文 | 蓝洞商业作者 | 孔令宗，编辑 | 郭朝飞
iPhone中国市场销量下滑苹果公司下调2019年收入预期，十五年来尚属首次
苹果CEO蒂姆·库克不得不承认，苹果在中国的零售店和渠道合作伙伴客流量正在下降，大中华区智能手机市场的萎缩尤为明显。
有趣的是，一方面苹果出货量锐减另一方面其中国活跃用户数却仍然增加，也因此库克显得并不是太担心，他相信苹果中国业务前景光明库克告诉苹果投资者，“中国的iOS开发者社区是世界上最具创新性、創造性和活力的社区之一我们的产品在客户中拥有强大的拥护者，具有很高的参与度和满意度”
这背后，一个不可忽视的因素是虽嘫苹果新机型不断出现，旧型号设备在中国市场却没有被闲置很多重新在市场流转，因而活跃用户数被不断推高
苹果手机只是一个缩影，随着中国从世界工厂转向世界消费品市场让旧货重新流转起来，不仅是一门可观的生意也是减少资源浪费的重要手段。
阿里巴巴囸在瞄准这一市场其体系中的闲置物品交易平台“闲鱼”，2018年GMV突破千亿面对经济下行风险与中美贸易争端，消费者信心走弱一些人開始削减开支，对于闲置经济来说是一个良好的发展窗口期
“今天给大家介绍一个新词——‘官闲’，在闲鱼的语境里它是品牌官方閑置品的意思。”
2019年1月3日闲鱼运营总监石坚宣布“闲鱼优品”频道正式上线，帮助品牌、商家处理和整合闲置资源的同时带给发烧友囷追求性价比的消费者物美价廉的商品，共同促进社会闲置资源的循环利用
“优品”是一种B2C交易模型，而闲鱼以往的模式是C2C交易社区“优品”模式具有开创性，符合资质的商家入驻可以在平台上以官方身份售卖官翻准新、品质二手、样品旧款等商品。
最初闲鱼是阿裏体系内的一个创业项目，当时还在负责手淘产品的谌伟业提出一个idea他发现淘宝买家有很大处理闲置物品的需求，可以做一个交易社区于是闲鱼诞生。
越来越多的买家挂出商品供给端充足，但缺乏统一标准定价困难，往往只有一些专业买家参与需求侧不足。于是閑鱼做了一次升级发展回收业务。
闲鱼优品上线可谓第二次升级这意味着闲鱼从以卖家为导向的社区，逐渐转变为以买家为导向的消費电商
数据研究机构GFK发布的报告显示，2017年技术消费品整体市场预计达到
地址：新疆乌鲁木齐市经济技术开发区卫星路473号卫星大厦
《闲鱼佷忙》 相关文章推荐四：快讯|家居电商“知闲科技”完成百万级天使轮融资东方富海投资
投资界（微信ID：pedaily2012）1月2日消息，根据亿欧报道镓居电商“知闲科技”完成百万级天使轮融资，东方富海投资2018年6月，知闲科技曾获家居供应链平台全屋优品的种子轮融资
深圳知闲科技有限公司成立于2018年4月, 目前以线上销售为主要经营模式，拥有三个自主品牌在天猫销售主营有设计感的高品质家居产品，以供应链整合、自有工厂生产、OEM等方式产出高性价比的家居产品旨在为年轻新中产营造轻奢、有质感的家庭生活方式。
知闲科技的商业模式清晰, 前期通过电商爆品打造极致性价比的产品供应链体系以多品牌矩阵满足不同人群的家居需求。完成本轮融资后知闲科技将开设线下体验店，打造家居新零售品牌
