很给力几个月下来，新的V12.8出炉叻相关如下，请直接用迅雷：

    此次改动主要是OA模块大用老版本的可能对新版本还有一些不适应，不过总体来讲是越来越出色了，更哆的人是越来越喜欢了具体内容如下：

OA、PB、支持跨及多种设备（即PC、、、都可以根据不同器登陆了，无论你设备是采用、系统还是Mac-OS系统嘚）

1、不可以使用6、IE7：这些版本太古老、已经无法实现很多新的技术特性，方面也存在很多因此要求XP用户将IE到IE8，用户可以使用IE9用户鈳以使用IE10。另外升级后的系统目前不支持、Opera等浏览器：主要是因为在某些特性方面与上述几种浏览器相比不够标准。

（1）使用PC时：分辨率应当不小于

（2）使用时：分辨率不小于：如ad、iPad2、新iPad及很多1000元以内的平板电脑都可以满足这个要求。

 说明：在Windows系统的设备上（如使用Windows系統的PC或平板电脑、手机）建议使用IE浏览器。OA精灵作为此系统的第三方使用也将升级，目前不能确定估计升级后对OA精灵使用有影响，夲站将一并关注

当收到消息时，会在系统页面的右下角显示出来同时会在浏览器的标题上以滚动显示的方式提示。

当收到消息时还會另外显示一个“通知”，其中IE和Safari仍是用弹出窗口方式提示（本次改为在右下角弹出一个“通知”窗口，以减少打扰）

首页由原来的5个區域修改为6个区域并取消了原来在LOGO下面的下拉菜单。

4.“个人”菜单改到了首页的右上角

5.消息提醒设置：用于设置当本人分管的“提交”戓“撤消”工作记录（包括日志、、）时是否给本人弹出提示消息

6.可以把一些常用的处理用语提前设置好，这样在协同处理时就可以点擊“常用语”按钮、直接引用而不必每次都录入。

7.个人自定义组设置：本次增加了“批量”自定义组的

8.OA系统首页的显示采用了新的计算方式，以确保在不同尺寸、不同分辨率的显示器上都有更好的显示效果

了公共信息部分的显示：有些企业的公共信息较多，又不经常清理导致公共信息太多，有时首页会显示较慢本次修改后可以确保即使公共信息非常多，仍然可以有很快的显示速度

9.“外部联系人”功能进行了修改，优化了功能首页下方的各个关联系统全改为用英文名称，鼠标上去时可以显示中文名称。

10.增加了引用其它协同的功能可以把其它协同（可以是一个或多个）作为“关联事项”，象附件一样附入一个新的协同然后发送出去，接收人即可查看这些协哃

此外，还可以把“我的文档、文档”中的内容（可以是协同也可是一些文件）附入一个新的协协同作为“关联事项”，发送给有关囚员

11.修改为转发，转发时如果选择了“转发处理意见”那么这个协同的所有处理意见（包括转发这个时点之后的处理意见）接收人都鈳以动态看到。另外如果原协同的发起人撤消了这个协同，转发协同的接收人再查看时也可以看到这个协同已撤消。这样就可以更好哋了解这个协同的动态

12.将“工作记录”部分修改为二组功能（共6个）：

我的日志、我的计划、我的总结：用于记录本人的日志、计划、總结。他人日志、他人计划、他人总结：用于查看和处理他人的日志、计划、总结这样可以更方便地记录本人的工作记录，并查看他人嘚工作记录

13.允许查看本人的“下级”有谁没提交日志，执行“他人日志”功能指定要检查的日期，然后点击“未提交日志的人员”按鈕即可显示出在这一天没有提交过日志的人员：

14.本次新增了“”和“查看新闻”功能，可以根据需要授权给有关角色新闻与公告非常類似，只不过内容略有不同

15.在首页的右下方增加了“”功能

16.在协同的正文右侧增加了“附言”。可以把一些需要与正文区分开的内容写茬附言中这样可以保证正文的规范。在撤消协同后重发时可以作为一个说明，以便让前面已处理过的人员了解为什么重发这个协同、修改了哪些内容

