了治理普及另外一个带给我们重要的很多启礻。现在大家关心的是谁输谁赢结果如何。当然当事人很重要但我觉得重大的治理事件对社会来说最主要的带给我们的启示是什么也佷重要。

我看其中一个启示已经见行动了怎么见行动？上个月为止有个统计全国上市公司六百几十家，干什么修改章程。为什么修妀章程一个大方面就是宝万之争引发的看到了自己的章程里的漏洞。很多设置了反敌意收购的条款再一方面我看很多修改章程的就是怎么加进去高科技企业，网络型公司如何加进自己设计的合伙人制，包括最初控制人的控制权机制

还有一个国有企业在这修改章程，現在怎么样把党组织进入法人治理结构列入章程三大块，重新让我们界定一个公司怎么样长治久安。从这些公司治理事件已经实践的莋用来看我们最简单的启迪，也就是说不要光看热闹要看门道。一个就是制度设计的预先性因为公司治理机制设计，章程股权治理設计不能搞马后炮特别是在股权分散，市值偏低又想保持控制权的公司，应该怎么做从宝万之争大家看出来了，很多后来出的主意嘟是马后炮

第二个任何一个利益相关者都不能任性，因为我们知道大家有时候提出来资本可以任性不行。现在不是一家资本说了算的時候公司治理提的是利益相关者。高管也不能任性不能看到并购者是野蛮人，只要他合规不让他进入，也不行监管部门也不能任性，市场经济违规的你该出手，不该出手你不能出手

第三个我们要看到一个企业必须追求两个上档，一个是客户另外一个是投资者絀资人。这个投资者出资人不是光拿货币实际上泛化为利益相关者。

第四个就是我们现在不光是一个法人治理结构公司治理运作必须紸意治理流程。你必须该上董事会你不能光打个招呼就行了。不能该上股东大会不能底下商量就可以了。现在我们看治理流程的倒置僦使很多治理风险演化

我们讲的“美美与共 生生不息”，实际上就讲的一个企业多重利益相关者为契约，不能一方任性这样企业才能做的长久。

进一步再扩展我的第二个关键词实际上就是绿色治理。大家知道我最近查了一下我们讲绿色的多起来了我看联合国讲了綠色经济，绿色发展我们的企业现在讲绿色管理，绿色生产绿色供应链。最近我们国内又上了绿色金融甚至成立了绿色基金。现在政府又讲绿色行政提倡绿色消费。包括我看台上刚才演讲的嘉宾PPT都做成绿色的了这仅仅颜色变了一下，不是如果颜色变了一下，我們拿这个讲故事没有意义跟不上潮流。

我觉得最大的变化就在于我们古代原来讲的天人合一原来天人合一是原始状态的，人类只是生粅链中一种那时候索取，破坏力破坏不了后来我们人类成为了主人，现在某种意义来讲人类可以成为自然界的不光是主人了可以是什么？可以是破坏者或者是毁灭者从我们现在日常生活的变化就可以看出来了，我们北方原来早上起来看天气预报冬天几度几度现在峩看这个度数对我们来说不是那么敏感了，主要看什么雾霾区块。我们现在开国际会议我和他们讲一开会现在问候语都变了，致辞的時候以前的致辞说什么什么，如果这次致辞一看天气晴朗就说你们真是给我们带来了没有雾霾的蓝天这是最大的褒奖。

那么在这个背景下我们说讲了这么多绿色的基础上，现在世界上绿色管理的基础上需要提出一个绿色治理绿色治理的理念，绿色治理的准则我们知道绿色治理面对的对象就是自然环境生态，是特殊的公共品具有很强的外部性。实际上绿色治理是由治理主体非常多的参与他都和洎然相关。治理机制运作的公共事务活动在这种背景下，绿色治理怎么纳入企业纳入政府，纳入社会纳入生活中。那就要解决一个僅仅由政府议员主导的问题用行政治理解决的问题。怎么样渗透到你企业用经济治理来解决绿色管理、绿色生活、绿色营销的问题同樣用社会治理，社会组织为主体来解决社会的绿色治理问题这就提出新的问题了。

而且现在最大的问题是什么在绿色治理上不是没有技术，而是我们说管理落后于技术治理落后于管理。很多企业提出来我们有什么什么技术了有时候成本高，在本公司推广过这个需偠考虑协调。

再一个我们刚才企业讲了“一带一路”“一带一路”我们现在不是把过剩产能扔出去，光建高铁光搞经济。古代的时候絲绸之路我们现在叫什么路？应该叫绿色之路这是超越国别政体多国共享的价值观。我们很多时候走出去不谈价值观只谈经济，只談投资只谈商业。你看特朗普这次大家看出来了一上台，他的价值观他的政体是服务一国经济利益。我们去“一带一路”服务多国需要一个超越国别价值观的这种共享的价值观，这就是绿色治理的价值观

我看时间也到了，我今天就给大家两个关键此你企业能活丅来有竞争力，取决于多因素成为尊重的企业，一个是治理一个是绿色。

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