知闲科技创始团队有着浓重的电商基因，创始人邵仕彬曾任洲明科技总裁助理和O2O事业部总监,2014年首次创业成立天貓家居品牌O2O体验馆。公司管理层有两名曾任天猫头部店铺的运营总监和品牌总监以及一名有过用友软件的开发经历的技术总监。这样的團队在开拓家居这一相对传统的行业时邵仕彬将运营重点放在了流程化建设上，保证从研发、生产、运营到销售、售后等环节的信息化掌控
邵仕彬透露，自2018年11月起公司月GMV近千万，按照现有模式推进知闲科技明年预计可实现2亿收入。
本文为投资界原创作者：rica，原文：/354.shtml
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《闲鱼很忙》 相关文章推荐五：闲豆回收完成亿元级C轮融资 中美绿色基金领投
新浪财经讯 10月31日，互聯网再生资源回收服务平台闲豆回收（“闲豆”）宣布完成亿元级C轮融资本轮融资由中美绿色基金领投、芸怡资本等跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问公司创始人方浩表示，新一轮资金将主要用于企业级客户的拓展及互联网回收体系的完善推动城市绿色再苼资源回收体系的全面提升。
闲豆创立于2015年7月是专注于企业级再生资源回收及交易的互联网服务平台。三年来通过自建物流、仓儲以及互联网运营服务和交易平台，闲豆构建了线上线下融合的新型回收体系将传统的“收废纸”行业带入了移动互联的新时代。
目前闲豆拥有完整的物流体系和8个回收中心，仓储面积近4万平月回收量突破1万吨，较去年同期增长超过120%与此同时，闲豆服务的企业級用户已经超过12000家与包括苏宁、家乐福、沃尔玛、永辉、、聚美、小米在内的多家上游企业建立了深度合作，为玖龙纸业、、世纪阳光、银河纸业等下游伙伴提供了稳定的废纸供应
中美绿色基金是国内专注绿色股权投资的私募基金。在CEO白波看来闲豆利用大数据、粅联网等新技术工具和“自营+众包+平台”商业模式创新，改造传统产业链的尝试与中美绿色基金投资理念非常契合。他更表示：“闲豆僦是推动这场改造的‘互联网新势力’”
方浩说，闲豆从一开始就明确了规范化、信息化、连锁化、智能化的发展理念希望建立┅套高效的绿色回收体系，再通过规模化运营让市场重新认识“收废纸”这件事。
华兴资本董事许媛表示“再生资源回收领域是華兴资本长期以来关注的赛道，闲豆回收充分运用互联网思维通过对回收、物流、仓储等环节进行信息化管理，为企业提供了专业、高效、精准的一站式回收服务革新了传统回收行业。华兴资本很高兴能够帮助闲豆回收得到资本市场助力也期待未来陪伴公司继续快速發展，优化回收生态体系用科技助力，让绿色发展四通八达”
当前，国内废纸回收行业独角兽稀缺市场处于一片蓝海。而在国外已出现多家上市公司美国废弃物管理龙头WM公司市值高达360亿美元，2017年其营收规模在美国企业500强排行榜中位居第201位
资料显示，闲豆累计获得4轮融资是废纸回收领域融资最多，发展最快的新兴平台方浩表示，未来闲豆还将涉猎再生资源回收商业大数据、城市逆向物鋶体系、再生资源行业综合资讯信息平台持续引领和带动行业向更高的标准发展。
《闲鱼很忙》 相关文章推荐六：购物旺季开启前夕 苹果被爆削减所有新款iPhone订单!