17.对即时消息功能进行了全面的更新： 按部门显示员工，以便发出消息、增加了在即时消息中传送文件的功能

18.在一个协同時可以进行、和管理协同系统。本次新增和修改了下列功能：增加了编号以便排序、增加了“批量授权”和“批量删除”功能

19.在OA的邮件管理协同系统功能中，本次提供了与CRM等信息整合的功能

20.PB与OA整合：在PB中动态引用协同或OA文档

实现企业管理协同系统设计层、计划层、执行层的高效协同，达到快速响应市场需求实现企业利润最大化的目的提升企业竞争力。 

• 提供便捷、全面的工艺路线设计功能实现工艺路线的更改管理协同系统和状态控制。
• 实现设计BOM到工艺BOM的转化
• 实现颜色配置管理协同系统和颜色按时间有效性控制。
• 实现企业材辅料基础档案管理协同系统和定额管理协同系统

• 提供多级计划管理协同系统，例：企业预测计划、月度计划、旬度计划、周计划、日计划、作业计划等
• 提供方便、快捷的计划调整功能，实现计划的版本管理协同系统
• 提供计划自动排产分析功能，使生产计划稳定囿序
• 支持M+N的计划控制模式。
• 轻松应对插单、变更等情况实现计划的柔性管理协同系统。

• 生产制造的主要内容是生产管理协同系统、车間管理协同系统和现场管理协同系统生产管理协同系统是整个生产的计划协同、物流、物资和成本的管理协同系统；车间管理协同系统昰排产、能力平衡、任务交接、完工汇报以及处理与质量和委外业务之间的数据交换。现场管理协同系统主要是生产的调度和执行
• 提供車间物料需求管理协同系统功能，系统支持采用JIT模式和JIS模式为车间提供物料需求数据
• 提供车间收料、退料、工位库存、盘点管理协同系統等处理车间作业过程中涉及的物资管理协同系统业务相关的功能。
• 提供车间生产任务的全程数据跟踪功能
• 提供车间管理协同系统需要嘚多种分析报表。

• 提供供应商体系管理协同系统功能
• 提供方便、快捷的采购业务相关基础数据维护功能。
• 提供多种采购模式（三日订单式、日订单式、直送工位式、库存补货式等）的采购业务
• 提供供应商轮换分析功能，在生产与采购环节保证关键物料的供货方一致
• 提供成套采购功能，在生产与采购环节保证成套件的供货方统一
• 提供快捷灵活的采购计划与采购订单管理协同系统功能。
• 支持多纬度的采購分析报表

• 提供多种常规出入库业务。
• 支持条形码管理协同系统可选择有线或无线设备。
• 即时的出入库、盘点和调拨业务实现库存管理协同系统全过程的监管。
• 全面的库存管理协同系统实现批次管理协同系统、库龄分析、安全库存管理协同系统。
• 智能化的库存预警功能可自动提示库存的短缺、超储等异常和到期状况。
• 支持立体仓库批次存放。
• 支持供应商管理协同系统库存业务

• 实现质检检验特性管理协同系统，将检验项按照重要度进行ABC划分对不同零部件或不同供应商零部件可以定义不同的检验频率进行抽检。
• 实现检验指导卡管理协同系统依据检验规则生成不同检验指导卡，指导检验
• 实现检验报告管理协同系统，为各部门提供所需的检验报告
• 支持外检多種业务类型，如抽检、全检、免检等；支持一般性检验、破检、委外检验等
• ?通过现场的PDA或平板，支持装配过程中的质量发现、记录、修囸、改进等过程质量跟踪提高装配质量水平。

• 提供计划价格与结算价格的管理协同系统功能
• 支持多种结算模式（采购入库结算、出库結算、整车下线结算等）。
• 提供方便快捷的结算单创建功能提供因自管物资和三方管理协同系统（或其他方式管理协同系统）物资形成嘚不同结算业务问题，
• 提供灵活简便的发票核对功能
• 支持海外采购业务中产生的发票核对功能。是否能够完全支持建议去掉。
• 提供结算降价和折扣功能

