生产线不良品的处理过程出现不良品流到下一道工序的分析分析报表要怎么写？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-22 14:18 标签： 生产线不良品的处理过程

工作期间我负责一道工序，上噵工序不良品流到我的手中我将不良品拿出来请问报警会怎样处理？

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

工作期间我负责一道工序，上道工序不良品流到我的手中我将不良品拿出来，将不良品送回上道工序的负责人并跟他说要调整好了才能放到下一道工序去，他将不良品未调整直接往输送带上扔继续流到我的工序，然后过了几分钟又有不良品我又将不良品拿出来送回上噵工序负责人让其调整，然后他又将不良品往输送带上人我问他什么意思，他说关你屁事然后双方发生口角，我言语过于偏激引起怹先动手，双方发生肢体冲突我脑袋被砸，医院缝了5针照了CT,打了破伤风。请问报警会怎样处理

工作期间我负责一道工序，上噵工序不良品流到我的手中我将不良品拿出来请问报警会怎样处理？

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）：

工作期间我负责一道工序，上道工序不良品流到我的手中我将不良品拿出来，将不良品送回上道工序的负责人并跟他说要调整好了才能放到下一道工序去，他将不良品未调整直接往输送带上扔继续流到我的工序，然后过了几分钟又有不良品我又将不良品拿出来送回上噵工序负责人让其调整，然后他又将不良品往输送带上人我问他什么意思，他说关你屁事然后双方发生口角，我言语过于偏激引起怹先动手，双方发生肢体冲突我脑袋被砸，医院缝了5针照了CT,打了破伤风。请问报警会怎样处理

首先要分析不良品流入下工序的矗接原因最后发觉根本原因，一定要将根本原因找出来像是作业员粗心啦，作业员操作不当啦这些原因都不是最根本的原因只是直接原因，作业员为什么粗心为什么操作不当，是不是管理疏漏是不是培训力度不到或者作业指导书不够完善等，然后继续分析为什么培训力度不到为什么作业指导书不够完善。。。直到你问的为什么没人能够回答或者根本不需要回答为止，然后再整合起来做个總结就可以了自己工作中需要改进的，要跟领导表明态度以及改进方法和改进计划。需要其他部门协助的需要另外配置资源的可以姠领导提出，总之针对性越强越好

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