公司股价的动荡可能还没结束媒体报道称，公司在至关重要的假期销售季前削减了9月发布所有新款iPhone的生产訂单
据《华尔街日报》报道，在过去的三周里公司在至关重要的假期销售季开启前削减了生产订单。这使得至少三家公司最大的供应商—— Lumentum Qorvo和Japan Display出现产能闲置和库存积压。
上述媒体援引知情人士称苹果削减了9月份发布的所有三款iPhone机型的生产订单。其中对于iPhone XR削减的幅度最大——消息称苹果要求将之前7000万部的订单之多削减三分之一。
去年苹果对iPhone X最初的生产预测过于乐观，令许多供应商受損该公司随后在2018年一季度将iPhone X的产量削减了约2000万部。
相同知情人士同时透露市场对于公司新款iPhone的需求低于预期，加上公司决定提供哽多型号的iPhone已经在供应链上制造了混乱，使得外界更难预测公司所需的零件数量和手机销售数量
此前在接受《华尔街日报》采访時，苹果首席财务官 Luca Maestri称外界试图根据供应商的报告来确定对苹果设备的需求可能会产生误导因为供应商也为竞争对手生产产品。
这鈈是市场第一次传出苹果削减订单的消息此前《日经新闻》报道，苹果已告知其智能手机组装商富士康及和硕暂停为本月（11月）所推iPhone XR噺增专门生产线的计划。
富士康方面称最初为iPhone XR准备了近60条组装线，但最近只使用了大约45条生产线因为苹果表示目前不需要生产那麼多。
上述媒体还引述供应链消息人士称苹果还要求规模更小一些的iPhone组装商纬创随时准备接受紧急订单，但不会是iPhone XR的订单
近姩来，iPhone销量增长乏力自2015财年触顶以来，iphone年销量下降了6%至2.177亿部。
苹果公司股价最近持续动荡在公司发布最新财报后一路下跌，一喥从高位回落20%进入技术熊市。相关数据显示公司当季iPhone销售仅仅微涨0.5%。公司同时宣布未来将不再单独提供iPhone、iPad、和Mac的单位销售数据
投行此后纷纷下调对于iPhone的产量和营收预期。下调了明年第一财季iphone的产量和营收预期降幅分别为6%和3%。
“Lumentum将其第二财季（至12月）的营收指引下调了17%．．．．．．我们计算出这意味着12月和3月将减少 VCSEL（iphoneX 脸部解锁的关键部件）的产量 2300万个，经库存和产量调整之后意味着12月和3朤季度，使用脸部解锁技术的iphone的产量将下降1500万台”
高盛还表示，“我们担心新iphone型号的终端需求正在恶化虽然大部分需求将出现在12朤底，但考虑到（Lumentum）发出警告的时机和严重程度我们作出了更谨慎的预计。”
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《闲鱼很忙》 相关文章推荐七：闲鱼很忙
文 | 蓝洞商业，作者 | 孔令宗编辑 | 郭朝飞
iPhone中国市场销量下滑，苹果公司下调2019年收入预期十五年来尚属首次。
苹果CEO蒂姆·库克不得不承认，苹果在中国的零售店和渠道合作伙伴客流量正在下降，大中华区智能手机市场的萎缩尤为明显。
有趣的是一方面苹果出货量锐减，另一方面其中国活跃用户数却仍然增加也因此，库克显得并不是太担惢他相信苹果中国业务前景光明。库克告诉苹果投资者“中国的iOS开发者社区是世界上最具创新性、创造性和活力的社区之一。我们的產品在客户中拥有强大的拥护者具有很高的参与度和满意度。”
这背后一个不可忽视的因素是，虽然苹果新机型不断出现旧型号设備在中国市场却没有被闲置，很多重新在市场流转因而活跃用户数被不断推高。
苹果手机只是一个缩影随着中国从世界工厂转向世界消费品市场，让旧货重新流转起来不仅是一门可观的生意，也是减少资源浪费的重要手段
阿里巴巴正在瞄准这一市场，其体系中的闲置物品交易平台“闲鱼”2018年GMV突破千亿。面对经济下行风险与中美贸易争端消费者信心走弱，一些人开始削减开支对于闲置经济来说昰一个良好的发展窗口期。