• 提供标准成本管理协同系统体系，实现财务成本核算有效控制制造成本。
• 提供生产单位理论消耗成本及实际消耗成夲核算功能
• 提供准确的产品在制造环节发生的直接材料成本的统计功能。
• 提供多种成本相关的分析报表
• 提供多纬度的成本分析功能。

• 實现设计集成完成工程数据的集成管理协同系统、工程数据的变更管理协同系统、颜色管理协同系统及试制工程数据的管理协同系统。
• 實现设计更改在制造环节充分高效执行功能
• 实现设计数据、工艺数据、生产数据的集成共享。

• 提供适应多种类型设计软件的集成接口
• 提供与PDM、财务、销售、WMS、SRM、质量分析系统、MES等各种系统的接口，其中与SAP、ORACLE、用友、金蝶、浪潮等财务系统有丰富的集成案例

提供淛造与设计的有效集成

生产断点管理协同系统（设计更改在生产中过渡的控制）

快捷、灵活的BOM转化管理协同系统实现设计BOM同工艺BOM或制造BOM的快捷、灵活转化，建立设计数据、工艺数据和制造资源数据的企业数据囲享平台使生产单位严格按照设计和工艺要求进行生产作业，同时生产作业中产生的问题也能够及时反馈到工艺、设计部门进行改进。从而提高产品质量

适应多种或复合的生产模式

多种采购模式、满足企业需要

提供供应链管理协同系统平台，实现供应链管理协同系统

通過供应链管理协同系统平台的应用，可以提高企业采购管理协同系统能力减少缺件停线带来的各项损失；减少企业的库存资金占用，提高了资金周转率；减少单据打印费用降低上企业间的通讯费用；实现人力的优化与减员、缩减工作岗位，降低人工成本；提高企业利润率

与财务系统有效集成核算制造成本

支持制造荿本核算能够将产品制造过程中，发生的成本精确到单个生产任务在某车间某工段消耗的直接材料、间接材料和人工

基于条码、射频、无线、PDA技术的仓储管理协同系统方案

与条形码、RFID（无线射频）、PDA等相关信息化硬件技术相结合，将仓储管理协同系统与支撑仓储管理协同系统的各种硬件设备囷各种工具相集成实现自动采集和记录仓储信息数据，对仓储作业过程进行全过程的管理协同系统和控制提高仓储作业的速度及准确性，从而实现对仓储作业动作及过程进行的指导和规范

实现物料批次管理协同系统、先进先出。 

• 建立准确、稳定、安全的企业信息管理协同系统系统，高效管理协同系统生产流、物流与相应的资金流信息有效管理协同系统企业资源，并带动供应链管理协同系统水平的提高
• 订单拉动的混线排序生产制造与供应模式，建立协同的计划管理协同系统体系,引入JIT拉动生产模式实现推拉结合的生产组织模式，降低在制品降低库存，提高资金周转率
• 实现产品变更的有效管理協同系统提高更改的可追溯性，实现生产断点的有效控制
• 供应链上的产品协同开发与制造，主要实现工程数据的准备和根据客户定制偠求而对产品进行设计更改的协同过程
• 通过订单评审与发布，实现销售订单生成到生产定单转化 
• 供应链的协同规划与快速响应。以BOM为主线打通设计-工艺-采购-生产-物流-制造-售后的内部闭环业务流程，提高产品质量；搭建一条从客户、主机厂到供应商的协同供应链
• 生产過程的执行与监控。（自动车辆识别、生产监控、车辆跟踪和排序、信息发布和防误指示等对生产过程提供详细生产指示信息和控制手段）。 
• 精益生产通过避免生产中的一切浪费来实现成本最低化。
• 柔性混线生产、模块化制造、拉动式的及时生产、最少的库存、准时供貨、全面的质量管理协同系统