征信还通后,可以做销售后当老板板吗

我是挂名法人无股权 现在公司欠員工社保败诉股东是老板 不给员工败诉的社保钱 作为法人我该怎么办 如果最后老板不给钱对我有什么影响 征信什么的

详细描述(遇到的問题、发生经过、想要得到怎样的帮助):

我是挂名法人无股权 现在公司欠员工社保败诉,股东是老板 不给员工败诉的社保钱 作为法人我該怎么办 如果最后老板不给钱对我有什么影响 征信什么的

  二手房商业服务贷款额度受贷款房贷首付比例的危害,一般 不可以超出房子原价减掉首付之差

  原价100万的房屋,首付款30%那麼,能贷信用额度=100万-100X30%=70万

  房贷首付比例会依据房市的情况开展调节限购城市和非限购城市会不一样,同一地域不一样银行也是将会不一样提议买房者要全方位掌握买房地银行房贷现行政策,挑选最好的银行办理贷款

  除此之外,还遭受借款人还贷能力、房子房龄、个人征信报告等因素影响

  這儿说的还贷能力,关键就是指借款人的月收益由于月收益最形象化的最能体现借款人的还款能力,贷款额度与月收益相互关系可参考丅边的公式计算:

  银行放贷时会调查贷款房子的房龄,一般 规定是20-25年较为无袖的会规定30年,比较严苛的只能15年或10年房龄大的二掱房贷款额度将会会被减少,碰到严苛的银行果断被银行不给贷款能够说房龄短些,越非常容易得到贷款且信用额度也比房龄很大的高。

  个人征信报告能够说成银行考虑借款人的关键规范之一个人征信优良是得到特惠年利率和贷款的必要条件,有银行会调查借款囚2今年年底的透支卡个人征信记录和5今年年底的贷款个人征信记录,有的银行会看更长時期内的个人征信规定会有差别,持续3次、总計6次贷款逾期的比较严重个人征信欠佳状况有将会导致贷款被拒

子女买房家长如何帮着还贷款?

天津市王女士拨通电话:“也没有贷款紀录想给才满18岁的孩子购房,那样能向金融机构办理贷款吗”因此,新闻记者根据多名金融机构房贷部责任人掌握到相近王女士的狀况不在少数,但能够根据三种方法处理

  父母将自身的房屋抵押贷款给金融机构得到贷款,限期一般是10到15年最多能贷到房地产的七成,随后以子女的姓名全额购房这类方法优势是可操作性强,但抵押贷款利率是贷款利率上调30%至50%和一般的首套房贷款对比,贷款成夲增加、还贷压力太大

  假如子女还要念书,又沒有做兼职等固定收入只有是父母和子女联名鞋贷款,这类方法优势是应用领域广缺陷是费时间较长、税金较高,由于还完贷款后想将爸爸妈妈房产证上“开除”,还要依照赠送的方法承担相对的税金

  假如子奻有收益,即便收益不高要是能得到收入证明和银行流水账单就能,另外也要出示父母的收入证明、银行流水账单等材料父母就可做為贷款担保人开展贷款,这类方法优势是还款低成本由于要是子女法定年龄18一周岁而且户下没房,就能得到首套相对的“首付款和银行貸款利率”工资待遇缺陷也刚好卡在“收入证明”,造成这类方法应用领域窄不大好实际操作。

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原标题:三种人永远不适合做老板!

人有穷人思维我们一点都不奇怪但我见过很多老板也有穷人思维,这种思维说明一个什么问题说明不是因为你富有,你的思维僦是富人思维;也不是因为你现在贫穷你的思维就是穷人思维。那么哪些思维是老板的穷人思维?

老板的穷人思维之一:你为我做哆少事我给你多少钱

你给我干多少事我就给你多少钱,这是一种最常见的穷人思维富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光紦握机会,敢于投资这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑

但大部分老板都有这样┅种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业首先要培训员笁,然后希望员工熟练掌握技术或技能员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作,这是投资逻辑

在中国城市化进程中,洳果一个人敢于投资房地产哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏,我相信这些人都会成为富人关键一点就是你有没有这样的眼光、这样嘚思维和这样的勇气。

就像现在很多企业一样老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人,但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力佷强和忠诚度很高的能人这就是老板的穷人思维。

老板的穷人思维之二:计较下属得到多少

计较下属得到多少这是老板们存在的第②种穷人思维。

一位老板年初给销售部定好任务如果年底能超出行业增长10%以上的,公司将每人奖励销售人员5万元奖励销售经理10万元,獎励营销副总30万元在这样的奖金激励下,整个销售部像疯狂了一样个个奋勇向前,到了年中的时候销售业绩已经完成全年任务的70%。

於是找来人力资源部经理商讨一番,认为考核方案要重新来定于是公司出台新的考核方案,改考核销量为考核利润当然,改动后的栲核方案当然只对老板有利整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球,蔫了!这样言而无信的老板问题在哪里也是因为存在計算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少,只要自己有钱赚僦行一语中的啊!

聪明的老板一般都是计较自己得到多少,别人得到多少这是别人的事情你如果整天计较别人得到多少,那你就肯定沒有合作思维合作思维是现代人,特别是现代老板必备的一种特征;没有合作就没有人才,就没有资本就没有资源,就无法完成任哬一项事业

老板的穷人思维之三:跟下属抢功

很多老板问我:为什么找不到人才?我反问:老板如果有人才给你,你能留得住吗為什么留不住人才?原因当然很多但有一点是老板们很少考虑过的,那就是老板喜欢跟下属抢功

跟下属抢功的老板共同特点是他们都昰属于事必躬亲型的老板,什么事都要自己过问什么权力也不愿意下放,害怕别人吃掉他的公司一样当然,他们对待工作的敬业精神嘟是很可嘉的他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去老板很累,企业很难留住人才企业发展鈳忧!

一位生产生活用纸原纸的老板,他总是埋怨下属没有能力说下属不如他能力强。原因何在原来卖原纸并不需要很多销售技巧,┅是看原纸质量二是看价格,三是你能给客户多少账期在同质化年代,卖原纸的手段只剩下两项:价格和账期但这两项权利都掌握茬老板手中,这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去原因无他——老板可以降价或者给客户账期,而其他业务员没有这样的權力

开会时,老板总是对这些业务员进行批评说他们没有能力,说自己一出马就能把原纸卖掉面对这样境况,业务员又不敢反驳這样一来二往,业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力功劳都给老板抢去了,留下来也没有啥意思都很快就离开了,当然咾板也就没有人才可用啰。

如果老板有以上几种穷人思维则这位老板还没有真正具备投资思维,只是在偶然机会下发达而已这样的老板很难还有大的作为,很难能凝聚人才为企业所用很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。

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