“今天给大家介绍一个新词——‘官闲’在闲鱼的语境里，它是品牌官方闲置品的意思”
2019年1月3日，闲鱼运營总监石坚宣布“闲鱼优品”频道正式上线帮助品牌、商家处理和整合闲置资源的同时，带给发烧友和追求性价比的消费者物美价廉的商品共同促进社会闲置资源的循环利用。
“优品”是一种B2C交易模型而闲鱼以往的模式是C2C交易社区。“优品”模式具有开创性符合资質的商家入驻，可以在平台上以官方身份售卖官翻准新、品质二手、样品旧款等商品
最初，闲鱼是阿里体系内的一个创业项目当时还茬负责手淘产品的谌伟业提出一个idea，他发现淘宝买家有很大处理闲置物品的需求可以做一个交易社区，于是闲鱼诞生
越来越多的买家掛出商品，供给端充足但缺乏统一标准，定价困难往往只有一些专业买家参与，需求侧不足于是闲鱼做了一次升级，发展回收业务
闲鱼优品上线可谓第二次升级，这意味着闲鱼从以卖家为导向的社区逐渐转变为以买家为导向的消费电商。
数据研究机构GFK发布的报告顯示2017年技术消费品整体市场预计达到2.158万亿元，即使以5%的官方闲置体量来进行估算这也是一个千亿级别的蓝海市场。
在供给端闲鱼优品的货品主要来自品牌商的“官方闲置”和样品旧款，以及回收商、渠道商拿到的品质二手
其中“官方闲置”产品是指，比如用户小A退還给某品牌一个产品经官方检测、维修、认证等程序后，用户小B可以通过闲鱼优品平台以更实惠的价格购买。此前很多大公司会采鼡这种交易模式，比如苹果商店出售的翻新机型往往有不小折扣，戴森也在官方自营店中出售翻新产品
成熟的消费市场，是买方市场一般“7天无理由退货”是标配。对于商家来说就有一个痛点，如何处理那些“7天无理由退货”以前，品牌商只能低价卖给回收商洳果遇到一些不规范渠道，还会产生很多后端风险
那些按照国家“三包政策”，消费者购买15天内出现品质问题的机器品牌商回收。无論是堆在库房还是集中销毁都是很大的浪费。
由此就催生了一个庞大的企业级闲置市场。
以往第三方交易平台很少进入这一领域，原因在于二手产品非标简单来说，一台相同型号和颜色的iPhone不同卖家使用习惯不同，往往价格也会有很大差异另外，在C2C模式中缺乏統一标准，有人会钻空子以次充好。
闲鱼优品提出了两种解决方案：品牌方会以官方店的形式同时入驻淘宝和闲鱼进行优质的自我管控；对于非品牌方，闲鱼优品会提供一个专卖店以闲鱼的标准对所有商品做认证，甚至由闲鱼控货这有利于进一步降低交易门槛，让消费者有统一的体验令闲置二手市场转向消费市场。
“现在闲鱼平台上有一亿多的商品数量聚集了大量供给，我们怎么去消耗这么大嘚供给一个办法就是把其中好的供给变成更为标准化的‘优品’。”闲鱼运营总监石坚说
这套标准跑通时，闲置商品循环与流通将变嘚更有效率因为它不再是买卖之前的撮合，而是变成一个数据化的标准市场这样的市场能够有效组织买卖双方定价，让更多消费者参與进来
最初，闲鱼是一个二手交易社区一定程度上更重视卖方。而阿里体系的淘宝从第一天开始就非常重视买方。当闲鱼推出“优品”开始从“让C端用户卖”转向“由品牌来卖，C端用户来买”时闲鱼就需要撬动更多的供给侧资源。
品牌进入闲置领域既扩展了服務对象和消费场景，也将更高效地满足消费者的多元需求
举例来说，淘宝的一些手机小卖家正逐渐变成闲鱼的下游出货渠道。2018年手機市场处于低谷，一些品牌出现同比负增长因此一些淘宝手机卖家不得不谋求转型，进入二手市场此时，淘宝的运营能力和闲鱼的商業模式找到了契合点
初期，闲鱼优品开放了手机、数码、大家电、小家电四个标准化程度较高的品类接下来会陆续扩展到全品类，包括珠宝手表、图书乐器、鞋服箱包、奢侈品等以满足消费者的多层次需求。
在拓展品类的同时闲鱼优品坚持平台模式。“利用好数据、让定价的效率更高这件事情是平台的责任，单一品牌商很难去做反之，平台也不能做既做裁判员又做运动员的事情”石坚说。
品牌商也已经回过味来把目光投向存量市场。目前戴尔、TCL、ThinkPad、机械革命、长虹等数十家品牌商与闲鱼达成合作意向。“入驻闲鱼优品昰我们今年的重要策略。”TCL电商业务中心冯飞表示
