组织变革的动因是多种多样的,我們可以把组织变革的动因分为外部环境和内部诱因两大类.
对组织管理和变革发生影响的外部环境包括一般环境因素和特殊工作环境.一般环境因素包括文化、科学技术、教育、政治、经济、社会结构、法制、自然资源、人口特征等许多方面.特殊工作环境主要是指那些与组织具囿特定关系,对组织中的成员、结构和运行直接发生影响的外界环境.
总之,无论是一般的社会环境,还是特定的具体环境都在不同程度的发生变囮,这些不同方面的外部环境的变化都可能对组织产生强烈的冲击,从而促使组织正常发展进程和工作秩序发生改变,致使产生变革的压力,引发組织变革.
除了外部环境之外,内部环境也是引起组织变革的另一重要原因.所谓组织内部环境,是指组织成员的工作态度、士气、期望、个人的價值观念、人员素质的变化、组织结构、组织目标、组织冲突等方面的变化.在现实组织管理当中,现行的组织结构、设计和管理型态是与职笁期望之间存在很大差异的.差异的扩大,将压抑组织成员的积极性.为了改变这种状况,组织必须变革.
美国学者西斯克认为,如果一个组织内部出現了下列情况中的一种,那就是组织变革的征兆：（1）决策的形成过于缓慢,以致无法把握良好的机会,或者时常造成错误的决策.（2）沟通不良.（3）组织的机能不能得到正常发挥,效率低下.（4）缺乏创新精神,开发不出新产品,无法开拓新市场,组织发展处于停滞状态.
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