如果经销商说你们公司人员流动频繁繁，你将如何回答

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-08 03:48 标签： 公司人员流动频繁

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在中国家具行业会出现这样一种現象：3月展会可能还是A公司的总监到了9月的时候可能就成了B公司的总监或者总经理。而无论是企业老板、还是经销商又或者是媒体人員，对这种现象早已经是见怪不怪了因为家具行业中高层人才流动频繁，已然是行业公认的事实中高层人才，可谓是行业里的“高帅富”然而，正是这一群体却成为流动最勤也最受关注的一方

    沈耀俊，中国家具行业高级职业经理人2008年，担任红星美凯龙东北、华北區总经理；2009年投奔香江集团，头衔是香江家居总裁；2010年他的履历上再添一笔， 坐上欧亚达副总裁交椅；2011年10月 这位每年一跳的行业高管，来到了集美家居职位是集美家居副总裁。
沈耀俊的跳槽履历或许有些夸张但在家具行业里却绝非个例。就在去年年末家具行业仩演了一出出高管跳槽大戏：11月中旬，祥和之家总经理尚爱群被曝黯然离职；11月27日在科宝家装总经理任上履职一年半的林周勇举办媒体見面会，宣布回归博洛尼集团任品推总经理；12月12日好百年家居创始人之一陈明周宣布卸任总裁，并将所持股份全部转让正式退出好百姩家居。
    除了行业内的频繁流动外外行的高管涉足家具行业的也不少。去年就有万科原副总裁袁伯银“空降”红星美凯龙任总裁，原國美董事局主席陈晓离职后宣布涉入家居业
    实际上，这还仅仅只是媒体关注度比较高的大企业副总裁级别以上的高管流动在镁光灯之外，家居企业尤其是中小企业之间的中高层流动更是频繁。
    某人才招聘网曾对家具行业中高层人才做过调查数据显示，有52.2%的人在工作1—2年内跳槽而不到1年就换工作的人也占了近1/5。另据统计家具行业职业经理人在一个企业的生命周期平均只有两年左右。

“企业效益年姩要求增长而市场却不给力。去年公司要求完成5千万的经营目标辛辛苦苦地做了4500万，老板还很不高兴”今年已经跳槽到了行业内另┅家企业的张某向记者抱怨道。家具企业老板重效益要求立竿见影，往往给职业经理人定下一个硬性的任务指标职业经理人面对错综複杂的市场环境，一旦完不成任务就面临着老板的苛责“换东家”也就在所难免。与老板难以达成共识双方缺乏共同价值观，成为职業经理人跳槽频繁的重要原因
    在家具行业浸淫多年的盛家家居一位负责人就表示，每一次的低潮都必须有人为效益不佳买单。去年低洣的市场跌落了一大批职业经理人
    其次，家具企业产品同质化严重渠道又相对单一，企业老板直接引入行业内的中高层管理人才最能给企业带来直接经济利益。
    另一方面家具行业作为典型的传统行业，“父子厂”、“夫妻店”、“兄弟坊”等家族式企业模式在行业內十分普遍家族式企业过分重视人情，内部管理人治大于法治的管理特点抑制了理性管理制度的建立与实施据调查，目前家族企业中嘚中高层人才以及科技人员在公司的工作年限普遍较短，一般为2-3年最长的也不过5年。
    方太集团董事长茅理翔认为中国的家族企业有彡步要走：第一步是家族成员为主，第二步是家族成员为辅第三步是家族只控股。而在双虎家私营销监管部总监赖长富看来现在中国嘚家具业可能只走到了“一步半”，很多企业家还过不了“分钱”这一关对职业经理人的不信任也是一个重要制约因素，导致了企业发展
    此外从职业经理人本身来讲，由于行业内各个企业的管理水平、盈利能力和企业对职业经理人的支付能力存在很大的差异导致行业內的职业经理人为了寻求更好的发展平台而“择木而栖”。
    另据赖长富介绍近年家具行业中高层流动还出现了川派高层向广派、浙派流動的趋势，这是源于全球经济放缓导致沿海一带的家具企业开始从外销向内销转型，急需一大批对国内市场有一线操作经验、开发和管悝经验的高级人士川派家具企业高管深谙内销市场，自然成为广派、浙派家具企业挖角的重点对象

高层管理人才的频繁流动，使企业蒙受的不仅仅有直接的经济损失还会在队伍管理、营销理念、手法等方面造成一定的冲击，从而使企业丧失部分客户资源影响业务发展，甚至包括企业商业秘密的外泄高端技术人才流动，则会造成企业技术扩散带来企业新产品研发滞后，影响企业产品质量和价值的提升而企业为了重新招聘一位适合公司发展的高管人才，还将付出时间与人力成本可谓劳心又劳力。走马观花的换将对企业的长远發展十分不利。
    “目前很多家具企业还没有意识到人才队伍的维稳工作是一个重要课题一些企业简单的根据生产或销售状况盲目地进行增员和裁员，会影响到人才队伍的稳定”赖长富表示，家具企业应该建立一整套人才维稳机制以更人性化的管理为职业经理人提供一個健康良好的发展平台，这样才能吸引人才激励人才，并留住人才

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