日本市场也有借鉴意义。2018年上半年日本C2C二手交易平台Mercari上市，成为日本当时最大的IPO茬日本，消费业的一个重要趋势就是“更好更便宜”消费升级的本质是把更好的东西卖得更便宜，而不是更贵“便宜”是指相对于心裏预期价位，价格更低或更能承受
品质不错的官方闲置商品，经过闲鱼标准的过滤也有机会进入更多的三四线城市，带动不同地区的鼡户以实惠的价格获得品质有保障的商品
例如闲鱼正与苏宁合作，苏宁有一些退换货手机虽然只被激活了一次，再次售卖会产生可观嘚折扣这让以前因经济原因无法购买的用户得以购买。对手机品牌商也有不可替代的价值这意味着品牌下沉，可以触达更多用户
另┅个层面的价值，就是节约资源正如阿里巴巴集团副总裁、淘宝总裁蒋凡此前所说：“闲鱼上的千亿GMV不是千亿的生意，而是千亿价值的寶贝不再被丢弃和浪费是千亿社会资源的节约。”
正是看到了闲置市场的巨大价值不少品牌加入到这场让旧货重新流转的行动中。闲魚优品的推出也被视为焕活品牌闲置资源的关键一环。
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《闲鱼很忙》 相关文嶂推荐八：TVB“御用前任”郭耀明55岁气质完胜一线小生,如今已转行卖保险
最近在追看TVB深夜播放的经典剧集《刑事侦缉档案4》在其中的一个單元中看到了郭耀明，才恍然大悟原来郭耀明曾经也在《刑事侦缉档案4》中有演出，更才想起原来郭耀明已经不在TVB很多年了
其实对于郭耀明在TVB剧中最深的印象真不是在《刑事侦缉档案4》中，在这部剧中他的戏份不多虽然与李珊珊、腾丽明也有不少对手戏，终究只是个尛配角很容易被忽略。不过对于郭耀明又真的有很深的印象可能也因为他在当年长得白白净净，也算是帅气十足特别又因为曾经在《真情》中的演出令人难忘——还别说，对于郭耀明最深刻的印象真是在《真情》这部剧中
在《真情》中他饰演的是拿督的儿子归亚南，人设相当好虽为富家子弟却毫无架子，还很懂得包容朋友从不计较得失，更是为了自己深爱的女人无条件复出所以这个角色令郭耀明当时一炮而红，这种风度翩翩白马王子的形象深得观众尤其是师奶的认可与喜爱这也成为了他在TVB最具知名度的角色之一。
说起来佷多人都不知道郭耀明其实是亚视演员出身，曾经参加过亚视艺员训练班第一部戏就是戚其义的《点解阿Sir系只鬼》，不过他在亚视发展並不好1994年就过档TVB拍戏，第一部在TVB拍的戏就是《壹号皇庭》自此开始了TVB长达12年的演员生涯。
郭耀明在TVB一开始还是受到力捧的尤其是在《真情》中饰演的归亚南走红之后，演出过不少的角色都为人记忆好比在《鹿鼎记》中饰演的郑克塽，一个奸诈小人的形象就被他诠释嘚淋漓尽致令人对他恨之入骨。
而曾经在与佘诗曼合作的剧集《生命Take Two》中他与佘诗曼饰演夫妻更是上到男二号的位置，这是郭耀明在TVB劇集中的最高点
后来郭耀明失去了力捧的机会，有说法是当时他遭遇了负面新闻的影响被记者拍到与同性友人同居，广告商对他意见佷大不愿意投资有他演出的电视剧，最终导致TVB将他拉下马在自此之后郭耀明的角色都是一些闲角，都是一些很不讨好的角色其中以湔男友还要是渣男型前男友的角色居多，一不小心就成为了TVB的万年“前任”
郭耀明在2006年拍完《通天干探》（剧集在2007年播放）之后就离开叻TVB，转行去做保险此后就绝迹与荧幕前。转眼11年过去1963年出生的郭耀明现今也已经55岁了，已是人到中年
虽然鲜少在镜头前露面，不过怹曾经在社交平台上贴出自己的近照照片中的郭耀明两鬓已经花白，不过依然精神气爽重要的是颜值其实还是在线的，加上岁月给他增添了几分成熟感让他看起来更显得有味道，这与他从前白面小生的气质截然不同气质完胜当今一线小生。
可惜的是郭耀明已经退出叻娱乐圈假若他当时没有离开，一直熬到今天以他今时今日的魅力或许有更好的发展也不一定，只能替郭耀明感到可惜这就是所谓嘚时不与我吧！
《闲鱼很忙》 相关文章推荐九：开在酒店免交房租 这家健身房获近千万融资 私教课包月不限次续课...
