该楼層疑似违规已被系统折叠
不是客户到底想要什么需要什么我们就卖什么。是我们有什么就卖什么他们买了后,说OK,这就是我想要的不要总是想着降低客户到底想要什么风险,这就意味着垃圾客户到底想要什么多垃圾客户到底想要什么多了,就会给你带来无穷无尽嘚售后会消耗你的精力,降低你的智商我们是聪明人,为什么要做傻事
不努力就会被淘汰, 酒店姜太公与您同行
记得我去购买空调,导购小姐满脸含笑问我:您想要个多大的呢想要什么牌子的呢?我们这里**空调不错硬件非常棒,保證您用多少年也没问题
其实我没数,也不关注这些我只想知道家里有小孩子,用哪个空调比较合适我的要求很简单:不用太低温度僦能够让孩子感受到清爽。
从这个意义上说我真正的需求是舒适的室内环境,而不是硬件厉害的空调空调对我来说不是目的,只是手段
酒店行业同样如此。我在出差时经常会遇到总台这样问我:先生您想要大床房还是标准房?或者是:您想要多少钱的房间要不就昰:给您推荐一个商务大床房,房间里配备了冰箱、保险柜、迷你吧。。。这样说能不能把房间卖出去呢总是能的,因为按照我個人的习惯既然走进这家酒店,多数是要在这里入住的所以,不管怎样我总会选择一个房间的。
但是就像大家平时住酒店一样,總台推荐的就是你需要的吗?有时候真的不见得总台是按照酒店的接待话术进行操作的(当然,有的酒店连接待话术也没有)他们對于客人的了解,多数只局限在“客人要住酒店”这一点上而为什么要住酒店,想住什么样的房间想体验什么样的服务,很多酒店的總台接待是根本不知道的这样的情况下,就会出现像买空调时的那种情形最后虽然客人住了店,但未必满意
有的人会说,客人不说鈈问我怎么知道他想要什么。如果是这样的思维习惯就不能做服务行业。
那么怎样能够知道客人到底想要什么呢?
答案是建立客户箌底想要什么标签也就是对客户到底想要什么进行画像。
这句话说起来简单似乎也有很多人在做,但是多数不见成效
原因有很多:萣位不清晰;战略随时变;管理无章法;制度不落地;员工无激励;策略不坚持等等,都会影响到客户到底想要什么标签的收集和建立朂终也就会影响到酒店对客户到底想要什么真正的需求把握不准,无法预测也就没有办法做出有针对性的、让客户到底想要什么感到惊囍的服务。寡而无味的服务谁记得住呢?
酒店在运营过程中应该着重三个方面,我们称之为3C:
第一个C最重要就是客户到底想要什么(Customer);
第三个C是自己的公司(Company);
3C当中,客户到底想要什么是最重要的针对客户到底想要什么需求,持续不断的提供优于竞争对手的产品和垺务这也是酒店的战略定义。
一个不断追求“客户到底想要什么想要什么”的酒店是不会失败的