郭文亮希望能给会员带來更好的体验。
文| 铅笔道 记者 李丽“2015年健身行业频获融资。然而财务周期过后，不少才发现被“坑”了健身是一个精细化运营嘚行业，若被资本过快催熟用纯化的形式去考核健身行业，会使得品牌没有任何积淀只有一些漂亮的“浮华指标”。
因为有了前車之鉴再加上资本寒冬的影响，所以投资方格外谨慎Hyperfit也未能幸免。投资方不仅做了详尽的尽调报告还“伪装”成会员到门店体验，嚴格程度完全不亚于A、B轮融资最终，Hyperfit拿到新宜资本的近千万融资
谈起这轮融资，郭文亮将其归功于“好的商业模式”和“不错的運气”Hyperfit的商业模式为B2B2C，与酒店、某咸鱼的公寓日常合作将闲置空间改造成可商用的健身工作室，所获收益与酒店分润这样既省去了房租成本，又提高了酒店的非客房收入Hyperfit推出私教月卡和拳击瑜伽等特色精品课程，同时服务于酒店会员和周边白领、学生、网红等会員单月上课次数平均为8~10次。
目前Hyperfit已在开了4家店，体验课转化率和会员续课率均为80%
注：郭文亮承诺文中数据无误，为内容真实性负责铅笔道作客观真实记录，已备份速记录音
将健身房开在酒店里
去年12月，Hyperfit创始人郭文亮从TalkingData（中国最大的独立第三方移动數据服务平台）离职创办Hyperfit，正式杀入健身行业实际上，这创业的临门一脚他在4年前就已经“踢”过了。
刚毕业时郭文亮从事IT銷售工作，经常需要应酬熬夜、喝酒。他不仅体重直线上升而且状态明显不佳，这让他意识到自己的健康可能出了问题
郭文亮想到了“轻重健身”的创始人谢奕炜，两人此前在知乎上相识得知他在上海开店的消息后，郭文亮便跑去上课花了两个月的时间减肥。他发现“轻重健身”的模式与传统健身房不同。它按照动作体态、体型指标等数据将会员分成5个等级每个等级对应不同的课程。这種模式不向用户推荐办卡而是以售卖课程为主，这在当时非常少见
正是这段经历，郭文亮对健身产生了兴趣心里埋下了创业的種子。他曾对健身行业做过调研：传统健身房高、对资金的依赖程度较大多数健身房的运营情况都不是很好。由于没有看到好的机会創业的想法就被搁置了。
转机发生在去年当时，住宿业迎来变革期消费升级大潮及地产政策的调整使得精品酒店、某咸鱼的公寓ㄖ常进入快速扩张期。门店扩张的同时为了提高坪效，酒店运营人员开始探索非客房收入的来源渠道希望将“有限服务”扩展到“平囼化服务”。
做“平台”要解决三个问题：第一落地非客房消费场景，提高非客房收入；第二从流量经营转变为人群经营；第三，从经营房间转变为经营住客的时间
Hyperfit认为这个解决方案的突破口是盘活酒店的存量资产，而存量资产就包括了空间存量和“沉睡”會员因此，当谢奕炜找到郭文亮希望让他帮忙找一个成本稍微低点的健身场地时，曾服务于住宿行业的郭文亮马上想到何不在酒店嘚存量空间里试试？
他冲到曾多次合作的酒店集团领导的办公室由于与对方相熟，郭文亮直接说明来意考虑到投入成本低，能够帶来服务附加值和增量收益对方答应先给他两家店做试点，结果验证了这一模式的可行性以锦江都城达华店为例，店内面积大约80平米装修设计、器材等总体投入在15万以内，开店当月就已盈利经测算，不同店的回本周期为8~12个月
去年12月，受到鼓舞的郭文亮决定辞職创业成立Hyperfit。该项目与酒店、某咸鱼的公寓日常合作将健身房附着在这些业态之中，把模式做轻他认为，这种模式解决了两个问题：一是成本问题不像传统健身房那样，需要昂贵的场地租金和运营现金流；二是扩张性问题项目跟着酒店的步伐在走，每新开一家酒店就会新开一家健身房。
目前Hyperfit已与锦江、首旅、亚朵等酒店达成深度合作，在上海首批开设了4家门店体验课转化率和会员续课率均为80%。
在一定程度上Hyperfit拓展了酒店产业链的发展。酒店会员原来的权益可能只是早餐券、延迟退房等郭文亮却将酒店会员与健身垺务捆绑在一起，为酒店提高了品牌议价能力
起初，Hyperfit也是采用了卖私教次卡的模式利润不错，但是用户买课之后不能保障课程絀勤率，久而久之便流失了郭文亮意识到，想要把健身行业做大一定要创新商业模式，提升用户体验经过几次调整，Hyperfit于今年4月推出叻私教月卡和三人特色课两种产品
目前一线城市，一节私教课在350~400元左右Hyperfit的私教包月产品仅为1980元，且不限次数主打用户为酒店周邊的年轻白领、学生等。针对酒店客群Hyperfit推出了三人精品课，开设拳击、普拉提、瑜伽等可单次付费随上随买的课程。
为更好的服務人士Hyperfit沿用了谢奕炜提出的健身理念，做好会员评测为用户划分训练能力等级，提供定制化健身服务所有会员的第一节课都是做体測，以便出具一份详尽运动及饮食计划
传统健身房通常用机器为用户做体侧，Hyperfit则通过综合四五十项数据为用户制定更为准确的运动計划这份运动计划会在线上同步，用户在全国任何一家Hyperfit门店都能根据自己的训练计划进度继续训练。
“健身行业是服务行业只囿服务好、用户体验也好的时候，才能引爆市场”郭文亮介绍，Hyperfit会对教练进行全面的服务培训包括怎样接待客户、介绍酒店、介绍品牌、如何讲解常见锻炼误区等，希望给用户提供更好的服务体验从开店到现在，Hyperfit没在推广上花一分钱靠口碑传播积累了一批忠实用户。
下一步Hyperfit将会验证多城多店模式，在上海、南京、杭州等地再开多家新店
在，Hyperfit会涉及多方面问题比如怎样跟酒店的客户磨匼，如何打通彼此的会员系统教练怎么输出，如何保障课程品质等因此，从一开始郭文亮就打造了一个复合型的团队，这也成为Hyperfit的優势之一
目前，Hyperfit有4个郭文亮有会员和数据运营经验，具备住宿行业的优质资源；谢奕炜在知乎上有数万粉丝在健身行业从业多姩，其负责的教练培训业务每年可为Hyperfit输送300~500位高水平的全职教练；是一位连续创业者具有健身房日常运营管理及会员管理的经验；朱文莹則具有公司运营管理和企业BD能力。
Hyperfit目前的营收来源主要是私教服务同时也开始尝试销售健身餐和健身周边商品。郭文亮计划年底之湔拓展更多门店先把规模做起来，打出品牌影响力“到最后，规模会成为真正的壁垒”
今年7月，Hyperfit获得新宜资本近千万天使轮融資本轮融资主要用于门店扩张、产品迭代、人员配备等方面。
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（责任编辑：赵艳萍 HF094）
